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SM集团天街项目工程造价管理对策研究随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，商业地产领域发展迅速。SM集团天街项目是其中的典型代表。然而，SM集团天街项目工程造价管理中存在许多问题。本文将对SM集团天街项目工程造价管理的问题进行分析，并提出对策。一、问题的分析1.造价预算不科学在项目立项初期，应根据市场需求、用地情况和投资预算等因素综合考虑，制定合理的造价预算。但SM集团天街项目的造价预算过于乐观，忽略了资金周转、市场风险和不可预测的工程变化等因素，导致项目后期资金不足，造成工程停滞。2.施工合同约束力不足在SM集团天街项目中，施工单位违约现象频繁发生，但是由于施工合同的约束力不足，无法有效保障SM集团的合法权益。在施工合同中应加强违约责任的界定，明确违约后的赔偿标准，以倒逼施工单位合法合规地履行合同。3.监理制度不健全SM集团天街项目的监理制度不健全。监理单位在施工过程中缺乏权威性和实力，无法有效监管施工单位。在监理制度中应加强监理单位的职责和权利，并设立有效的监督和监察机制，加强对施工单位的监管力度。4.变更管理缺失在SM集团天街项目的建设过程中，因为设计方案不合理或市场需求变化等因素，工程变更时有所发生。但变更管理缺失，未能及时应对变化，从而影响项目进度和质量。项目管理方应对变更管理做好规划和管理，及时跟进制定变更方案，确保工程进度和质量稳定。二、对策的探讨1.科学制定预算制定精细化的造价预算，充分考虑市场风险、工程变化和现金流等因素，确保项目资金周转和项目进度的稳定。同时还需建立跨部门、跨学科、跨领域协同配合的机制，尽早预判可能出现的问题，进行主动的风险管理。2.加强施工合同管理在维护利益方面，应明确违约责任和赔偿标准，健全合同备案档案管理，建立诉讼和仲裁的应急机制，确保SM集团在施工过程中的合法权益并减少法律风险。3.强化监理管理在监理制度中，应建立权威、实力充足的监理机构，建立工程项目监理制度，实行监理和质量监督制度，落实监理职责和权利，提高监管力度和效果，确保工程质量和进度的稳定。4.强化变更管理对于工程变更，应建立健全的变更管理制度，及时跟进变更方案，确保项目进度、质量方面的稳定。同时，加强风险管理，规避可能出现的变化因素，降低变更风险和不确定性，全面保证工程建设的安全和顺利进行。三、结论在商业地产领域，SM集团天街项目是一个成功案例。然而，项目在开展过程中也存在着一些问题，其中工程造价管理是重要的一环。本文从造价预算、施工合同管理、监理管理和变更管理四个方面，

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