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第3页共3页间接采购岗位职责1、制定物资采购规范,督促并指导下属完成物资采购实施工作,部门员工日常管理;熟悉机械行业采购流程;2、协助供应商开发及管理,建立并管理合格供方档案,定期做好供应商综合评估工作并适时调整供方名录;3、负责在授权范围内,采购计划制定、采购订单的转换及到货跟踪;退换货处理;合理管控物资出入库、对账、付款审查等工作;4、加强对供应商的考核、评估、优化机制,与供应商建立良好战略合作关系;5、内部相关部门的横向联系,协调好与相关部门间的工作沟通与衔接;6、定期组织并开展,采购相关业务知识的学习与培训工作;7、上级交办的其他事项。间接采购岗位职责(二)1、维护集团品牌形象,堵塞管理漏洞,减少公司损失;2、地区稽核稽查体系运行与执行;3、负责采购价格、采购政策的调查与评估;4、负责供应商举报投诉管理,并以事实为依据进行调查处理;5、对采购管理制度、采购人员行为规范及采购流程等稽查;6、负责稽查发现采购管理过程问题的督导整改,并形成稽查报告;7、完成工作日报(复盘、问题录入系统、稽核通报会议准备);8、完成主管交办的其他事宜;间接采购岗位职责(三)1、开发供应商:实施行政后勤类采购物资如办公用品类、物料、印刷品供应商的寻找、资料收集及开发工作;提高质量与时效,整合采购资源降低成本,不断提高对供应商的管控能力,为公司选取最优供应商提供支持和保障。2、协助制定采购制度和产品标准:协助采购商务部行政后勤组主管制定采购管理制度,以及相关的招投标管理制度的更改与完善;为采购管理中心采购商务部经理建立供应商开发与商务谈判各类文件的标准提供依据,并不断完善招投标内控流程的制度,从而规避采购风险。3、管控采购进度:通过对各项采购项目的整体把控,合理安排项目进度计划,清晰了解在建项目的各个节点与互相间的关联关系,合理的审核采购员在整个项目各个节点中的职责与工作内容、推动项目保质、按时完成,保障公司采购时效。4、制定采购方式:结合公司采购策略,针对不同物品实行不同的采购模式;协助成立供应商评审小组,由评审委员参与供应商入围评审与决策,提高供应商选择的准确性,通过由专业部门、需求部门、采购部门等成立评委组,以保证招投标的公平性;执行采购中心制定的物资管控计划,协助后勤设备组主管
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