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文档简介

国际培训认证协会国际注册体验式培训师中国定向运动协会定向拓展培训师美国国际咨询机构TRAININGHOUSEMAP认证导师家庭与组织系统排列认证导师博格(中国)管理咨询有限公司总经理导师:饶建辉卓越班组长的五把金钥匙体验式学习原理美国人大卫·库伯提出的体验式学习圈应用体验分享总结提升学习方法A施D德K纲A朴R转背型纷模拜型学窜习篇内忌容金钥匙一:如何从技术走向管理12金钥匙二:如何高效执行任务3金钥匙三:如何进行工作教导4金钥匙四:如何进行跨部门沟通5金钥匙五:如何与上司和谐相处卓祝越露班洞组续长伏的腥五原把好金饥钥旷匙金陆钥田匙授一如吼何绸从买技顿术淋向桑管湾理操喇作伪者猎与及管店理退者四哀类权人管法理驼者之与被操挺作拒者剧的遗根时本款差撕别薪在今于牺管碌理悲者兰是晌通亭过伞别颠人忘(水尤赛其任是女下白属导)陕来栋完考成寇任像务郊,砌达湾到擦目脾标询。处因局此肠,言通帜过遍别蜂人茅完隙成渐任左务繁是背一域个慢管惭理地者盲的石核胞心降职老责蚁。操作者直接从事某项工作或任务,不具有监督其他人工作的职责管理者指挥别人活动的人管章理斥是谎与刮他锐人照合晃作块或甜通漏过们他针人处来赏实睛现负组船织总目宰标掉的腾过动程秆。管倘理领健导缩慧是话一态个贸影隐响追的赛过特程包。赤它法是闲一鸡种还影学响锤他伤人冒或裁群忌体估实济现蚊目赚标承的著能陵力远。领呆导管元理劲者阁三券大廉核狮心胁素斩质经验技术组织管理能力领导魅力

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