工程技术部管理制度完整体系版(工程部)

工程技术部管理制度一、目的、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。、加强建设工程质量控制过程中，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和施工全过程管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总则、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。三组织机构编制及岗位职责人员编制、工程技术部经理名、工程技术、质量主管名，安全文明施工质安主管名。、工程技术部档案资料主管名，各专业技术员名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。、项目部管理人员由公司统一编制组织机构图#/39施工技术文件工程保修记录表保修单位：编号：保修单位：编号：工程名称业主用户合同编联系人电话工程名称业主用户合同编联系人电话保修内容:保修负责人:签发人:保修内容:保修负责人:签发人:年月日年月日年月日年月日用户评价：签字（公章）年月日文明施工管理制度基本要求：（）施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。（）施工现场设立明显的五牌（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌），二图（施工现场平面图、拟建工程效果图）。（）施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水（）施工现场材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。（）施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。（）生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。（）现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。（）成立文明施工领导小组：组长：副组长：成员：管理制度（）安全检查制度①宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法律法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，采取定期和不定期的安全检查。②定期检查，由公司生产副经理、质安部、工程技术部有关人员进行组织检查，公司每季度一次，项目部每半月一次。③不定期检查包括班组班前、班后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。④安全检查要有记录，查出隐患应限期，限人整改，整改完毕要有验收记录。⑤查出隐患不及时整改要进行经济和行政处罚，并作好记录。（）班前安全活动制度①各班组必须按照建设部部颁标准，按时开展班前安全活动。②班前安全活动的内容：学习有关安全法律法规、规范、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等。班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录。活动记录应定期接受上级安监部门的检查、指导。（）安全教育制度对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能和典型事故上加以教育并进行考核。对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育。②利用空余时间进行定期和不定期的遵纪守法的教育，以杜绝违章指挥、违章作业的发生。③对新工人入场必须进行安全教育，经教育考试合格者方可进入生产岗位。（）安全生产奖惩制度奖励①对于及时发现安全隐患立即上报，积极整改的，奖励元次。工程交工，本工种未发生工伤事故给予班组元奖励。惩罚①项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违反操作规程，将按奖惩细则进行处罚，对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长元处罚。②进入施工现场未戴安全帽的每人次罚款元次。③穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款元次。④酒后上班的每人次罚款元次。⑤从高空乱丢东西每人次罚款元次。⑥高空作业不系安全带的每人次罚款元次。⑦在施工现场内打架斗殴者每人次罚款元次。⑧对不服从安全员管理劝导的每人罚款元次。⑨安全员发出安全隐患整改通知书，班组长拒不签字的每次罚款元，未在限定的时间内按要求整改的罚款元次。（）安全工作例会制度①公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工状态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。②项目班组坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。③项目部根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解角掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。④各班组安全活动日定时、定期由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况，并作好完整记录。（）安全验收制度①安全验收工作包括：塔吊安装和顶升验收，龙门架、井字架安装验收，脚手架搭设验收，施工用电安装验收，模板工程验收等。②对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应根据施工组织方案组织验收，然后报请当地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用。③验收前，应通知有关人员到现场，并由项目经理统一指挥调度。④验收时应作好记录，验收完毕，对照有关规范、标准、研讨验收是否合格，并履行签字手续。⑤作好资料归档工作，保障设备及安全防护设施的完好，为安全施工提供条件。（）门卫制度①按时着装上岗，坚守岗位，严防失控。②对外来人员勤询问、登记，发现隐患及时汇报处理。③发现作案分子勇于擒拿，保护现场，配合公安部门查处。④对进出人员及各类车辆严格检查。对拉出现场的材料工具必须有领导的签字凭证，方可放行，并做好记录。⑤说话和气，一视同仁，对无理取闹，不服管理者处以重罚。⑥发现火情和事故隐患及时报告处理。（）消防制度①建立消防领导小组，并张榜公布，制定消防人员的职责。②组织人员参加消防知识培训，并进行考核发证。③根据现场的需要，配制消防器材，如干粉灭火器、泡沫灭火器及消火钩等，现场设置专门消火全，并保证长时供水。④定期检查消防设施的完好性，需更换的及时更换，并经常开展现场消防情况的检查，经常保持与消防部门的联系如有紧急情况及时报告。⑤参与临近场所的消防救助。（）施工现场材料机具管理制度①工地所有材料、设备必须按照施工组织设计布置，松散材料应设分隔仓。②材料领用采用定额耗料制，周转材料须分类、分规格堆码，模板材料的分解、配制需经施工员批准。③正确、合理使用材料（包括原材料、成品、半成品、周转材、低值易耗品等），对于无视材料合理使用者，处以元人次罚款，浪费严重者照价赔偿，屡教不改者，勒令退场。④进入工地材料、工具、设备未经项目经理批准，任何人无权外借、外用，否则视偷盗行为处理。⑤所有设备及机电工具，必须定机定人操作、保养，特种工种必须持证上岗。⑥机具的使用必须严格遵守操作规程，凡违章操作者罚款元次，造成机械、机具损坏照价赔偿，情节严重者，取消其操作权。⑦每月评比对于珍惜材料、正确使用、保养设备、工具者予以元奖励。⑧以上条款由现场材料员、机电负责人监督落实。（）现场施工队管理制度①各施工工种班组长、队长必须按照公司、项目部所制定的各项计划,在项目经理和施工员统一协调下逐项完成。②施工队须指定一专职管理人员，负责各工种、工序的质量控制和协调工作，包括自检、互检、交接检，工序搭接等。③施工人员必须严格按照施工规范，精心操作,确保质量标准。④按每一施工段分项分工种进行检查评比，凡合格率达到％者不奖不罚，超过％者奖励元次，低于％者，罚款元。⑤因质量事故造成停工、返工损失，除对当事人处以赔偿经济损失、勒令退场外，对施工队按损失金额〜倍罚款在工程款中扣除。⑥若施工队不服从公司及项目部的管理，粗制滥造，违规作业，明诺暗抗现场管理，由项目部申报总公司批准，撤换施工队伍。（）特种作业人员管理制度①凡属国家规定内的特种作业人员（如：电工、电焊工、架子工、起重工、施工用电梯操作工等工种），必须按国家建设部规定要求持证上岗。②特种作业人员，除应接受三级安全教育外，还应再接受对特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规定，并经有关培训部门培训考试合格后持证方可上