讨论中小型企业如何发展、培训与留住人才-以新疆八点半贸易有限公司为例

摘要现在市场经济的竞争归根到底就是人才的竞争，人才是企业赖以生存的根本，也是企业寻得发展的需要。所以许多企业都在为了自身人才的培养与保留而思考，做出相应的措施，尤其是。可见人才的培养与保留对企业来说是多么重要。本文以新疆八点半贸易有限公司为例，就针对于现在切人才的情况，分析企业在人才方面所面对的问题，并提出切实可效的解决方案，对企业培养与留住留住人才都提出了有效的方法，促进企业的进步。关键字：中小型企业；培训；留住；人才AbstractNowthecompetitionofmarketeconomyisthecompetitionoftalentedpersonafterall,talentedpersonisthefoundationthattheenterprisedependson,alsobetheneedthattheenterprisefindsdevelopment.Therefore,manyenterprisesarethinkingandmakingcorrespondingmeasuresforthecultivationandretentionoftheirowntalents,especially.Itcanbeseenhowimportantthecultivationandretentionoftalentsisforenterprises.TakingXinjiang8:30tradingco.,LTDasanexample,thispaperanalyzestheproblemsfacedbyenterprisesintermsoftalents,andputsforwardpracticalandeffectivesolutionstotheproblems.Italsoputsforwardeffectivemethodstocultivateandretaintalentsandpromotetheprogressofenterprises.Keywords：Smallandmedium-sizedenterprises;Training;Keep;talent讨论中小型企业如何发展、培训与留住人才----以新疆八点半贸易有限公司为例前言现在社会是一个经济社会，企业都在竞争中寻求自身的发展，如今的经济形势即给企业提供了一定的商机，同样也给企业带来了危机。如何在如此严峻的形式下找到适合自身发展的道路，这是许多企业都在思考的一个问题。尤其是对于新疆八点半贸易有限公司这样的中小型企业而言，在资金与管理上所存在的缺陷就需要加强对人才的培养与保留，才能够促进企业的进一步发展。发展企业、培训与保留人才就显得特别重要。1新疆八点半贸易有限公司概述新疆八点半贸易有限公司于2008年8月8日在乌鲁木齐市水磨沟区工商行政管理局登记成立，法定代表人张玉龙，注册资本500万元，企业类型属于其他有限责任公司。公司属于一家中小型连锁超市，经营范围比较广泛，涵盖了办公用品、日用百货、洗涤用品、五金交电、化妆品、文化体育用品、服装鞋帽、针纺织品、家用电器、通讯器材、炊具、玻璃制品、钢材、建材、计算机软硬件、电子产品、金属制品、工艺品、木材、装饰装潢材料、会展服务以及房屋租赁等各色服务。公司现有员工500多人，是新疆便利连锁业发展最快的企业之一，公司目前已在新疆首府乌鲁木齐开设82家门店。然而，公司与其他中小型企业一样，面临着人才缺乏的尴尬局面。2新疆八点半贸易有限公司人才的现状中小型企业是我国在经济发展中兴起的一大批新生力量。由于他们起步比较晚，所以中小型企业就具有时间短、水平低、眼光浅以及资金比较缺乏的特点。所以它们与我国的大型企业相比就具有先天的不足，差距比较大。也因如此，在新疆八点半贸易有限公司中就存在着人员的流动性，就现在公司在人才方面主要有以下现状特点：2.1普遍缺乏人才由于中小型企业本身所具有的不足，所以在人才吸引上就比大企业显得有较大差距；而且显得中小型管理者并非是专业的人力资源管理，所以新疆八点半贸易有限公司在人才的培训以及保留上经验不够，出现了人才选拔不够敏锐，直接导致公司人才缺乏。2.2人才流动性较大由于中小型企业在管理上自身所存在的不足，所以许多人才在新疆八点半贸易有限公司中找不到自身的价值与方向，进而选择离职；或者是在企业管理的机制上本身就有问题，如激励机制与约束机制并没有明确，所以使人才造成迷惘，直接导致人才的流失。2.3薪酬待遇不合理既然能够称之为人才，那说明是在某一专业或者某一领域有着高的素质，当然企业也就应该对其承担着相应的薪酬待遇，不过就现在的新疆八点半贸易有限公司来看，很多人才在企业中并没有得到与本身付出成比例的回报，长久只会使人才跳槽，选择更加适合的企业。3新疆八点半贸易有限公司如何培训人才其实无论是技术类人才还是管理类人才，只要对于行业背景或专业背景要求较多的话，它的替代性就会比较弱。培养人才是需要成本的，而企业的利润也离不开成本的控制，所以新疆八点半贸易有限公司就应该根据企业的目标对人力资源做出合理的规划，使之能够在岗位上发挥作用：3.1做好职业发展规划新疆八点半贸易有限公司的发展离不开人才的发展，因此就需要企业人力资源对后辈人员填好“员工职业发展规划表”，并定期后备人才就其“员工职业发展规划表”进行沟通，了解后备人才所遇问题和所需支持，结合公司的发展需要和人力资源规划，提出修正建议。这样既能够掌握住后辈人才所需，又能够了解到他们的特点，对其动向有更加明确的了解于判断。3.2加强企业培训培训可以使企业内部的，也可以使走出企业在外部进行培训，培训也是员工能够快速成长的主要通道。新疆八点半贸易有限公司由于自身的约束性，所以在培训上多是采取到相关单位或者相关培训机构进行培训，对专业知识掌握更加扎实。而且公司时花了人力与财力的培训，会使员工存在感恩心理，流动性也就会相对减弱。3.3多与员工交流新疆八点半贸易有限公司虽然有颇多的不足，不过就因为它的小也有着自身的优势，其中与员工的心与心交流就是其中最为明显的优势。大型企业中因为人数较多，员工不可能得到较多的关注，更不用说是交流了。不过新疆八点半贸易有限公司就不一样，因为企业人数较少，所以保留下来的都是比较优秀的人才，而老板更可以与员工近距离的沟通、交流，甚至产生情感，因为有了情感纽带，同样可以鞭策员工积极向上，促进员工努力发展。3.4给员工更多的参与机会据调查，很多企业都在探索有效的员工参与形式，充分发挥员工的积极性和主动性。新疆八点半贸易有限公司可以借鉴并学习这些形式，适当地给员工一定的自由度和权力，给他一定的挑战性工作，刻意地培养员工的能力。这不仅能增强员工的成就感，还能在很大程度上为企业节约成本。3.5做到人尽其才每个人都想通过自己的工作展现自身的能力与价值，得到大家的认可。培养员工还可以通过定期或不定期的考核，了解员工的能力和潜力，把员工安排到能发挥出他最大价值的岗位，使他有机会充分展示他的才华。这也是人力资源优化配置的过程。新疆八点半贸易有限公司员工在工作时既能够使自己价值得到凸显，还能够培养其自信，对能力得到培养。4新疆八点半贸易有限公司如何留住人才4.1企业给员工一个轻松舒适的空间这里所谓的轻松并不是随便，舒适也不是混日子，而是一个融洽的工作环境。由于现在经济竞争加剧，人们的工作环境也逐日恶化，办公室氛围并不是特别理想。就出现了员工工作气氛沉闷，环境压抑，进而与昂在工作之中情绪不高，整个团体缺乏凝聚力。针对于此，新疆八点半贸易有限公司管理者就应该给员工提供一个轻松、愉悦的工作非为，企业本身就不大，更能够创造这样的氛围，要知道快乐而尊重的氛围对员工工作积极性的提高有着不可忽视的作用，还能够增强机体的凝聚力，提高工作效率。4.2建立“以人为本”的管理理念无论是新疆八点半贸易有限公司这样的中小型企业还是大型企业都应该建立“以人为本”的管理理念。因为现代社会的竞争归根到底就是人才的竞争，人才在企业中发挥中非常重大的作用。因此要想留住人才就应该站在人才的角度思考问题：为员工制定出合理的职业规划，让其能够在企业中找到发展发祥与发展成就感；为员工提供学习平台，让其能够感受到自身也在学习进步，自身的价值在逐步的显现；尊重员工的个人利益，机体利益与个人利益在一起时肯定是以集体利益为主，可是不可否认也得尊重员工的个人利益。新疆八点半贸易有限公司管理者不要用强硬的态度把企业利益凌驾于个人利益之上，关心员工的生活需要与身心健康；并且还要能够发现员工的个人特长，企业为员工提供展现其才华的机会，使人的意识在企业中都能够得以实现。4.3录用员工多思考近年来，新疆八点半贸易有限公司员工的流动性较大其实与企业的人力资源有密切关系。管理者在招聘过程中并没有严格把关，导致录取的人员素质上不够，能力上不足，流动性较大。因此，管理者在进行人才招聘时就应该制定科学、合理的录用制度：（1）录取个人发展目标与企业目标相一致的人才。这样可以使员工个人发展与公司发展结合到一起，已达成供赢的目的。（2）录取适合企业需要的人才。不一定最好，但一定要最合适。这样做既可以节省人力成本，又可以使人才得以致用。（3）招聘后要给应聘者提供有关工作的各方面信息，使他们对未来所要从事的工作形成一个比较精确和现实的理解。这样既可以降低自己的预期，避免进入企业后由于“理想与现实”的差距而产生不满，又可以员工还可以通过现实工作感觉到企业的真诚，增加对企业的好感和忠诚度。在这样的制度下选拔的人才最终能够陪着企业一起成长。4.4建立健全的福利机制人们的工作最终是通过单位的回馈体现出来，最主要的回馈就是工资福利待遇，因此建立健全的福利机制就显得尤为重要。（1）薪酬激励。有物质与精神两方面的激励。物质是人才实现个人价值的基础，报酬的高低是员工求职、留职最敏感的依据。除此以外，其它的精神激励同样重要，例如奖罚分明、工作是否有发展性等。有一个好的激励计划，能起事半功倍的效果。（2）企业文化激励。企业文化是以理解人、尊重人为前提，通过企业文化建设，创造良好的工作环境，和谐的人际关系，新疆八点半贸易有限公司通过不断满足员工的需求来激发员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。企业文化的激励是一种艺术，它着眼于人创造文化、文化塑造人的因果循环。参考文献：[1]刘乐明.试论中小企业的人才战略[J].经济师.2015(10)[2]刘辛元.中小企业人才流