2022年咨询工程师组织管理复习练习题（一）

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一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

1.工程项目管理组织体系包括项目的（）。[1分]

A直接管理和服务支持两个子系统

B现场管理和公司管理两个子系统

C项目管理部和公司总部两级管理

D直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

2.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（）。[1分]

A同一类型项目的管理层次应当一样

B管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大

C管理跨度的设置与领导者的能力直接相关

D管理层次越多信息越通畅

3.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（）。[1分]

A业务划分法

B程序划分法

C职能划分法

D综合划分法

4.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。[1分]

A没有专职的项目经理

B有一名专职的协调员

C有一名专职的项目经理

D有一名专职的项目经理和一名专职协调员

5.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。[1分]

A职能式

B强矩阵式

C平衡矩阵式

D弱矩阵式

6.下列不属于项目管理组织内部因素的是（）。[1分]

A上级组织的管理模式和制度

B上级组织要求的项目管理方式

C组织领导及成员的素质

D项目经济合同关系

7.社会技术支持的种类不包括（）。[1分]

A专业技术支持

B生产力水平支持

C宏观知识支持

D管理技术支持

8.（）是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。[1分]

A管理幅度

B组织构成

C组织规模

D组织形成

9.工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（）。[1分]

A职能划分法

B地点划分法

C程序划分法

D业务划分法

10.工程项目管理组织结构的基本形式不包括（）。[1分]

A职能式

B矩阵式

C复合式

D交叉式

11.（）不属于矩阵式组织结构的缺点。[1分]

A项目管理权利平衡困难

B信息回路比较复杂

C项目成员处于多头领导状况

D团队成员有后顾之忧

二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

1.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。[2,0.5分]

A管理组织机构间职能的相似性

B组织机构在空间上的分散程度

C管理者与被管理者的工作能力

D管理者的领导风格与管理工作的性质

E部门职能与部门划分的方法

2.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括（）。[2,0.5分]

A职务的自主性

B任务的简单性

C技能的多样性

D任务的同一性

E任务的重要性

3.传统组织设计的原则主要包括（）。[2,0.5分]

A目标原则

B协调原则

C专业化原则

D明确性原则

E弹性设计原则

4.项目式组织结构的缺点主要包括（）。[2,0.5分]

A项目管理权力平衡困难

B项目团队成员在项目后期没有归属感

C容易出现资源重复配置的问题

D项目管理没有正式的权威性

E项目成员处于多头领导状态

5.工程项目直接管理子系统包括（）。[2,0.5分]

A范围管理

B沟通管理

C费用管理

D合同管理

E进度管理

6.工程项目服务支持子系统包括（）。[2,0.5分]

A人力资源管理

B沟通管理

C财务管理

D信息管理

E行政和后勤管理

7.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取（）。[2,0.5分]

A专业机构的交流与联系

B专家库系统

C顾问体系

D较紧密的专家网络

E专家委员会

8.对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（）。[2,0.5分]

A部门过多，每个部门的职能就会减少

B部门少，每个部门的职能则会增加

C部门职能与部门划分无任何关系

D如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量

E部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定

9.项目管理组织确定依据包括（）。[2,0.5分]

A项目自身的特点

B承担项目公司管理要求与水平

C委托方的要求

D项目的资源情况

E承包方的要求

10.复合组织结构的优缺点的表述正确的是（）。[2,0.5分]

A复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活

B公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点

C在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生