经典实用有价值的企业管理培训课件：如何让公司的薪酬方案更具激励性

主要内容第一部分：薪酬管理六大常见错误第二部分：薪酬结构及其解析第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析第四部分：激励性薪酬方案及其要点补充：薪酬管理的热点问题互动第一页1第二页，共88页。第一部分：薪酬管理六大常见错误

第二页2第三页，共88页。1、薪酬的本质是什么？薪酬的本质：

意味着：

第三页3第四页，共88页。2、360度回报体系工资：

薪酬：

报酬：

回报：——360度回报体系。

第四页4第五页，共88页。3、薪酬管理常见的六大问题案例描述；分析，点评；汇总；第五页5第六页，共88页。1)、案例案例描述：第六页6第七页，共88页。2)、讨论：如何解决该企业的问题？分享；点评；第七页7第八页，共88页。3)、薪酬管理常见的六大问题汇总

第八页8第九页，共88页。第二部分：薪酬结构及其解析

第九页9第十页，共88页。薪酬工资激励薪酬福利薪酬社会保险公司福利特殊福利1、薪酬结构模版

第十页10第十一页，共88页。2、解析综述；基本薪酬解析；激励性薪酬解析；第十一页11第十二页，共88页。薪酬构成举例：第十二页12第十三页，共88页。3、薪酬管理的六大职能

注意：体现企业的导向第十三页13第十四页，共88页。小结第十四页14第十五页，共88页。第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析

第十五页15第十六页，共88页。内容提纲影响薪酬的岗位相关因素薪酬战略外部因素薪酬不是万能的第十六页16第十七页，共88页。1、影响薪酬的岗位相关因素提问：第十七页17第十八页，共88页。1）、岗位评价及案例案例分享：您如何评价？第十八页18第十九页，共88页。岗位工资及岗位评价讨论：第十九页19第二十页，共88页。岗位评价含义

第二十页20第二十一页，共88页。2）、薪酬要素以及权重第二十一页21第二十二页，共88页。薪酬要素举例：管理岗位

第二十二页22第二十三页，共88页。薪酬要素权重解析如何设置、修改权重第二十三页23第二十四页，共88页。3）、评价方法排序法职位归类分级法要素计点法第二十四页24第二十五页，共88页。A、排序法举例第二十五页25第二十六页，共88页。排序法步骤：第二十六页26第二十七页，共88页。排序法特点优点：缺点：第二十七页27第二十八页，共88页。B、职位归类分级法类：等级：第二十八页28第二十九页，共88页。案例：职等示意图第二十九页29第三十页，共88页。归类分级范例职位等-名称分类表；职位等级薪点表；第三十页30第三十一页，共88页。归类分级薪酬管理职级的升降职等晋退第三十一页31第三十二页，共88页。归类分级薪酬优点

第三十二页32第三十三页，共88页。操作要点

第三十三页33第三十四页，共88页。C、要素计点（分）法举例另见资料：第三十四页34第三十五页，共88页。4）、纯粹的岗位薪酬引起的问题一、二、三、四、第三十五页35第三十六页，共88页。对策第三十六页36第三十七页，共88页。5）、“人员——职位”匹配度；第三十七页37第三十八页，共88页。小结第三十八页38第三十九页，共88页。2、薪酬战略讨论：第三十九页39第四十页，共88页。1）、公司战略与薪酬战略政策选择：

第四十页40第四十一页，共88页。如何描述：薪酬定位薪酬设计的专用术语：２５Ｐ、５０Ｐ、

７５Ｐ

255075第四十一页41第四十二页，共88页。讨论提问：第四十二页42第四十三页，共88页。结构性倾斜：企业核心竞争力的岗位应该高薪；第四十三页43第四十四页，共88页。依据：

第四十四页44第四十五页，共88页。讨论第四十五页45第四十六页，共88页。注意：工资水平vs人工成本工资率：人工成本：生产率第四十六页46第四十七页，共88页。2）薪酬战略与薪酬调查调查对象？调查渠道？第四十七页47第四十八页，共88页。薪资调查----对象第四十八页48第四十九页，共88页。讨论分享：薪酬调查的渠道/方法

第四十九页49第五十页，共88页。3）、公平性与竞争性的矛盾处理互动：第五十页50第五十一页，共88页。3）、公平性与竞争性的矛盾处理讨论：如何处理?第五十一页51第五十二页，共88页。4）、效率工资理论：讨论：给哪些人员高工资？

第五十二页52第五十三页，共88页。5）、制定薪酬战略六大关键点

第五十三页53第五十四页，共88页。3、影响薪酬体系的外部环境第五十四页54第五十五页，共88页。影响薪酬体系的外部环境汇总

第五十五页55第五十六页，共88页。薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、外部环境总结：薪酬管理三因素模型

薪酬1、2、3、第五十六页56第五十七页，共88页。4、薪酬不是万能的案例分析：“**市特大型国有企业”。第五十七页57第五十八页，共88页。1）、有效的管理手段保证战略目标的达成；

第五十八页58第五十九页，共88页。1）、有效的管理手段成本控制与利益平衡第五十九页59第六十页，共88页。2）、但不是万能的案例分析：第六十页60第六十一页，共88页。3）、激励的依据激励理论

第六十一页61第六十二页，共88页。第四部分：激励性薪酬方案及其要点提成方案收益分享中高层的激励薪酬方案？生产部门的薪酬方案雇员持股绩效薪酬奖金设计第六十二页62第六十三页，共88页。1、提成方案案例分析：第六十三页63第六十四页，共88页。销售人员激励依赖于

第六十四页64第六十五页，共88页。2、收益分享案例分享:第六十五页65第六十六页，共88页。收益分享计划步骤第六十六页66第六十七页，共88页。3、中高层的激励薪酬方案短期激励

：第六十七页67第六十八页，共88页。中高层的激励薪酬方案长期激励第六十八页68第六十九页，共88页。中高层的激励薪酬方案年薪制第六十九页69第七十页，共88页。4、生产工人激励计件工资

优点

缺陷：

第七十页70第七十一页，共88页。生产工人激励计划标准工时制

第七十一页71第七十二页，共88页。生产工人激励计划第七十二页72第七十三页，共88页。5、雇员持股当公司出现以下情况时，通常实行雇员持股计划第七十三页73第七十四页，共88页。不愿实施的原因第七十四页74第七十五页，共88页。

分享与启示讨论：第七十五页75第七十六页，共88页。6、绩效薪酬

绩效薪酬第七十六页76第七十七页，共88页。绩效薪酬一个方法收入比：第七十七页77第七十八页，共88页。风险工资计划第七十八页78第七十九页，共88页。实施绩效工资要点

第七十九页79第八十页，共88页。实施绩效工资要点（续）

第八十页80第八十一页，共88页。7、奖金设计-项目

注意:第八十一页81第八十二页，共88页。奖金设计十大原则

第八十二页82第八十三页，共88页。