工程监理控制工作程序

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通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。

2.范围

本程序适用于对公司工程项目监理的控制。

3.职责

3.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。

3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。

4.控制程序

4.1工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》,确定监理单位,签定"工程建设监理合同",明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。

.-物业经理人

4.2项目部依据"工程建设监理合同",审查监理单位的开工准备工作,填写"工程监理审查记录":

4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:

a)工程概况;

b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;

c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;

d)“三控两管一协调"的措施及内容要求;

e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;

f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;

g)监理实例。

4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求:

a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;

b)监理工作范围和目标;

c)项目监理组织形式;

d)项目监理组织机构及职责范围,主要包括:监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;

e)监理措施;

f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;

g)项目监理工作制度;

4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查,主要包括以下内容:

4.3.1定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。

4.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会,听取监理单位的一周工作总结,布置下周工作任务。

4.3.3监理单位于每月25日前编制监理月报,由项目部审查,及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。

4.3.4工程竣工后,审查监理单位的工作总结,评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。

4.4对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录,依据Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》的要求,由项目部收集、整理、存档并移交。

5.质量记录

5.1QR12-01工程监理审查记录

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》

6.2Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》

6.3Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》

篇2：房建工程质量控制检查监理程序

房建工程质量控制检查监理程序

1、开工前准备工作的监理:

开工前,承包商须将准备工作情况(即开工申请报告)报高级驻地办、待批准后方可施工,否则驻地监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停施工。在质量控制方面的要求,其主要审查内容为:

1)、工地试验室的仪器与试验人员配备情况;

2)、承包商的质量自检系统及质量保证措施;

3)、进场材料的质量、规格、数量情况;

4)、施工组织机构及主要人员的配备情况;

5)、施工方案、方法、工艺流程;

7)、施工设备的配备(数量、规格、性能)等情况。

2、施工放样与.施工测量工作中的监理:

1)、驻地测量监理工程师会同设计部门向承包商移交工程测量资料,承包商应进行工程测量复核工作,在测量复核过程中,应补设和固定永久性标志,并将复测结果报驻地测量监理工程师审查,然后承包商进行工程定线和放样。

2)、承包商应根据驻地测量监理工程师批准的格式,于当日或次日向驻地测量监理工程师提交工程放样和施工测量记录,当驻地测量监理工程师发现测量和放样有问题时,承包商应返工复测。

3、中间检查:

1)、中间检查的安排:

承包商应在每道工序施工结束前24小时将检验计划报送高级驻地办,以便高级驻地办安排每道工序施工质量检查工作计划。

2)、检查程序:

(1)、每道工序完成后,承包商自检,若自检不合格,自行返工或补救;若合格,则填写"工序质量检验单"报送驻地专业监理工程师;

(2)、驻地专业监理工程师检验,若不合格,用通过"工作指示单"指示承包商返工或补救;若合格,则签认"工序质量检验单"并指示承包商进行下一道工序的施工;

(3)、承包商在每一个分项工程完工后,应进行自检,若自检不合格,则自行返工;若合格,则填写工程质量检验报表,报送驻地专业监理工程师;

(4)、驻地专业监理工程师对单项工程进行检查验收,若不合格,则发工作指示单,指示承包商返工或补救;若合格,则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书,并发出工作指示单,指示承包商进行其他分项工程施工。

质量检查程序详见图6-1质量检查程序框图。

3)、中间质量检查的方法和手段:

(1)、旁站:现场监理人员应在各施工点监督施工,原则上采取旁站监督,尤其对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位,更要加强监督,如出现质量问题,要及时报告专业监理工程师,以便得到及时处理,在旁站过程中作好旁站监理记录表及监理日志,工地各级监理人员将施工中的情况和主要问题及时记录于监理日志中,并存档备查;

(2)、工程用的材料和设备的检验:所有用于工程的材料必须经过试验合格,并经现场专业监理工程师批准后方可使用,其质量必须符合技术规范要求,原则上,工地材料试验由承包商进行,但必须有现场监理人员在场,试验记录有现场监理工程师签字后方能有效,必要时,监理人员自行检查。对于由承包商提供的设备在技术性能上必须满足本工程要求,若不能满足,监理人员有权暂停使用;

(3)、现场测量:包括几何尺寸、高程、位移等项目测量。一般性的现场测量工作由承包商进行,监理人员旁站监督,其测量记录必须有监理人员签字方可有效。关键性的测量工作,监理人员应自行测量。

4、分项工程完工证书:

分项工程完工证书是说明承包商所进行的分项工程已经完工,并通过了有关质量检验的文件,分项工程完工证书是申请后续分项工程施工的前提,是竣工验收文件的重要组成部分,是办理分项工程计量、签发分项工程计量证书的基础。

分项工程完工证书由下列文件(及附件)组成:

1)、分项工程完工证书;

2)、分项工程质量检验报表;

3)、与分项工程有关的工序质量检验单、材料试验表;

4)、现场监理日志表及日报表;

5)、工作指示单;

6)、工地会议纪要;

7)、开工申请单;

8)、工程变更令(对变更工程而言);

9)、分项工程完工图纸;

10)、其它。

5、分部和单位工程的完工:

当组成一分部工程的各分项工程全部完工后,专业监理工程师应再次进行检查、复查,如未发现质量问题,即可对所有分项工程完工证书进行整理,形成分项工程完工文件。

同样,当组成一单位工程的各分部工程完工后,专业监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理,形成单位工程完工文件。

篇3：房建工程费用控制监理任务

房建工程费用控制监理任务

一、工程量清单的管理:

《工程量清单》及《工程量清单说明》:

1、监理工程师应熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的内容,掌握工程具体项目的工作范围,工作深度、计量方式和方法;

2、工程量清单数量是设计图纸给定的数量,但不是监理工程师实际确认的准确工程数量;

3、工程量清单单价说明:

监理工程师要求承包商在中标之后的一个月内,对所报单价的来源及其构成做详细的文字说明。

4、工程量清单的变动:

监理工程师按合同规定办理工程变更,对《工程量清单》按下列方式进行修改和补充:

1)、变更工程数量,清单细目号及细目名称、单价不变;

2)、工程性质变化引起的单价变更,原清单细目号、细目名称及工程数量不变;

3)、原清单细目号、细目名称、单价、数量全部变更(包括项目整个被取消);

4)、新增工程,即清单细目号、细目名称、单价、数量在原工程量清单基础上的相关章节内增列。

5、工程量清单的使用:

有具体工程单位的清单栏目:

1)、驻地监理员应根据工程量清单及施工图纸核对工程的原始尺寸,掌握工程计量的原始资料,完成计量文件的初审,报送监理处。.监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理计量文件的审查,再送合约部审核后,由总监理工程师批准;

2)、实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比,自然增减幅度在合同规定的范围内,按4.1)办理;

3)、工程数量自然增减的幅度,超出合同规定的幅度,应按合同的有关规定办理。送工作组审核后,报总监理工程师批准;

以细目为单位的清单栏目:监理工程师应根据实际情况确定细目计量划分比例。

暂估数量的清单栏目:监理工程师必须严格控制工程数量。

暂定金额的清单栏目:

1)、监理工程师应根据实际情况,非规定动用该项金额的情况下,不得动用该项费用。动用时必须送高监审核,总监办审定、报经业主批准;

2)、实际费用超出清单限额,宜通过工程变更办理,并送合约部审核后,报总监理工程师审批。

以时间为单位的清单栏目:监理工程师必须根据工程实施的具体情况严格掌握。

二、工程计量:

工程计量的规定:

1、计量范围:

1)、工程量清单和工程变更清单的内容;

2)、合同文件规定的各项费用文件。

2、主要计量依据:

1)、招标文件;2)、合同条款;3)、技术规范;4)、合同图纸及监理工程师批准的施工图;5)、修订的工程量清单及工程变更令;6)、工程量清单及说明;7)、费用索赔审批书。8)、有关计量的补充协议。

3、计量原则:

1)、必须严格按照主要计量依据计量;

2)、按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师认可的数量。隐蔽工程在覆盖前计量应得到确认,否则应视为承包商应做的附属工作不予计量;

3)、所有计量项目(变更工程除外)应该是工程量清单中所列项目;

4)、承包商必须完成了计量项目的各项工序,并经中间交工验收质量合格的"产品",才予以计量,工程未经质量验收或验收不合格的项目,不能组织计量工作;

5)、计量的主要文件及附件的签认手续不完备,资料不齐全的,不予计量;

6)、计量不排除承包商应尽的任何义务,尽管要求计量的对象是合格品,但如事后发现已计量的工程有缺陷或发生质量事故,仍不免除承包商无偿返工和承担事故赔偿。

4、工程计量的方式:

1)、正常计量:

(1)、工程达到计量单位,监理工程师要求承包商提供计量的基础资料,并派人参加;

(2)、监理工程师对计量结果做出准确的文字记录。并将计量记录的副本抄送给承包商或其代表。对承包商或其代表在接到该计量记录的第8天内提出的异议,宜重新计量。

2)、监理工程师要求增加计量:

监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进行额外计量,但应提前三天向承包商发出通知,写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。

3)、承包商申请增加计量:

监理工程师对承包商申请增加的计量,应要求其提前三天,填写计量申请单。写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。

5、工程计量的程序:

1)、计量时间:

监理工程师应要求承包商每月底将本月已完成并经验收的项目进行计量申报,整理好计量文件报送监理处。

2)、审查有关文件资料:

监理工程师检查承包商为计量准备的有关资料,发现问题或资料不全,退还承包商,暂不进行计量,或计量后暂不予支付。

3)、填写中间计量单:

中间计量单必须清楚真实的填写记录计量结果,并经双方代表审核签认,对承包商在计量后14天内提出的异议,监理工程师进一步检查计量记录,将复议后的结果通知承包商。

6、工程计量的主要文件组成:

共分四部分:第一至三部分上报合约部,第四部分存监理处,合约部审查时,可随时到监理处调阅。

1)、计量支付文件;2)、中间交工证书(不含附件);3)、工程变更文件(不含附件);4)、中间交工证书及附件、工程变更文件及附件。

7、计量规则:见房建工程施工招标文件P36~P105。

篇4：房建工程进度控制监理任务

房建工程进度控制监理任务

一、进度计划的编制:

1、进度计划编制的原则:

工程进度计划必须真实、可靠并符合实际;清楚、明了并便于管理;表达施工中的全部活动及其他相关联系;反映施工组织及施工方法;充分使用人力和设备;预料可能的施工障碍及所有变化;贯彻合同条款其及技术规范。

2、进度计划编制的依据:

1)、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期,合同工期6个月;2)、投标书中确认的工程进度计划及施工方案;3)、主要材料和设备的采购合同及气候条件;4)、施工人员的技术素质及设备能力;5)、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。

3、进度计划的划分:

工程进度计划,可根据项目实施的不同阶段,分别编制总体进度计划及年、月度进度计划;对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。

4、总体进度计划的内容:

1)、工程项目的总工期,即合同工期或指令工期;2)、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间;3)、.各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计;4)、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量;5)、各单位或分部工程的施工方案和施工方法(及施工组织设计)等。

5、月进度计划的内容:

1)、本月计划完成的分项工程内容及顺序安排;2)、完成本月及各分项工程的工程数量及时间;3)、不同季度及气温条件下各项工程的时间安排;4)在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

6、单项工程进度计划的内容:

1)、本项目的具体施工方案和施工方法;2)、本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期;3)、本项目的现金流动计划;4)、本项目的施工准备及结束清场的时间安排;5)、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。

7、进度计划的表示方式:

总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划,采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示,当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示;月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。

二、进度计划的审批:

1、进度计划的提交:

1)、在中标通知书发出后合同规定的时间内,专业监理工程师要求承包商书面提交以下文件:

(1)、一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的进度计划;(2)、一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划;(3)、一份有关施工方案和施工方法法的总说明(即通过施工组织设计提出)。

2)、在将要开工以前或在开工以后合理的时间内,专业监理工程师要求承包商提交以下文件:

(1)、总体进度计划及现金流动估算;(2)、月度进度计划及现金流动估算;(3)、分项(或分部)工程的进度计划。

2、进度计划的审查步骤:

专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查,并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕,审查工作按以下程序进行:

1)、阅读文件、列出问题、进行调查了解;2)、提交问题与承包商进行讨论或澄清;3)、对有问题的部分进行分析,向承包商提出修改意见;4)、审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准

3、进度计划的审查内容:

工期和时间安排的合理性:

1)、施工总工期的安排应符合合同工期;2)、分项工程工期合理;3)、每月进度计划是否合理。

三、进度计划的检查:

1、进度计划审批权限与时限:

1)、月度计划由驻地监理处在收到该计划后7天内审批;

2)、总体进度计划由驻地监理处在收到该计划后的7天内初审,报送工程部4天内审核,由总监办会同业主在3天内审批。

2、每日进度计划检查记录:

驻地专业监理工程师应制定每日进度检查记录,按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并定期(日、周、旬、月)汇总报告,并作对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项:

1)当日实际完成及累计完成的工程量;2)、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;3)、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;4)、当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况;5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因;6)当日的天气情况等。

3、每日工程进度报告:

驻地监理工程师应对每日施工进度记录,及时进行统计和标记,报监理处,监理处通过分析和整理,每月向业主提交一份每月工程进度报告,应包括以下主要内容:

1)、概括或总说明:应以记事方式对计划进度执行情况提出分析;2)工程进度:应以工程数量清单所列项目为单位,编制出工程进度累计曲线和完成费用额的进度累计曲线;3)工程图片:应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况;4)财务状况:应主要反映业主的资金储备、承包商的现金流动、工程支付及其他财务支出情况;5)其他特殊事项:应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

4、进度监理图表:

专业监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表,以便随时对工程进度进行

分析和评价,并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

5、监理处检查进度计划的要点:

在进度控制的计划管理中,驻地监理处应着重检查承包商的下列工作:

1)、认真分析研究承包商所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性,是否满足合同文件的要求,同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接,避免冲突;

2)、分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符,同时还应注意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调,若施工环境、外界干扰影响进度计划,应及时对计划进行调整或报总监办,请求业主协调解决;

3)、承包商所配备的机械设备的品种和型号,是否与承包商投标时承诺的进场机械一致;是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况;施工设备的技术状况是否良好;维修保养措施是否落实;

4)、承包商配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投标承诺一致,是否能保证工程的按计划进度进行;

5)、施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理;

6)、材料供应是否落实,库存材料数量是否能满足工程需要。

四、进度计划的调整:

1、进度符合计划:

在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时,专业监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行,应提供和创造各种外部条件,及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素,促进工程按计划进行。

2、进度计划的调整:

专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时,应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整,调整后的工程进度计划应符合工程现场实际,并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划,主要是调解关键线路上的施工安排,对于非关键线路,如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时,专业监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。

3、加快工程进度:承包商在无任何理由取得合理延期的情况下,专业监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时,应要求承包商采取加快的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标和总目标,承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师批准,批准时应注意以下事项:

1)、只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量,专业监理工程师应予以批准;2)因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负。

4、进度计划的延期:由于业主或专业监理工程师的责任,或承包商在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素,因而使工程进度延误时,专业监理工程师应依据合同的规定批准承包商延长工期,批准延期后,专业监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。

5、对承包商延误的处理:由于承包商的责任造成工程进度的延误,而且承包商接受专业监理工程师加快工程进度指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时,专业监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价,必要时向业主提出书面报告,建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。

篇5：办公楼工程监理质量控制原则方法和主要内容

根据本工程特点,项目监理部设置特殊与关键项目如下:

1.特殊项目:1)土建工程中涉及结构安全、用电安全的项目,例如钢结构、结构加固等;

2)屋面及室内厨卫间防水项目(包括卷材防水及其它防水方式等);

3)装饰工程中涉及环保和安全的项目,例如幕墙、防火等。

2.关键项目:1)拆除工程中的防尘、降噪;设备使用、搭设脚手架(包括悬挑架等);加固工程的隐蔽验收;幕墙的施工全过程。

2)装修过程中的材料控制、环保指标;隐蔽项目的控制;

3)消防、给排水、暖气、强弱电、通风空调工程的隐蔽工程和工程试验及调试等;

4)季节性施工等。

5)业主对专业工程二次分包项目的开竣工时间

一、工程质量控制的原则

1、以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20**)及相关的工程质量验收规范标准、设计文件、图纸、工程变更等为质量控制的依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。

2、以质量预控为重点,.对工程项目施工全过程实施质量控制。

3、通过对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位,保证质量目标的实现。

4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

5、坚持不合格的原材料,构配件及设备,不准在工程上使用。

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。

二、工程质量控制的方法

1、以事前控制为主,即以预防为主。

2、编制项目监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则是指导现场监理工作的指导性文件。监理工程师认真执行、落实,对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果;同时要求承建单位应积极配合,保证工程质量。

3、编制旁站监理方案。对某些关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理,并做好旁站记录。

4、采用必要的检查、测量、试验手段,以验证施工质量。

5、严格执行见证取样和送检制度。

6、对承包单位不称职人员及不合格分包单位,建议撤换。

三、工程质量事前控制的主要内容

1、核查承包单位的质量管理体系。主要核查承包单位的机构设置、人员的配备、职责与分工的落实情况;督促各级质量检查人员的配备;查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;管理制度是否健全,以及运行情况。

2、审查分包单位和试验室的资质。承包单位填写《分包单位资质报审表》,报项目监理部审查;监理人员主要审查分包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等;核查分包单位的业绩;试验室还要核查计量认证证书的有效性。

3、查验测量放线。查验施工控制网;施工轴线控制桩位置;高程控制、垂直度控制。基槽、正负零及地上每层都要填写《施工测量放线报验表》,并附楼层放线记录报项目监理部签认。

4、签认材料报验表。要求承包单位对主要原材料进行复试,并填写《工程物质进场报验表》(附:复试结果、材料备案资料及出厂质量证明等)报项目监理部签认。审查砼、砂浆的配合比申请单和配合比通知单、砼浇灌申请书等。

5、签认构配件、设备的报验。检查厂家的资质证明、产品合格证,督促承包方在构配件、设备进场前进行检验、测试,合格后,填写《工程物质进场报验表》报项目监理部。

6、检查进入现场的主要施工机械设备。特别是塔吊(塔基)及垂直运输设备,要求调试合格后填写《()月工、料机动态表》报项目监理部。

7、审查主要分部(分项)工程的施工方案(如:钢结构、幕墙等)。主要审查施工工艺、原材料使用、劳动力配置、机械设备的配置、质量保证措施等。对季节性施工方案也要进行审查。要求承包单位填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。

四、施工过程中质量控制的主要内容

1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视和旁站。发现问题及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日志;对重要问题签发《监理通知》,承包方应将整改结果填写《监理通知回复单》报监理工程师进行复查;对关键工序、重点部位的施工过程按建设部文件要求实施旁站监督,并做旁站记录。

2、检查工程预检:监理工程师对报送的工程预检检查记录单的内容,到现场进行抽查,合格后准予进行下一道工序。

3、验收隐蔽工程:承包单位在自检合格后,向监理工程师报〈隐蔽工程检查记录〉,经检测、核查合格签认后,方可进行下一道工序。如不合格,监理工程师签发《不合格项处置记录》,要求承包单位整改,合格后监理工程师再予以复查。

4、分项工程验收:要求承包方在一个检验批或分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。监理人员对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查,签认符合要求的分项工程。对不符合要求的分项工程,监理签发《不合格项处置记录》,要求承包方整改。整改合格后,监理重新验收。对建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。

5、分部工程验收:分部工程完成后,要求承包方填报《分项/分部工程施