工程部个人先进事迹

#8在努力推进工程建设各项工作的同时，他积极学习工程新技术、新知识及各项规章制度和管理要求，经过不懈努力、坚持学习，他的工程理论知识不断丰富，工程管理程序、相关制度规定熟练掌握，工程管理水平大幅提高，确保了工程设计、招标、施工各阶段的合理衔接和顺利推进。二、抓工程建设，安全第一、质量至上。XXX同志坚持以“建设精品工程、打造一流企业”为宗旨,深刻认识到工程施工安全和保证质量的重要性。作为一项百年大计、良心工程，他带领工程部人员，持续开展反违章和隐患排查治理，不断完善安全保障体系和监督体系，使安全管理水平得到质的提升。同时，坚持高标准、严要求，全过程抓管理、抓预防为主的质量控制方针，紧紧围绕质量目标开展各项质量保障工作。他注重规范管理，每项工程都要求签订安全合同，层层把关，按章操作，严格施工，他坚持原则，铁面无私，只看安全质量不看人情脸面，他不分昼夜，坚守工地，保障了施工安全和质量稳固，全年施工未发生一起不安全事件和质量问题。针对目前施工工期紧、任务重的实际情况，他坚持工程例会制度，认真制定施工方案和施工计划，积极采取措施，协调各方面关系，充分发挥和挖掘监理和施工单位能力，千方百计的确保了工程施工进度。三、抓部门建设，科学管理、因材用人XXX同志始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，他组织人员及时开展制度修编，完成了涉及工程安全、质量等方面的48项制度，并组织全体人员结合岗位特点，在学习制度过程中将制度具体化，全面实现了施工技术管理的标准化、程序化。在人才培养上，他率先垂范、身先士卒，结合工作开展理论学习，形成了工作加学习的良好氛围，同时，着力培养新晋工程管理人员的技术水平和工作能力，通过外出调研、专家讲课、参加相关研讨会、定期集中学习、集中讨论等形式多样的培训工作，工程部全员素质大幅度提高，有力的促进了工程管理。四、抓技术创新，优化设计、勇于创新为将XXXX公司建设成为节能环保示范型企业，李志同志带领部门人员钻研技术、外出取经，与设计院及设备厂家等单位密切配合，不断优化工程设计，提高节能环保效率，首次采用了集中智能控制，分布式变频等技术，开创了新型生产模式，实现了高效节能、科学先进的设计理念。面对公司正值基建时期，百事待兴、工作繁重，李志同志作为工程部主任，坚持严格要求自己，把“求精、求细、求严”作为自身工作的标准，处处从大局出发，从企业的根本利益出发，以社会责任为重，用吃苦在前的敬业精神感染着身边的每一位同事，凭着他对平凡事业的孜孜追求和甘于奉献的敬业精神，树立起了一面爱岗敬业、真诚奉献的光辉旗帜篇二：公司工程部长个人先进事迹材料XX,20XX年参加工作，已经参战过三个试车场项目的他现任一公司XX铃木摩托车试车场项目部工程部长，他是个不善言辞却热情满怀的人，如果用一句话形容他的个性的话，那就是“讷于言而敏于行”。由于项目部没有专职的总工，所以项目上所有的技术工作、技术难题、工程部日常管理工作都由他一人承担，而且项目开工伊始没有合计部及调度，他又身兼数职的做起了验工计价及上报各种进度计划及工期安排。往返于业主、监理、设计院及外协队之间，讨论着变更、合同款及现场确认等各种事宜。为了更好地完成工作，他虚心学习，工作勤恳，任劳任怨，团结同志，干一行爱一行专一行，在不同的工作岗位都取得了优良的成绩，较好的完成各项工作任务。从刚开始的技术员到现在身兼数职的工程部长，工地就是他的家，企业就是他的舞台，他在这个舞台上奋力起舞，在试车跑道上飞扬青春。提高业务水平，日常工作规范化他非常注重理论学习，并结合到实际中来，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局