企业对本项目的施工组织计划

公司对本项目的施工组织计划（格式由申请人自拟）1项目目的1.1质量目的施工质量原则：达成国家现行施工验收规范“合格”原则1.2工期目的在240日历天保质保量完毕项目。1.3安全目的（1）杜绝因工死亡事故；（2）现场施工人员的重伤、轻伤率控制在0.5‰和3‰以内；（3）不发生重大设备事故、重大交通事故、火灾事故、爆破事故和其它安全事故。1.4文明环保施工目的按照西安市创立国家卫生都市建设工程有关原则实施。2进度，环境，安全控制方法①环保的承诺A、确保将环保工作作为项目部的日常工作来抓。B、环保人人有责，我们将在工作中把对环境的影响减少到最低程度。C、工程竣工后将对被运用或损坏的设施进行恢复。D、按照西安市创立国家卫生都市建设工程有关原则实施。②具体方法A、加强环保意识的学习和教育。B、施工过程中避免污染水源及周边群众的生活环境。施工现场设立多个明显的标牌和夜间照明。C、施工时尽量减少现场灰尘污染，避免污染本地周边的花草树木，对施工便道要洒水，避免扬尘。D、挖土方产生的余泥应外运到指定地点排放，绝不能随便堆放在施工场地外围。现场道路及现场内，用砼进行全填封闭，如现场土质较差时，先铺一层片石再碎石进行扎实，避免车轮带泥上路。E、严格控制空气污染，造成空气污染重要来自燃动力机械（涉及汽车、空压机、发电机等排出的废气及施工中扬起的飘尘）。因此，控制空气污染重要实施减少废气排放量及空气中的飘尘控制。我们将采用以下方法加以控制：a、动力机械多使用电开工具，严格控制内燃机械的使用，场内施工内燃机械要安置有效的空气滤清装置，并定时清理。b、施工内燃机械遵照国家规定进行年审，废气检测合格后才可投入使用，不允许使用超原则车辆，最大程度的减少废气排放。c、工地临时食堂燃料使用液化石油气，不得使用木柴等引发空气污染的燃料。d、尽量减少现场搅拌带来的粉尘污染。e、施工现场的道路要畅通，保持场地容貌整洁。③控制方法噪声控制方法：在施工区域处，为确保周边居民的工作和休息，必须加强噪声控制。为减少施工机械噪声，首先根据实际状况制订合理的作业时间，特别是夜间作业时间，晚上10点后，严禁进行有噪声的作业，另首先对砼搅拌采用防噪声解决方法。1、环境卫生管理（1）施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周边的环境卫生。（2）在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立刻组织疏导和修复。（3）生活区派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要通过解决才排入沟渠。（4）生活区贯彻安全、防火综合治理及卫生负责人制度及文书去除的专职轮换值班制度。（5）宿舍内严禁赌博和其它违法行为，严禁男女混住及家眷留宿。（6）在生活区内醒目处张贴防火、安全警示牌。（7）工地应设立医务室，负责工地员工医疗保健，做好防病、治病，负责监督检查食堂、仪器卫生，避免食物中毒，并检查生活区现场的卫生状况，发现状况及时告知整治。3确保工程质量的管理方法一、质量确保体系建立工程质量确保机制，制订工程质量管理制度，层层贯彻责任制，严格把好质量关，在竣工时达成一次交验。质量确保方法1、本工程实施创优目的管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达成优良。2、认真执法、实施质量确保体系。实施项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制订严格的奖罚制度。3、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理办法及“计量”管理制度。4、工程施工质量实施“工序质量”控制管理办法。对重要工序实施施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。5、工程质量及隐蔽工程验收严格实施验收制度。先由自己检查，再报请监理最后验收通过后，才干进行下一道工序施工。6、重要分项工程或核心部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理办法，这对工程全方面施工、顺利展开是十分有利的。7、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定原则并按公司管理原则，做到及时、齐全、对的、规范。4安全，文明施工管理方法1、安全管理基本原则安全管理是公司生产管理的重要构成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。施工现场的安全管理，重要是组织实施单位安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是确保生产处在最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须对的解决五种关系，坚持六项基本管理原则。2、对的解决五种关系（1）安全与危险并存安全与危险在同一事物的运动中是互相对立的，互相依赖而存在的。由于有危险，才要进行安全管理，以避免危险。安全与危险并非是等量并存、安静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。保持生产的安全状态，必须采用多个方法，以防止为主，危险因素是完全能够控制的，危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。（2）安全与生产的统一生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处在危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观规定，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。生产有了安全保障，才干持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素后来，生产形势会变得更加好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上；无视安全自然是一种错误。（3）安全与质量的包涵从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全确保。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。（4）安全与速度互保生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺少真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，极力避免安全减速度。安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，临时减缓速度，确保安全才是对的的做法。（5）安全与效益的兼顾安全技术方法的实施，定会改善劳动条件，调动职工的主动性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以赔偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全增进了效益的增加。在安全管理中，投入要适度、适宜，精打细算，统筹安排。既要确保安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而无视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高原则，都不可取。3、坚持安全管理六项基本原则3.1、管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥增进与确保作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目的、目的，体现出高度的一致和完全的统一。安全管理是生产管理的重要构成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着亲密的联系，存在着进行共同管理的基础。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范畴内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参加安全管理并在管理中承当贡任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的贯彻，体现了管生产同时管安全。3.2、坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产申的人。物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达成保护劳动者的安全与健康的目的。没有明确目的安全管理是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素仍然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。3.3、必须贯彻防止为主的方针安全生产的方针是“安全第一、防止为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范畴内，安全与生产的关系，必定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是解决事故，而是在生产活动申，针对生产的特点，对生产因素采用管理方法，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消亡在萌芽状态，以确保生产活动中，人的安全与健康。贯彻防止为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素。采用方法予以消除是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采用方法，明确责任，尽快的、果断的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。3.4、坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是在施工现场，一切与本工程施工生产有关的人共同的事。缺少全员的参加，安全管理不会有愤怒、不会出现好的管理效果。固然，这并非否认安全管理第一负责人和安全机构的作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参加管理也十分重要。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。施工项目部在生产中，不能只抓住一时一事、一点一滴，简朴草率、一阵风式的安全管理，不能走过场、搞形式主义。3.5、安全管理重在控制进行安全管理的目的是防止、消亡事故，避免或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项重要内容中，即使都是为了达成安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也阐明了对生产因素状态的控制，应当当做安全管理重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是由于约束缺少带有强制性的手段。4、安全确保方法为确保施工赶工期间期的安全，在确保施工进度的同时，亦最大程度地杜绝安全事故的发生，做到防患于未然。4.1、安全管理4.1.1、现场安全管理必须做到专人专管。4.1.2、施工现场应恪守有关的法规,，切实采用有效方法,，确保低噪声施工；夜晚十点钟前应停止施工，以避免夜晚施工扰民。4.1.3、每天开工前，安全负责人必须对赶工的施工区域进行全方面的安全检查，及早发现问题，消除隐患；合理安排材料的堆放、电线的架设、现场的清洁等问题，未达规定不得施工，以方便现场的施工及管理。4.1.4、每天竣工后，加紧对装修垃圾的清洁，做到工完场地清，确保施工现场的整洁、卫生。4.1.5、施工现场危险部位应张贴悬挂醒目的宣传标语、标志，起到宣传、警示效果。4.1.6、对施工现场的洞口、临边等各类安全围护设施以及各类脚手架、机械设备、用电装置、临时用电等必须严格加强对使用过程的日常检查监督。发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。4.1.7、建筑材料、构件、料具必须按总平面布局堆放，料堆挂名称、品种、规格等标牌，以方便工人取料施工，避免材料堆放混乱，妨碍施工。4.1.8、加强施工现场的防火管理。施工现场严禁吸烟,各类易燃易爆物品必须分类寄存,并配足必须的灭火器具。在调制或喷涂挥发性溶剂油料地段，必须有通风方法，生产人员应戴过滤式口罩，同时严禁在附近吸烟、焊接或生火。4.1.9、进行有毒有害化合物体、溶剂、试剂气体作业时,施工人员应对的佩戴和使用专用的劳动防护器具和用品;必须时要加强作业区域的通风并贯彻专人监护。4.1.10、严禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短裤或赤脚进入施工现场。4.1.11、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑方法。4.2、施工用电4.2.1、施工现场用电必须做到专人专管。4.2.2、开工前做好开工前工作准备，根据当天施工部位，合理安排用电箱、架设电线，避免乱拉乱接。4.2.3、电线拉接必须由有电工证的电工进行操作,严禁无证人员私拉乱接，避免触电事故发生。

4.2.4、施工现场应严格按三相五线制及三级漏电保护的规定设计供电系统。4.2.5、施工现场的低压线路宜沿建筑物内墙面用绝缘良好的电缆敷设或架空敷设,在施工机具集中作业区设立铁开关箱,箱内按规定设立漏电保护器和闸刀开关。严禁施工线路拖地敷设或成束敷设。4.2.6、全部配电箱和开关箱应为铁质并设接地保护，配电箱的进线口和出线口宜设在箱的下面和侧面,

电源的引出线应穿管，配电箱内导线端头应采用螺栓连接或压接。4.2.7、含有3个回路以上的配电箱应设总刀闸及分路刀闸。每一分路刀闸不应接2台或2台以上电气设备,不应供2个或2个以上作业组使用。照明、动力合一的配电箱应分别装设刀闸或开关。4.2.8、闸刀开关熔断器的规格应满足被保护线路和设备的规定,严禁用金属线替代熔丝。熔体应有保护罩,熔体熔断后,必须查明因素并排除故障后方可更换，装好保护罩后方可送电。4.2.9、移动式电开工具,手执式电开工具应加装单独的电源开关和漏电保护，严禁1台开关安装2台及2台以上电动设备。4.2.10、电焊机的电源开关应单独设立,电焊把钳和导线必须绝缘良好,电焊机2次侧出线长度不适宜不不大于30米。4.2.11、现场严禁使用电炉、电饭煲等生活用电器,

严禁使用花线或不符合绝缘规定的电线连接用电器。4.2.12、线路需满足负荷规定，相线、零线截面应相似。5、治安保卫制度1）、贯彻贯彻上级公安机关制订的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2）、项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定时开会分析组织检查、寻找漏洞、制订方法。3）、制订切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4）、项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间重要领导要亲自值班。5）、施工现场合有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和统计，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）、项目部、施工队、班组之间层层订立《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。7）、建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。8）、贯彻好西安市政府《有关加强外地建筑公司来西施工管理规定》，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消亡在萌芽状态。6、民工住宿安全管理制度为确保住宿人员的生命及财产安全，避免各类安全及火灾事故的发生，发明良好的居住环境，特规定以下：1）、住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。2）、住宿区内严禁躺在床上吸烟，烟头严禁乱扔。3）、严禁私拉乱接电线，未经同意严禁使用电热器具。4）、严禁挪用消防器材、乱动消防设施。5）、严禁寄存工具、杂物、易燃易爆危险品。6）、严禁堵塞消防及疏散通道。7）、严禁再宿舍区、现场内闲逛。8）、严禁乱到剩饭剩菜。9）、严禁随处大小便。10）、严禁酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11）、严禁留宿外来人员。以上规定住宿人员必须恪守，如有违犯者将按规定处分，并对住宿单位处相似金额罚款，情节严重者交公安机关解决。7、民工住宿区安全管理方法为确保民工生活区的居住安全，确保工地的正常施工生产秩序，特制订以下管理规定：1）、凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部订立《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。2）、民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）、住宿区按实际需要配备灭火器材，确保出现火情能及时进行扑救。4）、住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。5）、指定、强化检查处分方法，定时组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消亡隐患。6）、定时对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。4质量控制管理方法1建立完善的实验检测体系，全方面熟悉工程招标文献和施工技术规范，编制工程项目的实验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。开工前15天，完毕对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检查工作，不合格的果断拒购。2设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次合格。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定时的工程质量大检查工作。3本工程将按照我司质量确保体系正常运转的规定，根据分工负责，互相协调的管理原则，层层贯彻职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，确保在整个工程施工生产过程中，质量确保体系正常运作和发挥保障作用。4施工前，组织技术人员认真会审设计文献和图纸，切实理解和掌握工程的规定和施工的技术原则，理解业主的需要和规定，如有不清晰或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。5根据工程的规定和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照我司质量体系程序的内容规定，编制施工计划，拟定合用的实施设备并贯彻配备，以及辅助装置、资源配备（涉及人力），以达成规定的质量规定，并根据施工的技术规定，对本工程重要的施工工序，要分部分项地制订详尽的施工方案，编写施工工艺，以确保该工程的质量达成规定。6若工程施工时因客观因素发生变化，要及时对己制订的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的规定，报送有关部门论证审批后，方可实施，并做好变更后的标记和统计工作。7开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照我司质量体系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清晰地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范规定，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的精确性和规范性。8配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习规范和技术规定，进行必要的施工前岗位培训，以满足工程施工的技术需求。特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术，工艺规定，理解工程的特点和现场状况，以确保工程施工能正常运转。9配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、检查合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要进行检查和承认，经证明能满足工程施工规定后，方可进场施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，确保各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。10工程施工实施现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人姓名等。11为确保工程达成设计规定和规范原则，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为确保测量工作的持续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。测量是整个工程的基础，是推开工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的规定，实施从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的办法，确保测量工作的精确无误。12对已经承认的施工方案、办法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，确保在具体施工操作过程中，能够达成设计规定，特别是对工程的特殊重点部位和工序，则要加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达成优良原则。13严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检查数据成果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高原则定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最后达成合格工程的目的。14通过严把过程检查关、实验关，确保工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检查和实验控制程序”的内容和规定确保四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检查点分类和按有关规程规范进行检查、实验、标记和统计，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和防止方法，以确保达成其实施效果。并及时告知业主和监理单位，经现场承认后11.3.15合理的施工进度也是确保工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的安排和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等当代施工管理办法，在工程规定的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目的。16除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有确保持续供货能力的分承包方处采购。17做好材料进货的检查和标记工作。按质量体系原则和规定，在进货、检查、实验、进仓、登记、标记、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检查和实验控制程序”文献规定，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。18做好多个材料的质量统计和资料的整顿与保存工作，做到多个证明、合格证（单）、验收、实验单据齐全，确保其可追溯和完整性。19确保多个实验的有效性和精确性，严格按照规范规定做好各类原材料、半成品预构件、砼、砂浆、沥青混合料等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。20对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及实验设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以确保计量设备的精确。21在工期紧张时的质量确保方法：做好各项计划，合理配备人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免造成质量事故；在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作；定时组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量方法，使其认识到质量的重要性。22项目经理部每月组织大检查一次，并不定时随时抽检。作业队及时对已完毕单项工程进行检查，发现问题及时整治。23技术负责人组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采用纠正和防止方法。24项目经理部的质检工程师，认真贯彻工程质量自检、互检和交接检查制度。25要亲密配合监理工程师对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。26发生质量事故，不管其性质、情节如何，及时向主管上级部门报告，不得隐瞒和修正。27按照“四不放过”的原则严肃认真解决质量事故。28对造成质量事故的有关责任领导和直接负责人按公司里有关处罚方法规定处分，决不姑息迁就。29对于在工程质量方面作出突出奉献的个人和集体，项目经理部采用例外原则予以重奖。十二、项目现场组织机构状况1、现场组织机构框图公司总部、总经理项目经理部项目经理技术负责人质量负责人材料负责人预算负责人安全负责人2、现场组织机构框图文字详述（一） 项目经理1）．全方面主持项目执行机构的日常工作；2）．在投标阶段，组织编制投标资质审查文献和投标文献；3）．项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）．组织编制项目质量确保计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促贯彻工作；5）．组织编制项目执行机构的劳资分派制度和其它管理制度；6）．组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）．组织项目实施的各类供应商的选择工作；8）．根据公司的授权，解决项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告；9）．拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或辞退项目重要岗位人员；10）．具体负责项目质量、工期、安全目的和管理监督工作；11）．决定项目的多个奖励分派方案并报公司备案；12）．负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13）．管理经营部和设备材料部的工作；14）．组织和领导工程创优工作；15）．负责工程的竣工交验工作。（二）项目副经理1）．协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2）．具体负责项目质量确保计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和贯彻工作；3）．负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和贯彻工作；4）．负责项目质量目的、进度目的、安全文明施工目的和质量奖目的的策划、组织、管理和贯彻工作；5）．负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6）．参加供应商选择的组织工作；7）．协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8）．具体负责工程的技术资料整顿、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（三）项目技术负责人1）．协助项目经理管理和领导技术工作；2）．组织有关部门和人员代表项目部参加与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论基磋商；3）．主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4）．组织进度计划的编制并监督贯彻，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）．参加项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计重要内容的贯彻工作；6）．对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7）．协助项目经理领导和组织创优工作；8）．负责竣工图、竣工资料、技术总结等工格的指导和把关；9）．负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（四）安全员1）．协助技术负责人工作、负责项目安全生产、文明施工和环保工作；2）．参加编制项目质量确保计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）．负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）．负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每七天的全员安全生产例会；5）．负责安全目的的分解贯彻和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6）．负责制订安全生产应急计划，确保一旦出现安全以外，能立刻按规定报告