施工现场平面布置与施工部署

施工现场平面布置与施工布署第一节施工平面布置阐明总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活分辨开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。一、场区排水场区平整时做成一定坡势，并根据实际状况在整个场区系统地布置排水沟，雨水经场区临时沉淀池沉淀后排入都市雨水管网。二、施工用水、生活用水1、施工用水采用自来水。2、办公楼、食堂的饮用水采用都市饮用水，由都市管网接入。三、施工用电1、工地应安装有变压器，供现场施工及生活用电。同时为确保混凝土浇筑的持续性。2、现场施工用电将编制临时用电施工方案。四、垂直运输机械布置根据本工程的实际状况，为满足工程需要，确保工程的持续性，安装1台施工升降机。五、现场文明施工方法创立文明原则化工地已成为现在都市文明施工的重要窗口，是增进都市两个文明建设的有力确保，要使工程施工过程中有一种安全、文明的施工环境，采用下列方法：1、成立以项目经理为组长，各队长为组员的现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，按阶段绘制文明施工平面布置图，划分区域负责人，实施挂牌制。实施每月组织一次检查和评比的制度，评分原则按建设部颁发的《建设工程现场综合考核试行方法》进行。2、工地办公室应含有多个图表、图牌、标志。施工机械设备、安全等标记均按统一规定制作。施工现场必须设立明显的标牌，重要入口处设立“五牌一图”。3、施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，含有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室，且必须含有通风、防暑、防火、卫生等基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场合的场貌规矩、整洁，同周边环境相融洽。4、施工现场材料、成品堆放整洁，加强和提高成品保护意识，并设专人看守，避免损坏和污染。建立节水方法，消亡常流水、常照明。5、现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。6、严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。7、临时设施搭设统一，规划整洁，施工现场的半成品、材料堆放、机械设备、照明线路均按规定堆放或架设。8、现场应含有足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。9、施工场地应平整、道路硬化、排水畅通、无路障、无积水，按程序组织施工，做到工完场清。10、严格按照文明施工原则搭设办公室及生活区临时设施，在施工程严禁住宿。11、设立临时建筑垃圾点，及时清理建筑垃圾。12、施工现场必须设立大门，设立门卫并建立门卫制度，工地管理人员必须佩戴工作卡。13、施工现场要设立明显的防火标志，建立防火制度，按规定在对应的场合配足消防器材及防火用品。14、易燃、易爆、剧毒物品应有专库、专人管理，禁火场合严禁有明、暗火。施工现场设立吸烟区，工地不应有烟头。15、施工区域严禁居住家眷，更不能让小孩窜入工地玩耍。16、形象策划：公司形象策划目的：创立文明卫生施工现场，争创名牌工程。根据公司对工程项目施工现场创立文明工地的规定,结合本工程所处地理位置、工程规模、工程工期等因素，我们拟把此工程列为市级文明工地达标工程，具体实施规定以下：1）工地大门规定：本工程计划设大门1个，具体位置见施工平面布置图。次门采用无门楼式大门，门柱截面尺寸为800×800mm(也可根据现场状况适宜变化，但要确保大门不能倾覆)，总高度为2500mm，其中大门净高度为mm。2）围墙做法:围墙采用彩板围护，围挡颜色为蓝色，规定整洁美观大方，墙面上应书写安全质量标语。3）“五牌一图”；根据现场状况，本工程五牌一图放在大门两侧。图牌下面用砖砌成花坛加以固定，花坛用瓷砖镶贴。4）现场办公室、食堂、厕所做法及规定：本工程现场办公楼内部的会议室、办公室、经理办公室等都应悬挂公司质量方针和质量目的，制作质量方针和质量目的标牌的大小可根据现场办公室的大小和所悬挂位置来拟定。但制作样式(涉及字体的颜色等)都应符合规定，不得随意变化。第二节施工布署根据本工程特点，结合我司的技术能力和机械设备状况及人力、物力等诸多方面的因素，主体构造施工完毕后及时插入装饰装修工程施工，装饰装修工程施工中各分项工程严格按编制好的进度计划组织施工，充足运用平面、空间和时间组织装饰装修交叉作业，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保质、保量完毕。一、施工组织机构的配备1、组织原则本工程项目实施项目经理负责制，由项目经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全方面管理。2、项目管理班子配备详见项目管理人员配备表。3、机构组织项目管理机构采用直线制，机构运作详见附图。成立质量管理小组：技术负责人任组长、组员由施工员、质检员、实验取样员、材料员、班组长构成。成立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、机管员、材料员、班组长构成。项目经理部项目经理部项目技术负责人项目经理项目副经理工程部技术部计财部后勤部质安部土建队装修队安装队专业队4、岗位职责：1）项目经理职责：①.认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。②.对工程的安全生产、文明施工进行全方面管理：组织贯彻安全技术管理的各项方法，组织职工学习技术规范、技术原则和安全操作规程，恪守多个安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整治或改善方法并贯彻实施，确保施工安全、文明均达成予预定目的。③.对工程的质量进行全方面管理：组织人员学习技术法规、技术原则及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点、进行攻关，随时关注工程现场的质量状况，制订贯彻质量监督机制。确保工程质量达成预定目的。④.对工程的工期进行全方面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、多个对应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适宜的调节，确保工程按计划完毕。⑤.协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作规定，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系：协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门协作关系；及时向公司报告工程的进展、质量、安全等状况。提出需要公司协助解决的问题。解决好和公司各质能部门的关系。⑥.组织办理有关的施工手续、组织多个工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的多个检查。2）项目副经理职责：协助项目经理工作。详见项目经理职责内容。3）项目技术负责人的职责：①.严格恪守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、确保质量负重要的直接责任。②.组织职工学习安全技术规范、原则和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行解说交底，认真贯彻实施施工组织设计中的安全技术方法。并随时检查方法的实施状况。③.组织职工学习各有关工序、工种的质量技术规范、技术方法，施工前过行认真细致的交底，对各重点、核心部位进行技术复核。组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制订整治方法并予以贯彻实施。④.关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适宜的意见和建议。⑤.对工程的质量、安全等内业贯彻把关，做好资料的建文献工作。4）施工员职责①.认真恪守和贯彻执行多个施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。②.管理好所负责班组的施工状况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全状况，及时对施工中的隐患提出改善和整治方法，解决好施工中的具体问题。③.做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供具体的资料。④.做好对应的工程技术内业资料、整顿、归档等管理工作。5）质检员职责①.认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目的的贯彻。②.对工程使用的材料的质量进行检查。核查“五强、两比”与否符合规定。③.对各分部分项工序进行检查，做好工种的自检工作对工程存在的问题进行分析，制订对应的方法并予以贯彻，告知有关部门对隐蔽工程进行验收。④.建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建文献工作。6）实验取样员职责①.对工程使用的材料进行现场抽样实验，对材料的质保资料进行核查。②.按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试决的取样及送检工作，确保构造试块强度的可靠性。③.协助材料员做好材料的采购工作。7）材料员职责①.对工程使用的材料按规定进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所用的材料的质量符合规定。②.做好材料进出场、使用的统计，配合实验员的材料检侧工作。配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放、确保场地的整洁有序。8）安全员职责①.认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范原则，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。②.贯彻安全技术方法：掌握安全生产状况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改善意见和方法。并对执行状况进行督促检查。③.组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收状况向有关领导报告。④.与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。⑤.时时关注安全生产状况，及时制止违章作业，碰到险情时有权暂停生产并报告领导解决。⑥.做好安全内业资料。及时进行施工安全隐患的分析、制订方法、主动消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行解决、分析事故因素、总结经验、吸取教训。9）预算员职责①.按规定及时做好每七天竣工报表并报监理或业主单位。②.根据工程进度及工期规定，做好工程的计划工作。③.负责工程有关统计工作。④.负责建立工程有关数据的台帐。⑤.负责工程预决算有关工作。二、工期目的根据国家工期定额并结合本工程的实际，本工程我司将按180日历天的工期组织施工，其施工进度详见进度计划横道图。三、质量目的以质量为中心采用ISO9002“质量管理和质量确保”体系原则，建立工程质量确保体系，确保工程质量达成合格等级。四、安全文明施工目的在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目的，我们将运用全方面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目的杜绝死亡事故的发生。工伤频率控制在0.1%下列。具体做法是：按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的原则来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向终究，横向到边的管理体制确保施工生产正常进行，场地合理布置，路沟畅通、生活卫生、整洁高效，物料整洁，保每次安全文明施工检查评分都在90分以上。五、施工规划方案1、平面布置从总平面图可知，为确保垂直运输系统能覆盖整个工作面，施工升降机做垂直运输工具。现场可搭设临时设施，如钢筋、模板制作堆放及材料堆放场。该工程重要机构设备数量、位置、临时设施、工地用水、用电。2、施工用水施工现场采用商品砼，用水量是以主体构造施工时：接每月3层砼、砖和框架浇洗模板用水量不大。用甲方提供的市政给水网供水足以满足用水需求，故不需要进行计算。临水具体布置待中标后单独编制专项方案。3、施工用电量施工用电量计算及线路走向选择施工用电以主体施工时为最大用电量进行计算。4、排污、排水现场的排水、排污经沉淀后才排入建设单位指定的地方。5、道路、场地对工地上的材料堆放场地、加工场地、重要运输道路均作砼硬化。大门口设洗车台，每辆车离开工地均应洗干净，以免污染路面。6、施工前准备工作1）工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步研究施工方案具体施工。根据平面图进行线和标高引测及控制点的保护。2）搭设临时设施，做好临时围墙、门卫、洗车台及围墙标语。架设现场用水、用电线路。3）做好施工机具、木模、架料、劳动力计划安排，拟定开工日期。4）对一新工人进行教育宣传，与本地派出所、居委会联系，主动办理暂住证。六、减少扰民、减少环境污染的方法1）按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到场地平整，材料堆放整洁,道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一清运。2）混凝土输送中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀解决后，再排入市政下水道。如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政下水道，以确保市政管道的畅通。3）文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。4）在钢筋、钢管、钢模进场或出场时，要轻拿轻放，避免出现较大声响。木工房、钢筋加工、模板修复等有较大噪声的作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染；5）减少夜间施工，以免影响居民休息，不得干扰公司机关的正常工作，如确属施工工艺规定时，要办理夜间施工许可证，并采用对应的降噪减震等方法，做到不影响或少影响周边单位或居民的休息。6）避免施工车辆运输中随处撒落，如有撒落，派专人清扫。贯彻施工现场“门前三包”制度。七、现场临时用电设施现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不不不大于4Ω，施工现场合有防雷装置接地电阻不不不大于30Ω。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不不不大于30mA，额定漏电动作时间不不不大于0.1s。第三节施工调度一、施工调度总则为了确保工程施工的顺利进行和准时达成目的，及时解决施工生产中出现的问题，快速而精确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，方便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻贯彻下去，确保各项管理方法的顺利实施，调度体系运转。1、构成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一种组员。2、定时准时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，理解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行状况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，确保合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行状况，使人力、物力、财力定时按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，确保施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。二、总平面管理根据现场的实际状况，结合主体工程量的分布及工期规定、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的状况出现。第四节成本控制方法一、成本控制内容1、确立成本控制目的，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程项目的具体状况，确立成本控制目的，把目的建立在项目上。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，对所要耗用的工、料、费按成本目的进行支出和有效监控，防止和纠正随时产生的偏差，果断把实际发生的成本控制在目的规定的范畴内。2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是公司管理的重要内容，也是项目内部经济责任制的重要内容之一，项目部经济责任制的贯彻是成本控制实施的重要确保，明确责、权、利是全方面贯彻目的成本责任的前提和使目的成本得以有效控制的核心。3、建立多个制度，采用多个管理方法，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目的成本的实施和控制，结合项目的具体状况，树立管理创新的理念，各项制度和有关实施考核细则。施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜减少成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本减少，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实施月结成本，通过强化管理来控制成本和减少成本。二、成本控制具体方法1、优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合公司的实际状况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范畴内最大提高功效等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽量缩短工期，减少成本支出。2、主动采用先进工艺技术，减少成本。项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节省方法，对在施工中将采用的先进工艺和技术均做好事前周密策划，重复实践验证，做到心中有底，一经拟定的施工工艺和技术必须果断贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，确保安全可靠地顺利实施，促使工程成本减少。3、坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范畴内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人