工程部年终工作总结

工程部年终工作总结2017年在忙并快乐中不知不觉已过去了。在公司的领导和安排下，工程部承担着工程建设、完善报批报建相关资料手续及安全管理等方面的工作，在各部门的共同努力下，截至2017年12月底，已先后完成了XXXX等工程建设，以及各项目的工程进度款支付等工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和完善工程部的工作，为此，我就工程部2017年的工作情况作如下汇报：一、公司项目概况及完成情况我公司作为项目业主的1是由XXXX作为建设业主负责现场施工管理的XXX项目，该项目经川发改地区〔2014〕XXX号文件批准建设，建设3座压缩式转运站、7座移动式垃圾转运站、3座垃圾收集站，建筑面积2300平方米，涉及十一个乡镇，估算投资1500万元。2015年7月开标，8月开工以来，于2017年5月全面竣工并进行了综合验收，质量合格，资料完善已投入使用，目前进入审计结算阶段；2是由XX政府作为建设业主负责现场施工管理的XXX生活污水处理项目，该项目经川发改环资[2015]XXX号、XX发改环资[2015]XXX号文件批准建设。项目总投资2500万元，建筑面积4950平方米，日处理0.35万吨城市生活污水，2015年7月开标，10月动工以来于2017年6月竣工，11月进行了综合验收，质量合格，资料完善已投入使用，目前进入审计结算阶段；3是由XXX镇政府作为建设业主负责现场施工管理的XXX市政道路建设，目前已基本完工；4是由XX县职中作为建设业主负责现场施工管理的职中迁建、实训基地建设项目，目前正在抓紧建设中；5是由XXX镇政府作为建设业主负责现场施工管理的XXX镇生活污水处理厂项目，该项目经XX发改环资[2016]18号文件批准建设，项目总投资2737.35万元，2017年11月勘察设计招投标结束，目前正在完善审图、工程量预算及财政评审招标控制价等施工前准备工作；6是由XXX镇政府作为建设业主负责现场施工管理的XX镇2017年棚户区改造项目，该项目经XX发改投资[2017]26号文件批准建设，项目总投资1000万元，改造棚户区220户，27000平方米，2017年11月勘察设计招投标结束，目前棚户区改造项目已动工建设，正在完善市政配套基础设施招投标等工作；7是由县住建局作为建设业主负责现场施工管理的XXXX扩建项目，目前正在抓紧施工建设；8是由县房管局作为建设业主负责现场施工管理的XXX2014年第一批城市棚户区改造项目，该项目经XXX发改投资〔2014〕20号文件批准建设，总投资47124万元，共五个施工标段：XXX公园为一、二标段，一标段建筑面积34259平方米、新建安置房300套；二标段建筑面积33687平方米、新建安置房290套；XXX为三标段，建筑面积22700平方米、新建安置房200套；XXX为四、五标段，四标段建筑面积16742平方米，新建安置房134套；五标段建筑面积16742平方米，新建安置房134套。2015年7范、标准与分项验收要求施工，把各项质量落到实处。

2、工程安全方面现场施工真正意识到安全生产是企业和个人的前提和保障。认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，做到了安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工建设期间，每个月组织召开了两次监理例会以及相关安全工作的专题会，对施工及管理人员进行安全交底，随时巡查，时刻牢记安全意识。在施工现场安全管理工作中，时刻做到了“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、排查安全隐患作为工作的重点，制定了对不按安全实施方案和措施的施工单位及施工人员进行扣分和罚款制度，为工程的安全顺利进行保驾护航。3、工程进度方面工程在建前、中期，在公司领导和施工单位上下一致努力下，整体项目施工良好，从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势。2017年下半年由于市场行情材料价格大幅度的上涨、环保检查，再加上施工单位对工程进度款没有专款使用和后期一些单项工程安排不及时，导致部分原材料供应跟不上，施工人员减少，影响了整个工程进度的预期目标。为2018年1月底达到初步验收，我公司多次组织监理和施工单位召开专题会，结合施工现场的实际情况，切实解决了部分实际问题，确保工程能按时完工。三、工作重点在新的一年中，稳抓工程质量、安全及进度，本着建筑规范化、标准化的理念，积极落实质量管理制度和工程各项指标要求，注重观感质量的进一步提升和质量通病的预防和整治，明确工作主要思路，为确保项目的预期目标，2018年工程部重点要做好以下几项工作：1、XXXX棚户区改造项目的竣工验收、完善相关资料送审计及备案工作；租赁公司停车场项目的开工建设、技术交底，对工程质量、安全、进度的管控、办理相关手续和竣工验收及完善备案资料等工作；2017年危旧房棚改项目的开工建设、技术交底，对工程质量、安全、进度的管控及办理相关手续等工作；为2018年棚改项目的顺利实施，积极与各相关部门衔接，做好项目立项及办理前期手续等工作；积极参与、配合协调我公司作为名誉业主的建设项目，做好项目建设、完善备案资料等工作。2018年公司至少有四个以上工程项目开工建设，对工程质量、安全、进度过程的管控管理，做到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合。在施工过程中做到：1是为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使之与各相关部门保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；2是督促监理部门做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；3是督促监理部门和施工单位按照相关要求，积极进行常规性的监理巡查工作，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，防火设施完备，场内环境卫生。4是严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量及安全问题消灭在萌芽之中；5是必须深入工地现场了解工程进度中的实际情况，协调解决存在的问题，发现不合格的及时指正，坚决要求整改，对不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实，实现项目建设一体化、标准化。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在过去的工作中，发现几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使工程管理水平再上一个新台阶：1是节点意识跟不上、工作主动性有待加强、管理手段欠缺等方面，需进一步完善、加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切事前后准备工作，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。2是建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3是2015年、百节溪棚改项目，前期办理手续和招投标工作系县棚改办负责实施的。我公司接手后，在完善相关资料手续的过程中，有关部门经办人员怕担当相应的责任，不是很配合，为了工程竣工验收、资料备案及审计决算等工作有序开展，恳请各部门领导协调并加以解决。总结是一面镜子，通过总结我们全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇有了清醒的认识和深刻的分析，理清思路，明确目标，制订措施，找到解决困难的方法，及早做好抢抓机遇的各项准备工作。不忘初心，牢记要命，为了繁荣美丽新宣汉建设、为了公司的更好发展，在今后的工作中，我们将认真学习专业技术知识，强化优秀的管理理念融入到项目管理中，以饱满的精神、昂扬的斗志、以公司领导为坚强后盾，确