项目工程造价管理措施

Word版本，下载可自由编辑项目工程造价管理措施项目工程造价管理的措施

1对造价业务精细化管理

1.现将根据确定的造价管理模块，进行精细化管理，才能与"细节成就品质"的指导思想配备。

2.以下是根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下，编制的造价管理办法及实施细则，在运行过程将根据执行效果定期按法定程序进行补丁升级。

2对造价管理进行标准化管理

1.造价管理离不开数据处理，为了便于利用电脑的E*CEL或专业软件对造价数据进行标准分类，统一定义述评，利于从下而上的统计口径的统一或平等职能部门业务流转接口的一致性，以提高工作效率，确保造价数据的数理处理。

3对造价管理员工内部培训

.-物业经理人

1.在造价管理部对全体造价人员进行内部培训，统一造价管理方法，进行造价管理的标准作业。

2.在造价管理部建立统一的造价管理信息采集系统，进行归口采集，积累电子化数据库。

3.在造价管理部建立统一的造价资料电子存档系统，以利于造价资料的快速索引，以利于造价资料使用者的借阅调用。

4.对人的总结，从个人业绩方面进行考核，可调动人的主观能动性，保证造价管理的深度、确保地产开发全造价管理的效果和质量。

4对乙方单位进行培训，统一申报文件，实行双版申报制。

1.造价管理部编制造价申报文件标准版本，并对乙方单位进行分批培训，要求乙方统一提供电子版及书面版，对造价管理实行"双版制"，以对造价管理实行无纸化、电子化管理。

2.建立乙方单位通讯管理系统，并由信息工程师进行定期维护更新，以确保造价管理的外部信息的通畅。

5建立造价管理标准作业模块，统一造价管理尺度

1.由于造价管理人员的专业、年龄、从业经验的不一致，导致造价管理的尺度不同，有必要统一造价管理各模块中的作业程序、作业版本，以减少人为主观失误风险。

2.造价管理部建立统一的造价信息控制点采集系统，以便对造价数据进行归集数理统计分析，多次生成种类造价信息报表。

篇2：装修施工中降低工程造价管理措施

装修施工中降低工程造价的管理措施

在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业的竞争力。

1.管理上的节约

1.1施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。

1.2对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。

1.3在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。

2.施工方案上的节约

2.1合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，灵活机动安排施工面。能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工。保持现场不出现窝工现象。

2.2节约临时设施投入，同时编制合理的机具计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤，多功能台式电锯（锯、刨）的配备的功能。

3材料采购中的节约

3.1编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时批量采购，降低材料单价。

3.2公司总部物资部进行集团采购材料，有利于节约采购成本。

3.3到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。

4.材料使用中的节