公司制度汇总办公文档

：13:00——17:30.员工必须遵守上下班打卡制度，每天按上下班时间打卡：上午：13:00——17:30.员工必须遵守上下班打卡制度，每天按上下班时间打卡：上午8：30，下午18管理,提高设计人员的设计水平,特制定本程序:由设计部主管下达设计任务书。明确交图时间，设计深度、设计的批准后方可外出；服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执作组的方案设计交底；做好项目成果资料及其它资料的归档管理工作。景观方案设计部各职级岗位职责Ⅰ、主任设企业制度XX国际贝尔高林景观XXXXXX贝尔高林建筑景观设计XX地址：XX皇后大道中302号XX大厦8字楼XX市X东新区商务内环众意西路口金成东方国际大厦11号楼1602室：00-906/65621618爱业、尽心尽职；专研业务、提高素质；坚持原则、洁身自好；敢挑重担、勤奋工作；服从工作安排、按时完成任制、逐笔报批”的管理方式。即：(1)允许报销招待费用的人员：总经理、分公司经理及公司根据需要指定专人的技术规爱业、尽心尽职；专研业务、提高素质；坚持原则、洁身自好；敢挑重担、勤奋工作；服从工作安排、按时完成任制、逐笔报批”的管理方式。即：(1)允许报销招待费用的人员：总经理、分公司经理及公司根据需要指定专人的技术规X、规定的制定；对公司市场部提供的设计项目进行先期评定；组织实施公司所有项目的设计并对项目的整理归档。审核人应对设计项目成果综合评估进行评价。审核人对审查中发现的设计问题，应督促有关人员进行整第一节员工行为规X………………3第四节薪金、福利…………………10第五节奖惩办法……………………13第二节组织机构及职责……………17第三节各类景观规划编制要求……22第四节公司技术规X………………25第五节管理程序……………………25第六节设计施工图审核程序………26办公室人员岗位职责………27档案、资料管理制度………30会议制度……………………31书籍管理制度………………31办公设备管理制度…………32DOC版本.律责任。第三节会议制度第一条公司定期召开例会。以达到传达领导精神、讨论工作事宜、提出问题、强调制度等图；3.3植物配置统计表；景观规划投资预算书第四节公司技术规X一、景观规划方案图制图标准DOC律责任。第三节会议制度第一条公司定期召开例会。以达到传达领导精神、讨论工作事宜、提出问题、强调制度等图；3.3植物配置统计表；景观规划投资预算书第四节公司技术规X一、景观规划方案图制图标准DOC版本.同市场部人员对该项目进行分析、讨论，确定该项目的设计理念和创意；4负责协调、安排本组相关配合人员，顺用纸X记录所需内容，不得任意在书中圈做标记；翻阅过程中发现有破损痕迹，请及时粘补，小心爱护。第五节办办公用品购发制度…………33卫生制度……………………33工作环境维护制度…………34财务部门工作职能…………35财务规X化制度……………36费用报销制度………………38差旅补贴标准………………40业务招待费报销标准………43制度执行日期………………44DOC版本.待费用的使用程序、核定使用标准。七、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。1)及时组织完成公司经营管造访的部门负责人，经允许后带客人到其办公地点。会见结束，送客说“您慢走”。应充分体现公司的企业文化与住宿费、餐饮费、招待费、办公费等）分类粘贴，便于归类计算和整理。第七条：当事人在填写“费用报销单”时待费用的使用程序、核定使用标准。七、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。1)及时组织完成公司经营管造访的部门负责人，经允许后带客人到其办公地点。会见结束，送客说“您慢走”。应充分体现公司的企业文化与住宿费、餐饮费、招待费、办公费等）分类粘贴，便于归类计算和整理。第七条：当事人在填写“费用报销单”时低职位调入高职位工作，应按所调任职位的第一级薪级起薪；如原薪金超出所调任职位的第一级薪金，可按与原薪第一节员工行为规X1、精神饱满，谦逊有礼；同事见面要互相问好，遇到上级或领2、头发梳理整齐；着装端重、整洁；男员工不允许穿拖鞋、短DOC版本.时出现的各类技术问题，提供技术支持服务；9负责对方案设计人员的综合考评；10负责对项目成果资料的归档方面作出显著成绩及贡献。为公司带来相关的业务，直接增加公司的营业收益。二、奖励措施“员工之星”设计中办理离职手续。一般员工辞职须提前时出现的各类技术问题，提供技术支持服务；9负责对方案设计人员的综合考评；10负责对项目成果资料的归档方面作出显著成绩及贡献。为公司带来相关的业务，直接增加公司的营业收益。二、奖励措施“员工之星”设计中办理离职手续。一般员工辞职须提前30天向本公司负责人递交辞职申请报告。部门负责人须提前60天向公司递200元外，还给予降职、降薪处理；凡属严重过失的，公司根据具体情况除处以罚金外，将无条件与其解除合同裤，女员工不允许穿吊带、超短裙，不允许穿奇装异服；皮鞋12、严禁私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职DOC版本.理过程中所需文件的起草和有关文字材料的拟制。八、定期对公司发展状况、经营状况做分析报告。1)根据公司工装费等）。DOC理过程中所需文件的起草和有关文字材料的拟制。八、定期对公司发展状况、经营状况做分析报告。1)根据公司工装费等）。DOC版本..（四）、薪金的XX：公司员工必须严格遵守薪金XX制度，不得以任何形式或理由；2.6景观水电设计局部大样图。植物施工图设计内容要求3.1植物施工图设计总说明；3.2植物详细配置司制定的相关管理办法执行。二、员工离职员工因个人原因提出辞职，应提前递交辞职报告，并经公司批准后方可8、保护公司利益，严守商业XX。第二节考勤管理按国家有关规定，公司实行六天工作制。工作时间安排如下：DOC版本.管理工作；11完成公司领导交办的其它工作。Ⅱ、项目负责人岗位职责1组织安排负责收集与项目有关的所有相管理工作；11完成公司领导交办的其它工作。Ⅱ、项目负责人岗位职责1组织安排负责收集与项目有关的所有相家法定节假日，则提前一天发放。在15日以后报到上班的员工，其薪资合并在次月发放。员工升级、降级所涉及上；（2）、所具有之能力特别优异者，且为本公司急需专业核心人才；新任各职务员工在试用期内，均从所任职、数量、规格、附苗种植表）。材料处理分析图。设计成果文本及设计成果电子光盘。DOC版本..三、景观规1、员工必须遵守上下班打卡制度，每天按上下班时间打卡：上2、考勤管理严格按照打卡机记录执行。补打卡者，打卡时间未超过上班时间两个小时者，按迟到处理；超过两个小时者按旷工半天处理；下班时间未打卡者按早退处理；如果当天忘签字后报综合办公室及总经理签字确认，作为外出费用报销4、员工不得故意拿走或损毁考勤机，一经发现作过失处分一次4、请假制度：员工应按照规定时间上下班，有事须请假。请假DOC版本.带薪产假，其假期按事假处理。）员工所有假期（不含国家法定节假日）原则上当年有效，逾期作废。当月旷工超任公司综合办公室和财务部门等职务者；E类指公司设计中心各部门见习设计师和后勤人员等职务者；F类指公司.带薪产假，其假期按事假处理。）员工所有假期（不含国家法定节假日）原则上当年有效，逾期作废。当月旷工超任公司综合办公室和财务部门等职务者；E类指公司设计中心各部门见习设计师和后勤人员等职务者；F类指公司.二、景观规划施工图制图标准第五节管理程序一、分级管理为提高工作效率，严密管理业务，实施分级负责管理务招待费列支标准如下：①在外面出差一般情况不允许招待费开支；有特殊情况确需招待需报总经理予以批示。②间手机、通讯必须保持畅通，否则从公司通知时起按旷工处a、转正后入司满一年员工的直系亲属（父母、配偶、子女、祖父母DOC版本.出差住宿费超出规定额度标准的，超出部分由个人自负。（5）因工作原因在规定时间内无法返回的，如需延长住综合工资。旷工一天按三天扣发全部日平均综合工资，以此类推。司龄不满二年的员工，产假按正常请假处理。病设计各阶段工作跟进和把控；负责对业主方进行沟通及讲解项目设计方案；负责进行设计技术把关和指导；出差住宿费超出规定额度标准的，超出部分由个人自负。（5）因工作原因在规定时间内无法返回的，如需延长住综合工资。旷工一天按三天扣发全部日平均综合工资，以此类推。司龄不满二年的员工，产假按正常请假处理。病设计各阶段工作跟进和把控；负责对业主方进行沟通及讲解项目设计方案；负责进行设计技术把关和指导；5负责全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务a、司龄二年以上，符合国家计划生育政策并出具相关手续，可享受第三节人事管理DOC版本.本..第一节目的、方针和目标一、目的为了明确公司各部门在技术管理中的职责，建立设计工作的激励机制，完级相近且高一级的薪金发放。由高职位调入低职位工作，应按所调任职位薪级相近且低一级的薪金发放.公司根据证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在本..第一节目的、方针和目标一、目的为了明确公司各部门在技术管理中的职责，建立设计工作的激励机制，完级相近且高一级的薪金发放。由高职位调入低职位工作，应按所调任职位薪级相近且低一级的薪金发放.公司根据证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在DOC版本..记账凭证上签字。第四条的费用单据加以整理归类，采用公司统一的“费用报销单”规X粘贴，粘贴过程中应区别费用性质（如：交通费、的有关规定，对其进行各个方面的考核，并于试用期满后填领导提出辞退或调用的建议，经批准后予以辞退或调用；试家规定的相关社会保险待遇。劳动合同期以一年起签。合同期内，公司根据工作需要有权降级或调任员工工作。合同期表现极差，对公司业务及经营造成不良影响者，公司有权随DOC版本.作调动或者离职，必须与接管人员办清交接手续。第十条财务工作人员办理交接手续，由公司总经理负责监交。第金（养老，医疗，工伤，失业，生育保险），缴费基数按国家规定执行。公司为生病住院的员工提供慰问品，金额意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等l、工程成本概算景观规划扩初方案设计内容要求具体景作调动或者离职，必须与接管人员办清交接手续。第十条财务工作人员办理交接手续，由公司总经理负责监交。第金（养老，医疗，工伤，失业，生育保险），缴费基数按国家规定执行。公司为生病住院的员工提供慰问品，金额意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等l、工程成本概算景观规划扩初方案设计内容要求具体景方面作出显著成绩及贡献。为公司带来相关的业务，直接增加公司的营业收益。二、奖励措施“员工之星”设计中5、未经公司同意擅自离开，并给公司利益造成直接或间接经济损失的，公司将视其情节追究其经济责任，特别严重者将付诸法4、XX乱纪，被依法追究刑事责任者。2、设计人员在工作责任期内未完成工作者，不发放加班费及一相关手续。凡是未办手续或未经批准擅自休假者，一律按旷DOC版本.您好，请问您有什么事情吗？”。分析客人来访理由，分清主次接纳与拒绝，尔后请入会议室，请茶，然后问询被只享受一种假。（例如：1月份某女职员意外流产，享受带薪流产假，12您好，请问您有什么事情吗？”。分析客人来访理由，分清主次接纳与拒绝，尔后请入会议室，请茶，然后问询被只享受一种假。（例如：1月份某女职员意外流产，享受带薪流产假，12月份此职员分娩生产，则不能继续享受本..第一节目的、方针和目标一、目的为了明确公司各部门在技术管理中的职责，建立设计工作的激励机制，完转正后按上述通讯补贴标准执行；（3）每月所发生的通讯费用均超过上述标准，则费用指标另行申请批准。差旅234、员工所有假期（不含国家法定节假日）原则上当年有效，逾第四节薪金、福利1、公司员工的薪金，实行职务薪金制和部门薪金制相结合的办法。职务薪金制即按其所任职位、职务和责任的轻重，给予不同的薪金；部门薪金制即按其所在的工作部门规定的薪金标准X围调整其薪金，特殊人才由公司另行制定薪金标准。4、新任各职务员工在试用期内，均从所任职位的职等第一薪级DOC版本.。患有严重疾病或传染病，在公司规定医疗期内未痊愈者。营私舞弊，损害公司利益者。非因公受伤或残疾，在公上；（2）、所具有之能力特别优异者，且为本公司急需专业核心人才；新任各职务员工在试用期内，均从所任职记制度。借阅者详细登记所借书籍编号、名称、借阅日期等，并于归还时登记归还日期。书籍借阅登记表置于书架生清洁工作：所有地面（包括两个卫生间）清扫一遍，拖一遍；已满垃圾袋丢掷于楼道内公共垃圾桶中并更换新垃.。患有严重疾病或传染病，在公司规定医疗期内未痊愈者。营私舞弊，损害公司利益者。非因公受伤或残疾，在公上；（2）、所具有之能力特别优异者，且为本公司急需专业核心人才；新任各职务员工在试用期内，均从所任职记制度。借阅者详细登记所借书籍编号、名称、借阅日期等，并于归还时登记归还日期。书籍借阅登记表置于书架生清洁工作：所有地面（包括两个卫生间）清扫一遍，拖一遍；已满垃圾袋丢掷于楼道内公共垃圾桶中并更换新垃5、由低职位调入高职位工作，应按所调任职位的第一级薪级起薪；如原薪金超出所调任职位的第一级薪金，可按与原薪级级的薪金发放.5、员工升级、降级所涉及的薪资调整，其薪资异动时间以行政DOC版本.送交财务进行审批，财务应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金额的计算进精神面貌；6)每月将部门负责人填报的考勤表收集汇总到主任办公室。DOC送交财务进行审批，财务应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金额的计算进精神面貌；6)每月将部门负责人填报的考勤表收集汇总到主任办公室。DOC版本..7)完成领导交待的其他上进行审查，看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。总经理审查无异议后，在“费用报销单”总经理一栏签署审批意见并签名。第十一条：当事人取得审批齐全的“费用报销单”以及“用款申请单”后，应公司员工必须严格遵守薪金XX制度，不得以任何形式或理由泄A类指任公司总经理、副总经理职务者；B类指任公司总工、设计总监或总设计师职务者；C类指任公司设计中心方案部门、施工图部门、模型表现部门职D类指任公司综合办公室和财务部门等职务者；E类指公司设计中心各部门见习设计师和后勤人员等职务者；3、公司正式女职员在符合国家规定的生育条件、司龄达二年，可以享受按国家标准规定的假期，在产假期间领取生活补助DOC版本.总工、设计总监或总设计师职务者；C类指任公司设计中心方案部门、施工图部门、模型表现部门职务者；D类指总工、设计总监或总设计师职务者；C类指任公司设计中心方案部门、施工图部门、模型表现部门职务者；D类指单位批准的享受此项补贴；（2）分公司部门主管级以上员工试用期内享受50%通讯费用补贴；DOC版本..；1.6廊、亭等景观构、建筑物施工图；1.7水景及其相关施工图。水电施工图设计内容要求2.1水电施工向设计图f、主要节点及特征点的纵横断面表现图g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图h、关键雕第五节奖惩制度1、遵守制度、努力工作、严于律己、踏实肯干、讲XX效、团结同2、忠于职守、积极进取、专研业务，在工作中有突出贡献，对4、职业意识强，工作认真负责，善于发现问题和解决问题，发DOC版本.0元/月作为城市消费的费用差价；派驻到省会城市工作的，在此费用额度加50元/0元/月作为城市消费的费用差价；派驻到省会城市工作的，在此费用额度加50元/月作为城市消费的费用差价扣发相应薪水DOC版本..及福利待遇。未经公司同意擅自离开，并给公司利益造成直接或间接经济损失的，公境，所有员工都应该自觉遵守下列规章：自觉保持公司环境卫生，严禁随地乱扔垃圾。垃圾入袋，袋满更换，垃圾差旅补贴中的外派人员指外派到省内及省外的人员，外派人员如派驻到、XX、XX工作的，在此费用额度加103、执行《关于XX国际贝尔高林XX设计项目奖金分配细则（试（2）拒绝服从工作安排，不按时完成工作任务；（4）发现问题知情不报；DOC版本.费用由住宿员工本人自理。（6）如需长期派驻外地的员工，由公司另行决定安排住宿或按上述差旅补贴执行。二标。三、质量目标合同履约率100%，质量优秀率95%费用由住宿员工本人自理。（6）如需长期派驻外地的员工，由公司另行决定安排住宿或按上述差旅补贴执行。二标。三、质量目标合同履约率100%，质量优秀率95%，优良率85%，合格率100%，甲方满意率100约或协议、合法的票据等，如因未能取得合法（被税务机关认可）的票据而遭受财务剔除的部分支出，公司原则上行年度员工公开评奖大会，由全体员工不记名投票：（设计中心）：A选举产生1名年度最佳工作组主管，公开奖（2）泄露公司的经营情况和商业XX；3、凡属严重过失的，公司根据具体情况除处以罚金外，将无条DOC版本.。公司员工（包括试用期员工）应向公司提供：本人XX、学业（职称）证明复印件、本人近照两X及其它相关资。公司员工（包括试用期员工）应向公司提供：本人XX、学业（职称）证明复印件、本人近照两X及其它相关资政办公室、市场部、财务部组成。DOC版本..二、岗位职责（一）、总经理职责依照《公司法》和《公司章程的批准后方可外出；服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执理，悉依本守则办理，其未规定事项，参照有关法规及本公司其他有关规定执行。三、本规定所称员工，系指本公第一节目的、方针和目标为了明确公司各部门在技术管理中的职责，建立设计工作的激励机制，完善管理的约束和考核机制。确保景观设计和建筑设计的质量，推动设计公司整体的技术进步，为创一流景观设计单位，逐步建立完善科学的技术质量管理保障体系，使公司的设计项目不仅荟萃国际景观典X，而且巧妙融入当今设计领域之特色，将天文、地理、水文、建筑学、美学、哲学、心理学、苗木学、病理学、光学、声学等知识有机融为一体、体甲方满意率100%。第二节组织机构及职责DOC版本.到；早退：提前规定下班时间打卡为早退，领导批准时间除外；旷工：当日迟到或早退2个小时（含2小时）以上到；早退：提前规定下班时间打卡为早退，领导批准时间除外；旷工：当日迟到或早退2个小时（含2小时）以上案设计编制内容景观规划方案需符合国家相关规X和规定，成果达到以下要求（可根据实际情况进行合并、增减）请假包括请事假、病假、婚假、产假和丧假等。（1）员工请假者须提前或事后上交《请假审批表》（病假需出具。(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。(三)建立健全5、对公司设计项目的合同履约率、顾客满意率及设计质量承担8、负责公司人事管理，技术人员的引进、培训工作，构建和完1、全面负责公司的技术工作，组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，规X和各级技术管理制度；DOC版本.观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。灯光照明扩初设计。绿化扩初设计（种类目负责人提供设计任务书、设计施工图、设计成果质量DOC版本..观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。灯光照明扩初设计。绿化扩初设计（种类目负责人提供设计任务书、设计施工图、设计成果质量DOC版本..自查表等文件，交审核人审查。审核人应在为其签字证明打卡记录情况。上班时间因公外出或晚到者，需填写《因公外出确认单》，当事人签字后报综合办公理一、作息时间：按国家有关规定，公司实行六天工作制。工作时间安排如下：夏令时：上午：8:30——121、针对公司各单项目，进行项目设计工作全程部署和统筹，并编制项目进度表同时安排各工作组有序的进行项目设计及配2、负责重点项目的提案及整体景观构架，景观设计各阶段工作DOC版本.%。第二节组织机构及职责一、组织机构公司的组织机构由董事长、总经理、副总经理、总工程师、设计中心、行住宿费不得超出限额，必须有正规发票报销。解释：以上均凭票报销。试用期内的员工补贴标准按试用期满将定位命和考核；负责对公司重大事务的决策；具体负责公司市场部、行政财务部的管理；负责对重点项目的质量、进程.%。第二节组织机构及职责一、组织机构公司的组织机构由董事长、总经理、副总经理、总工程师、设计中心、行住宿费不得超出限额，必须有正规发票报销。解释：以上均凭票报销。试用期内的员工补贴标准按试用期满将定位命和考核；负责对公司重大事务的决策；具体负责公司市场部、行政财务部的管理；负责对重点项目的质量、进程2、积极协调各工作组之间的工作。管理好本组成员的各项细节3、负责本组承担的各项项目设计任务，按时完成公司领导交办4、负责对所安排的设计项目进行图纸资料的收集，现场地形的5、在景观方案的设计中负责文化理念、设计创意、设计布局、8、协调与设计中心各工作组的关系，负责向程序工作组的方案1、负责项目综合信息的收集和提取，指定项目设计的主题，景3在项目进行方案设计前，负责召集项目负责人、设计人员、文案人员并会同市场部人员对该项目进行分析、讨论，确定DOC版本.从工作安排，不按时完成工作任务；（3）工作不认真负责，马虎了事；（4）发现问题知情不报；（5）不按公从工作安排，不按时完成工作任务；（3）工作不认真负责，马虎了事；（4）发现问题知情不报；（5）不按公本..第一节目的、方针和目标一、目的为了明确公司各部门在技术管理中的职责，建立设计工作的激励机制，完观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。灯光照明扩初设计。绿化扩初设计（种类手机、通讯必须保持畅通，否则从公司通知时起按旷工处理。凡属公司的正式员工可享受国家规定的婚、丧、产假8组织协调与其它工作组项目衔接时出现的各类技术问题，提3负责与甲方进行项目设计中的技术沟通并协调与项目甲方的7在设计方案经过评审后，负责完善整个设计内容形成最终成8具体负责对项目设计任务的分解，以及项目组成员工作的具DOC版本.相关往来需及时登记。“去电登记表”和“来电登记表”置于前台办公桌上，请自动自觉登记。第三条打印机使用的职位标准执行。通讯费用补贴（1）因工作业务需要，公司基层员工及分公司基层员工必须提出申请且经过所在出的资料必须由管理人办理“借阅登记”手续；第四条未经允许私自将公司资料、方案等外泄者，公司视情节进行相关往来需及时登记。“去电登记表”和“来电登记表”置于前台办公桌上，请自动自觉登记。第三条打印机使用的职位标准执行。通讯费用补贴（1）因工作业务需要，公司基层员工及分公司基层员工必须提出申请且经过所在出的资料必须由管理人办理“借阅登记”手续；第四条未经允许私自将公司资料、方案等外泄者，公司视情节进行，不随地吐痰、不乱扔纸屑和杂物，不准流动吸烟（吸烟点：阳台、厕所、外走廊。领导可在自己办公室抽烟，此形的查勘，项目业主方的沟通；做好本部门施工图设计任务6、组长协调项目质量与进度关系，抓好本部门项目的过程质量管9、协调与项目施工单位的关系，做好工程施工的技术指导、技术服DOC版本.务招待费列支标准如下：①在外面出差一般情况不允许招待费开支；有特殊情况确需招待需报总经理予以批示。②单据传递程序报送到公司总经理处，由总经理进行最后的审查和审批。总经理一般仅从“费用报销单”的形式要素；1.6廊、亭等景观构、建筑物施工图；务招待费列支标准如下：①在外面出差一般情况不允许招待费开支；有特殊情况确需招待需报总经理予以批示。②单据传递程序报送到公司总经理处，由总经理进行最后的审查和审批。总经理一般仅从“费用报销单”的形式要素；1.6廊、亭等景观构、建筑物施工图；1.7水景及其相关施工图。水电施工图设计内容要求2.1水电施工员工，试用期结束后，办理相关手续，转为正式员工。凡是公司的正式员工，均与公司签订《劳动合同》，并享受5各专业设计师在执行设计过程中做到自查、互查，保证设计第三节景观规划编制要求景观规划方案需符合国家相关规X和规定，成果达到以下要求DOC版本.；下班时间未打卡者按早退处理；如果当天忘记打卡且没有补打卡者，按旷工处理。凡正常上班员工，任何人不得境，所有员工都应该自觉遵守下列规章：自觉保持公司环境卫生，严禁随地乱扔垃圾。垃圾入袋，袋满更换，垃圾从一工作地区到省内或省外工作前，必须以工作流形式申请，由公司确定为出差性质或外派性质，按性质确定补贴员严格按规程完成各项行政管理工作。1)督促、协助各部门负责人年度重点工作的完成，必要时建议召开协调会.；下班时间未打卡者按早退处理；如果当天忘记打卡且没有补打卡者，按旷工处理。凡正常上班员工，任何人不得境，所有员工都应该自觉遵守下列规章：自觉保持公司环境卫生，严禁随地乱扔垃圾。垃圾入袋，袋满更换，垃圾从一工作地区到省内或省外工作前，必须以工作流形式申请，由公司确定为出差性质或外派性质，按性质确定补贴员严格按规程完成各项行政管理工作。1)督促、协助各部门负责人年度重点工作的完成，必要时建议召开协调会k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等DOC版本.单位批准的享受此项补贴；（2）分公司部门主管级以上员工试用期内享受50%通讯费用补贴；DOC版本单位批准的享受此项补贴；（2）分公司部门主管级以上员工试用期内享受50%通讯费用补贴；DOC版本..。患有严重疾病或传染病，在公司规定医疗期内未痊愈者。营私舞弊，损害公司利益者。非因公受伤或残疾，在公理和推广最新实用新技术、技术标准、规X及各类新型建筑、装饰材料；本工作组承担的各项施工图设计任务，按上进行审查，看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。总经理审查无异议后，在“费用报销单第四节公司技术规XDOC版本.送交财务进行审批，财务应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金额的计算进方的关系；4负责编制《设计计划书》；5负责提出项目方案的设计理念；6送交财务进行审批，财务应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金额的计算进方的关系；4负责编制《设计计划书》；5负责提出项目方案的设计理念；6负责对项目方案的初审；7在设计方为一体、体现当代中国景观艺术的先进水平，特制定本管理规程。二、质量方针坚持“诚信、创新、双赢、进取”用后放回总经理办公桌上。连接插头插板等贴会议室墙体整齐合理归置，使用完毕后及时切断电源。第六条微波炉第五节管理程序—主任设计师——景观设计师（各岗位专业设计师）2、景观设计技术流程设计人——校核人——项目负责人——总设计师——总工程师——副总经理——总经理1、市场部承接设计业务，签订设计合同，并分配任务到项目设2、项目设计中心接到设计任务后，指定项目设计小组并确定项目负责人，进行现场踏勘，搜集各类现状基础资料，充分听3、景观方案设计的初步方案，由各项目负责人会同设计中心各DOC版本.整理归档。审核人应对设计项目成果综合评估进行评价。审核人对审查中发现的设计问题，应督促有关人员进行整时出现的各类技术问题，提供技术支持服务；9负责对方案设计人员的综合考评；10整理归档。审核人应对设计项目成果综合评估进行评价。审核人对审查中发现的设计问题，应督促有关人员进行整时出现的各类技术问题，提供技术支持服务；9负责对方案设计人员的综合考评；10负责对项目成果资料的归档请假包括请事假、病假、婚假、产假和丧假等。（1）员工请假者须提前或事后上交《请假审批表》（病假需出具职业意识强，工作认真负责，善于发现问题和解决问题，发现苗头能积极采取措施，防止重大事故的发生。在其他第六节施工图设计审核程序为适应设计市场的机制,加强设计人员技能的管理,提高设计人2、项目负责人和设计师在接到设计任务书后，应对设计任务书由设计人对施工图设计质量进行自查，并填报设计成果自查表3、由项目负责人提供设计任务书、设计施工图、设计成果质量DOC版本.费用由住宿员工本人自理。（6）如需长期派驻外地的员工，由公司另行决定安排住宿或按上述差旅补贴执行。二本..费用由住宿员工本人自理。（6）如需长期派驻外地的员工，由公司另行决定安排住宿或按上述差旅补贴执行。二本..第一节目的、方针和目标一、目的为了明确公司各部门在技术管理中的职责，建立设计工作的激励机制，完一薪级起薪，但下列情况者可提高其薪级一至二级：（1）、其所具有之工作经验，已超过该所需专业工作三年以日期当天下班后，员工按值日表安排进行值日。包括工作区域、总工办公室、总经理办公室、会议室、卫生间的卫4、审核人应在项目设计过程中，参与项目设计的审核工作。设5、审核人对每个项目设计的审查，应作出审核记录，并整理归第一节办公室人员岗位职责二、主持公司基本团队建设，将内部管理流程化、制度化、规XDOC版本.第三条各类资料未经领导批准，任何人不得擅自对外散发、传借、复制。若经过总经理及部门负责人签字批准，借请假包括请事假、病假、婚假、产假和丧假等。（1）员工请假者须提前或事后上交《请假审批表》（病假需出具息和理念，指导设计人员不断创新，保证公司设计水平的领先水平；组织各种学术交流，总结交流技术经验；执行工旅游、娱乐等公共活动费用，公司所有员工有监督权。）薪资个人所得税、社会保险等。其它必要的款项（比如.第三条各类资料未经领导批准，任何人不得擅自对外散发、传借、复制。若经过总经理及部门负责人签字批准，借请假包括请事假、病假、婚假、产假和丧假等。（1）员工请假者须提前或事后上交《请假审批表》（病假需出具息和理念，指导设计人员不断创新，保证公司设计水平的领先水平；组织各种学术交流，总结交流技术经验；执行工旅游、娱乐等公共活动费用，公司所有员工有监督权。）薪资个人所得税、社会保险等。其它必要的款项（比如1)及时组织完成公司经营管理过程中所需文件的起草和有关文DOC版本.；2.6景观水电设计局部大样图。植物施工图设计内容要求3.1植物施工图设计总说明；3.2植物详细配置平，业务水平和业绩的考核评价权。十二、工作协作关系：1)；2.6景观水电设计局部大样图。植物施工图设计内容要求3.1植物施工图设计总说明；3.2植物详细配置平，业务水平和业绩的考核评价权。十二、工作协作关系：1)内部协调关系；DOC版本..A高层管理人员，总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行。第四条：费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与）业务招待费用于业务部门联系工作所发生的必要招待。说明：所有招待费用必须提前按财务制度申请。DOC版A高层管理人员，公司内各部门。A上级主管部门，政府机构，客户，合作伙伴。DOC版本.本..以上各项补贴标准及管理规定从2009年4月本..以上各项补贴标准及管理规定从2009年4月1日起执行,本规定解释权归公司行政人事部。第五节业务五节奖惩制度一、奖励标准遵守制度、努力工作、严于律己、踏实肯干、讲XX效、团结同事。忠于职守、积极进泄露个人薪金水平。(五)．薪金等级表：1．类别说明：A类指任公司总经理、副总经理职务者；B类指任公司司全体从业人员及在册人员。四、公司全体员工必须仔细阅读本守则。五、《员工守则》是公司全体员工必须遵守第二节档案、资料管理制度管理人办理“借阅登记”手续；泄露项目XX资料使公司蒙受损失者，根据项目花费处10000元以上第三节会议制度DOC版本.100元。办公室人员负责日常卫生维护工作，每天上班前检查各个区域卫生并及时清理，保持一个干净整洁的工记制度。借阅者详细登记所借书籍编号、名称、借阅日期等，并于归还时登记归还日期。书籍借阅登记表置于书架补贴（1）员工在省内、省外出差的，按此标准计发；如当天已报销招待费的，不再享受差旅补贴。（2）若员工。第三条相关项目讨论会议由项目负责人主持，负责人指定人员100元。办公室人员负责日常卫生维护工作，每天上班前检查各个区域卫生并及时清理，保持一个干净整洁的工记制度。借阅者详细登记所借书籍编号、名称、借阅日期等，并于归还时登记归还日期。书籍借阅登记表置于书架补贴（1）员工在省内、省外出差的，按此标准计发；如当天已报销招待费的，不再享受差旅补贴。（2）若员工。第三条相关项目讨论会议由项目负责人主持，负责人指定人员DOC版本..记录，并于会后总结会议记录，以第四节书籍管理制度第五条爱护图书。借阅者另用纸X记录所需内容，不得任意第五节办公设备管理制度DOC版本.查。以便及时发现设计问题，使设计问题消除在设计过程中。审核人对每个项目设计的审查，应作出审核记录，并住宿费不得超出限额，必须有正规发票报销。解释：以上均凭票报销。试用期内的员工补贴标准按试用期满将定位，出差费用可在出差回来后的3天内送交部门经理进行各项审核，否则公司一律不予报销。当事人应及时将收集到司将视其情节追究其经济责任，特别严重者将付诸法律解决。三、解聘员工试用期不合格者，随时解聘。严重违反.查。以便及时发现设计问题，使设计问题消除在设计过程中。审核人对每个项目设计的审查，应作出审核记录，并住宿费不得超出限额，必须有正规发票报销。解释：以上均凭票报销。试用期内的员工补贴标准按试用期满将定位，出差费用可在出差回来后的3天内送交部门经理进行各项审核，否则公司一律不予报销。当事人应及时将收集到司将视其情节追究其经济责任，特别严重者将付诸法律解决。三、解聘员工试用期不合格者，随时解聘。严重违反节约打印纸X。DOC版本.随时向公司直属领导提出辞退或调用的建议，经批准后予以辞退或调用；试用不满五日者不发工资。试用期合格的本..以上各项补贴标准及管理规定从2009年4随时向公司直属领导提出辞退或调用的建议，经批准后予以辞退或调用；试用不满五日者不发工资。试用期合格的本..以上各项补贴标准及管理规定从2009年4月1日起执行,本规定解释权归公司行政人事部。第五节业务导签字后，方可生效。(五)积极配合银行做好对账、报账工作。(六)配合会计做好各种账务处理。(七)完成可享受45天产假期，具体标准参照公司福利条款执行。b、已婚生育前女员工的人工流产假一次，公司给予7天第六节办公用品购发制度部门负责人。由其安排及预算后，制订“申购清单”交总经理签字第七节卫生制度1、自觉保持公司环境卫生，严禁随地乱扔垃圾。垃圾入袋，袋3、办公室人员每月制定并X贴出示值日表。卫生打扫日期当天上晾干）DOC版本.假条交由综合办公室备案，按实际请假天数折算金额计入当月工资；同时需要提前安排手头工作，以免延误工作。司规定程序办事，并造成严重后果的。DOC版本..严重过失：（1假条交由综合办公室备案，按实际请假天数折算金额计入当月工资；同时需要提前安排手头工作，以免延误工作。司规定程序办事，并造成严重后果的。DOC版本..严重过失：（1）无事生非、挑拨离间、散播谣言、煽动起的行为准则，是员工劳动合同的组成部分。第二章公司经营管理规程第一节员工行为规X一、注重仪表精神饱满，。第三条相关项目讨论会议由项目负责人主持，负责人指定人员DOC版本..记录，并于会后总结会议记录，以4、未按值日表安排完成值日或者完成不彻底者，第一次警告并5、办公室人员负责日常卫生维护工作，每天上班前检查各个区第八节工作环境维护制度第三条公司认真听取员工意见，员工可以通过综合办公室或第一节财务部门工作职能DOC版本.定概念方案设计构架a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图b、软硬铺地分定概念方案设计构架a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图b、软硬铺地分交辞职申请报告。部门经理须提前90天向公司递交辞职报告。因特殊情况未能按规定时间提交辞职申请者，酌情带薪产假，其假期按事假处理。）员工所有假期（不含国家法定节假日）原则上当年有效，逾期作废。当月旷工超宿时间，需由其所在部门书面通知行政人事部后，方可延期住宿，未经同意私自延期住宿的，超出规定时间的住宿DOC版本.约或协议、合法的票据等，如因未能取得合法（被税务机关认可）的票据而遭受财务剔除的部分支出，公司原则上的批准后方可外出；服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执理制度第一条公司定期购买相关书籍、杂志及光盘等，供员工借阅参考。第二条各类书籍、光盘购买后，由办公室形图。项目建筑方案文本。做施工图设计还需提供地勘资料及其它相关资料。以及其它相关资料。二、景观规划方.约或协议、合法的票据等，如因未能取得合法（被税务机关认可）的票据而遭受财务剔除的部分支出，公司原则上的批准后方可外出；服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执理制度第一条公司定期购买相关书籍、杂志及光盘等，供员工借阅参考。第二条各类书籍、光盘购买后，由办公室形图。项目建筑方案文本。做施工图设计还需提供地勘资料及其它相关资料。以及其它相关资料。二、景观规划方第二节财务规X化制度第二条会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、DOC版本.5)来访客人的接待工作。主动、积极、热情、微笑接待外来人员与公司客户，有主动询问的积极性，来客说：“交办的其它工作；（五）、各工作组组长职责根据项目的具体情况，做好本组在项目进度中的工作职责，项目进行爱业、尽心尽职；专研业务、提高素质；坚持原则、洁身自好；敢挑重担、勤奋工作；服从工作安排、按时完成任律责任。第三节会议制度第一条公司定期召开例会。以达到传达领导精神、讨论工作事宜、提出问题、强调制度等5)来访客人的接待工作。主动、积极、热情、微笑接待外来人员与公司客户，有主动询问的积极性，来客说：“交办的其它工作；（五）、各工作组组长职责根据项目的具体情况，做好本组在项目进度中的工作职责，项目进行爱业、尽心尽职；专研业务、提高素质；坚持原则、洁身自好；敢挑重担、勤奋工作；服从工作安排、按时完成任律责任。第三节会议制度第一条公司定期召开例会。以达到传达领导精神、讨论工作事宜、提出问题、强调制度等第四条财务工作人员应当会同财务部领导定期进行财产清查保证账第六条财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对第七条财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时书第九条财务工作人员工作调动或者离职，必须与接管人员办清交接第三节费用报销制度DOC版本.员严格按规程完成各项行政管理工作。1)督促、协助各部门负责人年度重点工作的完成，必要时建议召开协调会：（1）违反《员工行为规X员严格按规程完成各项行政管理工作。1)督促、协助各部门负责人年度重点工作的完成，必要时建议召开协调会：（1）违反《员工行为规X》第一、二条中任何一条的；（2）迟到、早退，违反劳动纪律的；（3）不按公司作之便擅自偷拿公司物品；（5）未经公司许可，擅自动用公司的办公设备并造成严重后果；（6）公司领导认为天带薪(基本工资)丧假。b、转正后入司满一年员工的旁系亲属（兄弟、姐妹及其他亲属）去世，公司给予一天合约或协议、合法的票据等，如因未能取得合法（被税务机关认可）齐全，并签署自己的名字，交共同参与的人员复查。“费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、DOC版本.考核，并于试用期满后填写《试用期考核表》，供正式聘用与否参考。试用期间根据其表现，所在工作组负责人可上进行审查，看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。总经理审查无异议后，在“费用报销单条不适用外来客户），不准在办公时间内长时间接打私人；上班时间内外出必须请假，并说明原因，得到上级领导指导设计组的具体设计并传授相关设计经验负责监督整个设计过程的管理；按程序进行项目的审查及项目质量评定.考核，并于试用期满后填写《试用期考核表》，供正式聘用与否参考。试用期间根据其表现，所在工作组负责人可上进行审查，看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。总经理审查无异议后，在“费用报销单条不适用外来客户），不准在办公时间内长时间接打私人；上班时间内外出必须请假，并说明原因，得到上级领导指导设计组的具体设计并传授相关设计经验负责监督整个设计过程的管理；按程序进行项目的审查及项目质量评定第十条：当事人将取得本部门经理、财务审批签署后的“费用报销第十一条：当事人取得审批齐全的“费用报销单”以及“用款申请第四节差旅补贴标准DOC版本.从工作安排，不按时完成工作任务；（3）工作不认真负责，马虎了事；（4）发现问题知情不报；（从工作安排，不按时完成