Google案例分析googleSWOT案例分析

Google案例分析，googleSWOT案例分析一．网络广告的优势：1、网络广告是多维广告2、网络广告拥有最有活力的消费群体3、网络广告制作成本低，速度快，更改灵活4、网络广告具有交互性和纵深性5、网络广告能进行完善的记录6、网络广告可以跟踪和衡量广告的效果7、网络广告的投放更具有针对性8、网络广告的受众关注度高9、网络广告缩短了媒体投放的进程10、网络广告传播范围广、不受时空限制11、网络广告具有可反复性和可检索性12、网络广告具有价格优势二．搜索引擎google的战略选择背景：1．据互联网市场调查企业JupiterMediaMetrix的汇报称，自去年4月份起，Google就已经坐上了互联网搜索引擎的头把交椅。这同步意味着，Google面对的挑战会更严峻——怎样保持搜索服务优势而力保江山不失。2．Google作为一种搜索引擎所获得的成功已最终对其企业客户构成竞争威胁（这些企业客户使用的就是Google的搜索技术，Google则按照搜索的次数来收取授权使用费）。最明显的例子就是几种月前，雅虎终止了与Google的盟友关系，斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎企业，并准备在第一季度正式推出自己的搜索技术。由于互联网广告市场不甚景气，争取广告收入的战斗必将愈演愈烈。3．凭借其第一大投资人的地位，施密特于3月份入主Google成为CEO。施密特说他迫在眉睫的任务尚有规范企业的收入预期、培养企业的管理层，以及建立更完整的管理信息体系。三．Google面临的挑战、机遇及优劣势（SWOT分析）：1。Google的优势：有利的竞争态势：拥有最多的使用者，自去年4月份起，Google就已经坐上了互联网搜索引擎的头把交椅。充足的财政来源：据Google第三季度财政收入汇报，Google净收入到达7.334亿美元，此外，总收入也增长了70%，到达了26.9亿美元。在这些收入里，Google自己拥有的网站获得的收入为16.3亿美元，占了总收入的60%，增长了84%；GoogleAdSense带来的收入也到达了10.4亿美元，占总收入的39%，增长了54%。良好的企业形象：Google能让全球各地的网民向他“效忠”，它的名声从学术界传到懂技术的顾客，再到互联网记者的口中，直至更广阔的世界各地。技术力量：Google的成立源于突破性的搜索技术，具有较强的技术优势。首先，Google目前正在完善和加强既有的搜索功能，并增长搜索服务；除了搜索服务，Google积极参与了无线应用等新技术的开发。市场份额：根据刚刚公布的三份汇报,Google正继续在搜索市场内攻城略地,不停扩大自己的市场份额,目前Google搜索市场份额占到50％。广告攻势：运用自身网站选创，并制造诸多新闻大为流传。2．Google的劣势：管理混乱：“企业毫无构造可言。”施密特甫一上任就说。一种以技术擅长的企业，管理方面存在诸多局限性。扩张障碍：对于一种到目前为止还只有技术优势的企业，要想控制好Google帝国的扩张远非技术所能处理。发展不平衡：Google在中国的市场份额在持续下降。竞争力：Google除了搜索外，其他的产品和服务在与Yahoo!的较劲中均处在下风。技术：网页内见不到广告横幅，也没有动画图片，所有的广告都是文字格式的，并且这种文字广告只有15%的搜索成果页面上才有，网络广告形式单一。Google企业业务单一，专注于搜索引擎。3．Google的机会：新产品：a，Google目前正在完善其语言翻译功能；b，Google于去年二月收购了以新闻组而闻名的网站D，要为后者的数百万名顾客提供新闻组搜索服务；c，Google还加强了既有的搜索功能，目前他们已能搜索Adobe企业的PDF格式的文献，图片搜索功能也已开始试运行；d，将在未来很快开通自有品牌的e-mail服务新技术：Google积极参与了无线应用等新技术的开发，Google已成为掌上电脑的两大品牌Handspring和Palm的默认搜索引擎，此外，他们也与欧洲的沃达丰和日本的DoCoMo签订了合作协议。同步，Google的技术人员还和德国宝马企业的人一起开发Google的语音搜索系统新市场：Google的英国、德国、法国、意大利、瑞士、加拿大、日本和韩国站点已经不事声张地悄悄开通。新需求：将搜索内容细分；并与各企业结合。4．Google面对的挑战：新的竞争对手：雅虎终止了与Google的盟友关系，斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎企业，并准备在第一季度正式推出自己的搜索技术。推广壁垒：开发新功能无法体目前首页；Google置于来自投资者规定收入最大化的压力之下。行业政策变化：若国家出台与网络中搜索引擎或技术开发应用等有关的新政策时，会对Google产生影响。客户偏好变化：Google一直使用简约风格倍受追捧，变化风格后客户的接受程度或许发生变化，失去对Google的偏好。突发事件：新产品无法推广；海外扩张失败；Google内部管理矛盾激化或管理决策失误等。四．Google怎样决策：GOOLE的决策应当采用以攻为守的方略，通过自己的技术优势加强扩张。首先，Google要完善其语言翻译功能并为客户提供新闻组搜索服务。Google还应加强既有的搜索功能，并加上原先就有的目录、电话号簿、地图查询等等服务，Google越看越像是要成为一种门户网站。除了搜索服务，Google积极还应参与无线应用等新技术的开发。同步，Google的技术人员还和德国宝马企业的人一起开发Google的语音搜索系统。除了技术层面的决策，在企业的发展方向方面Google实行海外扩张，它们能打破Google局限在美国一地的不利之处，更好地实现企业的收益平衡.在中国市场上要适应中国，要非常清晰自己在当地化以及在与总部沟通上的问题，这个需要逐渐调整。以中国为例，这个多项的调整，要最大程度考虑了中国顾客的使用习惯。产品公布速度方面，在完毕了自己的研发团体组建之后，Google中国的手上积攒了不少颇有创意的新产品。本来有些产品Google早已经准备好，只是由于持续赶上了美国的感恩节和圣诞节，由于节日期间Google总部在放假，安全起见而延后了Google中国新产品的公布。目前，李开复已经明确表态，随即的时间里，Google将会愈加频繁地公布新产品。据Google中国有关人士简介，Googel即将公布多款地图、输入法等新产品。针对中国互联网小区化和娱乐化的特点，Google也将会推出自己的新产品。在地图领域，搜狐、新浪等同行已经做了很久，产业链和商业模式也已经起来了。”Google中国的有关负责人表达。在众所关怀的ICP牌照方面，李开复和周韶宁两位联合总裁的沟通也已经起到效果。有消息称，Google很快将会以合资企业的方式彻底处理ICP牌照的问题，也能在一定程度上让自己更紧密地融入中国。Google的使命非常广泛，并且越来越广泛。Google在其网站上表达：Google的使命是组织全世界的信息，使人们可以随时随地地使用信息。不过，上周四在FortuneiMeme会议上发言时，Google负责全球网络销售和运行的副总裁谢乐尔说，不过人们目前只从Google获取了一小部分信息，Google但愿这一数字会不停增长。他说，假如问询一下顾客他们从Google获取信息的比例，这一问题的答案也许约为5%。我们认为我们尚有很长的路要走。谢乐尔表达，Google已经推出了包括Gmail、Docs&Spreadsheets、Calendar在内的托管软件服务，协助人们创立和组织信息，通过网络进行沟通和协作。她说，这也是我们协助人们访问信息使命的一部分。Google远景：提供全球语言即时