种植部管理制度

内蒙古巴利农蓖麻产业发展有限公司种植部管理制度草案为进一步规范种植部各项工作能够高效有序的开展，确保我司蓖麻原则化生产基地产品质量安全。根据《蓖麻生产质量管理规范（试行）》，结合公司指导精神和基地实际状况，特制订本管理细则。第一条、合用范畴：本制度合用于蓖麻种植部全部工作人员，涉及公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。第二条、组织构造及职责：巴利农蓖麻种植部组织构造图：运行总监运行总监种植技术主管种植基地主管种植技术主管种植基地主管基地协管员基地仓管员技术研究员技术指导员基地协管员基地仓管员技术研究员技术指导员1、运行总监的工作职责：1运行总监由公司委任指派，全方面负责种植部全方面协调工作，并定时向总经理报告工作进展。2负责组织种植部的月度工作会议与不定时的学习交流会。3负责传达公司政策精神、发展决策与上级的工作批示，并作好部门工作布署。2、种植基地主管的工作职责：1种植基地经理受运行总监的领导，负责种植基地的全方面工作，监督种植基地的生产、督促生产计划的安排及贯彻，掌握多个植区的产量状况。2负责定时向运行总监报告工作进展、同种植技术主管交流基地状况。3负责填写《蓖麻各生长久施肥状况跟踪统计表》、《蓖麻各生长久农药状况跟踪统计表》、《蓖麻各生长久浇灌状况跟踪统计表》、《蓖麻产量质量动态统计表》、《蓖麻各生长久生产成本累计统计表》、《蓖麻田间管理统计表》。4负责控制种植基地生产成本，提高经济效益，贯彻完毕上级领导下达的各项任务。5负责种植基地的人员管理，不定时组织员工学习最新种植技术，努力提高人员素质和技术水平。6负责种植基地周边卫生环境的监督与治理，为种植基地的生产发明良好的环境。7负责种植基地的生产计划安排及生产贯彻状况，、抓好安全生产，月底进行总结，上报运行总监并备案。8负责完毕运行总监交给的其它任务。3、种植技术主管的工作职责1种植技术员在运行总监的领导下，负责基地种植生产技术的研究、创新、指导和实施。2负责有计划、有针对性的观察研究蓖麻的生长规律与特点，结合基地实际状况及时制订出适合的基地种植推广方法并付诸实践，同时指导种植人员进行科学种植与管理，有效解决种植过程中碰到的各类困难。3负责组织技术研究员对各类蓖麻生长习性的研究，组织完毕主产区调查研究、规划设计引种实验方案。4负责按品种分种植区把蓖麻田间管理统计表整顿成册，建档保存。5负责指导种植员进行科学防治各类病虫害，做好多个植区的苗种植前消毒工作，定时给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。6负责种植技术研究成果的整顿、保存与保护工作。7负责完毕运行总监交给的其它任务第三条、人员考核原则：基地人员薪酬待遇实施“级别工资、绩效考核”，即按当时本地公司制订的工资政策基础上，薪酬与工作内容紧密挂钩，重点考量人员工作绩效和成果，采用“七分制”实施全方面考核。具体为:（一）运行总监。公司委派专人担任，工作按月考核序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要成果。12工作管理全部工作做到文字统计，存档备查。13工作管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的状况。14人员管理基地人员安排合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。15财务管理基地财务管理有序，账务结算及时精确。16工作考勤每月不少于两次亲自前往基地实地考察，理解状况。17工作考勤每月月初定时召开月度工作会议，认真总结上月工作经验，安排布署当月工作安排。1（二）基地主管。由运行总监直接领导，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理在运行总监的领导下，公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要成果。12工作管理全部工作做到文字统计，存档备查。13工作管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的状况。14工作管理及时有效协调解决基地发生的矛盾纠纷，不影响基地正常开展工作。15人员管理基地人员安排合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。16工作考勤每月不少于二十六天亲自主管基地。17工作考勤每月月初定时参加月度工作会议，并认真报告管辖工作，准时参加学习交流会。1（三）基地协管员，由基地主管直接领导，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理认真贯彻贯彻基地主管的工作安排，重视过程，重视成果。12工作管理碰到问题及时报告基地主管，不出现拖拉、推诿、敷衍和私自解决等状况，一切行动先请示基地主管。13工作管理非常熟悉辖区内种植品种、数量、面积、成活率、病虫害状况。14工作管理纯熟掌握田间管理各项技术（剪枝、除草、病虫害防治、用药施肥、采收等）15人员管理及时组织人员（重要是零工）到位，能有效管理团体开展蓖麻种植、采收及田间管理工作。16工作考勤每天亲自前往种植基地巡逻管辖片区，及时掌握片区最新状况。17工作考勤每月月初定时参加月度工作会议，并认真报告管辖工作。1（四）基地仓库管理员。由基地主管直接领导，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理认真贯彻贯彻基地主管的工作安排，重视过程，重视成果。12工作管理碰到问题及时报告基地主管，不出现拖拉、推诿、敷衍和私自解决等状况，一切行动先请示基地主管。13工作管理非常熟悉自己管辖的仓库内每个农业生产资料的数量、入库时间、寄存位置以及外借状况。14工作管理纯熟仓库内各类蓖麻的数量并掌握这类蓖麻的储藏办法，例如干燥、防潮、防霉变、防虫蛀等。15人员管理能有效组织农民工开展蓖麻产地初加工、装卸搬运工作。16工作考勤每天亲自前往基地巡逻仓库，第一时间内理解到仓库气温、空气湿度、通风的变化状况、农业生产资料与蓖麻与否丢失或损坏状况。17工作考勤每月月初定时参加月度工作会议，并认真报告仓库管理工作。1（五）种植技术主管。由运行总监直接领导，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理在运行总监的领导下，公司当月安排的专项技术工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要成果。12工作管理全部工作做到文字统计，存档备查。13工作管理种植技术研究与指导工作能够准时保质保量开展完毕。14人员管理主动组织技术研究员开展技术研发、专利的申报工作；引导技术指导员开展技术下乡跟踪服务工作。15财务管理合理预算、布署实验基地与推广基地农资农具等的购置和准备。16工作考勤每月不少于4次亲自前往基地实地调研与开展技术指导工作。17工作考勤每月月初定时参加月度工作会议，并认真报告管辖工作。准时参加学习交流会。1（六）技术研究员。由技术主管直接领导，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理认真贯彻贯彻技术主管的工作安排，重视过程，重视成果。12工作管理全部工作做到文字统计，存档备查。13工作管理保质保量的完毕各类蓖麻的引种、育种田间实验方案与实验研究报告。14工作管理完毕各类种植管理统计表的设计编制，并附有填表阐明。5财务管理完毕各项初预算并附有预算阐明。16工作考勤每月不少于四次亲自前往基地实地开展技术指导。17工作考勤每月月初定时参加月度工作会议，并认真报告管辖工作。准时参加学习交流会。1（七）技术指导员。由技术主管直接领导，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理认真贯彻贯彻技术主管的工作安排，重视过程，重视成果。12工作管理全部工作做到文字统计，存档备查。13工作管理保质保量的完毕技术下乡跟踪服务任务。14工作管理理论联系实际，完毕各项技术的成果反馈工作。15信息管理科学建立技术跟踪服务信息系统，涉及服务队组员信息、推广种植基地信息、技术服务工作进展信息等。6工作考勤每年不少于十个月亲自前往基地实地开展技术指导。17工作考勤每月月初定时参加月度工作会议，并认真报告管辖工作。1第四条、外地出差管理制度为了顺利完毕出差所需办理的全部事宜，并且尽量的减少出差成本，特制订本制度。1由于工作需求，不得不亲自前往外地办理有关事宜的允许出差。2在确保完毕出差任务的前提下减少出差人员。3出差前需要完毕出差计划涉及行程安排、日程工作安排与差旅费预算。4出差期间要遵纪遵法，不得参加黄、赌、毒等犯罪活动。5出差期间注意个人生命财产安全，保持电话畅通且每天晚上向公司报平安与报告工作进展状况。6完毕出差任务，需提交出差工作报告。第五条、种植基地的管理制度（一）种植基地农业生产资料采购制度为了达成种植生产出高产优质的蓖麻的目的，规范基地农业生产资料的采购规范，特制订农业生产资料的采购制度以下：1种子应按公司的发展决策选择优质、抗病的品种，并且在选用蓖麻种子时一同采购少量该品种蓖麻供检测鉴定分析用。2农药必须向含有检查登记证、生产许可证和质量原则等“三证”的公司购置。3肥料必须向含有检查登记证、生产许可证和质量原则等“三证”的公司购置，不能购置未经登记的产品。4人、畜、禽粪等有机肥料必须通过充足腐熟或无害化解决后使用。5未实施生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种，要做到检查登记证和质量原则“两证”含有。6对其它农用生产物资的采购也应向有“三证”的公司购置，才干确保种植基地实施原则化生产。7种植基地采购农业生产资料之前，须清晰列明农业生产资料的品种、数量、规格、价格、进货渠道以及购置阐明，向公司上报审批，经理应在自收到审批申请之日起两个工作日内予以回复。8种植基地必须对采购的农业生产资料进行档案记载，登记造册，清晰列明农业生产资料的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。9种植基地要严格按照采购制度进行农业生产资料的采购，对私自采购违规操作且造成公司较大经济损失（5000元人民币）的，违规人一次性承当10%的经济损失责任并取消当月的考核分，对私自采购违规操作但未造成经济损失的予以批评教育。（二）种植基地农业生产资料仓库与蓖麻储藏仓库管理制度为了确保基地财产安全、蓖麻质量安全和基地各项工作能够井然有序的发展。规范公司种植基地农业生产资料、与蓖麻的管理，特制订农业生产资料仓库，管理制度以下：1种植基地应配备专门的农业生产资料仓库，仓库管理制度要上挂墙面显眼处，出入仓库记录表挂在进门处的墙面上。2农业生产资料和蓖麻入库前必须进行检查，经检查合格后方可入库。农业生产资料要进行分类整顿且排放整洁，并做好登记存档备查，其中涉及农业生产资料的品种、数量、规格、入库时间、交接人员等信息，蓖麻入库要进行分品种分区排放，同一品种鲜品与干燥品分开。并做好《农业生产资料仓库管理卡》。3种子、肥料和农药应有干燥、通风的专用仓库储放，避免种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等，一旦出现以上现象立刻出库解决制止蔓延扩大。4农药要有专门的房间寄存，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的进出必须严格登记。5仓库管理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好《农业生产资料仓库管理卡》。对种子、肥料、农药使用后的剩余，必须及时退回仓库，并办理对应的手续，以避免散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。6对使用后的农业生产资料（肥料、农药等）的包装袋、瓶、箱子应集中回收，统一解决，以避免造成环境二次污染。7仓库管理员对各项农业生产资料设立购、领、存货统计工作，凡购入、领用物资应立刻作对应记载，及时反映农业投入品的增减变化状况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。（三）种植基地田间档案管理制度1种植基地基本状况的统计：田间档案须统计种植基地代码、负责人、种植面积、种植区编号、种植品种状况（移栽种植、养护的、播种种子数量、前茬茬口、定植期等）。2田间用药状况的统计：统计田间生长久间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药办法和时间以及农药的进货渠道等；在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒解决时，也应记载对应的用药状况，并统计本次作业活动的实施人和负责人。3田间施肥状况的统计：统计田间生长久间分次所用肥料（涉及基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥办法和用肥时间，以及肥料进货渠道等，并统计本次作业活动的实施人和负责人。4出苗状况的统计：统计种苗及蓖麻分期分批出苗时间、出苗数量的状况。5田间档案应有专人负责统计管理，田间档案必须统计完整、真实、对的、清晰，当年的田间档案到年终整顿成册，保存到档案袋。6加强对田间档案统计检查、监督及不定时进行抽查。7除了统计基地基本信息与田间管理有关信息外,还应当做好每种蓖麻个生长久的标本与各类病虫害标本的制作以及影像、图像资料的收集整顿。（四）种植基地农药使用管理制度为了规范苗圃基地农药的使用，病虫害防治遵照“防止为主，综合防治”的原则，达成高产优质无农药残留的目的，特制订农药使用管理制度以下：1种植基地使用的农药必须由专人进行定点购置，只能使用有机种植级农药，绝对严禁使用禁用农药。2所购农药要进行专库寄存。种植基地必须配备独立的农药仓库及专用的农药喷洒器具。3农药总账的建立。仓库管理员须具体核对领用农药的品种、规格、数量、并做好出入库统计清晰标明农药领用人、领用农药的品种和数量、领用日期、使用用途及使用地点等。4种植技术员根据病虫测报并结合实地考察研究分析及时制订基地的农药使用方案计划。5农药的使用统种植技术主管审批领用。6农药使用的规定：6.1多个植区在施用农药时须在基地植保技术员的指导下配备农药。6.2喷洒时须亲密注意现场气象状况，露地作物施药不得在雨天或大风天气下进行。相邻田块有其它苗木并处在下风时，用背包式小型机喷洒，以避免药雾吹到相邻蓖麻上。7种植员须严格根据施药操作，严格控制用药剂量。每次施药的实际用量与规定用药量之间的误差不得超出5％。8喷洒器具的集中管理：每次施药结束，须将喷药器先用碱水洗一遍，再用清水认真冲洗。喷雾器清洗的程序是先用清水，再用碱水，最后用清水，以彻底去除机泵及胶管内的残留农药。药具经清洗后，放入专用仓库内由仓库管理员妥善保管。（五）种植基地的环境监察保护制度为了保护种植基地的环境卫生，确保正常的种植生产，从而提高蓖麻质量与产量，特制订环境检查保护制度以下：1对种植基地的浇灌水质量，环境空气质量和土壤环境质量指标应定时和不定时监测，须委托有关检测单位对生产基地进行抽检，特别是周边的产业构造发生变化，有可能对种植生产环境产生不利影响，应及时进行水、土、气质量指标检测。2种植生产基地应加强对本身产地环境的保护，应制订生产基地种植病虫害防治方法，科学施肥，合理浇灌，尽量减少化肥的使用量，增施充足腐熟或经无害化解决的有机肥料，及时回收田间的废弃农膜、农药空瓶和农业生产资料的包装物等，对基地内的卫生必须保持经常整洁。3生产基地应杜绝污染源的产生，不得开设有污染的生产项目，控制生活污水，严禁使用对环境有严重影响的化学制剂，严禁使用剧毒、高毒、高残留的农药。4严禁向生产基地排放重金属、硝酸盐、油类、酸液、碱液、废液、放射性废水和未经解决的含病原体的污水，或者倾倒、填埋有害的废弃物和生活垃圾。（六）蓖麻种植生产品质可追溯制度为确保我司蓖麻原则化生产基地产品质量安全，使每种蓖麻种植管理、采收前检查、适时采收、采收运输、产地初加工、入库储藏、发货运输等各个阶段的标记和能溯源，特制订本制度。1基地编号办法：基地属性：合同基地（磴口县三团）基地代码：三团NO：DK—ST（三团第一种字母）地块编号：一组张三0101（组编号+种植户编号）一组李四0102（组编号+种植户编号）二组王五0201（组编号+种植户编号）二组麻六0202（组编号+种植户编号）蓖麻BM2程序环节种植基地编号：基地代码+地块编号+品种例：种植基地编号：基地代码+地块编号+品种例：DK-ST-0201-ZBM5(磴口三团二组张三淄蓖5号)QQ-ALB-0202-BM181(前旗阿力奔二组李四蓖麻181)HJQ-JX-0203-BM5(杭锦旗吉乡二组王五淄蓖5号)以地块（如DK以地块（如DK-ST-020