【家族式企业财务管理存在的问题及对策8400字（论文）】

家族式企业财务管理存在的问题及对策研究-以宁波S家居生活购物有限公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u263391绪论 1257931.1研究背景与意义 1288811.2研究现状 1134621.3研究内容和方法 216922相关概念与理论 3309712.1家族企业 3264302.2财务管理理论 341642.3财务管理的作用 3117652.3.1计划作用 3281712.3.2控制作用 4307142.3.3监督作用 4313643家族式企业财务管理现状 5217783.1案例公司简介 554623.2公司治理模式现状 5167483.3公司财务制度 683093.3.1财务部门的设置与管理 670813.3.2财务人员的职责 6231834宁波S家居生活购物有限公司财务管理存在的问题 7245874.1缺乏科学的财务管理理念 7199684.2部门人员设置不合理 7312504.3企业资本运转不畅通 71224.4缺乏科学的投资管理 7184545解决家族式企业财务管理存在问题的措施 9124725.1重视财务管理增强财务管理意识 922065.2加强企业内部控制，完善财务管理制度 969025.3扩大融资渠道，提高企业融资水平 9265015.4进行科学有效的投资管理 10169016结论 1220778参考文献 13摘要自改革开放以来，我国家族式企业迅速发展，家族式企业在发展过程中面临着一系列的机遇，但同时随着家族企业的逐渐壮大也暴露出一系列问题，如融资困难、人才流失等，特别是财务管理不科学不严谨，严重阻碍了家族式企业的进一步发展，本文以宁波S家居生活购物有限公司为例分析家族式企业财务管理中存在的不足以及形成原因，提出了完善家族式企业财务管理的对策，包括建立科学的成本管理体系、强化资金管理、提高经济效益、提高财会人员自身素质和业务水平等。【关键词】家族式企业；管理问题；对策1绪论1.1研究背景与意义在新的时代背景下，我国家族企业正蓬勃发展，并占据着国家重要的经济地位，对国内市场具有深刻的意义。纵观世界范围的市场中，家族企业都是数量众多，而且最普遍的企业组织形式，所谓家族企业，是指由家族中核心成员发起的创业企业，或者由核心成员带领部分家族成员进行的创业企业，该核心成员地位十分重要，其拥有企业绝对的股权或财产所有权的控制，换句话说，家族核心控制人员都拥有对企业的决定控制权力。对于身处于任何发展进程中的国家，家族企业都拥有在其国内市场中至关重要的地位。本文试图从财务风险，以及财务风险管理的角度对家族企业进行研究，试图找到在企业管理中财务风险的根源性问题，为优化我国家族企业财务风险管理的现状，保证其稳定发展，特别是对于我国现阶段经济各方面发展还不平衡，国民就业压力还较大的国情，展开家族企业财务风险管理的研究和探讨更具有更深刻的意义，由此，本文以家族企业的财务风险管理为对象进行研究非常有必要1.2研究现状在世界主要经济体包括发展中国家和发达国家中，家族企业都占据至关重要的地位，成为国家经济的重要组成部分，并且一直处于持续高速发展之中。特别是在一些发达国家如美国，家族企业数量占据75%以上，占美国国内生产总值的一半左右，雇佣的劳动力也占一半左右。世界上最成功的一些企业也都是由家族企业逐步成长而壮大起来的，例如宝洁、沃尔玛、戴尔、福特、强生等国际知名企业。但是由于我国家族企业发展历史较短，而且国内理论界对于家族企业管理的研究一直处于漠视的状态，因此对于家族企业的研究还远远不足。魏志华等人在2013年对关于家族企业的研究进行了文献计量分析，对国外与国内家族企业研究的趋势和特征进行了较为系统的梳理和分析，分析得出中国的家族企业研究目前还远远滞后于我国家族企业的发展，基于中国制度与现实背景的家族企业研究在未来亟待进一步深入。而刘天君在2015年提出家族企业家长制的管理模式会致企业过度依赖家长，长期而言对企业发展有不利影响。总的来说，家族企业最大的优势在于企业的主体及核心是由个人、家庭或者是一小部分有直接联系的亲属关系的人员来操控着，这就极大的减小了企业在接续传承及后续的发展中所要面临的内部竞争压力，但同时由于产权的集中性强，企业的领导管理者就会将目光更多的集中在个人家族成员的利益上，而忽视企业的整体发展，使得企业在发展的过程中跟不上时代发展的步伐，也无法大量的引进一些先进的科学技术、先进经验，似乎坐视自身无所不能，这就造成了在企业的发展上有很大的阻碍力。1.3研究内容和方法本文是对家族式企业财务管理有关的问题进行的探究。文章主要采用了文献资料法以及案例分析法进行探究。通过查阅学校图书馆的图书资源、中国知网CNKI论文和期刊资料、baidu、google网络搜索等资料以获取信息，收集整合近年来国内国外有企业财务管理的相关理论，全面的搜集资料，为本文的研究提供了理论基础。接着采用案例分析法，以宁波S家居生活购物有限公司为例进行全面探究，分析宁波S家居生活购物有限公司在财务管理方面存在的问题，使提出的意见与建议更具有针对性。

2相关概念与理论2.1家族企业吕了然《中小型家族企业财务问题分析研究》（2015）对家族企业进行了较为详细的界定。他认为可以将家族企业分为广义家族企业和狭义家族企业。广义上的家族企业是指具有家族企业所有权的企业；狭义上说，家族企业是指由家族成员控制的企业。另外，张丹《基于财务视角论家族企业的可持续发展》（2016）也在前人研究成果的基础上，提出了不同的观点。他认为，家族企业应该根据股权结构和公司家族成员持股差异来对公司股权进行调控。同时满足以下条件的，可以认为是中小家族企业：（1）家族控股比例较高，超过关键持股比例的股份；（2）企业董事会主席由家庭成员或直系亲属担任；（3）半数以上的董事会席位由家庭成员或三等亲属担任。从以上学者的观点来看，中小家族企业的定义可以理解为：企业董事大多由亲属持有，一个家庭或几个有联盟关系的家庭可以影响企业的控制和所有权，甚至起到决定性的作用。2.2财务管理理论财务管理是企业管理中不可或缺的组成部分，尤其是对于家族企业来讲，企业财务管理相对封闭，财务管理的好还往往是影响其企业成长的重要因素。它主要包括对企业的资金、成本、费用、收益和分红等财务收支行为进行计划和检查。公司的宗旨是创造价值。换言之，有价值的服务是财务管理。对一个公司来说，财务管理的重点在于体现公司的价值，因为公司的财务是通过价值体现公司的产品和宣传服务。一般而言，企业经济发展水平越高，其财务管理就越完善。所以，财政操持限度的上升，必然会迫使企业降低成本，提高利润，加速本企业经济的显化程度。而经济发展水平的提高，将改变企业的财务愿景、财务观念、财务管理形式和财务管理对策措施，更深层次地促进企业财务管理水平的提高。由以上观点可以看出，财政运作应以经济发展限度为首要目标，以总体经济表现目标为导向，确保公司经营活动表现出经营目的和经营方式。2.3财务管理的作用2.3.1计划作用财务前景预测是对今后财务指标的分析预测和判断，这一步比较重要，编制财务计划的过程。应该通过预测和分析寻找增加渠道，减少费用的方法，这个环节必须认真考察历史记录，财务预测的主要内容主要包括销售，资本，成本和利润预测四个重要方面。财务计划应是把生产周期、投资活动及预计收入和经济信息以货币需求的形式反映出来的完整的计划。2.3.2控制作用财政控制的主要内容是财政收支平衡。它的任务是根据相应实际情况组织和合理组织资金，以确保合理的生产需求。财政收支平衡的方法包括增加生产和收入以平衡支出，减少消费和减少支出，达到平衡收入的效果。此外，可以按照规定的程序向银行提供资金或贷款。2.3.3监督作用金融监督主要包括以货币形式监视企业的生产和经营活动，例如，特别是监视资金的收集，使用，消耗，回收和分配。分析现金流量指标可能会反映出企业物资，专业的形成以及对生产和经营资金的这些严格控制，从而鼓励企业加强对生产技术的管理并向改善材料供应；有关指标的分析可以反映的财务成果还有运营管理的功能。成本合理，促进人力，物力和财力的使用，节约了消耗并降低了成本；利润指标的分析可以反映公司的财务业绩和管理水平，严格监控利润的形成和分配，能促进企业潜力的发展，提高管理水平，降低成本，增加税收。

3家族式企业财务管理现状3.1案例公司简介宁波S是一家注册于宁波、由香港（克莱特）贸易有限公司投资的综合性多元化企业，公司注册资本为陆百万美元。公司起始于礼品工艺品的生产和贸易，凭着“诚信、认真、拼搏、进取”的企业精神,经过18年发展，S实业旗下企业达4家，分别为宁波S进出口有限公司、宁波S家居生活购物有限公司、宁波鄞州区S市场经营服务有限公司、枣庄S玩具有限公司，产业涉及生产制造、设计研发、进出口贸易、商业地产等领域。在生产制造方面，S实业专注于礼品工艺品的设计开发与生产。拥有专业技术人员组成的设计研发中心和先进的生产测试设备，产品质量全部符合欧洲EN-71和美国ASTMF963标准，产品远销欧洲、美国等20多个国家和地区。在进出口贸易方面，S实业一直坚持诚实守信、服务优质，经过多年发展，现已规模形成以户外用品、旅游用品、钓具、礼品、工艺品等商品为主的经营格局，拥有稳定的客户群，至2009年底，出口年销售额突破2000万美元。3.2公司治理模式现状宁波S家居生活购物有限公司属于家族式企业，随着企业的发展以及市场经济体制的改变，公司的组织架构形式也有所调整，从一开始的直线型组织架构发展成为职能型组织架构。到目前为止，公司除成立股东大会外，董事会还成立了审计委员会，薪酬管理委员会和风险管理理委员会等。同时，它还设立有监事会和监事会秘书。公司在董事会的指导下采用总经理责任制。并在总裁职能部门建立多个部门，以对不同区域进行全面管理。具体模式如下图3.1所示。图3.1公司组织结构图根据目前的组织架构发现：进入新世纪以来，公司逐步构建现代企业制度，完善了企业的现代公司治理，很大程度上规范并促进了公司的业务管理和事业发展。公司的股东大会落实稳固化，打响了现代化企业制度的第一炮。2016年，很大一部分公司的元老级人物纷纷期满离任，退居二线，不再过问企业事务。同期，相对年轻的专业化骨干被招募进领导团队，赋予了董事会新鲜的血液，也带来了全新的管理理念。3.3公司财务制度3.3.1财务部门的设置与管理公司金融部成立之初，规模较小。为简化结构，公司将财务部与行政部结合起来，统称为综合部。随着公司规模的不断扩大，公司管理人员逐渐意识到了这一领域的不足，公司财务部门划分为独立的部门。但公司的两个部门无论是在内容上还是形式上都没有完全分离，如公司财务部和行政部的统一领导和管理、办公室员工等。3.3.2财务人员的职责公司成立之初，由于公司的高级管理人员不重视财务部门，公司的财务管理人员不是专业的财务人员。由于缺乏专业知识，他们不适合这个职位，这对公司的经济管理有一定的影响。随后，经股东大会决议，决定由专业财务人员和财务总监担任会计职务。为了降低公司的人工成本，财务人员担任公司出纳、会计等职务。鉴于员工良好的财务和道德素质，公司从未发生过任何财务欺诈案件。但由于行政人员与财务人员分工不清，在处理财务工作时，也参与了公司人事、法律等其他不相关业务。此外，由于公司、出纳和会计师有时由兼职员工和实习生担任，财务工作仍存在滞后和延误。

4宁波S家居生活购物有限公司财务管理存在的问题4.1缺乏科学的财务管理理念同许多家族企业一样，公司管理者财务管理能力不足，管理思想僵化，因此，企业领导人没有把财务管理放在企业管理的核心位置。由于企业家缺乏财务管理知识，财务管理概念过时甚至缺失，在进行生产经营决策时缺乏对理论依据的客观看法和现实状况的实践经验，容易对财务报表数据造成不准确的分析乃至是错误的决策。同时该企业对员工没有具体学历或工作要求，不愿邀请高级财务人员导致相关的工作人员职称低，甚至有的财会人员都未领取会计资格证。会计人员未受到过专门会计教育，墨守成规，不思进取，所掌握的知识技能只能满足于简单的会计处理，缺乏钻研精神，对企业工作相关的管理问题知之甚少。4.2部门人员设置不合理公司如许多家族企业一样实行经营权与所有权两者相统一的模式并未实现两者相分离。在一定程度上，并没有把财务管理理论知识和管理手段运用到该企业的经营管理过程中来。由于受到家族企业经营模式的限制，公司经营模式较小，岗位设置与员工职责不相符。财务决策缺乏理论知识的指导，有效的决策难以得到规范性的操作。另外，在企业职工选拔过程中，一定程度上忽视了人员的专业素质考核，尽管有些人员持有其从事相应的工作的职业证书，但是却缺乏其他方面的能力，导致员工整体素质低下。4.3企业资本运转不畅通据调查，该企业资金的筹集主要来自向银行进行借款和企业通过相关渠道自行进行筹资。根据目前中国现行的管理准则，制定了发行股票和证券企业规模的最低限制，导致该企业无法通过股票和证券进行融资。同时公司相对于大型企业而言，商业银行本着对安全性，风险性的综合考虑，不愿对其进行大规模的放贷。但由于企业要想进行生产发展，就离不开资金的投入。但由于企业资金积累较少，单凭银行借款和企业自身储备的资金根本无法满足其发展需要。另外，在资本运转过程中，由于现金管理存在漏洞，导致资金流动环节存在问题，现金储备富足时，资金无法得到及时利用造成资金闲置；资金储备短缺时资金无法快速汇集造成资金运转困难，不能使企业的现金储备粮维持在一个最有利于企业发展的状态。4.4缺乏科学的投资管理公司的风险管理认识薄弱，项目分析和项目评估缺乏定期系统的研究考核，在进行大规模投资项目之前，公司没有关于资本结构，建设周期和财务来源的科学规划，也没有可靠的质量预测。资金用于项目的建设和运营，公司投资收益连续三年都出现负增长，管理者缺乏远见的常识，在进行投资决断时没有合理的思考企业的实际经济能力和生产能力，处于粗浅的阶段，与社会实践的发展不相适应。同时，公司为了扩大经营范围，分散经营产生的风险，不理性的投入非常多的项目，资金分散过多，如果新的投资项目在市场上失败了，投进去的大量资金是一个沉没成本，风险进一步增大导致资金链断裂，最终的结果是因为资金周转不畅，企业信誉严重受损而倒闭。5解决家族式企业财务管理存在问题的措施5.1重视财务管理增强财务管理意识财务管理人员作为家族企业的发展的人文力量，为企业提供了源源不断的动力。财务管理人员是大众地产公司的宝贵的财富，企业的发展离不来财务人员。为使公司继续健康发展，大众地产公司需要提高财务人员的专业水平。首先要具有扎实的会计理论知识，在此基础上不断提高自身关于财务管理方面的知识，学会运用财务管理方面知识对经营活动进行分析。同时加大培训力度，培养其财会分析能力，提升自身素质，做一名高素质的财务人员。在加强学习理论知识的同时，也不能忽略实务操作，要熟练运用使用财务软件，使其更好的发挥应用作用提供服务，使得业务处理更加方便快捷，能够更好的适应社会和企业的发展要求。同时也要加强其思想法制教育，促使其形成正确的职业道德观念，抑制不良的工作作风，端正自身的工作态度，严格执行国家和企业指定的法律法规，不违法乱纪，知法犯法。这不仅会促进企业的可持续发展，也会提高员工的个人道德素质。财务人员的素质直接关系到企业的财务管理水平，因此大众地产公司还要在此基础上积极引进各种优秀人才，在进行人才选拔时打破家族式企业经营管理模式，公开招聘，公平竞争，从优录取。5.2加强企业内部控制，完善财务管理制度家族企业应该完善销售环节的赊销管理，建立客户信用评价制度，减少企业的坏账损失。在企业赊销之前，大众地产公司就应该对客户的信用等级进行调查。家族企业应该对每一笔应收账款进行科学合理的分析，对一些收不回来的坏账，应及时计提坏账准备，完善对应收账款的管理。风险是很难躲避的，盲目承担的财务风险是不符合实际的。当金融风险发生，风险基金可以及时得到补偿，以确保业务运作，使金融风险管理成为企业战略的一部分，这将有助于企业的顺利发展。同时，家族企业可以扩大“代收账款”的范围，加强与银行和支付宝的合作，保证金将同时建立风险基金，以规避客户的安全风险。5.3扩大融资渠道，提高企业融资水平宁波S家居生活购物有限公司存在融资难、筹资能力差的问题，这个问题严重阻碍了公司的长期发展。资金的积累投入是企业发展的基础，只有满足于资金的需求才能满足于企业的发展。要想获得资金就要扩大融资渠道，使内源性融资和外源性融资并驾齐驱。受家族企业经营模式的限制，公司融资结构不合理，两种融资方式所占比例相差较大，针对这种情况案例公司要重视发展内部融资。而内部融资有利于公司降低经营，维持企业稳定发展，形成良好循环发展。其次，强化企业资金运作。在全企业树立资金统一管理的观念。资金要统一账户，还必须明确考虑到资金交易。企业资金管理需要完善管理体制，提高资金管理水平，明确每笔现金业务的支付原因，做到账实一致。同时，公司的管理者在进行各项财务管理活动时也要遵守相应的规章制度。同类公司在进行筹集资金时，资金金额要符合企业发展的实际情况。若企业融资金额不足，企业的生产经营就会受到约束；相反，如果企业存在多余资金，则势必会造成资金闲置浪费。其次，企业在资金的使用上要追求实现效益最大化。企业在融资过程中，设计的金额数量较大，不能全面掌握全部资金的使用状况，致使资金管理松散，管理使用不合理。因此企业要做好资金管理，确保资金得到安全管理。同时要加强监督，强化监督意识，对不良行为提出严厉批评，行为严重时要加大惩罚力度。最后要寻求合理地资金结构，合理安排使用资金，资金使用分配方面要均衡发展，使资金发挥自身最大的经济效益。5.4进行科学有效的投资管理风险意识是思想组织工作的基础，做好风险意识的准备工作有利于企业认清形势，明确方向。加强风险意识有利于企业提升管理水平和能力，维持企业稳定发展。首先进行投资活动时，要注意分析项目的可行性和回报率，改变过去陈旧落后单凭经验投资的投资理念，科学投资。其次，领导者要以身作则，主动树立正确的财务风险管理理念。企业制定风险管理制度，成立有关部门，对各项经济业务活动进行风险监管和控制。另外金融市场混乱复杂，处处存在财务风险。企业只要涉及经营活动，就无法避免财务风险。而财务人员作为大众地产公司参加经营活动的主要因素，必须要提高自身风险意识，为了积极避免风险，我们还必须采取有效措施来应对这些风险。家族企业应该完善投资决策程序，不能盲目投资，应该考虑到投资项目的可行性，资金的可回收性，家族企业投资决策流程图应如图5.1所示：投资机会研究投资机会研究是否存在投资机会初步可行性研究是否有生命力可行性研究实施投资终止研究，寻求新的投资机会项目在技术经济方面可行济方面图5.1投资决策流程图由图5.1可知家族企业进行投资决时完整的投资决策流程图，应该首先研究项目是否有投资机会，如果有，是否可行，要进行项目的可行性分析，如果可行，要研究该项目是否有生命力，如果可长期发展时，要收集相关资料，掌握准确的投资信息，对项目的必要性、可行性和合理性进行严密探讨。合适恰当的开展多元化投资，投资风险必须提前加以防范。确定投资项目后，中小物业企业要通过科学的方法和手段，确定如何实施项目，并可以任何做到经济最大化，让资金快速转运起来。明确投资项目后，必须充分预测项目可能出现的风险，才能把风险降到最低，成功做到避免财务风险。

6结论近年来，家族企业如雨后春笋般蓬勃发展在我国经济发展中所占比例越来越大，发挥的作用也越来越不可替代。中国改革开放以来，已经成为经济快速发展的不可或缺的动力。家族企业如果想发展，就不能忽视企业管理的作用。而财务管理作为企业管理环节中举足轻重的一个步骤，自然为企业的发展发挥优势，以求推进企业健康稳定发展。本文以宁波S家居生活购物有限公司为例，按提出问题：指出公司存在的财务管理方面的问题分析问题：可以看出该公司的资金来源结构不太合理，负债率高，并且缺少根据其实际情况来合理规划负债筹资的比例，从发现并解决问题，分析和研究解决问题的思路。这不仅有利于建立完善企业财务管理制度，而且有利于节约成本，实现资源最大程度的利用和优化配置，使企业实现稳定经营，实现企业最大利润。但是，在实际的财务管理工作中，如何结合公司的具体情况，运用理论知识及国家相关法律政策进行财务