线损管理工作思路(十篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——线损管理工作思路(十篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。

线损管理工作思路篇三

县级客户中心线损专责岗位工作标准

1适用范围

本标准规定了客户中心线损专责岗位的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于县级客户中心线损专责岗位。2职责责任

对本岗位承受目标、任务完成的质量负责。对执行的法规、标准状况负责。

对线损报表、分析等资料信息的确凿性、及时性负责。权限

有权制定线损统计及分析的管理方法、实施细则。3基本技能

能认真执行《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等。

能熟练把握营销基本知识，熟知本岗位具体工作内容和工作方法。

能熟练使用计算机。4工作内容与要求

负责根据本局的实际状况分解、落实上级下达的线损率指标，编制本单位的线损指标和降损措施计划，向上级主管部门汇报执行状况。负责统计上报台区线损数据。

负责按时上报线损分析和线损率指标完成状况报表。负责每月按例日抄录关口表电量，每月按例日使用电量管

理程序获取台区供、售电量。并于次月1日完成台区线损考核的统计工作。

负责每月有计划抽查线损异常的台区，并协助各承包组做好线损分析。

5检查与考核

按《伊春电业局年度业绩考核管理暂行方法》考核。

线损管理工作思路篇四

供电所线损管理方法

第一章总则

第一条线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施看法》的要求，制定本方法。

其次条供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。

其次章技术指标

第四条电能损失率指标：

1．配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)≤10%。

2．低压线路损失率≤12%。

第五条线路末端电压合格率≥90%：

1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。

2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。

第六条功率因数指标：

1．农村生活和农业线路cosφ≥。

2．工业、农副业专用线路cosφ≥。

第三章指标管理

线损管理工作思路篇五

无功线损专责的安全职责

1、负责公司无功电压及电压监测设备的管理。应坚持“安全第一、预防为主，综合治理〞的方针，搞好安全技术管理工作。

3、负责做好电力电容器、静态补偿装置等无功设备的安全运行的检查、督促工作，对无功设备年检、预试工作的完成状况进行了解，协调解决运行中存在的设备缺陷及工作中存在的问题。

4、认真做好系统电压的管理统计工作，把握系统运行电压变化的规律，协同调度部门，搞好系统安全稳定运行。结合季节及负荷搞好变压器分头的管理，为用户提供质量合格的电能，确保系统设备及用户用电设备的安全运行。

5、经常深入运行现场，指导各项安全技术管理工作，自觉遵守安全工作规程，提高自我安全防护能力。

6、负责全公司线损专业管理，应坚持“安全第一、预防为主，综合治理〞的方针，搞好安全技术管理工作。

7、做好本职安全生产工作，做好全公司供电线损统计与分析工作，统计数值不出错误。

8、有计划地深入运行（施工）现场，指导各项安全技术管理工作，自觉遵守安全工作规程，提高自我安全防护能力。

线损管理工作思路篇六

线损专责岗位职责：

1、协助分管领导处理日常线损专业的技术管理工作，负责分局线损专业业务的上传、下达工作。

2、协助分管局长每月召开一次线损分析例会，分析月度线损指标任务完成状况，做好会议记录，负责落实会议精神。

3、按月、按季度、年度做线损管理工作计划和工作总结。未完成按局考核标准执行。

4、做好分局每季配电线路理论线损计算及报表上报工作。

5、协助分管局长分解上级下达的线损指标任务，及时上报各类线损报表。

6、参与分局绩效考核线损专业方面的检查考评工作。协助班组做好标准化班组建设工作。

7、加强反窃电管理，科学分析10kv馈线、台区损耗，有针对性组织开展对高损台区及线路的用电普查，制定并采取措施，确保线损指标按计划完成。

8、加强表计及封印管理，制定计量装置改造工作目标，组织班组开展表计轮换工作。

9、加强cpu卡表管理工作，随时协助班组处理cpu卡表存在问题；每月对抄表员的低压用户集抄状况进行抽查，对估抄、漏抄、错抄行为，严格按《抄表质量管理方法》进行考核。

10、加强班组对营销mis系统内基础数据和各功能模块的使用状况的检查及考核管理，确保系统基础数据的确凿。

线损管理工作思路篇七

2023年线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，2023年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将2023线损工作总结如下：

一、线损管理方面

1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚方法考核全所人员。

2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓重的线损管理气氛；

3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。

二、降损管理方面

1、首先是加强了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的方法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。

2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核方法。全年线损考核奖励16000元。

3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。

4、加大稽查力度。重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题和违规行为严格依据营销过错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。

5、进行了5条10kv线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。

三、存在的不足

1、在线损管理体制方面，考核与鼓舞体制不够完善，2、部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何加强管理的执行力显得特别重要。

线损管理工作思路篇八

供电所线损电压分析报告模版年月线损电压分析报告供电所

一、指标完成状况：1.供电所综合线损率：

年月，我所综合线损率完成状况如表1所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。表1供电所综合线损统计表电量单位：万千瓦时

指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计综合线损率。图一：月度综合线损率折线图

图二：年累计综合线损率折线图

有损线路高压线损：年月，我所10kv有损线路高压线路线损率完成状况如表2所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。

表210kv有损线路高压线损统计表电量单位：万千瓦时

指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比当月

折线图描述出今年和去年月度、年累计10kv高压有损线路线损率。图一：月度10kv高压有损线路线损率折线图

图二：年累计10kv高压有损线路线损率折线图

3.公用配变变损失：

年月，我所10kv公用配变损失率完成状况如表

3、表4所示。当月公用配变的平均负荷率约为。

表310kv公用配变变损统计表电量单位：万千瓦时

供电量售电量变损电量变损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计

注：表3中，售电量为公用配变考核表计抄见电量，变损电量为公用配变铜损、铁损电量之和，供电量为售电量、变损电量之和。表4变损统计表

电量单位：万千瓦时铜损铁损

铜损电量铜损率同比铁损电量铁损率同比当月

低压台区线损：

年月，我所低压台区线损率完成状况如表5所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。

表低压台区线损统计表电量单位：万千瓦时

指标供电量售电量线损电量线损率()实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计400v低压线损率。图一：月度400v低压线损率折线图

图二：年累计400v低压线损率折线图

5.线损统计考核状况

年月，本供电所有个台区完成线损率指标，占全所总台区数(执行本月抄表周期台区数)的，合计奖励村电工元、罚款元(本所有超过50的台区未完成线损率指标时，应进行综合分析。)6.电压合格率

年月，我所电压合格率完成状况如表6所示,累计电压合格率比计划指标上升(下降)个百分点，同比上升(下降)个百分点。

表6电压合格率统计表

点数运行时间(分钟)电压质量()超上限超下限总时间超上限超下限合格率当月累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计电压合格率。图一：月度电压合格率折线图

图二：年累计电压合格率折线图

二、供电所基本状况分析(季度分析)目前，本所共有10kv高压线路条，线路总长公里，客户专变台/kva，综合配变台/kva，其中高能耗综合变台/kva。截止本月底，全所共有10kv高压无功补偿装置组/kvar；专变客户端无功补偿装置共组/kvar；综合变下低压无功补偿装置组/kvar。截止本月底，供电所累计新增专变台/kva；新增客户无功补偿装置共组/kvar；新增小动力和居民客户户，用电容量kva。

线损管理工作思路篇九

xxxx供电所2023年第一季度暨3月份线

损分析会议记录

2023年3月12日下午，在办公楼2楼会议室召开了我所2023年3月份线损分析会。会议由xxx所长主持。供电所线路、营销人员参与了会议。会议主要对我所12月份线损工作进行总结，对3月份以及2023年线损指标完成状况进行了通报，客观分析存在问题。现将会议内容记录如下：

本月线损异常台区主要有

1、白沙变邓圩903线官荣台区，本月供电量h千瓦时，售电量h千瓦时，损失电量-h千瓦时，损失率,线损出现负值的原因是：由于该台区上月也出现负值，4月20日，本所计量管理员组织人员到该台区对总表计量的相序测量检查，发现相序反，造成台区线损出现负值的原因，已调相处理。

2、白沙变邓圩903线岭底台区，本月供电量h千瓦时，售电量h千瓦时，损失电量-h千瓦时，损失率-h%,线损出现负值的原因是：由于该台区管理员错抄总表本月读数，应为，15倍，少计供电量1500千瓦时，致使台区线损率本月出现负值原因。

本月10kv线路线损异常的有：

35kv白沙变乐雅905线10kv级线路线损率为。其中乐雅905线8月27日更换开关后ct变比由原100/5a变更为400/5a。经计算应追补电量约185000千瓦时，追补后10kv级线路线损率为属正常范围。

（以上线损分析可以在线损分析报告中截取）下月工作计划

1、组织线路班人员对3月份线损异常偏高进行普查，查找台区线损异常偏高的原因。

2、组织配电班人员、线路班人员砍伐树木，春季树木生产较快，做好通道清理工作，电力线路得到安全运行。

线损管理工作思路篇十

宝清镇供电所2023年降损工作计划

线损率是衡量供电所管理水平的一个重要综合指标，为了进一步加强管理、降低线损，提高企业经济效益，根据我局下达的线损指标及要求，我所根据去年同期线损指标完成状况及今年实际状况，制定今年降损工作计划。

一、成立降损工作领导小组：

组长：郭卫东刘波

组员：张少林杨雷王焓宇

二、计划指标。

今年计划将线损指标确定为：十八里线10kv线损指标（含配变损失）为，北关线10kv线损指标（含配变损失）为低压线损指标为。（见2023年线损指标分解计划表）

三、计划实施时间及内容

1月份：做好2023年降损工作总结，并以此为基础制定2023年降损工作方案，落实到责任人。

2月份：做好春节用电高峰的准备工作，监测电量的增长状况和各线路、变台、设备的检修工作。三相负荷的不平衡度不能大于20%，在单相用电高峰时，测量三相负荷电流，当不平衡度超过20%时，及时调整三相负荷。

3月份：及时对春节高峰用电时的三相负荷不平衡进行调整，并时时监测。

4月份：对第一季度的工作进行总结，查缺补漏，逐步完善，并对其次季度的工作进行部署。4月份开始营业大普查活动，对供电区域内所