修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图(十四篇)

第页共页最新修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图(十四篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图篇一第一条为加强平安消费管理，防止和减少平安事故，保障员工的人身平安和公司财产平安，促进企业开展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工和所有的消费经营活动、场所。第三条平安消费管理，坚持“平安第一、预防为主”的方针。第四条根据企业的开展，公司建立健全平安消费责任制，成立以总经理为组长、办公室主任和车间主任为副组长、各部门经理为成员的平安领导小组，负责公司平安消费的组织领导和平安监视管理工作。平安领导小组办公室设在公司办公室，主任由办公室主任兼任。第五条总经理是公司平安消费第一负责人，车间主任负责维修车间的平安消费管理和监视管理工作，办公室主任负责全公司房屋和建筑物的平安完好、防火用电平安及车辆运行平安的监视管理工作，各部门经理负责本部门消防、电器设备的正确使用以及人身平安的监视管理工作。平安领导小组办公室负责平安规章制度、平安操作规程等的建立健全。第六条根据国家有关平安消费法律法规，公司从实际和经营开展的需要出发，建立健全平安消费管理制度，制订并严格贯彻执行各工种及各种机电设备设施的平安技术操作规程。第七条公司各区域装备充足的消防器材，并加强维护保养使之保持良好技术状态，所有员工应会正确使用消防器材。效劳站定人定期对维修设备进展维护保养，确保设备正常运行。第八条在大总成件搬运、车辆装卸、车辆维修过程中，公司装备必要的防护设施，如，垫木、支撑架、警示牌、装卸机、防护机具设备设施等，以保证人身平安和财产平安。第九条特殊工种岗位，均须按国家规定进展专业培训、持证上岗，包括司机、焊工、司炉工、行吊使用证等。食堂工作人员应每年定期进展安康检查，持安康证上岗。第十条针对特定的工作工程，责任部门编制规划时应包括必要的平安防范措施，如车辆大修、房屋建筑物整改、整车配件或旧件的装卸等。第十一条公司根据岗位的性质装备必要的劳动防护用品和防护工具，公司员工必须正确地佩戴和使用。第十二条公司有方案地经常组织员工开展平安教育和培训，包括平安消费法律法规、平安意识、平安根底知识、平安操作规程等。第十三条公司全体员工要认真学习和执行国家和公司的有关平安规定，确保具备必要的平安消费知识，熟悉有关的平安消费规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。未经平安消费教育和培训合格的人员，不得上岗作业。在组织学习和培训的根底上，必要时组织考核，考核合格的才能上岗，并签订相应的《平安消费目的责任书》或《平安协议书》。第十四条车间主任应随时掌握维修进厂车次、维修进度，对维修过程中的平安措施、不平安的行为等应随时进展检查和现场指正。各部门领导应每天对本部门的平安消费情况进展巡查，领导小组定期或不定期进展抽查，随时纠正员工违背平安规定的不良行为和习惯，发现问题及时采取防范措施。把平安教育和培训工作融入到日常管理活动中。第十五条使用行车吊装时，由维修班长本人操作，并且有指定的监护人〔特殊情况下应请示车间主任〕，吊装大箱及其它重物时，车间主任必须在场指导；车间内的氧焊、电焊设备须由专人使用，其他维修人员一律不得动用。电路和电器在使用过程中，必须在电闸处安排监护人。第十六条维修车间及维修作业现场，严禁吸烟。第十七条非工作需要不得动用客户车辆。出厂检验需要进展试车时，必须由公司指定的专人负责，严禁无证驾驶。第十八条加强对易燃易爆物品的管理，除在用的以外，存放在指定位置，氧气瓶和乙炔瓶不得存放在同一地点。非电工不得启动备用电机，不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。下班前必须切断所有电器设备的前一级电开关。第十九条驻站人员必须严格执行公司门卫制度，夜间驻站人员非因公外出或夜不归宿发生的任何人身平安、社会治安事件纯属个人行为，公司概不负责，由个人承当全部责任。第二十条各部门领导在巡查、催促和检查平安消费时，发现平安隐患，必须当场纠正，采取必要的防范措施，同时做到事故隐患不过夜，对当天解决不了的必须采取封存、警示等防范措施。第二十一条各员工在消费经营过程中发现事故隐患或者其他不平安因素时，应当立即向现场平安管理人员或者部门经理、离现场最近的负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。第二十二条办公室应建立有效应急预案，包括平安领导小组有效的通讯方式，建立火警、医护急救的有效联络方式，出现人身伤害、火灾等平安事故时的应急预案。第二十三条公司建立平安事故报告制度，明确事故发生后的快速响应及相应的措施。第二十四条平安事故发生后，事故现场的任何人员均有义务立即向现场负责人报告，事故较大或事故没有得到及时控制的，还应同时报告公司第一平安负责人及总公司总经理、董事长。第二十五条现场负责人或公司领导接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。第二十六条在采取相应抢救措施后，现场负责人不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，事故现场人员必须保护好事故现场。第二十七条在采取相应的抢救措施后，公司第一负责人应按照国家有关规定立即如实报告市平安消费管理局。成立调查小组或结合小组，对事故进展调查处理。第二十八条事故调查处理应当按照实事求是、尊重科学的原那么，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。平安事故处理要做到“四不放过”：事故原因不清不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员不受到教育不放过。第二十九条公司任何员工对事故隐患或者平安消费违法行为，均有权进展制止，有权向平安领导小组报告。第三十条公司任何员工都有权回绝违背平安规定的指挥和指令，遇到紧急的不平安情况时，有权停顿操作；对由于指挥不当或管理不当而造成事故者，相应的指挥或管理者应负领导责任。第三十一条消费经营活动中，各级人员要严格执行国家和公司制定的平安消费规章制度以及相关的平安操作规程，对出现“三违”的〔即违章指挥、违章操作、违背劳动纪律〕，按公司有关规定严格进展考核，对造成损失，承当相应的赔偿责任。第三十二条对平安领导小组人员，有渎职、渎职行为的，给予相应的行政处分，构成犯罪的，按照刑法有关规定追究刑事责任。第三十三条本制度由平安领导小组办公室负责制定并解释，自发布之日起施行。修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图篇二一、汽车及大型机械在解体或修理时，必须架稳垫实。大型机械的转盘应卡死固定，防止旋转。在千斤顶顶起后而未支架结实时不得进展修理工作。二、拆装螺丝等应正确选用扳手，拧紧时用力均匀，使用活扳应于工件吻合，开口扳手不得互相咬接使用，不准用榔头松紧螺丝。三、起吊发动机时，必须有专人指挥，吊臂下面严禁操作和人员通过。四、拆下的机件应放稳妥，大型轴件等不得放立在车旁，以防倒下发惹事故。五、拆装弹簧的机件时，应先做好平安措施，严防零件弹出伤人。六、转动发动机曲轴，应用手摇柄、撬棒等工具，制止用手扳风扇叶子。七、装配钢板销子或其它机件销子时，制止用指对孔，应用对孔工具校对。八、制止用汽油刷洗发动机和马达，以免引起火灾。九、自卸汽车大箱顶起后，必须支撑结实。大箱升起或落下时，人不得站在或探向车厢的下面。十、拆、装轮胎工作，应遵守轮胎工平安操作规程。十一、修理车间和现场修理，必须保持良好的照明设备。十二、试车应由驾驶员或检验员操作，严禁非驾驶员开车。十三、工作中不得在油桶油盆的工作场所吸烟。十四、工作完毕，应将油料等易燃品放到规定的地方。修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图篇三公司机修工作是一项职责心很强，技术要求很高的工作，是企业平安消费的根本保障，为加强企业管理，进步维修质量，保证行车平安，特制定本管理规定。1、机修人员实行聘用制度。聘用对象务必具有必须的技术程度和机修经历，热爱公路客运事业，品行端正，作风正派，无不良记录，初中以上文化程度，年龄18～55岁且经市医疗部门鉴定身体安康男性。2、应聘人员及家属务必先认真阅读本管理规定和聘用合同，写出书面申请，证明自己的态度和愿望，提出受聘后的决心与打算，保证严格遵守本规定，经考试合格，试用三个月后与公司签订三年用工合同。公司为受聘的修理工办理养老及医疗保险。3、聘用人员签订合同时，务必向公司交岗位职责保证金20xx元。4、机修人员的工资根据技术纯熟程度确定分配比例，实行工时考核，工资全额浮动。详细分配方案见广深线修理厂工时定价考核方法。1、负责本企业各种车辆保养及大、中、小修理。2、负责完成企业下达的年度维修方案和各项工作指标。3、负责制订汽车保养及维修方案。4、负责各种维修设备、检测器具、维修工具的购置、保养、管理和使用。5、负责各种车辆零部件的采购、保管和发放使用。6、开展操作规程、保养维修、业务技能、平安等方面的培训和教育。7、负责车辆、设备、工具及维修档案的建立和管理。1、根据公司车辆状况和修理维护的需要，机修厂设负责人一名、检验员(机务员)一名、平安员一名、采购员一名、保管员一名、班组长假设干名、修理工假设干名。2、上述岗位可实行兼职。1、凡进厂修理的车辆，须经修理厂登记，根据主车司机报修范围和修理工程，由检验员(机务员)检验后向班组下达消费通知。2、承修班组根据消费通知的修理工程进展检查，确定修理工艺流程和修理人员。在修理过程中更换配件时，需经检验员(机务员)检验后决定是否更换;配件更换应严格按照“能修不换，能零不整”的原那么办理。总成更换、大型支出、大修等需经修理厂领导与相关管理人员协商批准。3、车内修理时，应催促主车司机对车辆证件、物品、门窗进展清理拾掇，以防车上物品短缺、损坏、污染。4、修理人员务必严格按照工艺流程和操作规程进展修理，同时对更换配件质量进展严格把关。凡因违章操作或把关不严而造成的返工、部件损坏、影响应班等损失，概由当事人按比例赔偿。5、汽车修理开工后，由主修师傅、检验员(机务员)和车辆主车司机结合验收;二级维护及以上修理需分管领导或修理厂负责人到场验收。6、返修的车辆，经负责人、质检员鉴定后，属修理职责的，由承修班组织进展返修，造成经济损失的，由承修人按职责划分赔偿，属配件质量问题的，按配件管理的有关规定处理。7、不允许对外修理车辆。1、外购配件务必在正规配件经销单位和消费厂家购置，采购人员应严格把关，不得购进“三无”产品，批量配件应低于市场价，零购配件不得高于市场价，如发此刻采购过程中弄虚作假、有意抬高进价或有“吃回扣”现象，一经查实，扣除岗位职责保证金，予以辞退。2、外购配件入库，必需要有采购员、质检员和保管员参加验收，并严格对进料品质、单据、价格和有关资料清点验收，确认质量良好，价格适宜，贴合标准，方可办理入库手续，建立微机台帐。没有办理验收入库手续的所有物质、配件，原那么上不准发出使用。3、由于特殊状况，凡直接送修理班组使用的外购配件，由班组负责人和主车司机验收并开领料单，经办人应及时向材料保管员办理出入库手续。4、凡因配件质量而造成的各种经济损失，概由当事人负责赔偿或更换。5、入库后的零配件务必做好明细台帐和“货位标签卡”，分类存放，做到堆码整齐，帐、物、卡一致。6、易燃品、腐蚀性物质务必单独存放，妥善保管，经常检查。7、领取配件时，需经检验员(机务员)开据领料单，由主车司机或修理工签字后，仓库保管员按领料单发放并相应作好帐目登记。8、配件仓库严禁无关人员进入，否那么，由此而出现的损失概由保管员负责赔偿。9、公司组织有关人员每年对仓库进展一次盘点。10、配件一律不得私自销售和外借，违者，按其价值加倍处分。11、仓库积压和废旧物质的处理务必报经修理厂负责人同意，由管理人员共同经办，收入及时交财务科上帐。违者一律按库存物质原价加倍处分。1、按照有关规定和标准，务必建立车辆、设备、工具、维修等微机档案，为全面进步企业管理程度和经济效益做好根底工作。档案管理的根本任务：搜集、整理、保管、统计本厂检修车辆的技术档案，车辆、设备一车(台)一档，工具和其他分类建档。2、车辆档案应逐项填写清楚，对有关技术参数、维修资料、车辆状况及年检年审等要据实记录，设备及工具档案应填写清楚制造厂家、制造日期、使用日期、型号规格、性能、考前须知、维修保养及使用人员等事项。1、设备明确专人保管和维修，保修人务必加强对设备的管理维护工作，做到设备清洁、不锈蚀、不变形、不损坏，确保设备性能良好。因违犯操作规程造成设备损坏，当事人应承当修理费用的50%。2、工具固定到班组统一使用，由班组长统一领取，每次维修任务完成要有专人清点、清洁、整理，不丧失、不损坏、不外借，配置的工具丧失，按工具价格的40%由班组承当。3、易损易耗物品要妥善保管，不得浪费，最大限度进步使用效率。4、机修厂每季应对设备、工具使用保养状况进展一次清理检查，并建立设备工具台帐。为更新管理手段、完善管理程序、进步工作效率，修理厂应对车辆维修档案建立、各种配件及原材料采购、管理及使用纳入计算机管理体系，逐步建立一套资料广泛、信息量大、各种帐目细致明晰、报核程序科学严密、带给资料快捷迅速的数据库。实行微机开票，由机务员和微机管理员共同办理，待条件成熟后由机务员办理。1、坚决贯彻“平安第一，预防为主”的方针，严守工艺纪律、坚持工艺标准，杜绝任何事故发生。2、认真贯彻执行上级平安消费的规章制度，及时组织施行，并结合本厂实际，加强平安教育，健全平安管理制度。3、厂长为平安消费的第一职责人，各岗管理人员是分管范围内的第一职责人。平安员负责平安消费规章落实和日常工作的平安监视工作，有权制止一切不平安消费的行为。4、定期召开平安例会，对员工进展平安教育，进步防范意识和遵章守纪的自觉性。做好每日作业前的平安提示。5、消费过程中不许穿拖鞋、不许酒后作业，严禁非驾驶人员动车。各工种应严格按照规定的间隔、防护措施及作业标准进展操作，个性注意做好支垫和防滑措施，确保人身和设备平安。6、电、氧焊工操作时，务必戴面具、穿绝缘鞋，有易燃物品时，务必做好平安防范措施前方可作业。使用电器时，务必检查平安装置、保险、闸刀、电线是否正常前方可使用。7、对非驾驶人员动车的，一次处分200元;其它违章作业的人员视情节轻重给予5—20元的经济处分，产生后果的应追究其经济职责或刑事职责。环境卫生是保障平安消费的一个重要环节。卫生的好坏，直接关系到质量和信誉，也是一个企业管理程度上下、员工素质好坏的详细表达。1、厂区卫生划块管理，各班组(个人)划分的卫生区务必持续干净、整洁，下班前应进展清扫，不得在厂区内乱堆乱放杂物。2、各工位完成作业后，应立即清扫场地，清点工具，清理杂物，挪用的设备务必送回原位，违者一次罚款5元。3、工作场地不许有烟头、果皮、纸屑，墙上不许有油污，不许乱涂乱画，不许乱倒污水、剩茶;修车废油及时倒入废油桶内，违者罚款5元。4、自觉保护车内装饰和卫生。车内维修作业前，应做好车内卫生防护措施，不得乱摸乱用车内物品，造成车内严重污染的，一次罚款20元。5、每周应组织一次卫生大扫除和卫生检查。1、修理厂应根据季节变化和车辆运营规律制定作息时间，严格考勤制度，搞好考勤记录，因工作需要的加班务必保证随叫随到。2、所有员工上班时务必按指纹签到，不得迟到、早退和无故旷工。凡迟到、早退5分钟者，一次处分5元;迟到、早退5-20分钟者，一次处分10元;迟到30分钟者，扣20元。旷工一天，扣除2天工资。3、每月员工可休假2天，由厂长根据状况安排休息。病、事假应提早向厂长请假，经批准前方可休假。重大节、假日及春运、暑运期间不得休假。4、员工上班时制止穿拖鞋，严禁酒后上班，凡因上述状况发生的事故和损失一律由肇事者承当。5、所有人员务必听从指挥和调度，消费所需加班和突击任务务必全力以赴，不得无故缺席。违者，一次处50元罚款。6、员工不得以任何理由在厂区内吵架闹事，违者扣发双方当天工资。7、员工不得在厂区内干私活，不允许将工具、零配件及废旧物质带出厂外，违者按原价加倍处分。8、员工要加强政治业务学习，不断进步思想素质和技术程度，增强“优质、高效、标准、平安”的企业精神，以适应工作需要，凡因技术不求上进、工作松松垮垮、质量低下、违规操作、影响企业信誉等状况都将受到经济处分或予以辞退等处理。1、质检员(机务员)岗位职责(1)、对进厂检修的车辆结合司机报修的资料作好进厂检验;根据检验结果，确定修理工程，安排修理作业人员，下达作业方案，并根据作业资料，填写工时定额。对于返修的车辆一律不计算工时。(2)、在修理过程中对司机或修理工要求更换的配件进展检验、鉴定，然后决定是否更换。常用品种由开票员办理，总成件及单价500元以上的品种报厂长审批后办理。(3)、对修理工艺、流程进展监视和指导。(4)、严格审核配件购进单据、凭证，办理入库签字手续;做好配件出、入库微机台帐;对单车领用配件进展汇总，按时报送财务科，以便单车核算。会同主车司机、主修师傅对该车辆进展测试验收，并做好车辆维修资料的微机存档工作。(5)、对修理开工的车辆会同司机和主修人员进展测试、验收。并作好维修记录和资料微机存档工作。(6)、对返修车辆会同有关人员进展检测和职责认定。(7)会同保管员对购进配件质量进展鉴定。(8)、质检员务必加强自身的业务学习和技能进步，在质检中有异议时，要主动找厂长及有关人员共同研究解决。(9)、质检员要敢于坚持原那么，事实求是，不弄虚作假，严把修理质量关，及时纠正违规作业行为。(10)、质检员没有履行好职责或把关不严出现失误的，处50元罚款;造成损失的，同有关人员共同承当赔偿职责。(11)、轮胎修理务必有司机、质检员共同签字方可办理，要设立轮胎更换修理台帐，并录入微机。(12)、在对事故车辆进展维修时，要将所需的配件数量、价格维修所需工时费，协同平安科做好向保险公司索赔，并列出工程及价格清单。2、采购员工作职责①、采购员负责各种配件、材料、物质的购进，务必具有高度的职责心和理财意识，以“为我购物”的态度办理采购业务。②、采购员要透过计算机网络，熟知车辆和各种物质、材料性能、产地、厂家等信息，广泛理解市场行情，及时掌握价格动态和仓库需求，以最低的价格、最好的质量、最快的保障和最少的积压满足维修保养需要。③、采购员根据消费状况和库房管理员的采购方案，列出品种、单价、产地以及上次采购的单位和单价，报厂长审批前方可采购。原那么上要到消费厂家或正规经销单位购进，批量购进不得高于市场批发价，零购不得高于市场价。发票要正规，并做到品名、票据、数量(重量)、价格、质量相符。④、购回的配件、材料由保管员质检员共同清点、验收入库前方可领用，采购员不得直接将所购物品交修理工使用。⑤、采购员不得以任何形式向销售方索取“回扣”、礼品，不准弄虚作假和对所购物质抬价加价。凡发现一次有损企业经济利益的行为，立即辞退，并扣除岗位职责保证金。⑥、采购人员不负职责购回的任何“三无”产品或质差配件，损失由本人全部承当。3、保管员工作职责(1)、保管员负责对零配件及各种材料物质购进的验收入库、分类整理保管和发放使用工作，务必具有高度的职责心和业务技能。(2)、保管员应严格按微机台帐存放零配件，并根据微机开票的资料进展发放。(3)、对购进的配件、材料等要进展认真的清点，检查入库物质的品名、规格、型号、数量(重量)、价格是否与发票一致，并会同质检员对技术凭证是否齐全、质量是否合格进展验收，坚决杜绝“三无”产品入库，对物质价格波动较大，前后进价相差较大的状况要及时向厂长汇报。(4)、入(出)库物质记账务必及时、准确，做到日清月结，帐、卡、物相符。库存品种低于最低库存时，及时向采购员列出采购方案。(5)、出库物质要凭质检员开出的领料单办理领料手续，主车驾驶员或修理工签字认可前方可有效。(6)、仓库要做好防火、防盗、防潮措施。物质堆码整齐，持续室内外清洁卫生，确保材料配件完好无损和使用性能不变。(7)、因把关不严而使不贴合质量的配件、材料进入仓库的，经职责认定，视其职责程度由保管员承当50—100%的损失;因保管不善而造成的物质材料短缺、损坏，由保管员赔偿全部损失。(8)、保管员不得将库存物品外借，违者按物品价值加倍处分。(9)、无关人员进入仓库，一次处保管员30元罚款。(10)、因保管员不负职责造成材料、配件帐目不清，物资堆放混乱，一次处20元罚款;对领料单上无领料人签字的，一次处分10元。(11)、低值易损件的管理，务必按型号、尺寸分类管理，并根据需求发放。4、消费班长职责①、管理好本班组工作人员，确保各项规章制度的贯彻落实。②、接到修理任务后，合理安排工序、科学调配人员，确保任务按时完成。③、修理完工后，对各必检工程进展检查，对其它员工维修工程进展复查，发现问题及时处理，确保维修质量。④经常性地抓好本班员工的平安教育，杜绝平安事故的发生。5、修理工工作职责①、修理工按工种划分，承当企业所有车辆的.维护、保养和修理任务。②、所有修理人员务必严格遵守劳动纪律和操作规程，结实树立质量意识和平安意识，不断进步职业技能和修理技术。③、修理工理解维修任务时，要认真听取驾驶人员的状况介绍，查准故障部位和产生原因，制定出修理方案和程序。修理过程中要认真细致，严格按操作规程进展。零部件按照“能修不换，能零不整”的原那么修理更换，并承当使用更换质量问题配件的经济职责;修理完毕时要进展最后的检查和调试，并会同质检员和主车司机对修理效果进展质检和验收，各工种都务必对承当的工程签字交接。④、经修理工保养和修理的车辆，须按技术要求到达规定的行驶里程和使用期，在此期间出现的问题，由修理工负责赔偿职责。⑤、车辆例保时，修理工要注意严格检查，个性是影响平安的灯光、转向、刹车，传动等部位，该更换的必需要更换。否那么，因上述部位发生问题造成事故的，损失100元以内的全额赔偿，损失100-1000元的赔偿300元封顶，1000元以上的赔偿500元封顶。⑥、经修理工屡次修理而未能排除故障的，属马虎大意、不负职责的赔偿全部损失，属技术原因不能胜任的应加强学习培训。⑦、修理工务必保护企业财产，对车辆修理设备、工具要妥善使用和保管，违者按有关规定处理。⑧、因例检不到位、修理过程中疏乎大意或不按操作规程操作而造成的配件损坏事故，根据职责大小赔偿损失。情节严重的予以辞退。⑨、车辆进厂修理时，修理工要全力以赴，尽职尽责，抢时间完成修理任务。应急修理或需加班时，应随喊随到，无条件服从。违者一次扣50元。6、电工工作职责①、汽车电工对进厂的车辆，主动询问和检查电器设施是否正常，对全车灯光进展测检，各仪表电器设施是否齐全有效。必要时进展修理和更换。②定期对起动机、发电机和电瓶进展维护和保养，并做好登记。③对老旧车辆线路做到心中有数，固定和包扎好线束，更换老化电线以防运行中出现故障和不平安因素造成职责事故。7、钣金工作职责①汽车钣金负责全厂车辆的事故，大、小修理，对进厂的车辆应主动询问和检查是否有需要修理的，及时对车身油漆不整齐需要补漆的要及时补漆。②经常对电焊机、氧气瓶、乙炔瓶、减压阀、压力表、焊炬、气管等进展检查，发现问题及时处理。③在对车辆进展焊接或切割时先查看清理现场的易燃、易爆物品方可焊接。④对车辆进展电焊时先将车辆总电切断前方可焊接。对模范遵守制度、工作表现用心、爱岗敬业、团结协作、刻苦钻研技术、有良好的职业道德、工作业绩突出且全年无职责事故发生、维修质量和数量名列前茅、每月出勤天数到达28天以上的修理工，公司在年终给予一次性奖励。1、合同期内修理工要求辞职的，需提早二个月向公司提出书面申请，公司按有关规定办理。2、合同期内，修理人员累计旷工达15天以上的，公司有权解除劳动合同。3、合同期满，修理工要求分开公司的，只要无违规、违纪行为，无欠款，且已交清自己保管使用的所有证件、物品后，所交岗位风险金全部退还。4、本规定自员工代表大会审议透过后执行，原规定同时废止。修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图篇四1、在车辆维修作业中，严格执行作业标准和三级检验制度。2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发开工出厂合格证。3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件4、对维修车辆实行质量保证期制度，自开工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶20xx公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；5、整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图篇五1、使用前应去除举升机附近阻碍作业的器具及杂物，并检查操纵手柄、平安保险装置、钢丝绳等是否正常。2、待升举的车辆驶入后，应将举升机支撑架块调整挪动对正该型车辆规定的可承力部位。支撑时应保持车辆的相对平衡后才能按上升按钮。3、举升机应由一个人操作，升、降前都应向在场人员发出信号，升举时人员应分开车辆，升举到需要的高度时，必须插入保险销，确认平安可靠后才可开场车底作业。4、有人作业时严禁升降举升器。5、作业完毕应切断电，去除杂物，清扫举升器周围场地，以保持整洁。6、定期〔半年〕排除举升机储油缸积水，并检查油量，应认真按光滑面要求进展注油。7、严格执行限载规定。发现举升机有异常现象，应立即停车，派专职修理人员排除故障。修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图篇六一、认真贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针及国家有关的平安消费法律法规，制定合适本单位的平安管理制度和各工种、各机电设备的平安操作规程，并定期检查制度的落实情况。二、按照《平安消费法》的要求设置平安消费管理领导机构，消费部门和班组应装备专(兼)职平安消费管理人员，负责催促、教育和检查职工执行平安操作规程。三、定期进展平安消费教育和平安知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺标准和平安操作规程，不得违章作业。四、维修车辆前，应将车辆停、架结实前方可作业。举升设备应由专人操作，筏作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术纯熟的试车员进展，并在规定的路段上进展。六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、蚀剂、污染物、压力容器等应有平安防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。七、根据季节变换实在做好防火、防涝、防冻、防及防盗工作，并制定相关措施，装备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用挪动电具应有平安防护措施。八、发惹事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图篇七汽车修理厂管理规章制度工作过渎职责追究方法工作过渎职责追究方法一，为进步工作质量和办事效率，保证工作人员正确，高效地施行管理与效劳，防止工作过失行为发生，制定本方法.二，本方法所称工作过失，是指工作人员因成心或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与效劳工作，造成不良影响或损害公司利益的行为.三，工作过渎职责追究，坚持实事求是，有错必究，惩办与职责相适应，教育与惩办相结合的原那么.四，工作人员在施行管理与效劳过程中，有以下情形之一的，应当追究工作过渎职责:1，对贴合规定条件的申请应予受理，答应而不予受理，答应的;2，不予受理，答应不告知理由的;3，无规定根据或违背规定，技术规程，标准，标准，工作程序施行答应的;4，超越权限施行答应的;5，对涉及不一样部门的答应，不及时主动协调，互相推诿或拖延不办，或者本部门答应事项完成后不移交或拖延移交其他部门的;6，无正当理由在规定时间内未完本钱职工作或完成工作未到达标准要求的;7，对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的;8，缺乏调查研究，工作浮夸，供给不实数据，虚假资料等论证根据，影响经营决策正确性的;9，在履行职责过程中，造成工作失误的;10，其他违背内部管理制度贻误工作或损害公司利益的.五，工作过渎职责分为:直接职责，间接职责和领导职责:六，承办人未经审核人审核，批准人批准，直接作出详细工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接职责.承办人弄虚作假，致使审核人，批准人不能正确履行审核，批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接职责.七，虽经审核人审核，批准人批准，但承办人不按照审核，批准意见施行详细工作行为导致工作过失后果发生的，承办人负直接职责.八，承办人提出方案或意见有错误，审核人，批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接职责，审核人负间接职责，批准人负领导职责.审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接职责，批准人负间接职责.审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接职责批准人不采纳或改变承办人，审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接职责.未经承办人拟办，审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接职责.十一，团体研究，认定导致工作过失后果发生的，团体共同承当职责，持正确意见者不承当职责.十二，两人以上成心或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定职责.十三，对工作过渎职责人，视情节轻重作如下处理:(一)情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关职责人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理:所有工作岗位因工作不到位，效劳质量不高，造成效劳对象投诉情景属实的，每出现一次罚款50元.缺乏调查研究，工作浮夸，供给不实数据，虚假资料等论证根据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元.对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的，每出现一次罚款50元.因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元.无正当理由在规定时间内未完本钱职工作或完成工作未到达标准要求的，每出现一次罚款50元.超越规定权限施行答应或者擅自进步，降低答应条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元.监理资料，现场有关技术资料签证，整理不及时，驻工地代表未催促检查和处理的，出现1次罚款50元.对来文，来电，来函，未按规定签收，登记，提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现1次罚款50元.未严格执行保密和文件管理规定，致使文件，档案，损毁或者丧失的，出现1次罚款50元，并有当事人在规定时间内完成补救措施.情节严重的，追究法律职责.10，未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款50元.造成公司经济损失的，由相关职责人承当经济赔偿职责.11，未按规定检查，维护，使用会议中心灯光音响设备，在会议期间造成设备运行不良的，每出现1次，罚款50元.造成严重后果的，视情节扣发职责人局部年终奖金.12，因关门，关窗等平安防范措施不到位造成失窃的，追究职责人等价赔偿职责.13，未按《卫生管理制度》进展卫生保洁或经卫生检查未达标准的，出现1次，所在部门人员各罚款50元.会议中心卫生管理职责处分，按照《会议中心物品及卫生管理方法》执行.(二)情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关职责人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用观察.(三)情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关职责人赔偿经济损失和免职或辞退.以上追究方式可以单处或并处.假设构成犯罪的，移交司法机关处理十四，工作过渎职责人有以下行为之一的，应当从重处理:1，一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的;2，干忧，阻碍，不配合对其工作过失行为进展调查的;3，对投诉人，举报人打击，报复，陷害的;4，拒不纠正过失行为的;5，有其他需要加重处分情节的.十五，工作过渎职责人主动发现并及时纠正错误，未造成重大损失或不良影响的，可从轻，减轻或者免予追究工作过渎职责.十六，本方法未做详细规定的，可由公司根据实际情景团体修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图篇八1、从业人员应身穿统一的工作服，佩戴工作胸牌，用语文明、迎送有礼。2、耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。3、为客户提供全程效劳，接待员要为客户联络各部门、人员办理业务手续。4、公开有关证照、主要的维修工程及其工时收费表、质量保证承诺、效劳程序。5、公开投诉，设置意见薄、投诉箱，对客户的意见、投诉要有答复。1、厂区环境保持清洁，厂房亮堂、通风，各区域、岗位有标识。2、各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。3、厂区应设有用于客户接待、休息的场所。4、接车、消费、交车、投诉、索赔、跟踪效劳要做到标准化、制度化。5、实行定人定岗定责，落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。1、企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。2、确定维修工程时，要以检测诊断结果为根据。3、维修配件、材料要有进出台帐记录，进货票据要妥善保存。4、维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体程度。5、维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合法收费凭证。1、承修车辆要签订合同或托修单，明确维修工程、费用、质量保证期和双方责任。2、保证兑现对客户的承诺，为客户排忧解难。3、维修人员要持证上岗，严格执行维修质量三级检验制度，保存检验数据。4、对维修配件、材料的质量负责，不使用假冒、伪劣配件、材料。5、质量保证期内的车辆返修率应低于5％，机动车维修经营者要主动对出现的质量问题负责。修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图篇九1、认真制定落实本厂的经营目的、开展规划。定时向主管部门的汇报各项工作进展。2、理解掌握地方、行业有关汽车维修的各项政策、法令及经济环境动态，适时提出本厂的开展规划、效劳市场、广告宣传、特殊效劳等方针、方案。3、亲密配合总公司筹划和施行企业形象设计。4、不断强化修理厂内部管理机制，制定施行有效措施、制度，充分调动全厂员工的工作用心性，全面完成各项经济技术指示。采取实在措施，进步企业管理程度，逐步推进企业进步和现代化的管理。5、全面负责质量体系的建立施行、完善和持续运行。催促、检查全厂质量体系文件的有效施行，推进质量体系建立负责主持管理评审重视顾客的意见和投诉处理，使质量体系不断改善和完善，确保实现本厂的质量目的。6、负责协调解决厂内重大技术质量问题，理解检查各类投诉的解决和落实状况，做到每日一次检查，每周一次小结，及时签署意见。7、严格控制、合理装备各类人员，努力进步企业人员素质，组织好职工的技术培训，搞好职工生活福利和平安工作。8、每年至少对市场和顾客的需要，维修行业的有关法规、规章、标准等质量体系的现状和适应性进展一次正式评定。1、认真学习、深化理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术标准和标准。2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进展准确决定，为确保维修作业工程〔包括二级维护附加作业工程〕提出意见。4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好消费上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进展技术业务指导。5、负责严格按标准进展汽车维修开工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监视车辆维修质量不合格的控制工作。6、负责组织人员对维修质量事故进展检查鉴定，并写出详细检定报告7、理解用户关于维修质量的意见，不断改善和进步维修质量。8、负责对车间各班组的维修质量进展考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进展质量抽查。抽查的资料为：9、a〕检验记录，维修档案的完好性及填写的真实性；b〕签证检查部位与维修手册、工艺标准、技术标准的对口状况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口状况；c〕车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。11、秉公办事，坚持原那么，对本企业汽车维修质量全面负责。1、接待大厅所有人员上班时应仪表得体，统一着装，挂牌上岗。2、接待人员要以自身良好的素质，微笑的效劳接待每一位客户，处处替客户着想，让客户由“宾至如归”的感觉；驾驶员休息区应常持续清爽、干净，效劳人员态度热情，礼貌待客。3、工作时间严禁闲谈聊天、干私活。4、持续大厅清洁、卫生，给客户创造一个优美舒适的环境。5、柜台内非工作人员不得随意入内，持续柜台内外整洁，各种台帐摆放整齐。6、客户进门，接待人员应主动迎客，使用礼貌用语，主动打招呼。接修车辆，需做认真的环车检查，提醒客户损坏的部件和贵重物品保存。7、车辆不能按时完工的，务必及时打通知客户，向客户解释清楚。8、对修理车辆发生物品丧失，确因本厂原因的，由本厂原价赔偿，厂追究职责人，由职责人赔偿。9、建立客户档案，做好对客户车辆及时保养的提醒工作，与客户持续亲密的联络。1、接待客户应做到热情、周到、方便、及时，急客户所急，想客户所想，坚决杜绝与客户发生争执，违者一次罚款50美金。2、收费公正合理，公开维修价格，公开监视，自觉理解客户监视，把价格管理工作全面纳入行业管理轨道。3、严格履行修车合同，保证修理质量、按时交车，对特殊原因需延期的车辆，应主动事先与客户联络，得到客户的理解；对属于自身职责的延期车辆，主动按违约规定资料向客户索赔抱歉，必要时按合同规定承当经济职责，把维修经营活动纳入法制化轨道。4、认真做好车辆修前检验，把车辆的故障隐患及时报知用户，提出修理推荐，添好修理车辆的交接清单。5、修好的车辆务必比进来时干净。6、答复客户提出的问题，务必实事求是，解释问题要按科学原理，不得想当然，随意搪塞，让客户理解，让客户满意。7、认真落实修理车辆的自检、过程检验、完工检验和交车前的检验，确保客户对车辆修理质量的满意。8、严格保养大修作业范围，没有按有关规定进展作业修理，一经发现，务必及时补修，并扣该项定额工时，欺骗检验和客户的一次罚款100美金。9、返工工程，务必有承修人立即进展，否那么不安排新工程，不承当返工，由其别人完成的，返工工时从职责人扣除。10、因维修质量造成车辆抛锚需急救，罚职责人100美金，假设有重大交通事故隐患罚款300美金。11、杜绝修私人车，杜绝修人情车。一经发现停职检查。1、消费车间〔场所〕严禁吸烟，吸烟至休息室。2、消费车间〔场所〕地面清洁无油污，墙面无油渍、无明显划痕，按班组划地承包，班组做不到每人一次罚款20元3、废油及时处理，严禁倒入下水道。废油桶〔壶〕每日及时去除，不得留滞消费车间〔场所〕。一次违规罚款20元。4、持续机、手工具清洁，手工具置于车内，持续工具车清洁无油污，工具按层摆放有序，工具车内不得放置与修车无关的物品，下班后整理清洁工具车，并按规定摆放整齐。机工具使用后及时放于规定区域。一次违规罚款10元。5、严格执行“三不落地四清洁”，油污不得落地，不慎落地及时处理不留痕迹，工件摆放整齐归位，不给人以杂乱感。6、统一着装，持续清洁。使用礼貌语言，不与用户争执。不得向用户索烟，不理解用户宴请，不理解消费，一经查实，作待岗处理7、工作场所一天一小扫，每台车辆作业完毕后，及时清理场所，一周一大扫，确保场所、机具整齐清洁。8、工具柜台上方制止摆放物品，工作衣、工作鞋帽应置于休息室，并确保休息室清洁整齐。9、严禁油手、污手试车，持续在修车内清洁，严禁在车内休息闲聊、听收录机，违者一次罚款20元10、持续总成修理间干净整洁，所有物品整齐地摆放在货架上，地面、墙壁不得有油污。11、平安礼貌小组每周检查一次，发现违规吸烟者处以50元/次罚款，并责令当场纠正违规行为。12、中午严禁喝酒，发现一次处以50元次罚款。13、自觉维护公共场所的清洁卫生，每周负责工房卫生的班组，应将门窗及电力设施关好前方可离去。违规一次罚款50元。14、及时洗涤工作服，不及时洗工作服，工作服看上去较脏的，发现一次罚款5美金。15、厂长为各消费班组礼貌消费监视人。1、各部门负责人、消费班组长为所在部门平安第一职责人。2、全厂职工务必牢记“消费务必平安”“平安是最大效益”的思想，时刻绷紧平安消费弦，杜绝三违行为，不平安坚决不消费。3、机修工严格执行平安技术操作规程及维修工艺标准，并做好工作业人详细记录。特殊工种务必持证上岗。4、对挪动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳使用之前，务必例行检查，切不可粗心大意，怀幸运思想，否那么一时忽略，终身遗憾。5、加强工业汽油的领用制度，使用易燃易爆物品时要环视周围状况，严禁明后靠近，必要时设置明显标志，平安使用。6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油，每发现一次处分20元。7、务必使用搁车凳搁车，搁车时，支撑部位准确可靠，在使用两柱举升器时，离地20cm时，检查是否稳定，确保平安可靠。8、遇有重载车辆报修时，婉言谢绝或卸载后修理，切不可蛮干惹事。9、工作过程中，互相不许打玩、嘻闹，严防伤害自己或被别人伤害。10、有证人员不乱开车，私自动用客户车辆一次罚款100元，开私车一次罚款100元，发惹事故职责自负，无证人员严禁开车。11、平安领导小组成员务必经常巡视消费场所，要有预见性，及时发现事故隐患，纠正事故苗头。每月务必进展一次职工平安教育，每月对全厂的挪动电器、举升设备、氧乙炔气、灭火消防器材进展一次全面检查，并做好整改记录，每月定期召开一次平安领导小组会议，并做好会议工作检查记录。12、材料销售部门、财务部门，要做好防盗工作，闲杂人员不得进入财务室、仓库内。1、按时上、下班，不得迟到、早退，违者处分如下：迟到、早退一次罚款50元，月累计三次以上者〔含三次〕加倍罚款。2、有事务必请假，半天以上〔含半天〕需经厂领导批准，否那么按旷工处理，并按公司有关规定处分。3、无故旷班者，累计超过三天，示为自动离任，同时扣除岗位工资等与其有关费用。交公司处理。4、上班时，不得无故离岗，有事务必和有关领导请假，否那么按早退处理。5、工作期间，不得聚集聊天，不得做与维修无关的事项。1、材料领用务必凭所修车辆的工单，按车号、修理工程对号入座。领料没用务必及时退库，超过一天者，按材料得出库价罚款〔大修车在出厂前〕。2、对多领、冒领者，按领取该件的出库价10倍罚款。3、保管人员没见到工单、车号而随意将材料发出，一经查出将处以三倍罚款。4、对辅料领用要严格控制，对应工单控制发出数量，多存库，少存班，防止浪费、流失。5、对急用料附件供给商的临时采购，务必做到先入库、后出库，对于附近供给商送的配件，务必见到料单再收配件，违者按该料的出库价处分所有操作者。6、对外单位来借、调材料配件，一律按出库价开单结算，私人务必现金支付。7、横向件的发放应严格按厂的规定执行，否那么每次按该件的出库价罚款。8、对客户结算，假设为人为因素造成过失的，将对负责人处以每次20元的.罚款。9、对客户所需的非常用件，需将客户的单位、车号、联络等记录在册，以备到料后通知客户，防止造成材料的积压。1、全厂设备、机具落实到详细职责人，由专人负责清洁、保养。精细设备由专人负责操作。设备不持续清洁。2、购置新设备，要坚持技术领先、经济实用的原那么，同时理解和购置市场上的汽修新机具，进步我厂装备程度。3、设备使用过程中发现故障，及时向厂领导反映，以便联络厂家修理4、举升器、小吊车、压力机等设备不得超负荷使用，凡超负荷，损坏设备的，按处设备事故处理规定进展处分。5、空压机在厂内不需要供给压缩空气时，务必停机，在工作中确保不缺冷却水，光滑油及时添加和更换，冬季及时排放冷却水。6、厂设备管理岗，搞好设备平安消费工作，定期组织设备的检验，负责压力表、平安阀的按时送检工作。7、厂设备管理岗，做好设备档案、资料、台帐的管理工作，负责检查每台设备的运转记录状况，填报处技术管理科要求的各式报表。修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图篇十1、汽车维修开工检验由专职检验人员负责施行。2、汽车维修开工检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。3、修竣车辆开工检验严格根据《营运车辆综合性能要求和检验方法》〔gb/t18565-20xx〕要求进展。首先进展整车外观和底盘检查，检查合格后进展路试，对于路试中所发生的不正常现象，要认真复查。路试合格后重新进展底盘检查，确保各项技术性能合格后由总检开具出厂合格证。4、对于进展二级维护及以上维修作业的车辆，除上述检验内容外，还必须经计量认证的汽车综合性能检测站检测合格。5、严禁为检验不合格的车辆开具开工出厂合格证。6、开工检验合格的车辆实行规定的质量保证期制度。修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图篇十一一、认真贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针及国家有关的平安消费法律法规，制定合适本单位的平安管理制度和各工种、各机电设备的平安操作规程，并定期检查制度的落实情况。二、按照《平安消费法》的要求设置平安消费管理领导机构，消费部门和班组应装备专(兼)职平安消费管理人员，负责催促、教育和检查职工执行平安操作规程。三、定期进展平安消费教育和平安知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺标准和平安操作规程，不得违章作业。四、维修车辆前，应将车辆停、架结实前方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术纯熟的试车员进展，并在规定的路段上进展。六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有平安防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。七、根据季节变换实在做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，装备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用挪动电具应有平安防护措施。八、发惹事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。修理厂管理制度全套修理厂管理制度流程图篇十二礼貌消费规定1、消费车间〔场所〕严禁吸烟，吸烟至休息室。2、消费车间〔场所〕地面清洁无油污，墙面无油渍、无明显划痕，按班组划地承包。3、废油及时处理，严禁倒入下水道。废油桶〔壶〕每日及时去除，不得留滞消费车间〔场所〕。4、坚持机、手工具清洁，手工具置于柜内，坚持工具柜清洁无油污，工具按层摆放有序，工具柜内不得放置与修车无关的物品，下班后整理清洁工具柜，并按规定摆放整齐。机工具使用后及时放于规定区域。5、严格执行三不落地四清洁，油污不得落地，不慎落地及时处理不留痕迹，工件摆放整齐归位，不给人以杂乱感。6、统一着装，坚持清洁。使用礼貌语言，不与用户争执。不得向用户索烟，不理解用户宴请，不理解消费，一经查实，作待岗处理7、工作场所一天一小扫，每台车辆作业完毕后，及时清理场所，一周一大扫，确保场所、机具整齐清洁。8、工具柜台上方制止摆放物品，工作衣、工作鞋帽应置于休息室，并确保休息室清洁整齐。9、严禁油手、污手试车，坚持在修车内清洁，严禁在车内休息闲聊、听收录机。10、坚持总成修理间干净整洁，所有物品整齐地摆放在货架上，地面、墙壁不得有油污。11、平安礼貌小组每周检查一次，发现违规吸烟者处以10元次罚款，并责令当场纠正违规行为。12、中午严禁喝酒。13、自觉维护公共场所的清洁卫生，每一天应将门窗及电力设施关好前方可离去。14、及时洗涤工作服。15、厂长为各消费班组礼貌消费监视人。平安管理规定1、各部门负责人、消费班组长为所在部门平安第一职责人。2、全厂职工必须牢记消费必须平安平安是最大效益的思想，时刻绷紧平安消费弦，杜绝三违行为，不平安坚决不消费。3、机修工严格执行平安技术操作规程及维修工艺标准，并做好工作业人详细记录。特殊工种必须持证上岗。4、对挪动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳使用之前，必须例行检查，切不可粗心大意，怀幸运思想，否那么一时忽略，终身遗憾。5、加强工业汽油的领用制度，使用易燃易爆物品时要环视周围情景，严禁明后靠近，必要时设置明显标志，平安使用。6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油。7、必须使用搁车凳搁车，搁车时，支撑部位准确可靠，在使用两柱举升器时，离地20cm时，检查是否稳定，确保平安可靠。8、遇有重载车辆报修时，婉言谢绝或卸载后修理，切不可蛮干惹事。9、工作过程中，互相不许打玩、嘻闹，严防伤害自我或被别人伤害。10、有证人员不乱开车，私自动用客户车辆一次罚款100元，发惹事故职责自负，无证人员严禁开车。11、必须经常巡视消费场所，要有预见性，及时发现事故隐患，纠正事故苗头。每月必须进展一次职工平安教育，每月对全厂的挪动电器、举升设备、氧乙炔气、灭火消防器材进展一次全面检查，并做好整改记录，每月定期召开一次平安小组会议，并做好会议工作检查记录。12、材料销售部门、财务部门，要做好防盗工作，闲杂人员不得进入财务室、仓库内。劳动纪律的规定1、按时上、下班，不得迟到、早退，违者处分如下：迟到、早退一次罚款日薪的20%，月累计三次以上者〔含三次〕加倍罚款。〔迟到、早退30分钟以上为迟到、早退〕2、有事必须请假，半天以上〔含半天〕需经厂领导批准，否那么按旷工处理，并按公司有关规定处分。〔事假、病假一天以上扣除日薪〕3、无故旷工者，累计超过三天，示为自动离任，同时扣除岗位工资等与其有关费用。4、上班时，不得无故离岗，有事必须和有关领导请假，否那么按早退处理。5、工作期间，不得做与本职工作无关的事项。设备管理规定1、全厂设备、机具落实到详细职责人，由专人负责清洁、保养。电脑解码器等精细设备由专人负责操作。2、购置新设备，要坚持技术领先、经济实用的原那么，同时理解和购置市场上的汽修新机具，进步我厂装备程度。3、设备使用过程中发现故障，及时向厂领导反映，以便联络厂家修理。发现故障不汇报，让设备带病操作，扩大设备损坏的，根据情景对职责人罚款50-100元。4、举升器、小吊车、压力机等设备不得超负荷使用，凡超负荷，损坏设备的，按处设备事故处理规定进展处分。5、空压机在厂内不需要供给压缩空气时，必须停机，在工作中确保不缺冷却水，光滑油及时添加和更换，冬季及时排放冷却水。