供应链复习练习题

名词解释供给链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。供给链管理：供给链管理(

Supply

Chain

Management，SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行方案、组织、协调与控制。ERP：是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。DSS：是以管理科学、运筹学、行为科学等学科为根底，针对半结构化或非结构化的决策问题，通过数据、模型和知识，以人机交互方式，辅助决策者做出决策的计算机应用系统。企业核心竞争力(CoreCompetence)：是指企业能够开发独特产品、独特技术和创造独特营销手段的能力，其实质是比竞争对手以更低的本钱、更快的速度去开展企业自身具有强大竞争力的核心能力。外包：是指企业将一些其认为是非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部可以高度信任的专业效劳机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身专注于那些核心的、主要的功能或业务VMI采购模式〔VendorManagedInventory〕：需求方只需要把自己的需求信息向供给商连续和及时传递，供给商根据需求信息预测未来的需求量，并根据这个预测需求量制定自己的生产方案和送货方案，主动小批量多频次地向需求方补充货物库存。伙伴型供给商关系，是供给链管理中最高层次的合作关系，指各节点企业在相互信任的根底上，为着共同和明确的目标而建立的一种长期合作关系，出发点是利用各自具备的能力形成优势互补，并共同实现供给链的战略目标和市场竞争力。约束理论〔TheoryofConstraint，TOC〕：在企业的整个经营业务流程中，任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加产销率，或减少库存和运行费，那么它就是一个约束延迟生产是指企业在生产过程中，利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活动或物流活动的时间，来减小预估风险，使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求表达个性化需求的局部的差异化制作过程尽可能被延迟。判断题1.容易发生供给链断裂现象是推式供给链的缺乏之一。〔T〕2.相较于创新型产品，功能性产品的需求稳定且预测误差较小。〔T〕3.信息扭曲是导致供给链“牛鞭效应〞的根本原因。〔T〕4.供给链管理中信息陷阱主要归结于信息扭曲带来的信息失真问题。〔T〕5.造成供给链时间延迟的唯一因素是信息传递延迟。〔F〕P766.信息是供给链运作的驱动力。〔T〕7.刹车阀门是丰田的核心技术。〔F〕8.外包业务也是企业的核心竞争力之一。〔F〕9.只要是企业的非核心业务都可以外包出去。〔T〕〔前提：这些活动不会导致与客户别离〕10.外包最大的动机在于借助外部资源获得规模经济优势。〔F〕11.降低运营和管理本钱是外包的最重要的出发点之一。〔T〕12.企业形成竞争优势的关键是不断进行技术和管理方式上的创新。〔T〕13.被外包的业务是企业的核心竞争力也无所谓。〔F〕14.空间价值和时间价值在一定程度上是可以转换的。〔T〕15.VMI采购模式中库存的管理权下放给了供给商。〔T〕16.采购的单独绩效好就意味着企业的绩效也好。〔F〕17.JIT采购实际上是一种零库存的采购。〔F〕18.供给商关系管理中，每一家供给商对企业的重要程度是不同的〔T〕19.JIT系统向上游传递拉动信号的工具是看板〔T〕20.当未来需求可以看成非时间的函数时，一般选用时间序列预测方法进行需求预测。〔F〕21.“绳子〞就是约束工序排程决定系统的生产节奏。〔F〕22.基于TOC的供给链管理是为了到达整条供给链产销率的最大化。〔T〕23.产品模块化是实现大规模定制的前提。〔T〕24.大规模定制是以客户需求为导向，是一种需求拉动型的生产模式。〔T〕25.消费电子产品不遵循模块化生产的原那么，因此不能用模块化生产方式进行生产。〔T〕26.模块化主要基于产品设计，而延迟那么注重整体上的改良。〔T〕27.销售延迟的CODP发生在配送或销售环节。〔T〕28.短期预测要比长期预测准确。〔 T〕29.当历史数据没有或很少时，一般选择定性分析方法进行需求预测。(T)30.模块化主要基于产品设计，而延迟那么注重整体上的改良。〔T〕31．JIT采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照JIT采购一定能保证“零库存〞。〔F〕32．MRP的根本思想是围绕物料转化来组织制造资源，实现按需要准时生产。〔T〕选择题供给链不仅是一条连接供给商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是条〔D〕。A．加工链B．运输链C．分销链D．增值链2．供给链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的〔A〕。A．网络结构B．闭环结构C．星状结构D．总线结构3．〔B〕是供给链中信息流、产品、效劳流、资金流运作的驱动源。A．合约的签订B．用户的需求拉动C．共同的意愿D．盈利的前景4．英国著名物流管理专家马丁·克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是〔C〕之间的竞争。〞A．企业内部B．供给链内部C．供给链与供给链D．供给链与企业5.供给链管理下的客户价值表达在五个方面，即质量、本钱、柔性、交付能力和〔A〕。A．创新B．价格C．个性化D．柔性6.供给链管理时代面临的市场竞争情况：〔

D

〕

A.

产品生命周期日渐缩短

B.

产品种数飞速膨胀

C.

交货期变得越来越严格

D.

客户对产品和效劳与日俱增7.〔A〕指的是供给链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供给链的资源集成，在应链中以其优势业务的完成来参与供给链的整体运作。A．资源横向集成B．系统原理C．多赢互惠原理D.合作共享原理8.供给链管理的焦点包括〔ABC〕A．库存B．信息C．不确定D．同时化9.供给链柔性三要素包括〔BCD〕A．销售柔性B．物流柔性C．制造柔性D．供给柔性10.收益管理的核心在于〔B〕。A. 价格一致 B. 价格细分C. 利润 D. 供给链11.差异化定价策略大致可以分为〔ABCD〕。A. 顾客差异化定价 B. 渠道差异化定价C. 产品差异化定价 D. 时间差异化定价12.与功能性产品相匹配的供给链运作战略是〔D〕。A. 响应型供给链 B. 柔性供给链C. 有效型供给链 D. 功能性供给链13.“拉式〞的供给链管理，管理的出发点是以〔C〕为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。A．利润指标B．销售业绩C．客户及客户满意度D．战略目标14.基于需求驱动原理的供给链运作模式是一种〔A〕运作模式，与传统的推动式运作模式有着本质的区别。A．顺式拉动B．顺式推动C．逆向拉动D．逆向推动15．在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着〔D〕逆流而上，产生逐级放大的现象。A．运输B．生产C．配送D．供给链16．EDI是指通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行〔A〕的传输和交换。A．结构化数据B．二进制数据C．八进制数据D．十进制数据17．无线射频识别技术〔RadoFrequencyIdentffication，RFID〕是一种〔D〕的自动识别技术。A．有源B．无源C．接触D．非接触18.供给链中的两大信息陷阱是〔BC〕A. 信息拥有不完美 B. 信息拥有不对称C. 信息传递不完美 D. 信息传递不对称19.牛鞭效应产生的原因有〔ABCDE〕A. 需求预测偏差 B. 订货批量决策C. 价格波动 D. 短缺博弈E时间延迟20.供给链管理中的信息技术主要有〔ABD〕A. ERP B. RFIDC. EDID. GIS21.以下哪几点是外包业务的风险？〔ABCD〕A. 供给链权力转移 B. 效劳水平下降C. 竞争隐患 D. 技术外溢22.百安居在中国使用的物流模式是：〔A〕A. 自营和外包并举 B. 只有自营C. 只有外包 D. 以上都不对23.以下哪一项不是使用第三方物流的企业的优越性。〔A〕A. 增强核心竞争力 B. 集中精力于核心竞争力C. 提高资本周转效率 D. 获得更为灵巧的客户效劳24.供给链是一个〔A〕，产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统〞中运行。A．价值链B．信息流C，资金流D．物流25.如果说核心技术是“硬〞实力的话，那么〔A〕就是表达企业核心竞争力的“软〞实力。A．资产与知识的互补体系B．核心产品C，市场导向D．核心竞争力26.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购本钱，公司假设想考增加销售收入来获得同样的利润，那么需要增加多少销售额？〔C〕A. 5元 B. 10元C. 15元 D. 20元27.以下哪些是JIT采购的特点：〔ABCD〕A. 单源采购 B. 采购质量高C. 小批量和多频次采购 D. 信息共享程度好28.VMI采购模式的应用给供给链绩效带来了以下两个方面的改善：〔CD〕A. 信息共享程度好 B. 采购质量高C. 降低了需求方的采购管理工作 D. 改善供给商的运营方案28.通过供给商来管理客户的库存一般称之为〔A〕A．VMIB．JITC．VMED．MMI29.采购管理就是指为保障企业物资供给而对企业采购进货进行的〔D〕、组织、协调和控制等活动。A．销售B．库存C．生产D．方案30.大规模生产模式的根底是〔ABC〕A．标准化B．统一的市场C．稳定的需求D．个性化的需求31.大规模定制根据生产过程分类可以分为〔ABCD〕A．设计定制化B．制造定制化C．装配定制化D．自定制化32.大规模定制根据生客户需求分类可以分为〔ABCD〕A．合作定制B．适应定制C．装饰定制D．透明定制33.在供给链上准确的需求预测可以〔ABCD〕。A.降低库存本钱B.改善运输管理C.有效安排生产D.为企业带来丰厚利润34.常见的预测方法有〔ABCDE〕A.定性法B.时间序列预测法C.因果关系预测法D.仿真模拟法E.智能预测法35.供给链管理中所需的需求端信息包括〔ABCD〕A. 市场需求信息 B. 产品销售信息C. 产品库存信息 D. 产能信息36.供给链管理中所需的生产端信息包括〔ABCD〕A. 生产能力信息 B. 产品质量控制信息C. 产品交付情况信息 D. 制造商财务数据37.供给链管理中有用的信息必须包含三个特征〔ACD〕A. 信息的正确性 B. 信息的传递性C. 信息的及时获取性 D. 信息的适当性38.延迟生产中的延迟形式有〔ACD〕A．时间延迟B．生产延迟C．地点延迟D．形式延迟39．延迟的分类有〔ABCD〕A．销售延迟B．设计延迟C．制造延迟D.装配延迟40.俗称“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品〞的是〔B〕A．MRPB．JITC．MRPIID．ERP41．记载着后道工序应该从前道工序领取的产品种类和数量的看板是〔A〕A．传送看板B．生产看板C．流程看板D.工程看板42.约束理论中的约束主要有〔ABC〕A．方针约束B．市场约束C．资源约束D.产能约束问答题1.供给链管理的核心运作理念是什么？理念之一：战略联盟，其动因是提升企业的竞争力、获得规模经济的同时分担风险与本钱以及低本钱进入新市场等。理念之二：同时化，是一种供给链方案和运作管理的新哲学，通过共同管理业务过程和共享信息来改善供给链合作企业的伙伴关系，最终到达减少库存，提高供给链运作绩效的目的。理念之三：柔性，是指快速而经济地处理企业生产经营获得中环境或由环境引起的不确定的能力。2.如何构建供给链柔性？通过库存冗余构建供给链柔性通过延迟制造构建供给链柔性通过物流配送构建供给链柔性3.优秀供给链特质有哪些？反响灵巧的：能对市场供需状况的突然转变做出敏捷的反响；适应力强的：能随着市场结构和策略的变化而进行调整；利益一致的：供给链中所有成员企业的利益趋于一致；能构建价值的：即企业能根据不同的市场、不同的区域、不同的本钱要求，设计出不同的、完整的供给链，从设计、制造、库存、物流等各个环节中都为供给链增加价值。4.分别说明推式供给链和拉式供给链。推式供给链是指：供给链的运作以制造商为核心，制造商依据对市场的长期预测以及产品库存水平，有方案、按顺序地将最终产品推向终端顾客。拉式供给链是指：供给链的运作以最终顾客为中心，基于顾客实际需求而不是依靠预测组织生产，要求整条供给链集成度较高，信息交换迅速，最终为了实现定制化效劳。收益管理：收益管理,又称产出管理、价格弹性管理；亦称“效益管理〞或“实时定价〞,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为根底的需求行为分析，确定最正确的销售或效劳价格。其核心是价格细分亦称价格歧视(price

discrimination)，就是根据客户不同的6.造成信息陷阱的主要原因有哪些？供给链的复杂导致信息失真信息共享的缺乏供给链中各企业间的利益冲突企业内部部门的目标冲突7.供给链管理中信息的作用是什么？协调供给链运作 降低供给链运作本钱提高供给链市场反响能力 增强企业的运作柔性和战略优势8.缓解牛鞭效应的方法有哪些？鼓励机制与目标一致通过信息共享减少不确定提高运营业绩和效率利用定价策略和订货管理稳定订单规模构建合作伙伴关系和信任机制优化供给链结构并减少供给链流通环节9.请简述供给链外包战略带来的“轻资产运作〞对企业的作用。大幅改善财务状况并获得应对风险的能力减少企业管理边界的同时实现规模经济增加市场反响的灵巧性和敏捷性更好地聚焦企业核心竞争力10.简述外包为企业带来的好处。大幅改善财务状况并获得应对风险的能力减少企业管理边界的同时实现规模经济增加市场反响的灵巧性和敏捷性更好地聚焦企业核心竞争力11.请简述供给链采购管理的目标。支持供给链总体的目标支持运营需要保证采购流程高效注重供给商关系管理12.JIT采购的特点是什么？单源采购采购质量高小批量和多频次采购信息共享程度好13.TOC的五大核心步骤是什么？P158Step1:找出系统中存在哪些约束Step2:寻找突破这些约束的方法Step3:使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施Step4:实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束Step5:谨防人的惰性成为系统的约束14.TOC在寻找突破这些约束方法时有哪些措施？设置时间缓冲在制品缓冲设置质检环节统计废品率找出铲除原因研究改良方法15.大规模定制的特征是什么？能够满足客户多样化的需求能够满足多元化的细分市场能够以低本钱和高质量定制产品和效劳能够大大缩短产品开发周期16.模块化生产的优势是什么？极大丰富产品的供给种类加快产品研发和创新的速度有效控制本钱促进企业经营效率提升17.延迟生产带来的好处有哪些？降低库存与物流本钱更好满足了顾客的差异化需求缩短了交货提前期，提高了快速反响能力降低了不确定性和市场风险18.简述预测的特点。1〕预测通常是不准确的2〕长期预测通常没有短期预测准确3〕综合预测通常要比独立预测准确得多4〕越靠近上游或距离顾客越远，预测误差越大19.简述什么是CPFR？1〕协同：实质上是与其供给商之间关系的问题，双方的关系是共同合作的，以实现双赢为目的；2〕规划：要求企业对整个供给链活动的各个方面都有一个方案；3〕预