2021建筑工程项目管理试题及答案

2021建筑工程项目管理试题及答案

试题1

一、单项选择题

1.项目管理的核心任务是项目的（）

A目标控制B成本控制C投资控制D进度控制

【答案】A

【解题思路】项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有

明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2.对建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理的核心

A施工B设计C工程师D业主

【答案】D

【解题思路】业主方是建设工程生产过程的总集成者，也是

建设工程项目生产过程的总组织者。因此，业主方项目管理是管

理的核心。

3.业主方项目管理的目标是（）

A投资目标、进度目标和质量目标B投资目标、进度目标、

成本目标

C.投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、

进度目标

【答案】A

【解题思路】项目参与各方都有自己目标，业主方项目管理

的目标是项目的投资目标、进度目标和质量目标

4.建设工程管理核心任务是0。

A为了工程的建设和使用增值B为了工程的建设增值

C.工程项目的目标控制D工程项目的目标定义

【答案】A

【解题思路】工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部

分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前

述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一

种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

5.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的

进度目标指的是（）o

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收

答案：A

解题思路：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理

的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目

标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目

标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、

道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标

等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材

料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目

标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方

相应的质量要求。

6.控制项目目标的措施中最重要的措施是（）

A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施

【答案】A

【解题思路】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理

措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

7.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）

关系

A.静态组织B.动态组织C.工艺D.项目结构

答案：B

解题思路：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作

之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8.建设工程项目结构图描述的是（）。

A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工

C项目各参与方之间的关系D组织系统中各子系统之间的

关系

答案：A

解题思路：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理

班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关

系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织

关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

9.线性组织结构的特点是（）

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

答案：B

解题思路：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直

接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的

上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由

于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在理论上，线性组织结

构不允许越级或者跨部门下达指令。

10.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）

D.各项工作之间的先后关系

答案：C

解题思路:在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个

工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

11.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

答案：B

解题思路：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义

（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。注意与实施

阶段策划的主要任务。

12..下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，

正确的'是（）。

A施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较

小

B施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利

C施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才

能进行招标

D施工总承包管理模式有利于压缩工期

答案：D

解题思路：本考点最容易出这类综合题，难度大，覆盖面大,

一道题可能覆盖教材上几页的内容，应对这类试题的方法就是必

须搞懂、理解教材上的内容，只靠死记硬背是绝对不行的。

13.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应

A.拟定物资采购合同B.明确采购的要求.采购分工和责任

C.选择合格的产品供应或服务单位D.进行采购策划，编制

采购计划

【答案】B

【解题思路】采购管理应遵循下列程序：

1.明确采购产品或服务的基本要求.采购分工及有关责任；

2.进行采购策划，编制采购计划；

3.进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名

录；

4.采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单

位；

5.签订采购合同；

6.运输.验证.移交采购产品或服务；

7.处置不合格产品或不符合要求的服务；

8.采购资料归档。

14.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项

目管理规划可以由（）编制。

A.项目总承包方B.施工项目管理单位C.设计方D.施工监

理方

答案：A

【解题思路】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委

托的项目管理单位编制，对于采用建设项目总承包模式的某建设

工程项目，其项目管理规划可以由项目总承包方编制。

15.项目管理规划大纲的工作包括①分析项目环境和条件、

②收集项目有关信息资料、③确定项目管理组织模式、④明确项

目管理内容等工作，它们的正确次序是（）。

A①②③④B②①③④

C①②④③D②①④③

答案：A

【解题思路】1.明确项目目标;2.分析项目环境和条件;3.

收集项目的有关资料和信息;4.确定项目管理组织模式、结构和

职责;5.明确项目管理内容;6.编制项目目标计划和资源计划；7.

汇总整理，报送审批。”

16.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、

施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。

A.施工进度计划

B.施工总平面图

C.施工部署和施工方案

D.工程概况

答案：C

解题思路：本题考核的是1Z201061熟悉施工组织设计的内

容。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件

和技术水平进行综合考虑。其中，施工部署及施工方案的内容包

括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方

法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工

程的施工方案;对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、

定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

17.施工组织总设计的工作内容包括计算①主要工种工程

的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资

源需求量计划，他们的正确次序是（）

A①②③④B②①③④

C②①④③D①③②④

答案：A

解题思路：考程序、考次序是一类常见的试题，本题就是这

类试题的典型题型。

18.建设工程项目目标动态控制的核心是（）

A、合理确定计划值

B、认真收集实际值

C、适当调整工程项目目标

D、比较分析,采取纠偏措施

答案：D

解题思路：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程

中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目

标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视

事前的主动控制。

19.根据《建设工程项目管理规范》（GB、/T50326-2006）,

施工方项目经理的管理控制包括（）等。

A.主持项目的投标工作

B.组建工程项目经理部

C.制订项目经理内部计酬办法

D.选择具有相应资质的分包人

答案：C

解题思路：本题在教材上不能直接找到答案，项目经理的任

务这个考点不需要记忆，根据常识进行判断即可。

20.以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()

A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同

B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合

同

C项目经理的权力需要企业法定代表人授权

D项目经理负责组织项目管理班子

【答案】A

【解题思路】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，

应当按照建筑企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法

定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，

行使管理权力。

21.在工程项目被工验收阶段，项目监理机构的主要工作任

务有()。

A.审查施工单位新材料报告，并提出意见

B.参加分布工程的质量验收，提出工程质量检验报告

C.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查

D.组织工程预验收，参加业主组织的破工验收

【答案】D

【解题思路】施工竣工验收阶段建设监理工作的主要任务

1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理

单位工程竣工验收报告，并提出意见；

2.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；

3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

22.成本计划的质量指标，如施工项目责任目标成本计划降

低率是指()。

A.责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本

B.设计预算总成本计划降低额/责任目标总成本

C.责任目标总成本计划降低额/设计预算目标总成本

D.责任目标总成本计划降低额/设计预算目标总成本

【答案】A

【解题思路】成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低

率，可采用：

.设计预算成本计划降低率;设计预算总成本计划降低额/设

计预算总成本；

.责任目标成本计划降低率;责任目标总成本计划降低额/责

任目标总成本。

23.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。

A、考核项目管理绩效

B、寻求进一步降低成本的途径

C、考核企业经营效益

D、分析成本偏差的原因

答案：A

解题思路：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场

成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进

行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效

益。

24.施工成本管理的任务有六项，其中应贯穿施工项目从投

标阶段开始直至到项目竣工验收全过程的任务是（）。

A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本考核

［答案］B

［解题思路］施工成本管理各项任务的含义与特征，其中只

有“成本控制”贯穿与项目全过程。

25.某项目进行成本偏差分析，结果如下：

已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本》0

拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本＜0

则说明（）。

A.成本超支，进度提前

B.成本节约，进度提前

C.成本超支，进度拖后

D.成本节约，进度拖后

［答案］A

［解题思路］偏差分析方法之一是赢值法：

成本偏差;已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本。

结果为正，成本超支;结果为负，成本节约。

进度偏差;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本。

结果为正，表示工期拖延;结果为负，表示进度提前。

26.建设工程项目施工成本分析是指（）。

A.在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解

B.在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结

C.在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结

D.在成本预测阶段对施工成本的估算和分解

答案：B

解题思路：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其

是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成

本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成

本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经

济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计

划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找

降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。

27.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而

且是其他各类措施的前提和保障的是（）。

A.过程控制措施B.经济措施

C.技术措施D.组织措施

答案：D

解题思路：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措

施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增

加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

28.建筑施工企业编制竞争性成本计划时，宜以（）为依据。

A.施工图预算成本B.工程概算成本

C.施工预算成本D.施工结算成本

答案：A

解题思路：竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶

段的估算成本计划。对本企业完成招标工程所需要支出的全部费

用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和

措施，但总体上较为粗略。施工图预算则是投标报价的主要依据。

29.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其

“三算”对比指的是（）的比较。

A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、

实际成本

C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、

目标成本

答案：D

解题思路：本题目考核的是1Z202055掌握施工成本分析的

方法。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部

分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法

是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别

计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部

分项工程成本寻求节约途径。

30.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前，

确定偏差的严重性及偏差产生的原因之后，需要完成的工作（）。

A.检查纠偏措施的执行情况和效果

B.比较计划值与实际值

C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因

D.估计完成项目所需的总费用

答案：D

解题思路:本题考核的是施工成本控制的步骤。其步骤如下：

1.比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行

比较，以发现施工成本是否已超支。

2.分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严

重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其

主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，

减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3.预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4.纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具

体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使

施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质

性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目

的。

5.检查

是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况

以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

试题2

一、单项选择题

1、供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。

A、设计B、设计前准备C、施工D、动用前准备

2、项目管理的三大目标是()。

A、范围、费用、进度B、费用、进度、质量

C、投资、进度、质量D、范围、投资、质量

3、施工方的项目管理工作涉及()全过程。

A、设计前的准备阶段至保修期B、设计阶段至动用前准备

阶段

C、设计前的准备阶段至动用前准备阶段D、设计阶段至保

修期

4、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是

()组织机构。

A、职能B、线性C、矩阵D、事业部

5、工程建设按照阶段分类，可以分为0。

A、建设工程勘察合同、设计合同和施工合同

B、单位工程施工合同、项目总承包合同

C、单价合同、总价合同、成本加酬金合同

D、工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同

6、正确的编制投标文件的顺序为()。

A、结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文

件-►编制施工组织设计T

校核工程量清单-►确定报价T形成投标文件T进行投标担

保

B、结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文

件■►校核工程量清单■►编

制施工组织设计-►确定报价-►形成投标文件-►进行投标担

保

C、结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文

件■►校核工程量清单■►编

制施工组织设计-►进行投标担保-►确定报价-►形成投标文

D、结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件

■►校核工程量清单-►确

定报价■►编制施工组织设计-►进行投标担保-►形成投标文

件

7、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、

成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规

划的书面方案是指()。

A、成本预测B、成本计划C、成本核算D、成本考核

8、大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将

施工项目总成本分解的顺序为()。

A、单项工程-►单位工程-►分部工程-►分项工程

B、单位工程-►单项工程T分部工程-►分项工程

C、单位工程-►单项工程T分项工程-►分部工程

D、单项工程-►单位工程-►分项工程-►分部工程

9、基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有

Oo

A、如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表

中的工程量的变动大于10%时

B、如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表

中的工程量的变动小于10%时

C、变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过

10%

D、变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过

10%

10、某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为()0

A、自有机械窝工费按台班折旧费索赔

B、自有机械窝工费按机械台班上涨费计算

C、租赁机械按台班折旧费计算

D、租赁机械按机械台班上涨费计算

11、流水施工中的工艺参数是指0。

A、施工段数B、施工过程数C、流水节拍D、流水步距

12、双代号时标网络图中()对应的时标值为该工作的最早完

成时间。

A、虚箭线末端B、实箭线末端

C、虚箭线始端D、实箭线始端

13、在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时

间推迟天数超过自由时差时，将会影响0。

A、紧后工作的最迟完成时间B、平行工作的最早开始时间

C、紧后工作的最迟开始时间D、紧后工作的.最早开始时

间

14、双代号网络图中虚箭线表示()。

A、资源消耗程度B、工作之间逻辑关系

C、工作的持续时间D、非关键工作

15、在网络计划中，若某项工作的总时差最小，则该工作0。

A、必不为关键工作B、必为关键工作

C、必为虚工作D、可能为关键工作

16、工作A有三项紧后工作B、C、D,其持续时间为：B=5、

C=7、D=6,LFB=13>LFC=15、LFD=13,贝4LFA=()。

A、5B、8C、7D、3

17、在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，贝奴)。

A、可判断产品质量全部合格

B、可判断产品质量基本合格

C、可判断产品质量部分合格

D、还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求

18、下列提法中正确的是()。

A、影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、

手段，施工环境，公共关系

B、劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有

关

C、对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符

性的控制

D、施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素

19、工程项目质量控制的基本原则是0。

A、精心施工，质量第一B、质量第一，用户至上

C、以预防为主，防患于未然D、坚持质量标准，严格检查

20、为了保证作业过程质量而确定的0称为质量控制点。

A、人的行为B、技术间歇C、施工顺序D、重点控制对

象

21、对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于

()的内容。

A、事前控制B、事中控制

C、事后控制D、目标控制

22、地基基础工程和主体工程，其最低保修期应为0。

A、5年B、10年

C、设计文件规定的该工程的合理使用年限D、15年

23、下列是按噪声的振动分类的是()。

A、交通噪声B、建筑施工噪声C、电磁性噪声D、工业

噪声

24、在危险源的控制方法中，消除危险源、制止能量或危险

物质、隔离属于()。

A、防止事故发生的方法B、避免或减少事故损失的方法

C、减少故障D、故障、安全设计

25、在当今时代，信息技术最核心的手段是0。

A、基于网络的信息处理平台B、互联网

C、网站D、计算机

二、多项选择题

1、施工方项目管理的目标包括()。

A、施工的成本目标B、施工的进度目标C、施工的质量

目标

D、项目的投资目标E、项目的质量目标

2、下列有关建设工程合同说法正确的是()。

A、总价合同可以分为固定总价合同、调价总价合同

B、建设工程勘察合同即发包人与勘察人就完成商定的勘察

设计任务明确双方权利义务的协议

C、单位工程施工总承包合同常见于大型工业建筑安装工程

D、工程项目总承包实施过程不能将工程分包

E、成本加酬金合同是指成本费用按承包人的实际支出由发

包人支出，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管

理费即可，不用支付利润、

3、某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令

承包商停工1个月。就此，承

包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括0。

A、对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算

B、材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费

C、租赁机械窝工费一般机械台班费计算

D、由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费

E、停工1个月的利润索赔

4、下列提法中正确的是()。

A、事前控制预先进行质量计划主要是施工组织设计

B、事中控制首先是质量活动行为约束，其次是质量活动过

程和结果

C、全过程质量控制是根据工程质量形成规律，从源头抓起，

全过程推进

D、全员参与控制中的重要手段是目标管理

E、工程项目质量控制的主要目的是全面提高企业的经济效

益

5、信息处理和变换的程序化有利于（）。

A、提高数据处理的准确性B、提高数据处理的效率

C、提高数据传输的抗干扰能力D、提高数据传输的保密性

E、提高数据传输的保真度

三、简答题

1、如何确定工程变更价款？（5分）

2、如何调整工程项目施工进度计划？（5分）

3、竣工验收备案提交的资料有哪些？（5分）

四、综合分析题

某建筑工程建设项目，其工程开竣工时间分别为当年的4

月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，

将工程分为三个标段。其中，第三标段工程造价为4150万元，

第三标段中的预制构件由甲方提供（直接委托构件厂生产）。第三

标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：

（1）开工前，业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预

付款从第三个月开始等额扣还，四个月扣完。

（2）业主根据C公司完成的工程量（经监理工程师签证后）按

月支付工程款，保留金额为合同总额的5%,保留金按每月产值

的10%扣除，直至扣完为止。

(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第

三标段各月完成产值如表所示。

万元

参考答案

一、单项选择题

1、C2、B3、A4、A5、A

6、B7、B8、