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文档简介
一、目的:为了明确质量控制过程中相关人员的职责,提升产品质量,根据公司相关规定,制定本制度。二、适用范围:适用于本公司所有员工。三、职责:3.1各部分主管负责对本部门员工进行考核。3.2行政部、品管部及管理者代表负责对各部门品质进行考核、监督。四、内容:1.新产品开发1)新产品试模时,工模部助理要填写试模单并附有受控的试模2D图档送成型试模,如试模单、图档填写未清楚,则一次扣罚工模部助理5元,如造成试模延误、客户抱怨等重大问题,将扣罚10-50元。2)新产品试模时,成型技术员要认真配合责任钳工对新产品试模,依图纸要求检测其外围尺寸,并填写产品试模单、及工艺参数表,若未填写或填写不清楚,则扣罚技术员/领班5元。3)需送样的样品由工模部助理负责将产品送品管检验后才可送样,若未经检验私自将样品送样,则扣罚5元。(若因时间紧急,需留有样品送品管检验留档)4)品管需对送样样品在时间内(24小时)进行检验,违者扣罚5元。)新产品在投产之前,项目工程师需将BOM、2D图档、样品、作业指导书、检验指导书、包装指导等文件交予文管发放受控,若在投产时还未发放,则扣罚责任人10元。.制程1)投产模具进行结构变更改模,工模部助理需下发工程变更通知单至相关部门(成型、品管、生管、资财)、如在生产中发现未下发则一次扣罚工模部助理5元,如造成重大质量问题将扣罚10-50元。2)重新上模生产的模具,成型技术员要将产品进行自检合格后送品管IPQC检验确认首件(送检首件被IPQC连续判退2次,则扣罚10元),合格后方可生产,如未送检确认私自加工造成质量问题,则扣罚技术员/领班10-50元。3)操作员必须按生产工艺,作业指导书认真对产品做自检、互检、发现品质异常应及时上报技术员/领班进行改善,若不及时上报,造成质量异常在40模以上则扣罚5-50元。4)操作员需认真填写标示单,标示单中的品名、数量要与包装箱内物料相符,且包装箱上只允许有唯一的标示单,标示单粘贴在箱子侧面的右上角处,填写操作完整。若未按以上操作违者扣罚5元。5)操作员要将产品按指定的区域放好,不可乱放、混放。违者扣罚5元。6)品管IPQC要认真对照样品件做好首件确认,若未按样品件私自确认生产,造成批量质量问题,将对品管IPQC扣罚10元。7)品管IPQC要认真做好过程2H/次巡检管控,并对过程巡检记录数据的真实性负责,若发现违规每次扣罚5元。8)品管IPQC要认真做好过程2H/次巡检管控,发现制程异常需及时通知技术员/领班进行改善,异常严重时将要求立即停机;并填写制程异常反馈单交相应部门处理。若未按以上实行,造成更大质量问题,将对IPQC扣罚10-50元。10)制程异常时技术员/领班务必与品管IPQC做好不良品隔离、及异常严重时停机改善工作,若违规私自操作,将扣罚成型技术员/领班10-50元。11)品管FQC必须按照样品件、检验标准、检验指导书等进行检验,发现批次送检物料不良率在6%以上需填写《不合格处理单》交相关部门处理,违者扣罚5元。若未按以上实行,造成更大质量问题,将对IPQC扣罚10-50元。12)送检不合格批退物料不良率在15%以下,扣罚操作员5元;不良率在15%以上,领班/技术员、品管IPQC连带扣罚5元;如造成重大报废等质量问题责任部门主管连带责任将扣罚以上人员10-50元。13)判退返工不良批物料应在时间内(一个工作日)及时返工/返修后送检,违者扣罚技术员/领班5元,每延误一天将增扣5元。(如有特殊原因未能及时返工的,应提前以工作联络单形式经品管、生管、资财会签同意)14)判退返工不良批物料返工/返修后,经品管检验仍存在同种不良现象,将扣罚返工/返修者20元,技术员/领班10元。.客诉1)品管FQC必须按照样品件、检验标准、检验指导书等进行检验,如未按照要求进行检验造成客诉,批不良率在8%以上的将进行扣罚10元。2)未经检验,私自将物料发货给客户,则扣罚需求发货责任人20元,若造成客户投诉等重大问题,扣罚责任人10-50元。(如特殊原因需紧急出货,应以工作联络单形式经品管、公司副总经理以上人员签发同意才可出货)3)品管主管负责对品质进行管控,若在本月内同种物料同类品质问题点客诉2次及以上,则扣罚品质主管10-50元。4)品管部应对品质进行管控,若造成出货的当批物料客退后无法返工、加工使用的则扣罚品质主管10-50元。.日、周、月各报表及记录1)品管IPQC须认真对每月的检验记录归档,如未做好或记录丢失等,将扣罚5元。2)技术员/领班必须将前天生产的物料以《产品送检单》形式在次日8:30前送品管FQC检验,违者扣罚5元,如未及时送检造成发货延误等重大问题则扣罚违者20元。3)《品质异常单》责任人/部门应在时间内(24小时)及时回复改善对策至品管部,违者扣罚责任人10元,若在异常周内还未能回复的将扣罚责任人10-50元。4)品管FQC须认真对每天、月的检验记录归档,如未做好或记录丢失等,将扣罚5元。5)周、月品质改善会议中会议决仪内容,经跟进未按时间内完成的,则扣罚改善负责人10元。.奖励1)当月各班组无品质异常,奖励本班团队100元
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