pmc主管考试试题

填空题(每空格1分，共38分).PMC一般分为两部份，PC代表（生产控制），MC代表（物料控制）。PDCA即循环管理，中文描述分别为（计划），（实行），（检查），（行动）。４M１E也就是常用的（人），（机），（料），（法），（环），现场管理五大要素。MRP用中文描述（物料需求计划）。CRP用中文描述（产能需求计划）。ERP用中文描述（企业资源计划）。QC七手法（检查表），（层别法），（散布图），（控制图），（因果图），（直方图），（柏拉图）。ETA用中文描述（最早到料时间）。ETD用中文描述（最早发货时间）。L/T用中文描述（前置时间）。物料的进出需遵照（先进行出）的原则。生产能力（简称产能）是指生产设备在一定期间内所能生产的产品数量，产能一般以“原则工时”为单位，即产能要分为（原则产能），（实际产能）。物料控制的精髓是（不待料），（不囤料），（不滞料）。生产类型可分（计划性），（订单式）两种。生产计划一般分为（年度）（季度）（月）（周）计划。物料从功能上辨别为（重要材料），（辅助材料）两种。选择题（每题2分，共22分）PMC的重要职能有哪些（ABCD）。生产计划与生产进度控制B．物料控制C．物料计划D．物料调度生产排程遵照原则有哪些（ABCD）。交期先后原则B．客户分类原则C．产能平衡原则D．工艺流程原则PMC与营销，采购，仓库，生产之间在业务上的关系表述对的的是（AB）A．销售订单转生产订单，同步参照在制量，在途量，库存量。决定请购，领用及生产量。B.PMC是衔接与协调各部门资源的中枢部门。C.PMC只是负责物料的管理与生产进去度的掌控。PMC应适时跟踪和临时监控计划执行状况重要有（ABCD）。订单执行B．物料到位执行C．生产指令执行D．在制品的品质跟踪PMC的工作任务是（ABCD）制定生产计划B．记录生产数据做效率分析C．生产进度异常处理的参与D．随时掌握材料，半成品，成品的库存，保证生产不待料及正常交货PMC工作的关键是（AB）A．沟通B．协调C．强制执行D．指令物料管理的基本原则是（D）A．先进先出B．物以类聚C．三帐一致D．以上皆是（B）是测定企业库存管理水平高下的重要指标之一A．平均库存量B．库存周转率C．使用量D．销售量计划方案具有的特性（ABD）A．周密性B．预见性C．简朴性D．可行性BOM表是（ABCD）物料计划的根据B．成本计算的根据C．配套领料的根据D产品构造表物料需求计划共有6个计划项目：总需求量，计划到货量，净需求量，计划订货量，计划投入量和（B）。A．可用资源量B．可用库存量C．可用资金量D．可用设备量四.判断题(每题2分，共20分)1.新产品在批量生产前须进行产品筹划，确认产品工程图、BOM表、作业指导书、产品及原物料的检查规范和检查原则等资料与否已配发有关部门。（√）2.对于未经筹划的产品，销售部门可先告知生管进行生产排程，再告知工程单位进行产品筹划。（×）3.销售单位在签订订单后，以电话或邮件方式告知生管单位安排生产。（×）4.物管应根据生产日程计划和仓库原材料库存状况，制定物料需求计划，并开出请购单转采购单位采购物料。（×）5.生管单位应根据生产日程计划核发制造工单，配发有关制造单位。（√）6.发料时需严格按照工单上指定原物料的信息发料，不可私自更改。（√）7.工单生产中途停产或工单生产完毕后到月底一次性做工单结案。（×）8.生产结束后有剩余材料要退回仓库，和仓管员交接即可，不需要办理退库手续。（×）9.物管在排物料需求计划时,必须需要考虑物料到货周期,生产耗用量,及安全库存.（√）10.生管需负责跟踪生产交付进度及成品出货进程，对延期交货的产品进行原因分析，督促责任部门进行整改，并第一时间告知业务部作交期变更。（√）三．简述题(每题5分，共20分)1.请简述毛需求的定义和功能.Ans:毛需求含盖:预估订单&正式订单功能：生管预估产能&采购购料根据2.呆滞处理措施(请列举至少4种).Ans:1).与厂商换货2).采购转卖3).RD设计导入（研发设计）4).请业务清库存5).报废3.BOM若发生ECN（工程变更告知书）,对ReleaseWO及UnReleaseWO各有何影响?生管又该怎样处置?Ans:生管接到ECN后依RunningChange或Changeimmediately对已Release工单判断与否更改料表，若是UnRelease工单则不需更改，ECN生效后系统会自动带最新的料表。4.制定生产计划,物料计