平台型企业组织结构分析

平台型企业组织结构分析组员资料搜集：资料补充及整顿：平台型：美团：资料整合：PPT制作：组内分工平台型企业案例分析—美团其他平台型组织总结CONTENT目录01020304平台型企业PART01平台型企业是在互联网时代背景下，以互联网思维为指导，借助于发达的信息、通讯手段以及全球化网络平台，经过组织流程再造，形成以员工自管理、自驱动、自创新，以消费者为中心进行生产和服务，在较短时间内，以低成本整合多种技术、资源的新型企业组织模式，并具有柔性、开放、并联的特征。--胡国栋王琪《平台型企业：互联网思维与组织流程再造》平台型企业平台型企业是指搭建一种信息的生产、浏览、互动的平台，用以提供免费的基础服务，以增值服务和广告为营收点的企业。--百度懂得平台型企业平台型企业—资源型资源型平台企业：它能为创业期或成长久的组织提供发展过程中不可或缺的必要资源条件，降低多种形式的准入门槛，如资金、时间、渠道、品牌、人才等等。诸多对外开放的试验室也是一种资源型平台企业。2023年，亚马逊企业推出AWS，即面对企业的IT基础设施服务。其初衷是将原来仅为亚马逊自己的电子商务提供服务的设施对外开放，使众多创业期的小微型企业不必花大价钱进行硬件投资，租用亚马逊的设施即可。此举大大降低了IT业的创业资金。平台型企业—流程型流程型平台企业：相对于资源型平台，流程型平台是更高段位的平台型组织，也涵盖了资源型平台的一般内容。流程型平台企业不是凭空臆想出来的，往往是此类企业在商业实践中的成功运作造成同行们对其高效流程的认可。平台型企业—产品型产品型平台企业：是一种产品型平台组织，在多种资源中发觉同道中人，遵照某些既定的流程，也不断创建新的流程。这是一种有机组织。硅谷能够被视为一种产品型平台组织，在这里，IT业的有关人士共同演绎着互联网时代的神话故事，他们以不同的背景（投资客、企业家、CXO们、硬件软件工程师、律师等）怀有共同的梦想，有着共同的语言，遵照共同的行为准则，最主要的是有着共同的价值认同感。产品型平台组织不是凭空臆想出来的，其生命力起源于价值观，产品是共同价值诉求的产物。一种产品型平台组织确实立至少需要屡次产品（设想）→资源（重组）→流程（再造）的成功循环。产品型平台企业涵盖了资源型、流程型平台企业的基本内容。平台型企业不参加关键价值的发明，但链接关键价值的发明者和顾客两端，相当于中间商。“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。”平台型企业平台不生产任何产品，只是一种台子，让全部的提供各类服务的企业都能够在这个平台上为消费者提供服务，而平台的作用就是这个中介，让信息在这里汇集，让交易在这里进行。案例分析--美团PART022023年3月4日成立的团购网站。美团网有着"吃喝玩乐全都有"的宣传标语。为消费者发觉最值得信赖的商家，让消费者享有超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。2023年美团整年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超出60%。美团简介美团简介美团不断将触角从到店餐饮、外卖、电影票、酒旅，伸向出行、新零售等任何有想象空间的领域。在国内，如果非要寻找美团点评的对标公司，可能是饿了么+口碑+携程+滴滴+N（多种可能）。美团组织构造2015年10月美团和点评合并美团网与大众点评网联合宣布达成战略合作，双方将共同组建一家新公司。新公司组建后将成为中国O2O领域的领先平台。美团组织构造2015年11月内部组织架构调整王兴出任CEO、张涛出任董事长;同时，还对业务结构进行了重新设立：设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。美团组织构造2023年1月组织架构再次调整美团点评形成餐饮、综合（餐饮之外的本地生活服务）、酒店旅游的三驾马车的格局。从合并伊始到三大业务板块的形成，伴伴随构造调整的是原大众点评一众高管从关键业务部门的淡出。先是大众点评创始人张涛转任美团点评董事长，由王兴担任唯一的CEO。随即，大众点评系高管相继离职，在美团内部越来越没有话语权。美团组织构造

2018年

新设外卖配送等事业群组10月30日，美团通过内部信宣布进行新一轮组织升级，公司将在战略上聚焦“Food+Platform”，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群，在新业务侧，快驴事业部和小象事业部将继续开展业务探索，同时成立LBS平台。美团组织构造美团新架构下的到店事业群，汇聚了到店餐饮、到店综合、酒店住宿、境内度假等几大领先业务。这次的“会师”也阐明，美团开始加强同一场景下的业务整合，统筹好资源形成平台的合力优势。小结美团在流量、资源等独有的体系优势，让酒旅业务拥有“更高、更快、更强”的发展基础。在美团新架构下，超级平台的超级能力能够打破这种割裂的状态，以更为开放的合作方式，将内部每个构成部分的价值经过互联网平台充分展示给全部顾客。最终实现“酒店+餐饮”、“酒店+婚宴”等更丰富、多元的产品供给，不但能拓宽酒店的非客房收入渠道，还能让更多专业的服务助力酒店顾客体验的提升。美团新架构下的更多可能性美团外卖是美团网旗下一家专业提供外卖服务的的网上订餐平台，于2023年11月正式上线，已覆盖北京、上海、广州、天津、西安、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等两百余个城市。美团外卖为您精心挑选众多优质外卖商家，为你提供迅速、便捷的线上订外卖服务。使用美团外卖，让您轻松实现网上订餐、手机APP订外卖，在线支付。美团外卖简介美团外卖美团在团购市场千团战期间培养了雄厚的地推能力、在后期追赶饿了么过程中，靠此实现了精细化成本控制。美团与不同社群及行业伙伴协作互补，合并了大众点评并加入了腾讯系也使得美团发展的市场有了飞跃，平台变得更加有选择性。美团在高歌猛进的同时坚持在读物质量、客户体验、技术创新等领域提高竞争软实力。美团发展的制胜法宝其他平台型组织PART03平台型企业组织滴滴出行成立于2023年，是全球最大的一站式多元化叫车出行平台。该企业致力于以共享经济实践响应中国互联网创新战略，与不同社群及行业伙伴协作互补，利用大数据驱动的深度学习技术，处理中国的出行和环境保护挑战，发明社会价值，建设高效、可连续的移动出行新生态。2023年，滴滴出行入选“达沃斯全球成长型企业”名单，成为全球仅次于淘宝的第二大在线交易平台。课本案例—滴滴出行滴滴出行借助App颠覆了老式的打车方式，它利用移动互联网与全球卫星定位系统(GPS)的定位功能，将乘车人与可能载客车辆双定位，并及时将租车信息传到全部可能载客的车辆上，建立起比较经济、快捷的供求联络，撮合成最具效率的出行安排。从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一种乘客与司机紧密相连的O2O完美闭环，最大程度优化乘客打车体验，变化老式出租司机等客方式，让司机根据乘客目的地按意愿”接单”，节省司机与乘客的沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方的资源与时间。滴滴出行平台的管理、维护、软件开发、营销客服等人员组织方式与老式组织方式大致相同，其相互关系基于职能分工的科层制构造