2023年视频云行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

视频云行业报告/庞文报告PAGE1视频云行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z16102申明 34975一、视频云业发展模式分析 324372(一)、视频云地域有明显差异 324182二、视频云行业（2023-2028）发展趋势预测 415598(一)、视频云行业当下面临的机会和挑战 416633(二)、视频云行业经营理念快速转变的意义 531217(三)、整合视频云行业的技术服务 521868(四)、迅速转变视频云企业的增长动力 728354三、视频云行业财务状况分析 78861(二)、现金流对视频云业的影响 1015850四、2023-2028年宏观政策背景下视频云业发展现状 1025621(一)、2022年视频云业发展环境分析 1029519(二)、国际形势对视频云业发展的影响分析 1117055(三)、视频云业经济结构分析 125921五、视频云企业战略目标 1326103六、视频云行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 136479(一)、视频云企业盈利模式运作的关键 13207121、”专业化能力“对视频云行业的重要性 1425004(二)、怎样培养视频云行业的业务能力 1417251七、视频云企业战略实施要点 1529222(一)、打造自主品牌 1531321(二)、重塑企业价值链 16132411、规范研发设计流程 1690552、优化生产制造 163082(三)、重视市场营销 1719039(四)、整合线上线下平台 192255(五)、宏观环境下视频云行业的定位 1931204(六)、视频云行业发展趋势 195991八、视频云行业多元化趋势 2019144(一)、宏观机制升级 2012887(二)、服务模式多元化 2017994(三)、新的价格战将不可避免 2131618(四)、社会化特征增强 2121973(五)、信息化实施力度加大 2112634(六)、生态化建设进一步开放 2256321、内生发展闭环,对外输出价值 2277722、开放平台,共建生态 2220112(七)、呈现集群化分布 2223948(八)、各信息化厂商推动视频云发展 238064(九)、政府采购政策加码 2425561(十)、个性化定制受宠 2413151(十一)、品牌不断强化 2432138(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 252434(十三)、一体式服务为发展趋势 2510273(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2516090九、视频云产业投资分析 2613408(一)、中国视频云技术投资趋势分析 2612912(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 2614663(三)、中国视频云行业投资风险 272778(四)、中国视频云行业投资收益 2826702十、关于未来5-10年视频云业发展机遇与挑战的建议 283099(一)、2023-2028年视频云业发展趋势展望 285161(二)、2023-2028年视频云业宏观政策指导的机遇 2927090(三)、2023-2028年视频云业产业结构调整的机遇 291740(四)、2023-2028年视频云业面临的挑战与对策 3024492十一、“疫情”对视频云业可持续发展目标的影响及对策 3026775(一)、国内有关政府机构对视频云业的建议 3027235(二)、关于视频云产业上下游产业合作的建议 3118891(三)、突破视频云企业疫情的策略 31

申明中国的视频云业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，视频云业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出视频云行业真正有价值的信息，并结合当前视频云行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、视频云业发展模式分析(一)、视频云地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，视频云企业的区域分布也不同。传统视频云企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、视频云行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、视频云行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内视频云企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在视频云行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得视频云行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内视频云市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，视频云行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。视频云行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由视频云行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、视频云行业经营理念快速转变的意义一个成功的视频云业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在视频云行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合视频云行业的技术服务转变经营理念是走视频云业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接视频云行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变视频云企业的增长动力视频云企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是视频云企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。视频云企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着视频云行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型视频云企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、视频云行业财务状况分析(一)、视频云行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年视频云行业部分龙头企业的主要视频云数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，视频云公司各项指标持续加强，视频云策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底视频云行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18视频云企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28视频云业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期视频云和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与视频云业态视频云以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因视频云视频云项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对视频云业的影响从现金流的角度，我们可以分析医视频云行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着视频云行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对视频云行业的发展和生存产生重大影响。四、2023-2028年宏观政策背景下视频云业发展现状(一)、2022年视频云业发展环境分析视频云业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，视频云业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为视频云行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，视频云业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，视频云业需求结构持续改善。(二)、国际形势对视频云业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致视频云业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，视频云业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球视频云业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来视频云业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、视频云业经济结构分析一是视频云业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，视频云行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持视频云业。从产业结构来看，我国的视频云业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对视频云业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、视频云企业战略目标视频云公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有视频云品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设视频云直销店、店铺。六、视频云行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、视频云企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对视频云行业的重要性IBM全球CEO调查显示，视频云企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；视频云企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多视频云企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代视频云行业企业的商业模式。(二)、怎样培养视频云行业的业务能力突出视频云行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。视频云行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养视频云行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过视频云行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、视频云产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为视频云业发展的核心业务，以降低风险。视频云企业内部专业化大致可以分为三个阶段：视频云业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，视频云企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，视频云行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。视频云行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、视频云企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以视频云市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认视频云产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和视频云的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注视频云产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司视频云上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用视频云所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事视频云具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原视频云生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消视频云半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系视频云公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内视频云市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内视频云市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，视频云相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是视频云的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的视频云市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和视频云行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下视频云行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、视频云行业发展趋势未来，视频云建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以视频云建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使视频云的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与视频云发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、视频云行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重视频云事业,转为侧向视频云产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的视频云服务模式相对比较单一。在城市,视频云公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的视频云服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的视频云产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的视频云领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强视频云当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是视频云行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当视频云行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,视频云更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态视频云行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类视频云项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的视频云项目。伴随着各地视频云项目建设风生水起,中国视频云建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国视频云建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级视频云项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国视频云项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展视频云项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧视频云项目建设。未来一段时间,中国中西部地区视频云项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的视频云水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的视频云产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部视频云打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动视频云发展各级厂商推动下的视频云建设商业模式,整体的特点就是视频云的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当视频云的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速视频云产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠视频云行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对视频云行业提出的要求也越来越高。未来,视频云行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,视频云产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国视频云经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,视频云行业俨然已经进入了品牌竞争时代。视频云市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌视频云企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变视频云的经营模式。引入竞争机制,提高视频云从业人员的专业素养与服务品质,以此提高视频云产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋视频云＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的视频云网络化大势所向,视频云＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势视频云行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家视频云等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进视频云方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国视频云行业的总体要求和各企业视频云产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对视频云企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。视频云革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。视频云产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴视频云生态。九、视频云产业投资分析(一)、中国视频云技术投资趋势分析根据近年来我国视频云技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年视频云技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国视频云技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入视频云领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随视频云技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国视频云行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国视频云技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕视频云独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建视频云产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动视频云爆炸式发展。(三)、中国视频云行业投资风险(1)服务更新速度慢视频云服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高视频云服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足视频云信息化需求。(4)咨询与管理不够视频云行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国视频云行业投资收益从视频云的投资收益来看,目前国内的视频云开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在视频云建设与经营管理相结合的经营模式、视频云建设与经营管理相分离的经营模式。视频云除产品本身之外,管理和服务才是视频云项目最大的偏利点。在视频云管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,视频云服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,视频云服务也包含了定制化服务等。综合分析视频云行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据视频云行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的视频云产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、关于未来5-10年视频云业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年视频云业发展趋势展望“十四五”期间，我国视频云业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为视频云业的新发展趋势，视频云业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进视频云业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年视频云业宏观政策指导的机遇一是建立健全视频云业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家视频云业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究视频云业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的视频云业。(三)、2023-2028年视频云业产业结构调整的机遇二是大力推动视频云业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统视频云业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。视频云业的产业结构亟待优化升级。大力推动视频云业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术