房地产公司工程报建业务主办岗位工作职责

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（一）对工程部负责，在工程部经理领导下进行工作，负责委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计；

（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划；

（三）负责办理征用土地的相关手续；

（四）负责办理方案的报批并办理领取各项许可证的手续；

（五）负责确定征地界限及拆迁范围；

（六）在总工程师的主持下，参与招投标、图纸会审、技术交底，会同设计单位做好委托设计，并办理好设计洽谈；

.-物业经理人

（七）根据开发手续流程范围，办理工程前期各种手续及缴费的管理，保证工程的顺利开工；

（八）参与工程竣工验收，会同相关部门及时办理客户入住手续；

（九）做好前期开发工程资料的搜集、保管、移交；

（十）完成公司交给的其它事宜。

篇2：房地产工程技术员岗位工作职责(待编岗位)

房地产工程技术员岗位职责（待编岗位）

一、在项目的平面规划，应对场地进行详细的测绘工作，对场地周围的管线走向、标高等有关基础资料进行收集并做好原始记录的整理工作。

二、熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门经理提出意见和建议。

三、掌握施工技术规范及施工工艺流程。

四、应经常地、有目的地对施工工地进行巡视，主要掌握内容如下：

1、检查施工单位的技术及安全交底是否确实可行。

2、工地文明施工管理情况。

3、了解施工中出现的技术问题并及时反馈。

4、发现施工中的不安全隐患，并做到及时纠正或反馈。

五、对新技术、新材料、新工艺的开发试用做比较深入的了解，掌握其最基础的资料。

六、在部门经理的安排和领导下，对施工工地进行安全检查，主要检查内容：

1、施工单位安全技术措施是否到位。

2、安全生产责任制是否齐全。

3、施工现场存在的安全隐患，在检查完毕后，督促施工单位对在检查中发现的不安全隐患问题及时进行整改。

七、作好有关技术资料的整理工作并及时归档。

八、做好工程竣工入住前与外部配套相关的供水、供暖、供电单位的手续办理。

九、负责做好工程竣工交付后的住户投诉及回访管理工作。

十、积极主动的完成部门经理安排的其他各项技术工作。

篇3：房地产公司工程技术总监岗位工作职责

房地产公司工程技术总监岗位职责

1、对总经理负责，主持技术总监日常行政工作和项目目标管理工作，协调与公司其他部门的关系；

2、负责协调规划设计技术中心、合约成本部等相关部门，办理工程预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性；

3、负责组织主持相关部门参与的工程竣工综合验收；

4、负责对工程勘察、设计、施工的控制工作；

5、签发施工图，确定图纸资料等级，审核签发《图纸资料发放清单》。负责参与并组织重要分项分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

6、组织工程部、售房部、财务部等相关部门就工程竣工交付进行协调；

7、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

8、参与招投标工作的组织、协调和领导工作。

9、负责审批涉及工程造价增、减的技术文件。审核及签发《设计变更审批表》，决定《设计变更审批表》是否进一步递交上级主管部门审批；

10、负责组织对项目控制性计划、总体计划的评审与审核。

11、负责投资控制的日常组织和管理，对工程预算的执行情况进行监督，审核《工程付款申请单》；

12、审核《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。

13、负责工程施工各阶段变更联系单、费用签证联系单审核，确认。

14、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；

15、完成公司领导交办的各项临时工作。

篇4：房地产工程部经理岗位工作职责

房地产工程部经理岗位职责

1工作责任范围：

1.1全面负责工程部的组织与领导，确定人员的分工，岗位职责，职能权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等管理工作。

1.2负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，及时协调解决施工中的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。

1.3贯彻行业的规程规范，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。

1.4按经批准的项目发展进度计划，编制详细施工进度计划供总裁批准后实施。

1.5组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度的制订与落实工作；具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。定期向总工程师汇报工程施工进度，材料供应等工作。

1.6负责总工期的控制，协调项目发展进度计划，而且及时检查和局部调整计划，提出进度预警通报，初审工程施工总进度计划。

1.7复核工程进度付款申请的工程量。

1.8负责组织并主持设计交底及图纸会审。

1.9完工区域的移交工作。

1.10配合及支持成本控制部的技术工作。

1.11全面负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等现场施工管理协调工作。

1.12核查工程施工的质量管理，规范标准的实施，技术措施的落实情况。督促工程进度并控制工程成本。

1.13负责工程的技术、材料、档案管理工作。协调处理施工中出现的各种技术问题。

1.14负责施工单位进场的交底工作。

1.15在确定总承包单位后，督促其按合同编制整体进度计划（需符合项目原发展进度计划及原施工进度计划要求），此计划经总裁批准后作为督促其工作进度的依据并抄送成本控制部作为延期罚款的依据及其后作为专业分包招标文件的组成部分。

1.16承包及供应合同签定后，督促及跟进承包商、供应商编制设备／材料和深化施工图的送审计划，经审核符合施工进度计划后作为工作监督的依据，另外在施工期间严格督促各分包对所有设备／材料（包括副材）的规格型号及深化施工图等按合同要求并按经批准的送审计划送审。送审流程详见附件３和附件４。

1.17协调解决项目建设过程中的各种施工的矛盾和督促各材料、设备到货时间，保证施工进度。

1.18熟悉合同，以保证施工进度、施工质量、调试及材料使用均符合合同要求，及维护我方合同赋予的权利。

1.19负责执行工地现场例行工作，包括组织编写工程月报表、工程记录及工程会议记录等相关文件及报表。

1.20负责工程进度计划、材料供应计划的编制管理。

1.21负责编制建筑材料样板计划表，督促有关单位部门报送及审批。

1.22实施工程样板的监控，对在建工程进行每周巡检，并记录详实；定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

1.23参与设计协调工作，以保证工作效率及施工进度；负责设计变更的现场控制及现场签证工作。

1.24负责协调配合专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作。

1.25完成领导交办的其它工作。

篇5：预算合约部部门职责范本

预算合约部部门职责范本

合同预算部是公司的经济工作管理职能部门，负责公司开发工程的预、决算工作，负责公司经济合同的审核工作。

1.为公司开发项目的测算、估算提供成本资料依据。

2.负责公司开发项目的预决算和合同审批程序管理工作。

3.负责提供公司工程招投标工作的