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《企业人力资源管理师（基础知识《企业人力资源管理师（三级《企业人力资源管理师（常用法律手册 25100100《基础知识》——20《教材》——80单选：60题，60多选：40题，40《教材》——100工作岗位设计定员标准编写格式和要求人力资源费用支出的控制第一章人力资源规划第二节企业劳动定员管理广义：各种类型的HRHR是战略规划和战术计划（具体的实施计划）措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡，实现HR合理配置，有效激励员工的过中期：1-5具有先导性、战略性，是HR员工通过职位说明书等文件可以明确自己的工作性质、任务、职责、权限和20T200万辆，成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型，福作》一书中，对T型轿车生产的数千道工序对工人的要求进行了详尽的阐述：502637271510相信任何一个人力资源工作者都会感叹亨利·福特先生对工作内容和任职者工作内容/工作成果（如报告、产品等部分内容（如岗位人员规范）工作说明书：通过岗位系统分析，还说明“该岗位是一个什么样的岗位？这一岗位做什么？”等。专 1972年由普渡大学教授麦考密克（E.J.McComick）开发出的结构化的职位分析问卷。经过多年实践的验证和修正，PAQ法已成为使用较为广泛的有相当信度的职管理人员的职位评 经验:3年以上市场拓展、市场销售工作经验。

环境状况:随着工作本身从重复性向创新性（）的结果——工作说明书、岗位规范及职务晋升图必须以良好的岗位设计为基（C）任务分析（D）SWOT分 工作分析信息的主要来源包括 (B)直接的观察(C)专家的分析 工作分析的信息主要由 C 95、工作说明书中说明岗位的基本资料．如()(A)岗位名称 38、岗位规范和工作说明书的区别不包括(D). 第二单元工作岗位设计---工作扩大化（JobEnlargement：使岗位工作范围、责任增加，改变了员工Enrichment工作扩大化通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形（三）人-2定义指出：IE是一门方法学；把人力、物力和设施环境组成一个有效的系统，需要IE工作横向扩大化是指（） ）P16 岗位设置的基本原则是（ BB设置岗位的基本原则是（。 （）是将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为由几个人共同负责 96、下列关于工

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