浅析水利水电工程安全生产几点措施

—浅析水利水电工程安全生产几点措施安全生产是水利工程建设永久不变的主题，水利工程建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充足发挥核心作用，建立起领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理鼓励机制、监督检查机制；以人为本，营造深厚的安全文化气氛，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设备标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。1、提高认识，强化安全管理（1）安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是爱护人的生命和健康，是对水利施工企业的最根本要求；是爱护社会生产力，使之能正常生产，爱护生产关系，使广阔员工的合法利益不受侵害。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以工程经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工施行统一规划、统一组织、统一协调、统一管理。全面推广运用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设备，切实做到临边有栏、孔洞有盖，水平爱护、垂直爱护、交叉爱护和临时围栏标准化，施工照明永远化，厂区道路标准化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走。这也是电力工程安全生产管理的重要内容。（2）安全生产对电力施工企业的影安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应留意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识把握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应锲而不舍地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障工程施工企业安全生产的关键。（3）安全教育要有针对性对工程施工人员进行安全教育的目的是使全部人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对工程生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生力量。即自觉依法管理、执行安全规章制度的力量；在紧急、危险、关键时辰能够正确处置的力量；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实掌握措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的力量。工程安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。工程经理作为工程第一安全责任人必需实施安全管理，这是法律责任给予的要求；工程施工人员必需接受工程部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。（4）提高工程安全管理人员水平的途径要提高工程施工管理人员的安全管理水平，可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业学问和企业规章制度而获得管理学问，从而提高自身素养。而直接实践则是吃一堑长一智，从事故中得到经验和教训。2、知己知彼，百战不殆（1）要掌握物的担心全状态，掌握装备是基础。装备都有寿命，任何装备的故障都有其规律性。只要把握其规律，在施工过程中强化检查、维护、保养，应能有效掌握物的担心全状态。用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发惹事故、即使装备有缺陷也要保证不发惹事故。（2）要合理利用、顺应环境（时间、空间和技术）条件：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素，要百倍警惕事故多发季节。任何先进技术都有特别的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全牢靠，安全技术研讨就是针对生产过程中发生的事故开展研讨；针对生产过程中显现的危险现象开展研讨；针对生产过程中潜在的危险现象开展研讨；结合新技术发展提出的新问题开展研讨。3、工程管理层如何搞好工程施工安全生产（1）认真落实各级人员安全生产责任制，特别是工程的安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。（2）建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。使五大体系充足发挥作用。企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不管哪个体系在系统运作过程中显现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此都要产的决策不断地赐予完善。（3）主动推行装备状态检修，提高装备牢靠性。状态检修施行装备点检定修制，在很多发电厂得到了应用。装备点检定修制就是以装备点检为核心的装备修理管理体制，是完成装备牢靠性、维护性、经济性，并使上述三方面到达最正确化管理的体制。点检定修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，变过去装备坏了再修或周期到了就修为装备的预知检修，通过对装备的状态检修管理，有效防止装备过修理和欠修理，从而保证装备的正常运行，提高装备利用率。强化安全技术教育、培训工作，提高人员素养。提高人员素养不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全学问、安全技术水平、业务力量与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使企业管理人员及职工到达较高的业务水平、较强的分析推断和紧急情况处理力量，使广阔职工把安全作为工作、生活中的第一需求，完成安全工作要我安全我要安全我懂安全我会安全的转变。（5）健全组织保障体系健全制度管理