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文档简介

创新管理规定为充分调动广大员工的积极性，发挥员工的创新潜力，鼓励创新，勇于创新，从深层次提升公司综合实力，特制定本制度。范围：对涉及公司生产工艺改造、技术革新、工装使用、安装过程、材料使用、节能降耗、修旧利废、管理方式方法等所有领域的创新活动、小改小革等。项目提出与实施：2.1对某一项目有切实可行的想法，提出人形成初步方案，方案应包括现状描述，创新改造后效果预测，实施方法，项目投资费用预估等，以书面形式提报到部门或相关管理部门；2.2创新项目可以以一人或多人形式提出；2.3部门初步评估，提交上一级领导，由公司领导牵头，组织相关部门论证，论证项目的可实施性；2.3.1经论证可以实施的，由提出者主导或参与，组成项目实施小组，完善方案，制定详细实施计划，经公司再次研究，报总经理批准后实施，相关部门提供人力、财力、技术支持；2.3.2经论证可行，但现阶段条件不具备、时机不成熟等原因，以后可以实施的，形成纪要，作为创新储备保存，待条件成熟后实施；2.3.3经论证无实施必要的，形成结论，回复提出者。奖励3.1对不可行的创新项目，给予公司内通报表扬；3.2对储备创新项目，给予公司内通报表扬，待项目正式实施后，另行奖励；3.3对正式实施的项目，项目完成后，根据稳定运行情况，由公司组成评估小组，对项目实施评估，形成评估报告，提出奖励意见。3.4对创新项目，给予200--5000元/项奖励；特殊贡献的，另行研究重奖。3.5对积极参与创新活动的员工，在优秀职工评选、“月度之星”评选、工资晋级等方面优先考虑。附表：创新项目提交受理落实表

创新项目提出人所在部门提交时间受理人创新内容现状描述创新点（具体附材料）评定结果评定人

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