工程预算部门管理制度

第第#预算部门基本管理制度预算部是公司预（结）算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责组织工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。第三条参与项目责任成本考核指标的编制。第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程造价及工程成本的影响，并及时向公司领导报告。第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。第十条完成公司领导交办的其它工作。第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。第十三条专人跟踪落实办理政府（招标单位）要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。第十四条集中力量做好投标预算。遇到公司有重要的投标预算任务时，公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。根据公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和公司组织的结算审核阶段。第十六条施工预算要有时效性、准确性。新项目在正式开工前原则上应完成施工预算，为在施工过程中材料采购和成本控制提供可靠依据，对于规模较大的或复杂的项目至少要在开工前完成即将先开工的重要分部或分项工作的施工预算。第十七条预算员要与跟踪的项目保持密切联系。预算员每个月至少每周到现场一次，平常跟项目部管生产的同志保持对口接触，及时准确地了解项目的进度及变更情况。第十八条对于项目部各劳务班组和专业分包的结算，公司安排预算人员交叉审核。第十九条严格遵守公司保密制度。第三章、附则第二十条本制度的各项工作要求列入基础管理和岗位责任制的考核内容，由上一级主管部门实施考核。第二十一条本制度由公司预算部门负责解释。餐饮业商铺租赁合同（仅供参考）出租方（以下简称甲方）：承租方（以下简称乙方）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲、乙双方在平等、自愿、互利的基础上，就甲方将产权所有的房屋出租给乙方使用，乙方承租甲方房屋事宜，为明确双方权利义务，经协商一致，订立本合同，详细情况如下。第一条：租赁内容1甲方将产权所有位于：市区镇小区号的门面房屋租赁给乙方，房屋建筑面积平方米，实际使用面积平方米。2：甲方同意乙方所租房屋作为经营用，其范围以乙方营业执照为准。第二条：租赁期限1租赁期年，自年___日起至年一_日止。第三条：租金及其他费用说明1第一年甲方免费承租给乙方，乙方需交纳保证金人民币两万元保证金。2：合同有效期内第二年租金共计人民币。3:水电费用按实际使用数（计量）收费，每月5号前交上月水电费用，乙方应向甲方出示相应水电有效收据凭证。4：乙方在签订合同时付给甲方人民币作为履约保证金和财务押金。第二年应于第一年结束前一个月将第二年租金人民币支付给甲方。合同期满后，如乙方无违约行为或把房内财物丢失、损坏的情况，甲方须如数退回押金给乙方。第四条：双方权利和义务1乙方应保证所出租房屋及设备完好并能够正常使用，并负有年检及日常维护保养、维修；凡遇到政府部门要求对有关设施进行改造时，所有费用由乙方负责。2：甲方保证房屋产权关系正常，为乙方办理营业执照提供有效的房产证明和相关手续。3：甲方保证房屋内原有的电线、电缆满足乙方的正常营业使用，并经常检査其完好性（乙方自设除外）,发现问题应及时向乙方通报。由于供电线路问题给乙方造成的经济损失，甲方应给予乙方全额补偿。4：在合同期内，乙方在使用期内应该保证甲方原有的电线电缆完善，不得给甲方造成经济损失。367238F73轳:603502288CE裎3761692F0鋰234135B75孵5:甲方应保证出租房屋的消防设施符合行业规定，并向乙方提供管辖区防火部门出具的电、火检合格证明复印件。6：租赁期间，房屋和土地的产权税由甲方依法交纳。如果发生政府有关部门征收本合同中未列出项目但与该房屋有关的费用，应由甲方负担。7：租赁期间，甲方有权依照法定程序转让（出售）该出租的房屋，转让后，本合同对新的房屋产权所有