验收管理制度谁建立

Word第第页验收管理制度谁建立房地产公司工程竣工验收管理规程

房地产开发公司工程竣工验收管理

工程竣工验收是基本建设的最终一项程序,是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节,应坚持'质量第一'的原则,仔细做好竣工验收。

1、办理竣工验收应根据公司下达的设计任务书,初步施工图设计(及其补充文件)及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。

2、工程竣工验收范围及分工:凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目均应组织竣工验收。较大规模的设备安装工程竣工验收应有省、市管理部门参与或主持,一般工程规模项目的工程验收由工程部组织相关部门及人员负责执行。

3、工程竣工验收的条件是:土建、设备或线路工程已按设计要求安装完毕,设备已在规定术档案、测试和竣工资料齐全完好、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全。引进工程应满意合同规定条件。

4、管线工程竣工验收前三天,施工单位应将完好的合格的测试资料、修改正的全套竣工图和资料(竣工图和资料按部颁竣工资料编制方法并符合工程档案规定装订成册)送交工程管理室审查合格后,三天内由管线工程管理室支配组织验收。对于借故不参与或拖延时限的,公司工程部与施工单位可直接支配人员进行验收,质量合格直接交付使用。对于初验不合格的地方,验收小组应责令施工单位限期免费返工,直至合格。

5、土建、设备、管线等工程验收项目及标准,参照部颁的相关规范和设计要求。

6、全部建设工程项目未经竣工验收不能投产,工程竣工后相关部门不得无故拖延办理验收手续。

7、工程竣工资料必需完好齐全,精确美观,要求做到竣工图纸与施工现场相全都,安装工程量与图纸相全都,材料消耗与工程量及规定损耗量相全都,工程验收前,施工单位应将全部技术资料(包括竣工图、测试资料)进行系统的整理,符合工程档案要求后,要向工程部资

料组进行移交。

工程竣工资料一律加盖'工程部竣工资料'图章后方为正式资料

验收员风险管理标准管理措施

管理对象

验收员

管理责任人

队长、各副队长

监管部门

平安生产办公室、生产技术办公室

监管人员

安检员、采掘检查人员

工作任务

生产检查验收

编号

dyyn-cmd–验收员-01

所需工具

便携式甲烷检测报警仪、卷尺

防护用品

平安帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.仔细学习平安生产法律、法规及本职平安学问,遵守劳动纪律和管理制度,对本队平安和工程质量负直接责任;

2.严格执行平安质量标准化及本企业制定的各种验收标准、计分标准和奖罚标准。对于不符合工程标准、达不到平安要求的,不予验收;

3.严格执行“三程”和各项平安条例,确保平安生产;

4.工作中坚持巡回检查,制止“三违”现象,发觉重大问题准时向领导汇报并监督处理,做到担心全不生产;

5.按时参与质量分析会和事故追查会,照实汇报状况并提出个人看法;

6.关怀四周平安状况,常常向有关领导提出合理化建议。

管理措施

1.验收员对工作面、前后头仔细检查,机关检查人员负责监督,发觉问题准时要求验收员整改;

3.机关检查人员每发觉验收员未根据要求检查或整改,对责任人进行相应的惩罚;

4.机关部门随机抽查交接班记录本的填写记录状况,发觉问题准时要求验收员进行整改;

5.对因事故隐患整改不落实,导致事故发生的,在事故隐患排查责任内确认事故的第一责任人必追究责任。

室外消火栓系统的验收管理规程

水是目前国内外普遍采纳的最主要的灭火剂。相对泡沫、卤代烷、干粉等灭火剂而言,水的来源丰富,价格低廉,输送便利,系统掌握简洁,灭火冷却效果显著。因此,工业厂区和居民生活区大量采纳室外消火栓系统。要使其发挥应有的作用,除细心施工外,还应在系统投入使用前进行严格的竣工验收,检查工程质量是否满意使用要求,在平常也应对其进行必要的维护管理,使其处于良好状态

1室外消火栓系统室外消火栓系统是由室外消火栓、消防水源、消防水泵、水泵接合器等给水、加压设施。该系统按设计压力大小分为高压给水系统和低压给水系统,其中,低压给水通常是与生产、生活给水系统合建的。

2室外消火栓系统的验收

2.1验收程序系统及内容室外消火栓系统的竣工验收一般应包括图纸资料审查、系统安装状况一般性检查和系统综合性功能试验。

2.1.1图纸、资料的审查

(1)初始设计图纸、施工图纸、设计变更及竣工图;

(2)水泵、室外消火栓、消防水泵接合器及闸阀等主要设备的性能指标的资料和产品合格证书;

(3)隐藏工程的施工验收记录、管道通水冲洗记录;

(4)管道打压试验记录;管道试压的压力(p1)要视系统设计压力(p2)的大小而定,当系统为低压给水系统,即p2小于或等于1.0mpa时,p1大于或等于1.5p2;当系统为高压给水系统,即p2大于1.0mpa2时,p1大于或等于p2+0.5mpa;

(5)水泵等消防用电设备的试运转记录;

(6)工程质量事故的处理记录。

2.1.2系统安装状况的一般性检查主要检查消防水泵、水泵接合器、消防水池取水口、室外消火栓及闸阀等主要设备的安装与图纸是否相符,使用是否便利,有无正确的明显标志,有无外观损坏及明显缺陷。检查中应留意查看系统中各常开或常闭闸阀的启闭状态是否符合原设计要求。此外,由于东北地区比较冷,验收时肯定要留意检查地上消火栓在安装时管线是否在防冻层以下;消火栓四周是否保证有足够的泄水区,以防止系统意外冻坏。

2.1.3系统综合性功能试验

(1)依据原设计的不同要求,对消防水泵分别进行自动启动、手动启动、远程启动和泵房内就地启动的各项试验。

(2)消防水泵组的主泵与副泵互为备用功能的互相切换试验。此项试验应在一台水泵正常运转的状况下,人工模拟故障,另一台泵应能自动投入运行。

(3)在系统最不利点的消火栓和系统重点爱护部位的消火栓上接直径65mm水带和喷嘴19mm的水枪出水,并测试栓口压力,观看出水效果。测试数量应掌握在消火栓总数20%以上。压力试验一般应包括以下3种:系统静压——即打开消火栓阀门,关闭水枪开阀试压,该压力应比设计压力高出0.1-0.2mpa;系统日常所供应的压力测试——即常高压系统的出水压力,该压力应高于或等于设计压力;临时高压给水系统消防水泵不启动状况下系统的出水压力。该压力应比设计压力与泵的扬程之差高出0.1-0.2mpa;临时高压给水系统消防水泵启动后,消火栓的出水压力,该压力应大于或等于设计压力。对于原系统中考虑使用带架水枪的系统,应按要求测试带架水枪的出水压力。

(4)系统供水试验结合(2)(3)项试验,测试固定消防水泵组供水和消防车通过系统水泵接合器供水等不怜悯况下的出水压力。

2.2验收中常见故障的诊断及修复由于栓体质量或施工水公平缘由,验收中经常存在以下故障:

(1)阀门关闭不严验收中常常会发觉消火栓阀门关不严,有渗水现象。这主要有以下缘由:

1)产品质量问题,主要是入水口阀门关闭不严。

2)施工问题,主要是管道未冲洗或冲洗不彻底,致使有砂石或焊渣沉积在入口阀凹槽内。修复方法:先将栓体两个出水口全部打开,将阀门开启到最大程度,冲洗5-10s,将阀门关闭。若阀门仍关不严,需将前端阀门井内阀门关闭,将消火栓入水口处法兰盘打开,清理内留杂物后安装好。若属阀门质量问题,与厂家联系修理或调换。

(2)冬季地上消火栓冻裂正常状况下,地上消火栓充水部分应在防冻层以下,一般是不会冻裂的,万一发生冻裂的,缘由可能是:

1)阀门内漏,导致阀门后端充水。

2)泄水阀堵塞,消火栓使用后阀门后端余水不能排解。

3)施工时,泄水区未铺放砂石或砂石数量不够,导致消火栓在冬季使用后余水排出过缓。以上缘由可能同时存在。无论是哪一种状况,因栓体已冻裂,都需要换新栓。此时主要检查泄水区是否符合要求,若符合,重新装一新消火栓即可;若不符合,要按规定要求重新铺设泄水区。

(3)消火栓开启时猛烈震惊此种现象属施工问题,系消火栓或其四周管道土松动所致。应将检动处夯实。

3室外消火栓系统的维护与管理室外消火栓包括地下消火栓和地上消栓两种类型,应分别进行检查。

3.1地下消火栓维护管理地下消火栓应每季度进行一次检查保养,其内容主要包括:

(1)用专用扳手转动消火栓启闭杆,观看其敏捷性。必要时加注润滑油。

(2)检查橡胶垫圈等密封件有无损坏、老化或丢失等状况。

(3)检查栓体外表油漆有无脱落,有无锈蚀,如有应准时修补。

(4)入冬前检查消火栓的防冻设施是否完好。

(5)重点部位消火栓,每年应逐一进行一次出水试验;非重点部位消火栓按其总数的10%-20%,进行实际出水试验。

(6)随时消退消火栓井四周及井内可能积存杂物。

(7)保持室外消火栓配套器材和标志的完好有效。

3.2地上消火栓的维护管理

(1)用专用扳手转动消火栓启动杆,检查其敏捷性,必要时加注润滑油。

(2)检查出水口闷盖是否密封,有无缺损。

(3)检查栓体外表油漆有无剥落,有无锈蚀,如有应准时修补。

(4)每年开春后入冬前对地上消火栓逐一进行出水试验。

(5)定期检查消火栓前端阀门井。

(6)保持配套器材的完备有效。除进行以上各项一般检查外,还要依据不同品牌室外消火栓的不同特点进行肯定的专项检查。如:辽阳产的地上消火栓,每年要进行一次揭大盖除锈防蚀处理;进口日本的地上消火栓,应常常对其出水口手柄的敏捷性进行检查;进口意大利的地上消火栓,每年应对其开闭手轮润滑1—2次。室外消火栓系统的检查除上述内容外,还应包括与有关单位联合进行的消防水泵、消防水池的一般性检查,如常常检查消防水泵各种闸阀是否处于正常状态;每周检查一次消防水池水位是否符合要求。

生产设备设施验收管理制度

1目的

为了加强对我本厂设备、设施验收过程的管理,确保设备验收工作合理、高效的开展,特制订本制度。

2范围

凡我本厂全部生产设备和设施均适用本制度。

3验收的内容及标准

3.1设备外观、包装状况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。

3.2装箱清单是否与实物相符,以及其他资料是否齐全,有无缺损。

4设备验收

4.1设备到达物资库或现场后,设备选购部门应准时通知车间相关人员联合设备选购人员参与设备的开箱验收。

4.2车间人员接到通知后,应准时到指定地点进行验收。首先检查设备包装状况,确认设备包装完好无损的状况下即可开箱验收。开箱后根据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料,如发觉资料短缺,应由设备主管部门负责追回。

4.3若在验收过程中发觉设备破损、生锈、变形等外观质量不合格时,验收人员应暂停验收,并责成设备选购部门催促设备供货厂家返修或更换。返修或更换后再行验收。

4.4开箱设备验收合格后,设备选购人员填写设备入库验收单,由参加验收人员签字确认。

4.5对于设备完成安装进入调试阶段后,车间人员对调试中发觉的问题,应准时报与平安管理部门,由平安管理部门联系设备选购部门催促设备供货厂家准时进行返修,直至符合质量要求为止。对无法现场返修的供货厂家应予以更换。

4.6若设备在质保期中消失问题,由平安管理部门联系选购部门催促厂家直至解决。

4.7对进厂设备中的平安装置在验收中必需注明完好与否,并要全部人员进行确认。

项目新组建管理中心处综合验收方法

项目新组建管理中心(处)综合验收方法(试行)

第一条为规范新组建管理中心(处)各项管理与服务工作,保证各项工作正常、有序、顺当的开展,保障管理服务品质,树立公司品牌形象,依据物业管理有限公司《iso9001∶2000b版质量管理体系》、《项目管理方法》等规定,制定本方法。

其次条本方法适用于物业管理有限公司全委项目

第三条实施综合验收的对象为

1、新接管项目组建的管理中心(处);

2、项目整合调整后重新组建的管理中心(处)。

第四条综合验收的组织机构

1、综合验收小组的组成:小组由公司经营班子成员任组长,各职能部门选派一至二名部门主管以上管理人员任组员组成;

2、参加部门:公司各职能部门,包括行政与人力资源部、打算财务部、市场进展部、综合管理部;

3、公司经营班子负责验收结论的审批。

第五条实施综合验收的条件为第三条所指的管理中心(处)在组建后运行二个月以上(含二个月),最多不超过四个月。

第六条综合验收主要包括以下内容:

1、公司确定的管理中心(处)组织架构的建立状况、各级管理服务人员配备状况,是否满意实际工作的需要;

2、公司配置的各类管理服务设施满意实际使用要求状况;

3、项目是否依据《物业管理托付合同》内容和附件、公司管理要求、业主要求等制定管理服务方案,实际执行落实状况;

4、项目管理所需的《物业管理托付合同》和附件、公司《质量管理体系文件》及其他文件是否领用;

5、公司各项管理制度及质量管理的落实执行状况、项目依据实际需要建立的管理制度及质量管理文件是否符合公司管理规定;

6、财务管理制度的执行状况。

第七条综合验收的标准

1、《物业管理托付合同》和附件中做出管理服务质量的承诺及其为实现承诺制定的相关措施;

2、公司质量管理体系文件及其他文件的规定;

3、有关的强制性法令、法规和技术规范等。

第八条综合验收程序

1、综合管理部在新组建的管理中心(处)运行二个月后,向管理中心(处)发出综合验收看法征询,确认管理中心(处)是否实施综合验收;

2、确认后,管理中心(处)进行自检并向公司提出申请,综合管理部提请公司经营班子项目管理分管领导,成立综合验收小组;

3、综合管理部负责编制综合验收打算,经组长审批后通知受验的管理中心(处)和小组成员;

4、小组成员依据受验管理中心(处)的详细状况,参照综合验收的主要内容编制验收表;

5、组长根据验收打算组织小组成员实施现场验收活动,通过现场验收的实际状况,评定是否符合验收标准;

6、验收结束后,验收小组做出验收结论,报公司领导审批后通知受验管理中心(处)并向受验方提交验收报告;

7、管理中心(处)验收合格后纳入公司项目检查考评范围;

8、对验收不合格的管理中心(处),由验收小组分析不合格缘由、提出整改看法,同时要求相关职能部门予以支持和跟踪,与受验方确定再验收时间。

第九条新组建管理中心(处)必需通过综合验收,受验预备时间不得超过四个月。

第十条验收分为首次验收和再次验收,对首次验收合格的管理中心(处)不在进行再次验收,再次验收不合格的管理中心(处)公司将重新调整。

第十一条本方法由公司综合管理部负责解释、修订。

第十二条本方法自发布之日起试行。

机电设备移交验收管理制度

一、设备验收移交范围:

1、将安装预备完毕,交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。

2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。

3、生产过程中,对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。

4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。

5、对各单位在用、在册保管设备的移交。

二、设备移交验收方法:

1、在新工作面设备安装完工后,应听从调度室负责组织的现场移交验收。

2、采后工作面的设备,由调度室组织机电科、使用单位和接收单位,进行现场清点验收移交。

3、在生产过程中,更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位,回收出井单位进行地面验收移交。

4、机电设备修复后,由修复单位与托付单位进行实物验收移交,由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参加。

5、新领设备时,由领用单位和发放单位进行实物验收移交。

6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。

7、设备在验收移交时,要具体核实检查,并留有记录。首先移交数量,对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。由负责单位定期处理或记载,必要时可由矿组织专题会议裁定。

8、设备验收移交时,必需按标准要求严格进行检验,各有关部门要进行验收前的严格检查,对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验,如存在上述问题,责任单位负责处理解决。矿将详细考核状况赐予罚款和质量工资分解。

9、验收移交前,机电科有关队组应和各单位进行对帐核实,以供机电部门把握实际状况。

10、在设备验收移交后,填写“设备验收移交单”一式三份,由参与验收移交的主要负责人签字。移交单位、使用接收单位,设备管理部门各保存一份。填写验收移交单时,要台台件件分类填写。

三、设备验收移交管理方法:

1、在设备验收移交后,设备使用单位由于生产需要,进行设备更替或裁减时,必需把更替或裁减下来的设备配件等准时出井,交有关部门,以便注销在册,否则,发生丢失,损坏设备,均按有关文件执行惩罚。

2、在设备验收移交后,设备使用单位必需马上着手支配设备的包机工作,定人、定点、定职责,五天内把包机合同交设备组。各有关部门同时要马上开展正常的考核与检查。

3、在设备停用阶段,闲置、损坏待修期间而未出井移交有关部门的,原使用单位负责维护看管,其设备同属检查考核范围。

4、凡属批量领用设备或整体领用安装设备时,领用单位和安装单位,必需提前依据图纸制定设备领用打算,交设备管理部门审核批准,并办理临时移交手续,作为领用单位或安装单位以后移交前的核对根据。在此期间,发生丢失、损坏,按有关文件执行,安装单位领用没移交前由安装单位负责,移交后由接管单位负责。

5、设备主管部门要把全部的设备,包括五小电器和电缆,应统一编号。下井设备无编号者,一律不准下井。现井下设备应把编号逐步补齐,做到帐、卡、物、图、牌板对口,并做日常的动态跟踪检查。

设备选购安装验收管理制度

1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的选购,一般状况下权限分别属于生产部、设备动力部、行政部。有相关业务的部门依据需求提交申请报告,报告经公司主管领导批示后,把综合看法反馈给详细部门;详细部门依据综合看法进行调研,实行货比三家的原则,在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较,然后设备动力部提交详细的选购报告,报告经公司主管领导批示或经评审后,方可进行选购。

2、设备订购到厂后,详细实施部门应组织设备动力部、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损,附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件,应马上向原制造厂索取),填写设备开箱验收单,将文件存档,并依据状况复制材料供安装、调试及生产修理之用。

3、设备需安装调试后验收时,详细实施部门组织设备动力部、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控的设备,厂主管领导应参与安装验收。

4、设备验收内容:

4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。

4.2设备的空运转、负荷运转时,操作传动部分的敏捷性。

4.3电气掌握设备的状况。

4.4液压装置及渗漏状况。

4.5平安防护装置。

4.6设备外观。

4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.8合同中商定的验收条件及验收项目。

5、设备阅历收无误后,由详细实施部门(选购单位)申请,报企业管理办公室审核,经厂主管领导批准后,设备方可投产使用,财务部方可付款。

6、设备在验收过程中,质量管理室负责记录全部试验数据,发觉问题要报设备动力部,设备动力部负责组织协调解决。未到达验收标准,由设备动力部负责内部协调工作,详细实施部门(选购单位)负责对外联系,解决各种事宜。

7、设备的安装,由设备动力部负责组织有关部门进行,小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。

第一条目的。为了加强生产设备的选购管理工作,确保选购的生产设备到达平安、牢靠、经济、合理,满意过程力量要求,特制定本制度。

其次条生产设备选购负责单位。公司成立生产设备选购小组,选购小组由设备部、技术部、选购部及其他相关部门人员组成。

第三条生产设备选购的原则。

1.生产设备的选购必需满意生产力量的要求,做到先进、高效、平安、耐用、牢靠。综合考虑'质量、价格、交货期、售后服务'四个因素,货比三家,择优选购。

2.生产设备的选购必需依据公司制定的进展规划和技术进展趋势,结合公司的生产状况、生产力量平衡实际,有打算地进行。

其次章选购需求的提出

第四条大宗生产设备新购,由技术部依据本公司生产和进展的需要,提出设备更新改造打算,报技术副总审核后提交总经理,总经理召集有关部门进行技术、经济论证,经总经理批准后,由生产设备选购小组购置。

第五条生产设备的部分更新与零星购置,由使用部门依据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求,填写《新增设备申请单》,提交生产部经理,由生产部经理组织技术部、设备部、生产车间论证通过后,经技术副总批准,然后由生产设备选购小组负责购置。

第三章设备的选择与评价

第六条选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上有用的原则,综合考虑以下6项因素:设备型号、规格;设备效率;能源消耗状况;设备平安性能;设备环保性能;设备修理状况。

第七条选择设备时,要做好设备的技术经济评价,通过对比确定最正确方案。

第四章生产设备选购

第八条设备选购价格确实定。

由生产设备选购小组会同财务部、法务部依据设备选型批准的方案,进行经济性比较、价格谈判及付款方式确实定工作。

第九条请购审批权限。

1.请购金额预估在1万元,由常务副总审批。

3.请购金额预估在1万元以上,由总经理审批。

第五章生产设备验收

第十条设备到货验收。

1.设备档案接收。

(1)新设备到货后,选购部会同生产部、技术部设备动力部共同做好开箱检查工作。

(2)设备的原始技术资料由设备动力部档案室负责保管,选购部、使用单位、安装施工单位需要的设备技术资料,档案室负责供应。

2.开箱检查的步骤及内容。

(1)检查外观及包装状况。

(2)根据装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全,有无缺损。

(3)检查设备有无锈蚀。

(4)核对实物是否符合图纸要求。

(5)开箱检查过程中做好检查记录。

第十一条设备入库:开箱检查合格后,选购部准时办理验收手续入库、保管。

第六章设备的安装与试运行

第十二条对公司内施工的措施项目由设备动力部或生产部承包,对外托付施工单位施工的基建、技措项目由生产部或选购部负责对外承包。

第十三条设备供应单位负责设备的安装,由设备动力部负责监督;对于在安装和试运行过程中消失的问题要准时订正、解决。

第十四条选购部应要求设备供应商常常对设备进行检修保养,并将设备运行状况和存在的问题准时反馈给

设备材料检验验收管理制度

1.目的

1.1加强设备材料检验验收管理,规范验收程序,保证设备材料质量,保证工程质量。

1.2保证设备材料验收工作准时、精确地进行,提高验收工作效率。

2.原则

2.1设备材料的检验验收必需符合国家电力基本建设技术管理制度的规定及华电集团、华电国际、华电青岛发电有限公司有关规定。

2.2依据设备材料选购主体不同分别进行检验验收,包括建设单位选购物资的检验验收和承包商自行选购物资的检验验收。

2.3国家规定的压力容器检验项目应前移到设备生产厂家完成。

3.释义

设备材料检验验收管理是指通过明确设备材料检验验收相关各方的职责,规范设备材料检验验收流程,实行必要的检验验收手段,保证工程使用的设备材料符合工程设计和规划的技术质量要求的管理过程。

4.管理要求

4.1在设备材料检验验收中,要明确各相关单位及部门的职责,以确保设备材料在领用前为合格产品。

4.1.1设备物资组职责

归口管理设备材料检验验收工作。

4.1.2代保管单位职责

4.1.2.1负责组织设备材料到现场的验收工作。

4.1.2.2依据订货合同、技术协议、装箱清单对到货设备材料的数量、规格、型号进行清点核实。

4.1.2.3针对所检验的设备材料性质、特点、数量合理存放。

4.1.2.4负责收集各单位、部门验收人员提出的有关设备、材料质量和数量上存在的问题、处理看法及建议,并负责进行汇总并签字。

4.1.2.5接到设备材料到货信息后,应准时联系提货和组织卸车。

4.1.3三期办职责

4.1.3.1负责检验设备材料质量是否符合技术规范的要求。

4.1.3.2接收有关的设备材料的技术资料。

4.1.3.3检查设备材料的有关技术资料是否齐全。

4.1.3.4负责提出被检验设备材料存在的问题,并提出处理看法。

4.1.4监理单位职责

4.1.4.1负责检验设备材料质量是否符合施工安装要求,对存在质量缺陷的产品提出处理看法。

4.1.4.2当各方面看法发生分歧时,负责协调并拿出确定性的看法。

4.1.5施工承包商职责

检验设备材料质量是否符合施工安装要求,对存在质量缺陷的产品提出处理看法。

4.1.6供货商职责

负责供应设备材料的质量证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细及有关资料文件。对验收中存在问题的处理看法做出明确答复。

4.2施工承包商选购物资的检验验收

4.2.1施工承包商自行选购的物资,经自检合格后向监理提出验收申请,同时供应选购的设备材料的产品合格证、产品说明书等质量保证文件。

4.2.2施工监理接到施工承包商的验收申请后,组织三期办、设备物资组、施工承包商进行验收、核对。

4.2.3三期办、设备物资组、监理单位依据协议和技术规范书等资料,根据工程要求对施工承包商自购物资进行检验,包括:

4.2.3.1有无短名单报批手续;

4.2.3.2有无中标确认文件;

4.2.3.3所选购的产品是否为确认单位产品;

4.2.3.4选购的设备/材料的质量是否符合要求;

4.2.3.5数量是否足够,是否与申报的用处全都;

4.2.3.6相关各方认为有必要时,可请特地的检验机构对物资进行检验;

4.2.3.7对检验中发觉的问题,应做好记录,确认处理看法,催促施工承包商限期整改。

4.3设备材料接收、开箱验收、保管、发放管理规定

4.3.1物资代保管单位在提货和卸车过程中,应准时清点数量,检查外观,发觉问题,应准时通知设备物资组,并取得相关记录(照相等)。

4.3.2在设备材料到货后,设备代保管单位负责设备材料的接收和登记,登记内容包括所属合同名称、合同编号、到货日期、主设备名称、箱件编号、运输方式、承运单位、包装方式、单位、数量、存放位置等,形成设备材料接收记录并准时录入pmis系统。同时填写《设备材料接收明细表》(附件1)。在接收过程中设备供货厂家或其代理必需在场并签字确认。

4.3.3依据施工进度状况,设备代保管单位依据施工承包商的要求编制开箱打算,并报设备物资组审核。

4.3.4设备代保管单位原则上要在开箱验收前7天通知供货厂家,同时提前2天以书面形式通知施工监理、设备物资组、三期办、档案室、施工承包商准时参与开箱验收(通知单形式由代保管单位自己确定),如各单位及部门接到通知后未按时参与验收,又没有提前协调更改验收日期,则视作认可验收结果。

4.3.5供货厂家未能按时派人(或书面托付)到现场参与开箱,经建设单位同意后,设备代保管单位有权组织其他单位自行开箱验收,验收结果和记录对双方同样有效,并作为建设单位向供货厂家提出索赔的有效证据。

4.3.6设备代保管单位将整个开箱过程进行具体记录,并填写《设备验收状况记录》(附件2),后付《设备、材料开箱资料移交清单》(附件3),材料的验收还要填写《材料验收记录》(附件4),各参与开箱单位签字确认,并各执一份。以上记录应统一编号后提交设备物资组,代保管单位将收集到的设备材料开箱资料在当天移交档案室,代保管单位将开箱状况准时(3天内)录入pmis系统。

4.3.7设备开箱过程中消失的设备材料缺陷等问题,设备代保管单位要填写《设备材料异样单》(附件5),各参加验收的人员共同提出处理方案,由代保管单位汇总后,由监理单位协调形成统一的方案,供货厂家或其它责任单位应准时处理解决设备开箱过程中的缺件、缺陷等问题,物资代保管单位应在问题处理后重新组织验收,如在验收过程中无法确定处理方案及责任,则按《设备材料缺陷处理及索赔管理制度》的有关规定进行处理。

4.3.8设备代保管单位在填写设备开箱验收过程中的各种表单等记录时,各表单的编号要统一,必需具有唯一性。如某种表单有多份补充内容时,可于编号后添加英文字母a、b、c加以区分,验收记录及相应的附表办理完毕后,应准时提交设备物资组一份。

4.3.9设备代保管单位负责开箱设备的保管工作,必需严格按《电力基本建设火电设备保管规程》的要求,对设备材料进行保管。

4.3.10代保管单位保管的设备材料如因其保管、保养不善而导致设备材料丢失、损坏的,代保管单位应承但全部责任。

4.3.11每台机组投运和每个标段完工后,代保管单位向设备物资组移交相应的设备材料清册,验收发放记录等资料。

4.3.12工程竣工后,代保管单位将剩余设备材料集中堆放,造册,与设备物资组共同盘点移交设备物资组管理。

5.附则

5.1本管理制度自颁发之日起实施。

5.2本管理制度的解释权归属设备物资组。

设备检修验收管理制度

一、检修后设备投运前,变电站站长和留守人员应依据规程标准、设计资料、厂家资料对设备进行全面验收。未阅历收或验收不合格的设备不得加压投运。

二、站长或留守正值应参与设备验收工作,事前开好预备会,学习有关规程、规范,提出验收中的留意事项,分工负责进行,设备经仔细验收无问题后方可投运。设备检查验收的重点是:

1、工作现场已清扫、整理洁净,工作人员已撤离现场。

2、检修试验负责人在检修试验记录上填入本次检修试验性质、项目、缺陷处理状况及有关留意事项,并注明能否投入运行。最终检修试验负责人和验收人签字。

3、检修设备恢复到开工前的状态。

4、平安措施恢复到开工前的状态。

三、设备变电站应具备以下图纸资料:土建和电气安装符合实际的施工图纸和技术资料:

1、一次系统结线图和二次原理图、绽开图、安装接线图。

2、制造厂家的说明书、出厂试验报告、技术文件。

3、安装检修记录,试验报告。

4、将全部图纸、资料、记录整理,归档保存。

设施设备(出厂、入库、安装)验收报废管理方法

1、设备和设施的选型由机电和运输管理部门负责,选用的设备、设施必需是国家或本公司定点厂生产的性能先进的合格品,任何单位和个人都不得选购或使用不合格的设备、设施和零部件等,否则要追究当事者的责任。

2、新购置和经大修后的设备和设施,投入使用前由机电和运输管理部门进行验收,合格后方准投入使用,使用单位要提前提出验收申请。

3、设备和设施安装前,安装单位要提出安装申请和打算,编制施工规程并经运输、机电等单位审查会签后,方可进行安装施工。安装必需严格按设计和作业规程、设备说明书的要求进行。

4、设备安装完毕后,必需由副总工程师组织有关单位现场验收并试运转,合格后方准移交生产使用,并要有书面的验收记录。

5、对运输设备(矿车、人车、机车)的报废,由矿机电科长负责组织,机电机运队、机电机运队、机电科、经营部、调度下管参与,建立鉴定验收制度,由区队和专业建挡备查。

生产设备设施验收平安管理制度

1目的

为了加强对我公司设备、设施验收过程的管理,确保设备验收工作合理、高效的开展,特制订本制度。

2范围

凡我公司全部生产设备和设施均适用本制度。

3验收的内容及标准:

3.1设备外观、包装状况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。

3.2装箱清单是否与实物相符,以及其他资料是否齐全,有无缺损。

4设备验收:

4.1设备到达物资库或现场后,设备部应准时通知车间相关人员联合设备选购人员参与设备的开箱验收。

4.2车间人员接到通知后,应准时到指定地点进行验收。首先检查设备包装状况,确认设备包装完好无损的状况下即可开箱验收。开箱后根据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料,如发觉资料短缺,应由设备选购部负责追回。

4.3若在验收过程中发觉设备破损、生锈、变形等外观质量不合格时,验收人员应暂停验收,并责成设备选购部门催促设备供货公司家返修或更换。返修或更换后再行验收。

4.4开箱设备验收合格后,设备选购人员填写设备入库验收单,由参加验收人员签字确认。

4.5对于设备完成安装进入调试阶段后,车间人员对调试中发觉的问题,应准时报与设备部,由设备部联系设备选购部门催促设备供货公司家准时进行返修,直至符合质量要求为止。对无法现场返修的供货公司家应予以更换。

4.6若设备在质保期中消失问题,由设备部联系选购部门催促公司家直至解决。

4.7对进公司设备中的平安装置在验收中必需注明完好与否,并要全部人员进行确认。

4.8对有关平安、设备、设施的验收要求有安监部门人员参与并建档。

设备设施验收撤除报废管理制度

1、目的

为了加强对公司设备设施验收过程及撤除报废的管理,确保设备验收工作合理、高效开展及报废设备撤除时的平安管理。

2适用范围

适用于本公司设备设施的验收、撤除报废的掌握。

3职责

3.1各部门负责本部门的变更提出申请并实施。

3.2总经理负责公司管理变更的审批;

3.3总经办负责人员的变更审核;

3.4生产设备部负责工艺、技术的变更审核;

3.3生产设备部负责设备、设施包括平安设施的变更审核;

3.4品质部负责检验用仪器的变更审核;

3.5分管领导负责相关变更的审批;

3.6变更的审核部门负责对变更状况进行验收。

4程序内容

4.1设备设施验收的内容及标准

4.4.1设备外观、包装状况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。

4.4.2装箱清单是否与实物相符,以及其他资料是否齐全,有无缺损。

4.2设备设施验收

4.2.1设备设施到达公司或现场后,平安设备部及相关部门应准时到指定地点进行开箱验收。

4.2.2检查设备设施包装状况,确认设备设施包装完好无损的状况下即可开箱验收。开箱后根据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料,如发觉资料短缺,应由设备选购部门负责追回。

4.2.3若在验收过程中发觉设备设施破损、生锈、变形等外观质量不合格时,验收人员应暂停验收,并责成设备选购部门催促设备供货厂家返修或更换。返修或更换后再行验收。

4.2.4开箱设备验收合格后,设备选购人员填写《设备设施验收单》,由参加验收人员签字确认。

4.2.5对于设备设施完成安装进入调试阶段后,设备使用部门对调试中发觉的问题,应准时报与平安设备部,由平安设备部联系设备设施选购部门催促设备供货厂家准时进行返修,直至符合质量要求为止。对无法现场返修的供货厂家应予以更换。

4.2.6若设备设施在质保期中消失问题,由平安设备部联系选购部门催促厂家直至解决。

4.2.7对进厂设备中的平安装置在验收中必需注明完好与否,并要全部人员进行确认。

4.2.8设备设施的全部资料说明由平安设备部建档。

4.3设备设施报废条件:

4.3.1超规定使用年限较长、设备陈旧、结构破坏或主要部件大部分损坏,无修复价值;

4.3.2意外灾难和事故致使设备设施严峻破坏;

4.3.3影响平安生产,连续使用将发生危害事故的;

4.3.4消费资源严峻,技术落后的;

4.3.5生产力量不适应公司进展的设备设施;

4.3.6属国家规定淘汰产品,按规定进行更新换代的。

4.4报废设备设施的申请

4.4.1按规定进行更新换代的设备设施,由使用部门填报《设备设施报废申请单》,由平安设备部组织鉴定后,报请公司领导批准方可报废;也可由平安设备部提出报废打算。

4.4.2凡报废的设备设施应准时通知财务部清账。

4.5报废设备设施的平安处理

4.5.1设备设施使用部门应提前通知平安设备部,实行牢靠的断电措施,撤除电动机的连接线;

4.5.2报废设备设施撤除前使用部门必需对设备设施进行必要的清洗和置换。

4.6设备设施的撤除

4.6.1撤除方案由平安设备部填报,报分管领导审批后方可进行撤除。

4.6.2撤除方案应明确以下内容

1)设备设施的规格、型号、数量、使用部门;

2)作业中担心全因素的风险评价;

3)平安防护和作业措施;

4.8作业前的预备工作

4.8.1依据撤除方案的要求,如牵涉到危急作业,要根据《危急作业管理制度》办理各类作业答应证;

4.8.2组织撤除作业人员学习撤除方案和平安作业的各类规定;

4.8.3指定专人统一指挥,配备监护人员;

4.8.4作业前必需确认水、电、汽、气源是否已经断开;

4.8.5设备装置的内部必需清洗、置换;

4.8.6清洗置换合格后方可施工。

4.9撤除作业的平安措施

4.9.1高处作业必需系好平安带,戴平安帽,必需铺设坚固、防滑的脚手板,遇六级以上强风或雷雨雷电时应停止高处作业;

4.9.2在脚手架、跳板、平台上作业时,不得多人聚集,以防塌落;

4.9.3撤除的物体不得积累在平台、跳板、脚手架上,要准时运走;

4.9.4在高处撤除的物体,不得向下乱抛,乱扔,要采纳溜槽下滑或其他方法运输;

4.9.5在高处作业时,撤除工具应妥当保管,严防掉落;

4.9.6撤除工程四周,应设置路障、警告标志,禁止车辆和人员通行,必要时设专人监护;

4.9.7撤除下来的废旧材料,应准时分类清量运出,保持施工现场干净,道路畅通;

4.9.8撤除有易燃易爆有毒介质的设备时,要进行清洗置换分析合格后,办理有关作业证后,才能进行撤除作业。

4.9.9在现场应配备肯定数量的防毒、防火等平安用品,以备急用。

4.10对大型设备、装置或用爆破方法撤除时,应托付有资质的施工单位进行施工。

检修验收管理规定

为了保证我厂工程检修的质量,特制定本方法:

1、工程检修完毕后,施工方依据打算表上验收负责人,对自己施工的项目,必需进行检修自查,经其确认后要求签字。

2、验收负责人在确定检修完毕后要进行空运转试验,须检查的内容和应到达的技术要逐一落实。例如各种运动机械的平稳性,振动,噪声,轴承的温升;电气,液压(气压),润,冷却系统的工作状况;操作机构动作的精确性和灵敏性;制动限位连锁装置的灵敏性扩精确性;平安防护装置的牢靠性;以及各种信号指示灯和仪表的正确显示等。

3、负荷试验时,应按试验程序和规范操作,对试验中应检测的数据做好记录。

4、确保工程质量合格验收员方可签字,未经签字的项目按施工质量不合格处理,预期未完工对施工方进行20~100元罚款,后果严峻的通过责任分析后裁定。

5、验收签字后在短时间内再次发生事故的按事故性质及责任,首先对验收负责人进行20~100元罚款,对其它责任人处于10~50元罚款,造成严峻后果的另行裁定执行。

竣工装置验收管理制度

1车间或装置仪表维护班应参与新建、改扩建生产装置的仪表的选型验收、开工投运的全过程。

2验收必需按设计要求及有关的仪表安装标准、技术规范进行。

3工程存在的问题,必需在交接前处理完毕,不得留有施工尾项。交接时应有严格的交接验收手续。仪表、附件、备品、工具、仪器、资料要齐全,否则车间或装置仪表维护班有权拒绝验收。

4仪表交接验收资料包括:

a.装置的仪表自控设计图纸、仪表、供电、信号系统接线竣工图、仪表安装配线图等;

b.设计修改核定单;

c.节流装置、调整阀等的计算书;

d.全部仪表的单机校验、联校记录,报警联锁系统实