养生馆行业服务平台-行业供应链解决方案商业计划书

特速服融资计划书目录一、项目投资亮点二、公司简介三、我们的产品四、股权结构五、高管团队六、行业、竞争分析七、过往财务数据八、融资上市计划九、未来三年财务预测亮点一：养生行业Paas系统1.免费信息管理软件颠覆传统收费软件市场2.业内首家门店PC管理端技师App消费者App三端联通产品3.提供门店独立后台倡导虚拟门店概念老板管店只需一点亮点二：供应链互联网+1.养生门店千亿级耗材采购市场2.管理软件提供线上采购入口3.软件合作商户团体订单4.自营&撮合交易形式空间大亮点三：细分人群经济1.全国养生行业从业人员数千万人，从业人员技能培训市场规模巨大2.技师App端提供培训信息发布及服务平台3.自营&对接第三方服务机构流量入口&专业认证&价格三点优势项目投资亮点：

我们正在打造一款养生领域的

特速服(上海)健康科技有限公司让天底下没有难开的养生馆［行业供应链解决方案］公司简介：我们的产品

商户端

［订单页面］商户端

［收银页面］商户端

［结账页面］我们的产品

商户端

［员工排版页面］技师端［技师绩效统计页面］［技师今日订单页面］订单查看与管理，操作简单易上手上下钟操作，作息规划，化繁为简绩效提成清晰明了，日进几“金”，心中有数我们的产品用户端［客户订单页面］［技师列表页面］我们的产品用户端［客户用户首页页面］用户基于LBS查询附近养生门店和技师，在线预约并完成支付后，到店享受服务。自助预约，便捷、绿色、高效。增加门店曝光率，导入海量客流，促进营收增长我们的产品支持离线使用，联网后数据同步协作。产品优势软件全面升级，功能全面，操作简便。订单管理一目了然，线上线下全面整合。技师和房间状态清晰可见，即时动态尽在掌握。我们的产品股权结构股东名称出资金额股比史小强65万元50%郝玮俊30万元20%周捷30万元20%余堡垒15万元10%合计140万元100%史小强（CEO）负责公司战略制定，全面统筹线下地推工作

2012年至今，上海御和堂企业资讯管理有限公司—股东

2014年至今，上海益家仁信息技术有限公司—联合创始人

2015年至今，特速服（上海）健康科技有限公司—创始人兼CEO郝玮俊（总裁）负责公司互联网战略布局，战投及投融资合作洽谈，总监市场营销

2009年，上海爵乐公关策划有限公司，创始人兼CEO

2012年，凤凰网数字营销部，华东区销售总监

2013年，上海风到网络科技，Co-founder

2015年，特速服（上海）健康科技有限公司，总裁，Co-Founder周捷（CPO）负责公司产品技术团队组建管理，产品战略决策运营与数据分析，商业模式与公司内外部产品流程的建立与优化

2009年，网易，前端设计师，产品专员

2012年，空中网（NASDAQ:KONG），项目经理2014年，归易信科，创始人兼CEO

2015.05至今：特速服（上海）健康科技有限公司，联合创始人余保磊（总经理）负责公司日常行政及后勤保障工作

2009年12月—2015年2月，先锋电器国内营销公司驻外区域经理

2015年4月至今，特速服（上海）健康科技有限公司—联合创始人兼总经理高管团队

中国养生按摩行业未来的市场容量将是万亿元级别的大市场。2010年2015年2020年9600亿24800亿57200亿［养生企业市场份额］表2至2015年我国养生按摩市场份额将达到10000亿元以上，我国养生企业至少在50万家以上。在发达国家，人均用于健康投入的花费上面，发达国家占到了48%，在我国是8%，因此我国的保健养生行业拥有巨大的发展空间。8%48%［国内外居民健康投资花费比例］我国国外行业数据表1行业分析随着社会的发展和人民生活水平的提高，养生按摩行业在未来十几年内都是热门的创业选择，有着巨大的市场空间。根据权威资料显示，目前我国颈椎病、肥胖症、风湿关节炎等发病率逐年上升，而养生按摩行业对以上疾病有着控制及治愈的功能，市场需求增大，行业前景广阔。竞争对手分析

一、改善到店服务的互联网+产品

七点钟。专注按摩养生行业，以技师信息为主要切入口，提供用户选择技师，在线咨询和预约下钟。唯美会。专注美业发展，可能逐步渗透养生按摩行业。提供商家端装机产品，用户C端App产品。以行业互联网+，提供更好的商铺管理，以及到店体验为使命。一、改善到店服务的互联网+产品

七点钟。专注按摩养生行业，以技师信息为主要切入口，提供用户选择技师，在线咨询和预约下钟。唯美会。专注美业发展，可能逐步渗透养生按摩行业。提供商家端装机产品，用户C端App产品。以行业互联网+，提供更好的商铺管理，以及到店体验为使命。二、转型的O2O产品

1. 华佗加到4. 宜生到家5. 按爽

总结：主业经营按摩O2O服务。开始切入到店预约市场。三、业内软件科技公司1.创度。业内知名软件科技公司，专注门店管理软件，涉及领域包含按摩养生等多个板块。2.足友。业内足浴场所常装软件应对策略专注按摩养生行业ToB业务，坚持已有产品的市场定位和切入点。发力PC端管理软件，深入店铺管理的核心。提供永久免费的基础功能，和高性价比的增值功能。协助商家真正做到互联网+，从而增加商户密度。供应链端建立服务平台和通道，为商户提供高性价比的物料采购。市场策略上，单点突出，锁定优势城市，以上海为基础。竞争对手分析及应对策略固定成本阿里云服务器阿里云数据库办公室台式电脑技术账号团队杂费人力成本行政团队技术团队地推团队商务成本推广主管提成推广专员提成广告宣传短片宣传材料发放费用办公耗材电话报销5月-9月财务成本过往财务数据过往财务数据：固定成本（人员工资，办公场地租金及其他）扩张成本（销售提成，商铺装机成本）软件研发成本（技术团队扩充）融资金额

600万元人民币。融资方式为股权转让，转让比例

15%。融资用途：融资需求：融资方式：融资计划第一阶段6到8个月战略目标全上海合作商铺9000家单店采购，平均每月5000圆。耗材：45，000，000流水/月耗材收益：4，500，000毛利/月

收入预期本产品收入预期将根据阶段性战略目标逐步展开，截止未来6个月。未来财务预测（主营业务部分）第三阶段36个月战略目标

收入预期耗材，750，000，000千万流水/月耗材收益，75，000，000毛利/月全国市场70%覆盖率