销售部管理制度目标

Word第第页销售部管理制度目标销售部异地案场考勤管理制度

销售部异地案场管理制度(展厅通用)

一、考勤管理制度

1.异地案场上班时间:9:00―18:00,详细作息时间和值班支配可依据项目实际状况调整,报公司上级领导审批。

2.案场经理及当班销售主管应在提前20分钟到达销售现场,做好预备工作,每日考勤签到在公司oa系统上完成,不具备电脑考勤条件的由案场经理和主管监督签到。

3.午餐时间、晚餐时间时间由案场依据实际状况制定,但需支配人员值班不得消失售楼处无人现象。销售部全部员工不许在销售现场内吃早、午、晚餐。一经发觉,置业顾问每次扣除10元,销售主管每次扣除30,销售经理扣除50元。

4.各位员工必需自觉遵守工作时间,按时签到,不得迟到、早退。

5.各位员工须本人签到,不得托人或代人签到。若有此类状况发生,对于代签到者进行经济惩罚,被代签者视为矿工。此项制度由销售主管主抓,案场经理对销售主管进行监督,公司上级部门及置业顾问对销售经理进行监督(置业顾问20元/次,销售主管/50元/次,销售经理/100元每次)。

6.允许迟到5分钟以内,超过5分钟按每分钟3元处于罚款,无故迟到/早退30分钟以上则视为旷工。

7.每旷工一天扣除底薪50元作罚金,旷工两天扣除一半底薪,旷工三次作除名处理。有其他严峻违背公司制度者,亦作除名处理。

8.事假前一天应向案场经理书面请假,案场经理签字后方可生效,三天以上请假需报上海销售部审批。

9.病假需附医院开具的证明,否则视为事假。

10.如有急事来不及请假,可先电话向案场经理请假,同意后在事后补假。

11.有看房团来案场,原则上不允许案场人员休息,如原按排当天休息的在接待好看房团后由案场经理支配补休。

12.当月事假不得超过两次。

13.上班时间若有事外出,则需填写《外出单》,交由当值销售主管签字生效后方可离去,来去时间计入《外出单》。

14.为提高工作效率,案场不提倡加班,特别状况,应填写《加班卡》,交由值销售主管生效后可计入考勤。

15.案场人员在非强销期依据实际状况可由经案场经理同意后调休或换休。

16.销售现场考勤每月31日前由销售主管统计后,交案场经理审核并签字后提交公司。

某房地产销售部大宗业务管理规定

房地产销售部大宗业务管理规定

1、大宗业务是指一宗交易成交金额超过伍佰万元的业务。

2、业务员接到大宗业务信息,必需第一时间通知主管经理。主管经理应义务帮助处理,以确保达成交易。经主管经理同意,业务员亦可处理。

3、大宗业务来源于公司资源投入,业务员及相关人员都有义务促进交易达成。

4、业务员完成大宗业务,其业务额分两个标准计算:

若该单业务完全由员完成的:

*其中500万以内部分按100%业务额提成;

*500万以上部分按50%业务额提成;

(若该单业务由他人帮助完成的,则视详细奉献状况确定比例)

房地产公司销售部资料管理方法

房地产开发公司销售部资料管理

一.资料内容

文字部份:

1.送董事会资料。

2.公司下发文件。落款为'**公司'、'董事会'的通知、通告、指示、确定、决议等。

3.会议纪要。

4.内部资料。包括一般资料和重要资料(需长期保存)。

5.送其他部门资料,主要指部门连接函。

6.其他部门送本部门资料。连接函、落款为'**部'的通知、通报、确定等。

7.策划部送行业信息。包括:策划部送来的《简报》、其他楼盘信息等。

8.活动方案。包括公司内部及对外举办的各种活动细则,实施方案,请柬,门票样本等。

9.报刊杂志信息。分相关行业信息、广告信息等。

10.法律方面资料。主要指法律顾问的看法书、信函。

11.各项目售前资料。包括国土出让协议复印件、预售答应证复印件、固定资产投资答应证复印件、建设工程答应证复印件、建设规划答应证复印件、项目总平图、户型图、铺面平面图、售楼资料、住宅和铺面价目表。

12.各项目运行中资料。包括合同书、预定单、工程变更单、退房申请单及批复、按揭资料、客户档案。

13.各项目售后资料。主要指物管公司送来的,如客户住宅电话等资料。

14.销售代表档案。包括入司时间、生