2021年电大国际企业管理形考作业试题及答案

《国际公司管理》考核一

四、名词解释每小题5分，共20分

1、公司经营国际化

答：是指公司从国内经营走向跨国经营过程。

2、直接投资

答：是指公司以资金、技术、设备、劳务等投资方式在国外开办公司投资活动。

3、寡占反映

答：在由少数几家大公司构成行业中，由于每一公司任何行动都会影响到其她几

家公司，因而任何一家大公司都对其她几家公司行动很敏感，并针对某一公司率

先采用行动而随后纷纷采用类似行动。

4、经济环境

答：重要指一种国家或地区社会经济制度、经济发展水平、产业构造、劳动力构

造、消费水平、消费构造以及国际经济发展动态等。

五、简答题每小题6分，共24分

1、当前世界市场呈现哪些基本特性？

答：世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等构成市场体系，

其基本特性是：

1）全方位开放：为了在国际经济一体化中谋求发展本国经济机遇，世界各国

都在纷纷开放自己市场，形成全方位开放世界市场格局。任何国家和地区都可以

进入和退出世界市场。

2）多级化：当今世界市场美、日、西欧已形成鼎立之势，某些新兴工业国如

亚洲产四小龙，，也在世界市场占有重要地位，中华人民共和国、东盟各国及其她发

展中华人民共和国家也在积极参加世界市场竞争，并发挥着越来越重要作用。

3）区域集团化：经济区域集团化是国际经济一体化趋势，欧盟、北美自由贸

易区、东盟、亚太经济合伙组织等是重要区域集团。某些大型国际公司也跨国结

成集团。这种集团化格局使没有加入集团国家和地区在国际市场竞争中处在劣

势。

4）竞争与垄断并存：竞争是市场本质特性，国际市场上垂直竞争和水平竞争

越来越激烈。竞争形成垄断，垄断又导致在更高层次上竞争。在国际市场上，许

多产品都是由少数几种国家大公司所垄断，少数垄断组织又在更高层次和更大空

间上展开竞争，以拓展市场，获取高额垄断利润。

2、与国内经营活动相比，国际化经营具备哪些特性？

答：国际化经营具备如下特性：

1）国际化经营重要活动领域是国际市场。公司开展国际化经营虽然也涉及国

内市场，但更重要是以国际市场为舞台。公司经营战略制定、目的市场选取、产

品开发、生产和销售活动开展等，都是以国际市场为主。

2）通过在国外设立经营机构来开展活动。公司国际化经营活动，重要是通过

其在国外设立经营机构来进行。既可以是生产性机构，也可以是经营性机构或服

务性机构；公司类型可以是独资、合资，也可采用合伙经营形式。

3）重要运用国外资源来开展国际化经营。公司经营国际化就是要充分运用国

外资源，对国际市场上资本、技术、物质、人力等各种资源进行综合运用，以获

取最大经济效益

4）公司国际化经营往往是跨行业、多角化综合经营。为了减少经营风险，获得

比较利益，国际化经营活动往往把触角伸向不同行业和领域，开展多角化竞争，

获得综合效益。

3、发展中华人民共和国家跨国直接投资重要动因是什么？

答：威尔斯以为，发展中华人民共和国家对外直接投资动因有如下几种方面：

第一，保护出口市场。由于世界贸易保护主义昂首，各国纷纷设立贸易壁垒来

限制进口产品。发展中华人民共和国家只有通过对外直接投资，绕开贸易壁垒，

保护在国外出口市场。

第二，突破配额限制。发展中华人民共和国家为保持和扩大国外市场，打进发

达国家市场，日益倾向于通过直接投资手段突破发达国家进口配额限制，这事实

上是保护出口市场延伸。

第三，谋求低成本。某些工业化进程比较快国家和地区公司，在努力寻找比本

国工资水平更低劳动力，以低成本产品参加国际竞争。

第四，种族纽带。种族纽带对发展中华人民共和国家作出到其她国家投资决策

有重大影响。

第五，分散资产。某些发展中华人民共和国家政局不稳，社会动荡，某些公司

为避免资产损失，常寻找机会分散资产，对外直接投资。

第六，其她特别因素。

4、国际公司对环境四种适应模式是什么？

答：回顾国际公司与环境互相作用历史，在不同发展时期，国际公司与环境关系

详细内容各异，形成了不同国际公司对环境适应模式：

(1)以自然地理为中心环境适应模式；

(2)政治经济为中心环境适应模式；

(3)当代以科学技术为中心环境适应模式；

(4)21世纪以文化信息为中心环境适应模式。

六、阐述题每小题13分，共26分

1、阐述国际公司在世界经济中作用。

答：在科技日新月异、国际分工进一步深化、生产社会化发展到国际规模今天，

国际公司凭借其资金、技术、管理等方面优势，通过对外直接投资，形成生产、

销售、研究与发展网状组织，实行全球战略，从事国际生产和经营。国际公司已

成为世界上实力极为雄厚经济力量，在世界经济中具备十分重要地位，发挥着越

来越重要作用：

(1)加速生产和资本国际化进程。国际公司迅速发展，使公司兼并加剧。同

步，为了在国际竞争中获得优势，国际公司内某些工越来越细，专业化限度越来

越高，某个国家或地区对产品加工往往只是整个生产过程一道工序。国际公司发

展加速了生产国际分工和国际化，而生产国际化体现是把世界市场作为经营决策

对象，从而使资源配备在一定限度上得到优化，达到规模经济，增进生产力水平

进一步提高。此外，国际公司发展，还增进了货币资本在国际间流动。国际公司

组织全球生产重要是通过直接投资进行，同步国际公司运转也需要巨额流动资

本，此外国际公司还拥有大量股票和债券。国际公司控制着这些资本，使其成为

国际资本流动重要构成某些，国际公司发展，增进了货币资本在国际间流动，同

步也推动了跨国银行发展。

(2)增进国际贸易增长。国际公司在国外直接投资带动和引起国际商品流通

扩大；国际公司内部大规模、多层次商品流转也增长了国际贸易额；国际公司不

但增进了世界贸易额增长，并且变化了国际贸易商品构造和流向，制成品在所有

国际贸易中所占比重上升，发达国家间贸易在国际贸易中比重呈上升趋势。

(3)加快科技跨国转移。国际公司凭借其强大资金实力和人才优势，大力研

究和开发新技术，成为先进技术重要开发者和垄断者，发达国家500家最大跨国

公司集中和控制着这些国家生产技术。国际企业在大力研究与开发先进技术同步

也在加速科学技术跨国转移。技术是一种具备高附加值商品，出口技术可以获得

高额利润，并可补偿开发技术投入。同步通过技术输出，可以在东道国占据一定

技术市场份额，并为商品和资本输出打开一条通道。此外随着一项技术从研究到

商品化周期以及技术生命周期呈缩短趋势，国际公司也在极力推销技术，以避免

自己技术遭到裁减风险。因而，随着国际公司发展，技术跨国转移呈现出加速发

展趋势。

2、分析国际公司对本国经济影响。

答：国际公司对母国经济影响有正面和负面两个方面：

(1)正面影响：一是增强了本国产品在国际市场上竞争力，扩大了对外贸易。

国际公司通过在国外子公司进行生产经营活动，就地生产和销售，可以绕过贸易

壁垒，可以减少成本，提高产品竞争能力，扩大对东道国出口。出口扩大，为本

国带来外汇收入，改进国际收支状况。

二是保证本国所需资源稳定供应。除了少数几种国家外，诸多发达国家工业发展

所需资源都要依赖从国外进口，发达国家国际公司对外投资常把获取稳定原材料

供应作为重要目之一。国际公司通过对资源丰富国家原料、矿产品部门投资，不

但可以弥补本国资源局限性，并且可以节约原材料进口成本。

三是有助于本国经济构造调节。许多发达国家通过对外直接投资，输出本国夕阳

工业，把将要裁减技术和生产线转移到发展中华人民共和国家，有助于本国经济

构造调节。同步，国际公司通过对外直接投资，可以挣脱国内狭小市场束缚，实

现过剩生产能力转移，在更大范畴内进行经济构造调节。

(2)负面影响：国际公司扩大对外投资，势必引起资本外流，影响本国经济

发展对资本需求，容易引起本国经济增长困难、失业等社会问题。国际公司技术

输出，从短期看可以获得较高收入，但从长远看，会使竞争对手技术实力增强，

变化国际市场竞争格局，使本国面临着更加激烈国际市场竞争，丧失以往在技术

和产品上垄断控制优势。

四、名词解释每小题5分，共20分

1、国际战略联盟

答：指某个公司结盟对象超越了国界，在世界范畴内与对自己发展有利公司结成

合伙伙伴。

2、产品组合广度、深度、关联性

答：产品组合广度又称产品组合宽度，是指公司经营产品线数目；产品组合深度,

是指公司生产经营每条产品线中产品项目数量；产品组合关联性是指各条产品线

之间最后用途、生产条件和销售渠道等互有关联限度。

3、渗入定价方略

答：在新产品投放市场初期，把产品价格定得相对较低，以迅速打开销路，吸引

大量顾客，提高市场占有率，待新产品打开销路渗入市场后，再逐渐提高价格。

4、产品生命周期

答：是一种新产品研制成功后，从进入市场到退出市场整个时间过程。

五、简答题每小题6分，共24分

1、允许证贸易有哪些优缺陷？

答：（1）允许证贸易长处在于：第一，不必耗费大量投资即可从既有产品或技术

中获利，这一点为那些缺少资金和管理资源小公司所青睐；第二，它是穿透国外

市场障碍有力武器。

（2）其缺陷在于：第一，控制限度低；第二，哺育竞争对手。

2、国际战略联盟形成条件有哪些？

答：（1）各自比较优势；

（2）相近战略目的；

（3）独立法人资格；

（4）长期合伙伙伴；

（5）联盟协同效应；

（6）面向全球市场导向。

3、简述国际产品营销方略：

答：国际产品营销方略有如下五种：

第一种，在产品实体、产品延伸和产品效用不作任何适应性变化状况下，

以同一产品直接扩散到所有市场。

第二种，产品实体不作变化，但其效用性质却随各国而异。

第三种，变化产品实体，但依然提供相似效用和功能。

第四种，双重适应战略，即依照不同市场需求状况，在产品实体和产品效

用上均作出恰当变化。

第五种，产品创造战略。以上五种战略各有利弊，并无优劣之分。国际公

司为了达到长期收益最大化目的应如何在这五种战略中作出选取，并无统一公式

可循。普通说来，公司产品战略一定要和市场态势以及公司战略互相协调，互相

配合，以构成最优产品-市场-公司组合。

4、选取厂址时应考虑哪些因素？

答：①机器设备、原材料和零部件；

②能源；

③劳动力；

④环保费用；

⑤税收；

⑥运销成本；

⑦政府干预。

六、阐述题每小题13分，共26分

1、在产品生命周期各个阶段，应当采用什么样产品方略？

答：产品从投放市场开始，到被市场裁减停产为止所经历所有时间。被称之为产

品寿命周期。产品普通经历四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶

段。

当产品处在投入期时，应当注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，

满足市场需

要。

当产品进入成长期后，公司应当采用产品系列化方略，推出系列产品，占领

细分市场

不给竞争对手以可乘之机，制止其进入市场。

当产品进入成熟期后，公司应当履行市场渗入战略，恰当变化产品外形、包

装、适应

市场不同需求。

当产品进入衰退期后，公司应当注意适时裁减处在衰退期产品。也可以将处

在衰退期产品从一种国家市场转向另一种国家市场，以延长该产品寿命周期。

2、分析产品出口战略优缺陷：

答：产品出口战略不但为试探国际市场行情中小公司所广为采用，对于大公司，

这一战略也是国际经营中最重要一某些。其最重要意义在于，它是全球化战略起

点，为更深层意义上国际合伙奠定了基本。

其长处：（1）增强抵抗市场风险能力，减少了国内市场萎缩所导致不利影

响。

（2）通过将国内产品直销海外，公司可保持对研究、设计和生产决策很高限度

控制；而若生产设施分建在世界几种地区，或公司与国外公司有某种形式经营瓜

葛，这种宏观控制关系就不会有这样牢固。维持对研究与生产决策紧密控制，对

公司至关重要。由于这有助于保护核心性技术，并增进产品迅速更新换代。

（3）出口战略使公司可以保持国内生产规模，继续运用国内生产资源

其缺陷：（1）公司必要对付外国市场各种障碍，如关税及各种形式非关税壁垒等。

（2）汇率方面不定期波动也使得国内公司在出口贸易上面临风险。

（3）国外进口商保持成功合伙关系比较困难或代价高昂。

（4）出口所需支付各种名录开支也会加重公司承担。

四、名词解释每小题5分，共20分

1、社会道德

答：社会道德是指个人对社会忠诚限度和奉献限度。

2、法定税率、实际税率

答：法定税率是国家规定名义税率，又称官方税率。

实际税率是纳税主体实际承担税收承担限度。

3、外汇风险

答：是指公司资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化风险。

4、国际避税

答：是指国际公司运用税法规定差别，采用选取适当经营地点和经营方式等合法

手段，来减少或消除其纳税义务一种行为。

五、简答题每小题6分，共24分

1、简述一名海外经理应当具备素质。

答：国际公司人员来源普通有三方面：从母公司派驻外人员；从东道国招聘人员；

从第三国选取人员。

人员原则：能被公司公司文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。

必要具备如下素质：（1）业务能力与管理技术水平。（2）对文化差别敏感性和适

应性。（3）语言及人际交往能力。（4）责任心和使命感。（5）经理人员及家属移

居国外愿望和动机。（6）个人因素。

2、对国际经营人员奖惩应坚持哪些原则？。答：原则（1）奖惩要采用不同方式

（2）对经营人员奖惩要制度化、规范化（3）奖惩要以考核为根据（4）奖惩要

公平合理（5）奖惩要适时适度、注意分寸、掌握火候、恰到好处。

3、国际公司组织控制体制重要类型有哪些？

答：重要有本国中心型、多元中心型和全球中心型。

本国中心型组织控制体制是母公司对海外子公司管理采用“集权式筹划与控

制”；

多元中心型组织控制体制是母公司对海外子公司管理采用“分权式筹划与控

制”；

全球中心型组织控制体制是母公司对海外子公司管理采用集权与分权相结合管

理体制。

4、国际公司筹资时，有哪些公司外部资金来源渠道？

答：（1）公司内部资金，涉及：公司内部积累、母公司以机器设备或钞票作为股

本，向子公司提供资金、公司内部贷款、管理费、提成费和授权费、内部交易调

度；

(2)公司外部资金，涉及：母国资金来源、东道国资金来源、国际资金来源。

六、阐述题每小题13分，共26分

1、从东道国招聘人员有哪些好处？

答：(1)人事成本低。本地人对本国市场状况、商业习惯、消费习惯等经营环境

有较深刻结识，没有语言障碍，谙熟本国经营之道，因而，可觉得国际公司节约

大笔培训费用。此外，维持她们正常工作及家庭生活费用支出也较低。

(2)聘任本地人担任子公司经理，有助于子公司同本地顾客、雇员、政府机

构、工会组织等建立良好关系，从而有助于子公司在东道国树立良好公司形象。

(3)选取本地人出任海外子公司经理，普通任期都比较长，可以避免子公司

经理人员频繁更换，从而保证子公司经营政策持续性。

(4)运用本地人管理海外子公司，为本地管理人员提供了晋升及实现自身价

值机会，从而可以增强她们对公司责任心，调动她们工作热情和积极性。

(5)从东道国招聘人员可以使国际公司在东道国敏感政治形势中，以一种不

太引人注目形象存在，因而可以在一定限度上缓和东道国民族主义情绪和国有化

政策压力。

2、试述国际公司财务管理特点。

答：(1)财务管理复杂性

纯粹国内公司财务活动限于本国范畴之内，资金筹集、使用、结算以及收益

分派，都不跨国界，因而管理起来比较简朴。而国际公司在国际舞台上运作，涉

及各关于国家经济、政治、法律、社会、文化等因素，因而进行财务管理时，关

于人员不但要熟悉母国状况，还要进一步理解所涉及国家关于状况，并时刻关注

国际形势及关于国家政治、经济、法律等方面重大变化。

(2)资金融通多样性

无论是国际公司资金来源还是筹资方式，都呈多样化特点，这使得国际公司

在筹资时有更多可选取性，选取最有利资金来源，以便减少公司资金成本。

（3）风险限度差别性

从某种意义上来说，从事国际投资活动就是预测风险，避免风险过程。跨国

经营面临着比国内公司更大风险，这种风险涉及两大类：一是经营风险，二是政

治风险。因此，公司人员应对这某些风险合理预测，以避免不利影响，获取有利

条件，效益最大化。

（4）财务管理技巧复杂性

由于跨国经营业务涉及面广，业务内容同步延伸到不同制度、不同政策国家,

在各国政策存在差别状况下，跨国经营财务管理技巧变得更为复杂化。

（5）财务管理内容更丰富

国际公司财务目的是追求最大利润，各国税收差别是跨国公司权衡利弊一种

重要筹码，国际税收管理就成了国际公司财务管理专门研究课题，此外，会计、

金融、外汇市场操纵和运用，也是跨国经营财务管理有别于国内财务管理新内容。

《国际公司管理》考核四一-一撰写调查报告

社会调查报告详细规定：

采用恰当形式到有关公司或有关政府管理部门，做一次社会实地参观调

查。规定学生对所学知识和技能进行综合运用，并且使学生通过社会调查进一步

理解国际公司实际状况，提高其分析问题和解决问题能力。题目自拟。

进行社会调查学生要依照选题列出调查提纲（涉及调核对象和调查内容），

作好调查过程记录并规定撰写调查报告。

调查报告内容应涉及：调核对象普通状况、调查内容，调查成果，调查体会。

字数规定不少于800字。辅导教师对调查报告评估成绩，并记入平时成绩。提交

调查报告时必要附调查过程记录或活动记录。

指引教师可依照学生在教学实践活动中综合体现，通过观测学生掌握基本

理论、基本知识状况，以及运用知识限度，动手能力并结合调查报告进行成绩

评估。

移动通信公司调查报告

河北移动通信有限责任公司是河北省主导移动通信运营商，重要经营移动电

话通信（涉及话音、数据、多媒体等）、IP电话及互联网接入服务等业务。拥有

“全球通”“动感地带”“神州行”等知名服务品牌。

中华人民共和国移动通信集团公司自成立以来，积极地开展了公司文化建设

摸索与实践。，依照当时公司发展所面临内外环境，中华人民共和国移动就确立

了以“