开盘准备物料一览表

项目开盘准备物料一览表,,,,,

类别,资料/文件名称,时间节点、工作成果要求,文件要求,主要责任部门,备注

销售用图,项目总平图,在开盘前45天提供会签审批完毕的电子、纸质文档。,电子、纸质文档,设计\工程,

,项目效果图,万创应自收到销售部的需求起30日内提供经万创会签审批完毕的电子、纸质文档。,电子、纸质文档,设计,非必须提供，由销售部根据销售需求提给万创

,分期总平图,在开盘前45天提供会签审批完毕的电子、纸质文档。（此会签工作应由万创牵头，交项目经理部、客户服务中心会签后交销售部）。,电子、纸质文档,设计,

,户型分布图（单线轮廓图）,在开盘前45天提供会签审批完毕的电子、纸质文档。（此会签工作应由万创牵头，交项目经理部、客户服务中心会签后交销售部）。,电子、纸质文档,设计,

,销售用户型图（白图）,在开盘前30天提供会签审批完毕的电子、纸质文档。（此会签工作应由万创牵头，交项目经理部、客户服务中心会签后交销售部）。,电子、纸质文档,设计,

,楼盘表,在开盘前35天提供会签审批完毕的电子、纸质文档（此会签工作应由万创牵头，交项目经理部会签后交销售部）。,电子、纸质文档,设计,格式提供（须插入附件：）；楼盘表要点：必须提供楼栋号、房号、户型、朝向、各类附设赠送面积（地下室、花园、露台、屋顶露台等）、非标准层高及可自行加隔面积须标注。为保险起见，提供楼盘表的各类面积建议按8折后计算提供。

,车位分布位置图,在开盘前30天提供会签审批完毕的电子、纸质文档。（此会签工作应由万创牵头，交项目经理部、客户服务中心会签后交销售部）。,电子、纸质文档,设计,

模型,项目整体模型：,万创根据销售部需求，自接到销售部需求日起在开盘前2个月提供（如遇新项目一期开盘另行沟通提供时间）；,,万创,

,户型单体模型：,万创根据销售部的销售需求提供，自接到销售部需求日起30日提供。,,万创,

,其它模型：,万创根据销售部的销售需求提供，自接到销售部需求日起30日提供。,,万创,

销售人员持有资料,销售手册,项目销售组须在开盘前1个月完成销售手册会签，并须在开盘前一周组织开盘当天工作人员的相关培训。,电子、纸质文档,项目销售组,

,价格表,,电子、纸质文档,项目销售组,

,成交客户调查问卷,问卷内容与形式由信息统筹组统一确定，开盘前1周项目销售自行安排印刷或复印,纸质文档,信息统筹组、项目销售组,

,销售代表名片,开盘前2周项目销售组向公司前台提出印刷申请，提出需印刷名片人员清单,纸质文档,项目销售组,

认购资料,认购书,信息统筹组负责起草，并于开盘前2周提交并经法律室、客服中心、领导会签审批完毕的电子、纸质文档，于开盘前1周完成印刷,纸质文档,信息统筹组,

,购房须知,信息统筹组负责起草，并于开盘前2周提交并经法律室、客服中心、领导会签审批完毕的电子、纸质文档，于开盘前1周完成印刷,纸质文档,信息统筹组,

,交款指南,财务部负责起草，并于开盘前2周提交并经法律室、客服中心、领导会签审批完毕的电子、纸质文档，于开盘前1周完成印刷,纸质文档,财务部,

合同资料,前期物业管理合同,开盘前五个工作日由项目销售组提供完成汇签文件给销售部客户事务组,电子、纸质文档,项目销售组,

,业主临时公约,,,,

,销售宣传资料,,,,

,户型图,开盘前五个工作日由项目销售组提供完成汇签文件给销售部客户事务组,电子、纸质文档,项目销售组,

,合同附图编制及要求,,,,

,合同用（楼盘表、交楼标准、总平图、立面图）,,,,

,销售户型图、合同附图核对（初审）,由万创、项目经理部、客户服务中心联合现场爬楼核对，保证图纸、模型、现场实物均一致。,纸质文档,万创、项目经理部、客户服务中心,

,销售户型图、合同附图核对（复审）,,,,

,书面资料审核,,,,

,楼盘表复查,,,,

,销售现场内容自查,现场展示的各类文件，由项目销售组自查是否为最终会签稿。,,项目销售组,

,预售查丈报告,开盘前1个月由项目事务部提供最终版给销售部（项目销售组、客户事务组）。,纸质文档,项目事务部,如遇版本更新必须知会销售部。

政府要求必备文件,建设用地规划许可证,开盘前五个工作日,纸质文档,项目事务部向总办提供原件，由项目销售组向总办索取复印,现场展示或悬挂

,建设工程规划许可证,,,,

,建筑工程施工许可证,,,,

,固定资产投资项目投资许可证,,,,

,预售许可证（含附图）原件,,,,

,买卖合同范本,开盘前五个工作日由项目销售组完成汇签文件并过塑后于现场展示,过塑的纸质文档,项目销售组,

,买卖合同补充协议,,,,

,临时业主公约,,,,

销售礼品,向填写调查问卷客户赠送的小礼品,项目销售组制做，指定专人保管,,项目销售组,可选

,其他销售礼品,开盘前1周,,项目销售组,可选

售楼中心、示范单位、看房通道、,销售中心形象背景板,开盘前1周,,项目销售组,

,售楼处内各展板,,,,

,导示系统,,,,

,样板间户型牌,,,,

,各房间功能牌,,,,

,免费赠送牌,,,,

,玻璃防撞贴纸,,,,

,销售布缦,,,,

户外宣传,工地围墙展示,开盘前1周,,项目销售组,

,工地广告牌,,,,

,立柱挂旗,,,,

,条幅,,,,

,户外路牌及道旗指引,,,,

,户外看板,,,,

,车身及车站广告,,,,

,看楼班车,,,,

销售文具,销售人员：资料册、签字笔、长尾夹、计算器、荧光笔、橡皮筋、尺子、涂改液、订书机及订书针、告示贴,开盘前一周项目销售组向公司前台提交文具清单，开盘前3天由公司前台将所需文具准备后送至销售现场，开盘后项目销售组负责将非易耗品整理后返回公司前台,,项目销售组、公司前台,

,房号确认处：签字笔、长尾夹、计算器、荧光笔、尺子、涂改液、订书机及订书针、告示贴,,,,

,财务收款处：签字笔、胶水、橡皮筋、长尾夹、订书机及订书针、,,,,

,签约处：签字笔及订书针、告示贴、回形针、合同章、印台,,,,

,调查问卷填写处：签字笔,,,,

,万客会积分确认处：签字笔,,,,

销售辅助设备,打印认购书用的笔记本电脑,开盘前1天由总办IT组准备并安装调试完毕,,总办IT组,

,打印机,,,,

,PDA,开盘前1周由总办IT组准备并调试可用,,总办IT组,

交通配套提示语,售楼书/宣传册/折页等,楼书：本楼书/宣传册为要约邀请，买卖双方的权利义务以双方签署的买卖合同为准。本公司保留对本楼书/宣传册内容进行修改的权利，敬请留意最新资料。,1.须在封底进行整体提示,项目销售组,楼书应注明印刷日期

,,项目周边道路交通、文体商业等设施介绍：以上信息来源于：；采集时间为:X年X月X日。介绍此信息旨在帮助客户更全面地了解项目周边条件，并不表示我公司对此提供保证。,2.若载有效果图、户型图、交付标准、项目周边环境、配套介绍的分别提示（见下文）,,1.分期开发项目应注明第X期；2.在对交通条件敏感的项目，更要重视交通信息的准确和及时更新，避免在交通条件发生不利变化时，仍使用原来的宣传资料

,,项目周边待规划项目或在建项目：“以上信息来源于XXX”,,,

,,设备材料介绍：“本公司如以同等品质的材料/设备替代，恕不另行通知”,,,

,总平面图,本小区总平面示意图以规划部门批准的总体规划为依据绘制，只作总体效果参考。房屋及其环境的细节以买卖合同附图为准。每一期的具体规划，以当期报批的规划方案为准，不排除局部调整的可能性。敬请留意最新资料。,,,仅作当期销售的房屋展示，其他待规划部分一律不予以体现，仅标明“后期规划用地”

,户型图,本户型图所标尺寸仅供参考，交房尺寸以买卖合同约定为准。相同户型单位因楼栋、楼层、单元等差别，局部结构、面积等可能不同。,,,

,沙盘/模型,本沙盘/模型仅作效果参考，因制作比例和材质所限，与实景存在一定差异,红线内需重要提示的建筑如垃圾中转站、会所、社康中心等配套应注明,,严格按比例制作但不要注明比例尺

,,,,,注明“xx项目第x期示意图/xx户型示意图”

,,,,,后期用地不予展示，仅注明“后期规划用地”

,示范单位,本单位为装修示范，非交楼标准，室内陈设除注明外均非赠品,提示应位于醒目处,,

,效果图,均应注明为“效果图”,,,

,报刊广告/单页广告,本广告为要约邀请，双方权利义务以双方签署的买卖合同为准。,若载有效果图、户型图、交付标准、项目周边环境、配套介绍的分别提示,,广告应注明有效期

,,广告中使用非实景图片的应注明“效果图”或“非实景”,,,

,看楼专车,本看房直通车仅为客户现场看房之便利，在销售推广阶段临时运行。本公司有权决定该车运行时间和线路，并有权随时停止运行。,在起始站设置公告牌或置于车内显著位置,,

,临时班车,1.告知业主收费的可能性；2.明确班次和路线调整的可能性等；3.明确临时性,现场公示、乘车