护理质量管理与持续改进课件

护理质量管理1精选ppt课件2023什么是护理质量管理？护理质量管理是指按照护理质量形成过程和规律，对构成护理质量的各个要素进行计划、组织、协调和控制，以确保护理服务达成要求的原则和满足服务对象需要的活动过程。2精选ppt课件2023内容纲要：概论安全管理中的细节问题护理缺陷管理原则及报告制度4123要点护理环节管理措施3精选ppt课件2023护理质量原则1.2护理质量管理首先必须确立护理质量原则，有了原则，管理才有根据，才干协调各项护理工作，用当代科学管理措施，以最佳的技术、最低的成本和时间，提供最优良的护理服务。4精选ppt课件2023护理质量原则急救护理管理考核原则病房管理质量原则分级护理质量原则护理安全管理质量考核原则护理文书质量考核原则优质护理质量考核原则中医特色护理质量考核原则手术室、供给室、血液透析室护理质量原则5精选ppt课件2023护理质量管理的意义护理质量是衡量医院服务质量的主要标志之一。质量确保能提升患者的满意度。是护理管理者的中心任务，也是医院护理工作的主要目的。6精选ppt课件2023护理质量管理的原则：

患者第一预防为主事实和数据化以人为本，全员参加质量连续改善。7精选ppt课件2023护理质量管理的目的经过对护理工作的监控，使护理人员在业务行为、思想职业道德等方面都符合客观的要求和患者需要，使护理工作能够以最短的时间、最佳的技术、最低的成本，产生最优化的治疗护理效果，确保患者安全，最终实现为患者提供优质服务的目的。8精选ppt课件2023护理质量管理目的急救物品合格率100%（100分合格）优质护理服务病房覆盖率100%护理工作满意度≥98%基础护理合格率≥95%（90分合格）特护、一级护理合格率≥95%（95分合格）护理表格书写合格率≥98%（95分合格）9精选ppt课件2023护理质量管理的目的年压疮（可防止的）发生率0感染控制制度与措施的执行率100%（100分合格）洗手依从性≥90%洗手正确率≥95%腕带佩戴率100%用药医嘱正确执行核对程序100%年事故发生率010精选ppt课件2023护理质量管理的目的严重差错发生率≤0.5/百张床护理不良事件上报≥20例/百床/年高危患者入院时压疮的风险评估率≥90%高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率

≥90%护理人员继续教育合格率100%护理人员“三基”考核合格率100%（90分合格）护理技术操作合格率≥95%（90分合格）护理人员参加考试考核人数达100%11精选ppt课件2023护理质量管理的组织构造图护理质量管理委员会急救系统管理病房管理、分级护理中医护理、院内感染业务培训、护理文书重点环节安全核查12精选ppt课件2023各科室质控小组管理分组负责手术室质控小组各病区质控小组供应室、透析室13精选ppt课件2023护理质量改善方案1不断完善医院、病区、科室的质量控制小组及岗位职责。2不断完善护理各项规章制度、操作规程、质量标准

3认真组织对各项质量标准的学习、并落实。

4护理各级质量控制组织认真履行职责，按计划定期进行质量检查，并用数据来说明。14精选ppt课件2023护理质量改善方案方案：567加强要点环节和要点部门管理，定时进行专题检验，不断完善和改善质量控制小组及时将检验成果汇总，并上报科室及护理部。护理部每月定时或不定时质量检验，并召开评估会，反馈信息8针对检查发现的问题进行分析，查找原因，对问题突出的科室下发整改通知，限期整改。15精选ppt课件2023护理质量改善方案方案：10。9。护理质量检验成果作为科室进行连续质量改善的参照，对护士长管理的考核以及医院奖、惩的参照根据。鼓励不良事件的主动上报。11。加强护理人员规范服务的督查力度16精选ppt课件2023护理部质控管理委员会职责

【工作职责】1、负责全院护理质量控制管理。2、制定全院护理管理目的，制定、完善各项护理质量原则。3、制定并完毕年、季、月、周质控计划。4、定时检验、考核，对护理管理目的级各项原则落实情况进行追踪并进行评价，体现质量连续改善。5、汇总检验成果，并向有关科室反馈考核成果。6、进行根本原因分析，与临床科室共同提出改善措施。7、定时组织有关护理人员进行有关内容讲课。17精选ppt课件2023质量管理委员会工作安排【工作安排】1、全院各护理单元每月至少有要点内容检验一次；每季度全方面检验一次。2、检验内容涉及：综合检验、要点检验、夜班检验和出院病历检验。综合检验、考核内容：病房管理、安全管理、危重（一级护理）患者护理、基础护理操作及急救操作、消毒隔离、急救物品管理、多种药物管理、优质护理服务、患者健康教育、患者满意度调查、多种护理文书检验；手术室、供给室、急诊室、血液透析室、门诊各诊室的质量控制；护理人员劳动纪律及规范服务等。要点检验内容：针对上一轮检验中存在比较普遍的问题及护理质量管理委员会检验发觉的问题要点检验；要点科室手术室、急诊等要点部门要点检验。满意度调查：根据不同科室制定满意度调查表，全院每季度进行一次满意度调查，出院病人满意度调查。夜间护理质量：每日安排一名护士长值班，检验夜间护理质量。18精选ppt课件2023质量管理委员会工作安排护理文书检验：每月到病案室检验与科室现场抽查相结合的方式。3、每月将检验成果纳入质控，在护士长例会上反馈检验成果，制定改善措施，并落实改善情况。4、每季度对科护士长及病区护士长的工作质量全方面检验一次。5、每季度在护士长例会上进行护理不良事件分析，每六个月全院护士讲评。6、年底汇总1年检验成果，向医院提供奖惩根据19精选ppt课件2023病区质控组职责【工作职责】1、按照原则每月有计划地对全病区的护理质量进行检验。2、科内存在问题及时反馈，提出改善措施。3、定时汇总检验成果，结合大科质控及护理部质控成果分析科室护理工作中存在问题，提出改善措施并落实。20精选ppt课件2023病区质控组织工作安排1、制定护理质控季度、月、周要点，并完毕。2、检验内容同护理部质控组综合检验内容。3、主要采用随时检验，随时统计的检验措施；每七天对每位护士工作至少检验二次。4、每七天汇总自查成果，在护士晨会反馈，及时改善。5、每月将大科质控组、护理部质控组检验中存在问题，结合本科室实际情况，提出改善措施，并在全科护士会上反馈，拟定下一步护理工作的要点。6、每季度与科室质量改善小组共同对核对制度的执行情况、压疮高危患者、跌倒高危患者的风险评估情况、手术部位标识执行情况、危急值登记报告情况进行追踪检验，发觉问题，进行根本原因分析，提出改善措施，体现连续质量改善。7、对临床开展的新技术、新业务、新项目做好有关人员培训并登记统计，制定相应护理常规，报护理部审批、备案。21精选ppt课件2023质量管理活动

【工作职责】1、掌握专题护理质量最新的信息，为护理质量管理提供参照根据。2、针对专题护理质量进行纵向、进一步的管理。3、为护理部各项质量原则的制定、修订提出参照意见。4、发觉专题护理质量存在的问题，进行根本原因分析，提出改善意见，体现连续质量改善。22精选ppt课件2023工作职责5、组长职责：确立小组活动所预期达成的目的，制定年度活动计划，指导每项活动，做好年底小结，负责小组组员的培养和调动，确保小组组织健康发展；完毕各项工作，协调关系，资料整顿，并为护士长出筹划策；组员职责：小组组员服从组长的安排，主动参加各项活动。23精选ppt课件2023护理质量管理模式（一）PDCA循环管理（又称戴明循环）1.概述PDCA管理循环就是按照计划（plan）执行（do）检验（check）处理（action）4个阶段来进行质量管理，并循环不止进行下去的一种管理工作程，由美国质量管理教授戴明提出。24精选ppt课件2023护理质量管理模式2.环节（1）计划阶段：计划阶段涉及制定质量方针、目的、措施和管理项目等计划活动。这一阶段分为4个环节：①调查分析质量现状，找出存在的问题；②分析调查产生质量问题的原因；③找出影响质量的主要原因；④针对主要原因，拟定对策、计划和措施。25精选ppt课件2023护理质量管理模式（2）执行阶段：执行阶段是管理循环的第5个环节。它是按照拟定的质量目的、计划、措施详细组织实施和执行。（3）检验阶段：是管理循环的第6个环节。它是把执行成果与预定目的进行对比，检验计划目的的执行情况。在此阶段，应对每一项阶段性实施成果进行全方面检验，注意发觉新问题、总结经验、分析失败原因，以指导下一阶段的工作。26精选ppt课件2023护理质量管理模式（4）处理阶段：涉及管理循环的第7、8两个环节。第7步为总结经验教训，将成功的经验形成原则，将失败的教训进行总结和整顿，统计在案，以防再次发生类似事件。第8步是将不成功和遗留的问题转入下一循环中去处理。27精选ppt课件2023PDCA循环管理的特点（1）大环套小环，相互增进：整个医院是一种大的PDCA循环小环支撑大环28精选ppt课件2023PDCA循环管理的特点（2）阶梯式运营，每转动一周就提升一步29精选ppt课件20232023年第一季度护理缺陷分析各科室上报护理缺陷分析：27个护理单元一季度共上报54起，60人次上报护理不良事件1件30精选ppt课件2023各科室上报护理缺陷分析：

1执行医嘱错误12例涉及漏署名、医嘱未上治疗单、皮试判断成果后未在医嘱单上显示成果、未皮试提前加药等等2用药错误4例涉及提前配药、漏摆药未告知用药不良反应和使用方法。3输液卡未署名、患者姓名填写错误、未签滴速、提前拔针等8例。31精选ppt课件2023各科室上报护理缺陷分析：

4院内感染方面4例涉及换药碗初步处理不规范、无菌包过期、未消毒的包放在无菌柜内、手术包忘贴标签。5基础护理存在的问题6例涉及使用三腔二囊导尿管不规范造成漏尿、输氧管折叠未及时发觉影响给氧效果、手术病人未告知卧位和饮食等等。6其他16例涉及巡视病房不及时影响工作质量。32精选ppt课件2023发生缺陷的原因分析1人力资源较为紧张造成巡视病房不及时2工作人员责任心欠缺，抱侥幸心理、工作马虎、疏忽大意。3关键制度落实不够，科室处分不力。4质控人员履职不够，督查不及时。5工作人员基本功不扎实，操作错误中医护理水平欠缺。33精选ppt课件2023改善措施1各科室定时整改，向护理部上报书面整改措施。2调有关科室频频犯错的员工离开护理岗位，对少数员工谈话，并扣除当月质控奖励基金。3召开质控分析会，发挥管理者的主动性4组织业务讲课，加强“三基三严”训练和学习，落实整年培训计划和质控目的。

34精选ppt课件2023

二、要点护理环节管理措施35精选ppt课件2023新毕业护士（新调入护士）

主要管理依据：没有或缺乏临床护理经验，对环境不熟悉，对护理制度和护理工作程序不熟悉，对患者病情不了解，尤其对专科护理知识与技能缺乏了解或掌握，易发生质量问题。管理重点36精选ppt课件20231、严格岗前安全教育，强化三基训练，对临床常用护理操作进行逐项培训考试，使其掌握临床常见的基本技能和应急处理技巧。2、上岗后要求护士长对新护士加强培训和管理，严格按护理制度、技术操作规程和护理常规约束其工作质量。先安排责任心强、有一定工作经验的护师以上人员带教，经考核合格后方可单独值班，同步要做到要点交代、要点跟班、要点监督管理。主要管理措施

37精选ppt课件2023责任心不强或基础理论不扎实、技术不熟练、能力低的护士

主要管理依据：工作粗心、责任意识不强、不善于学习、不虚心，易满足现状，轻易发生差错。管理重点38精选ppt课件20231、在日常工作中，视情况合适降低独立工作的机会。2、工作中加强教育和监督力度，严格跟踪环节质量。3、督促学习，加强“三基”培训、考核力度。4、护士长安排经验丰富的高年资护士“一对一”帮教。主要管理措施

39精选ppt课件2023社会、心理原因致发生问题可能性增多的护士

主要管理依据：发生了某种不幸的事情或家庭矛盾，将生活情绪带到工作中来，以及有思想问题未得到处理致情绪波动的护士。管理重点40精选ppt课件2023注重临床护理人员心理疏导工作。护理部定时进行心理讲座，护士长力求成为护士的压力缓冲站和能量加油站，在工作和生活中为护士提供同事支持系统。护士长要耐心、细致做好心理工作，工作中加强监督、检验力度。视情况调整班次，待调整好心态后再单独值班，预防差错、事故发生。主要管理措施

41精选ppt课件2023新入院、新转入的病人

主要管理依据：对环境陌生，医护人员对病情了解不够进一步，随时可能发生病情变化。管理重点

42精选ppt课件20231、责任护士接待入院（转入）病人要求做好入院宣传教育，尽快熟悉环境。2、及时与病人沟通，尽快掌握病情，同步严密观察病情变化。3.护士长与新病人会面，作自我简介，并了解病人情况。

主要管理措施

43精选ppt课件2023特护、一级护理的病人

主要管理依据：此类病人病情复杂、变化快，诊疗、处置多，操作复杂，工作紧急而又集中，轻易发生意外出现并发症，发生护理差错。管理重点

44精选ppt课件2023主要管理措施

1、严格执行分级护理制度、护理核对制度和护理技术操作规范。2、落实护理质量安全管理防范措施，如：抢救药物、仪器、物品管理措施和预防差错事故发生防范等措施。3、对护士的要求是技能娴熟,精确掌握急救药物物品的放置位置,熟悉多种急救仪器的使用措施。45精选ppt课件2023主要管理依据：此类病人心里问题多或情绪不稳定，不主动配合，往往就护理工作中的种种细节，提出多种问题，稍有疏忽，反应就会强烈，对医院或科室声誉影响大。管理重点

有发生医疗纠纷潜在危险的病人

46精选ppt课件2023主要管理措施

1、护士长应将易发生纠纷的护理环节，作为风险管理的要点环节实施管理。2、护士应多与病人沟通，对病人提出的疑问要耐心解释。3、加强巡视，观察病人的情绪变化，及早发觉纠纷的苗头，及时妥善处理。47精选ppt课件2023主要管理依据：

年龄大，且有些病人病情较重、复杂多变，对护理服务质量要求高。管理重点

老年病人或无家眷陪护的病人48精选ppt课件2023主要管理措施

1、严格执行护理制度和操作规程。2、加强工作环节中的细节质量管理。3、各项护理统计及时、精确、客观、规范。4、提供温馨护理服务。49精选ppt课件2023主要管理物品：

如：电源、氧气、锐器、热水瓶、热水袋、冰袋等管理要点高危物品的管理

50精选ppt课件2023主要管理措施

按护理单元危险物品安全管理措施执行。

51精选ppt课件2023主要管理依据：

易发生差错管理重点

姓名相同、雷同的病人或药物包装相同52精选ppt课件2023主要管理措施

护士长应加强提醒，强调仔细、仔细、反复查对，强调护士核对时“用手点、读出声”，培养良好的工作习惯，从源头杜绝差错。护士要了解病区既有的药物包装有无相同的，假如有的话一定要仔细核对药名。53精选ppt课件2023主要管理依据：

配药、输液、输血、注射、过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生差错，都是人命关天的大事。

管理要点护理操作环节管理54精选ppt课件2023主要管理措施

护士长应将操作环节作为护理管理中要点之要点。严格执行核对制度、交接班制度和护理技术操作规范。55精选ppt课件2023重病人多，治疗护理量大或护士人力少时

主要管理依据：

易忽视护理细节质量与护理安全管理要点56精选ppt课件2023主要管理措施

护士长应加强组织管理与人员合理调配，每天对病人的护理措施落实情况进行跟踪、检验、提醒，必要时报告护理部予以增援。57精选ppt课件2023节假日、双休日、夜班、易疲劳时间、交接班时间

主要管理依据：易出现护理缺陷的要点时段。节假日期间值班人员思想放松、警惕性降低，部分责任心不强的护士对患者护理不周，有章不循，工作依赖实习学生，对患者病情观察不细，对其存在的不安全原因未采用预见性防范措施，造成发生护理安全差错、事故或引起护患纠纷。管理要点58精选ppt课件2023主要管理措施

护士长应经常提醒、督促护士加强责任心，严格执行节假日质量督导制度和核对、级别护理和交接班制度护士长夜间查房，负责全院护理工作质量监控，组织危重患者急救，保障物品供给，进行人员调配等。护理部在节假日到病房检验，促使临床护士保持警惕，从而降低护理安全隐患，加强了单薄环节管理。实施弹性排班，加大中午班及夜班的人力资源投入，处理了此段时间值班人员少，患者需求得不到满足的矛盾59精选ppt课件2023开展新技术项目的病人

主要管理依据：新项目、新技术的未知原因较多，对工作计划的安排与组织实施要求较高。管理要点60精选ppt课件2023主要管理措施

1、主动学习所开展的护理新技术有关知识与技术。2、召开护士会，研究、探讨、落实护理措施、制定护理计划。3、加强护理环节质量安全管理，严格推行告知程序。4、落实护理质量安全管理有关防范措施。61精选ppt课件2023易发生医院感染的患者

主要管理依据：长久卧床置管、脏器移植、血液透析、放化疗、糖尿病等。这些患者免疫功能低下易发生医院感染。管理要点62精选ppt课件2023主要管理措施

1、严格执行消毒隔离制度，落实消毒隔离措施。2、严格执行无菌技术操作原则和技术操作规程。3、严格推行告知程序。4、加强基础护理。63精选ppt课件2023急救物品、仪器、药物、毒麻药物及一般药物主要管理依据：

管理不当，易发生严重的护理差错或事故，也可发生严重的医疗纠纷。管理要点64精选ppt课件2023严格执行物品、药物、器械、设备管理制度主要管理措施

65精选ppt课件2023高风险科室（急诊科、ICU、产房、手术室）主要管理依据：病情变化快，有转运环节，对护士的要求高：技能娴熟、观察与判断能力强、具有处理突发情况的能力。管理要点66精选ppt课件2023科室有严格的规章制度，规范的急救流程。加强护士急救能力的训练。加强对护士安全意识的教育。采用护士考核达标上岗的管理措施。制定转送患者流程，双方护士严格做好交接。主要管理措施

67精选ppt课件2023

三、管理中的细节问题

68精选ppt课件2023一、坚持预防为主，确保质量安全流程管理关键环节管理细节管理安全管理69精选ppt课件20231、加强细节管理，确保护理安全细节体现品质细节决定成败强化护理安全过程控制，将差错苗头控制在萌芽状态

70精选ppt课件20232、加强流程管理强化安全程序实施常规工作流程制定突发公共事件应急流程落实危重病人急救程序启用人力资源应急管理流程

入院病人接待流程出院病人服务流程转科病人服务流程转院病人服务流程静脉输液服务流程支助中心服务工作流程

……常规工作流程71精选ppt课件2023二、开发人力资源，打造质量体系1、合理配置护士资源保障护理人力需要2、加强护士资格准入，仔细落实岗位培训3、注重专科护士培养，提升专业技能水平4、主动培养资源护士，强化临床应急能力72精选ppt课件2023三、加强要点环节管理，预防安全隐患输血安全管理管道护理管理药物不良反应管理预防病人走失、跌倒、烫伤护理缺陷管理重危病人安全管理评估、告知、预报、监控制度73精选ppt课件2023四、加强关键问题的管理关键制度的实施与管理核对、急救、差错事故管理、消毒隔离等关键病人的看护与管理疑难危重、术后、新入院及有发生医疗纠纷可能者关键人员的关心与管理护理业务骨干，新上岗的护士、进修人员、实习学生，因家庭、社会、人际关系、意外事故等所致精神承担、心理压力大的人员关键环节的注重与管理手术、创伤性操作、特殊检验与治疗时关键时间的掌控与管理交接班、节假日、夜班、工作繁忙、人员缺乏和易疲劳时关键设备与药物的控制与管理急救设备、麻醉高浓度药物……74精选ppt课件2023五、加强风险管理

严格预防手术做错部位，做错病人，做错手术建立住院部与手术室的患者交接核查表执行手术安全核查制度：手术护士、手术医生及麻醉师确认病人防范与降低患者跌倒、压疮事件发生建立患者跌倒与压疮的风险评估报告表，寻找危险原因针对患者跌倒与压疮发生的潜在危险，制定护理计划并明确预防措施鼓励报告医疗护理不良事件提倡主动报告威胁患者安全的不良事件建立非处分性护理差错上报制度分析错误发生原因，从管理、流程、制度上进行针对性的连续改善75精选ppt课件2023

四、护理缺陷管理原则及报告制度护理缺陷管理及报告76精选ppt课件2023一、护理缺陷的种类及原则（一）护理文件书写缺陷1、重度缺陷(Ⅰ类)（1）病历内护理文件内容不全或病情危重患者和病情发生变化患者未使用“病重（病危患者护理统计单”做好统计；（2）病历内护理文件缺、失；（3）护理文件有未注册护士独立署名；（4）护理统计有特殊治疗、特殊用药、特殊检验、病情变化等主要信息漏掉，影响病情观察或出现不良后果；（5）危重病人护理统计频次不符合等级护理等有关规范要求；（6）手术清点统计单器械清点有误、有涂改，署名不完善，或灭菌标识粘贴不符合要求（3M指示带长度应达成5cm；有消毒失效时间）；（7）护理文件用刮、粘、涂等措施，掩盖或清除原来笔迹。77精选ppt课件2023一、护理缺陷的种类及原则2、中度缺陷（Ⅱ类）（1）危重症护理统计未能体现护理程序应用（病情观察、护理措施、效果）；（2）病情观察未能反应专科护理特点；（3）护理统计有主要信息漏掉，但无不良后果；（4）危重病人未根据医嘱、护理常规和病情做好出入量等统计；（5）长久医嘱执行单有执行时间、署名的缺失或错误。3、轻度缺陷（Ⅲ类）体温单有多种常规性或医嘱性的填写、登记、填画等缺失或错误，未影响治疗护理。78精选ppt课件2023一、护理缺陷的种类及原则（二）临床护理缺陷1、重度缺陷(Ⅰ类)擅离职守而延误诊疗治疗、急救护理，造成严重后果；违反无菌技术操作，造成病人严重感染；输液外漏、多种注射造成组织坏死，成人不小于体表面积2%，小朋友不小于体表面积5%；护理不当发生坠床、窒息、昏倒而造成严重后果；因交接班不仔细而延误诊治、急救、护理工作，造成严重后果；需做皮试药物，未做皮试使用，造成严重后果；将过期、污染、霉变药物输入病人体内，造成严重后果；采错合血标本致合错血，或取错血、输错血，造成严重后果；护理不当，造成二度以上褥疮、烫伤不小于体表面积2%；错用、漏用关键性药物，造成严重后果；住院患者未使用腕带进行核对或腕带内容错误。术前应禁食、禁饮未向病人交代，术前未核对，造成术中发生严重不良后果住院患者对住院期间护理人员服务态度不满意，造成新闻媒体曝光或到卫生行政部门投诉。79精选ppt课件2023一、护理缺陷的种类及原则（二）临床护理缺陷2、中度缺陷（Ⅱ类）护理不当发生褥疮、烫伤、冻伤、各类管道滑脱，增长病人痛苦因护理原因未按时做好术前准备而延误手术、检验、治疗时间；违反无菌技术操作，造成病人中度感染；遗失检验标本影响诊疗治疗；皮试前未问询过敏史或阳性成果未及时统计而用药，发生过敏反应，造成一定后果；将过期、污染、霉变药物输入病人体内，造成一定后果；采错合血标本致合错血，或取错血、输错血，造成不良后果；静脉输液和多种注射，造成局部组织坏死，成人不不小于体表面积2%，小朋友不不小于体表面积5%；80精选ppt课件2023一、护理缺陷的种类及原则（二）临床护理缺陷2、中度缺陷（Ⅱ类）错用、漏用关键性药物，造成一定后果；对生活不能自理的病人未采用保护措施发生坠床，造成一定后果；错发、漏发多种饮食告知，对病情有一定影响；错做或漏做多种临床处置治疗，造成不良后果；术前应禁食、禁饮未向病人交代，术前未核对，造成术中发生不良后果。手术患者和住院患者各类宣传教育未落实，延误手术、治疗等造成一定不良后果。住院患者对住院期间护理人员服务态度不满意，到医院有关部门投诉。81精选ppt课件2023一、护理缺陷的种类及原则（二）临床护理缺陷3、轻度缺陷（Ⅲ类）违反操作规程增长病人痛苦；错服、多服、或少服药物、延后或提前两小时服药者，无不良后果；标本留置或术前准备不及时，还未影响诊治者；违反无菌技术操作，造成病人轻度感染；术前应禁食、禁饮未向病人交代，延误手术，未发生不良后果；未备皮或备皮划破多处，对手术、检验有轻度影响；采集血标本时错抽、漏抽、抽错量，未加或加错抗凝剂致标本溶血或凝血以及标本未及时送检致损坏、丢失，需重新采集；损坏或丢失主要标本，需重新采集；消毒供给中心发错包或包内漏掉主要器械，发放过期物品或器械清洗、灭菌不彻底，培养有细菌生长，未造成不良后果。住院患者和手术患者各类宣传教育未落实，延误手术、治疗等未发生不良后果。住院患者对住院期间护理人员服务态度不满意，在乎见本上留言投诉。82精选ppt课件2023一、护理缺陷的种类及原则（三）手术室缺陷1、重度缺陷(Ⅰ类)手术室核对不严，患者手术眼搞错、植入人工晶体度数错误、接错病人、摆错手术间、摆错体位、造成手术错误；手术室误用未灭菌、未消毒物品；手术室接送病人时或手术前、后坠车、坠台；体腔关闭前未仔细核对清点敷料、器械、造成异物遗留眼内，离开手术室；手术病人体位保护不当，致病人肢体拉伤、神经损伤，造成不良后果；手术标本遗失。因管理不善手术器械或宝贵药物、物品、人工晶体等丢失，造成严重后果。手术患者未使用手术安全核查表或未仔细核查，核查表上内容与实际不相吻合。手术患者未使用腕带或交接患者时未使用手术病人交接核查表。患者对手术过程中护理人员服务态度不满意，造成新闻媒体曝光或到卫生行政部门投诉。83精选ppt课件2023一、护理缺陷的种类及原则（三）手术室缺陷2、中度缺陷（Ⅱ类）（1）体腔关闭前未仔细核对清点敷料、器械、造成延长手术时间30分钟以上；（2）手术室主要手术器械、药物准备不全，影响手术进行；（3）手术标本保存不当、送检不及时，影响病理诊疗的精确性、及时性。（4）因管理不善手术器械或宝贵药物、物品、人工晶体等丢失，造成一定后果。（5）患者对手术过程中护理人员服务态度不满意，到医院有关部门投诉3、轻度缺陷（Ⅲ类）（1）手术病人因体位固定或摆放不当、保护不当，使皮肤压伤或出现水泡；（2）因护理不当，用热水袋或电极造成轻度灼伤。（3）因管理不善手术器械或宝贵药物、物品丢失，未造成不良后果。（4）患者对手术过程中护理人员服务态度不满意，在乎见本上留言投诉84精选ppt课件2023二、护理缺陷防范的基本措施1、护理人员应不断更新专业知识、努力提升专业技术水平。

2、工作时间严格遵守劳动纪律，忠于职守，坚守岗位，不得随意脱岗。

3、进行各项护理操作要严格按医疗护理常规进行。严格覆行核对制度，告知制度，对新技术、新业务自费项目创伤性等操作之前需覆行签字手续。

4、按护理级别要求巡视病人，仔细观察病人病情变化，按要求规范书写危重患者护理统计。

5、进行无菌技术操作时，严格执行无菌技术操作规范。

6、输血操作，从抽血做血交叉到输血整个过程要有两位护士共同核对、操作并签字；只有一位护士值班时，必须请值班医生帮助；为同步两位以上病人输血时需逐一操作。

7、静脉给药时严密观察，保持静脉穿刺处清洁干燥，特殊药物做好过敏试验，皮试成果要由两人拟定；升压、化疗、降压等刺激性药物注射前给病人做好解释工作，预防外渗。

8、用氧时必须做好防火、防油、防震、防热四防工作。

9、新入院病人应作好护理评估，如发觉皮肤褥疮等破损应立即上报，及时处理并统计。

10、严格执行医嘱，不私自变化医嘱，不盲目执行医嘱，做到医师无署名不执行；可疑医嘱核实后再执行；除急救外不执行口头医嘱。85精选ppt课件2023二、护理缺陷防范的基本措施11、夜班不允许做与本岗位无关的事，不允许脱岗、睡觉等。不允许私自销售药物及代乳品。12、不允许让非护理人员代行使护士的职责（如更换液体、气管内滴药、雾化吸入、吸痰、更换引流管及引流袋等）。

13、病房各类药物放置有序，加强安全管理，确保病人用药安全。节假日按要求领取；需要时及时办理手续。

14、如出现护理缺陷或护理投诉按要求程序及时上报科室领导及护理部

15、护理用具急救仪器要定时检验，确保处于100%备用状态，护