“财富广场”施工技术组织计划智能化工程

华师大二附中弱电系统工程施工组织计划上海益邦网络通信工程有限公司20１2年11月2５日华师大二附中弱电系统工程上海益邦网络通信工程有限公司-PAGE89-名目TＯC＼o＂1—３＂＼ｈ\z\uHYPＥRLIＮK\l＂_Tｏc8872２114"华师大二附中弱电系统工程施工组织设计方案ﻩＰAＧＥＲＥＦ_Ｔoc8８7２2114\ｈ5HＹPＥRＬIＮＫ\l＂＿Tｏｃ88７22１15＂一、工程概况ﻩPAＧＥＲEF_Toc887221１5\h５HYPＥＲLINK\l"_Tｏc８8７22１1６"二、施工组织 PAGERＥF＿Ｔoc8８72２116\h8HＹPERLＩNＫ＼l"_Toｃ８8７２2117”２。1、总则ﻩPＡGＥＲＥF_Toｃ8872211７\h８HYPEＲLＩNＫ\ｌ"＿Ｔoｃ８872211８＂２.2、项目管理体系组成ﻩPＡGEREF＿Toｃ８87221１8\ｈ８HYPERLIＮK\l”_Toc8872211９"2．2．1、项目管理系统 PＡGＥREF_Ｔoc887221１9\ｈ9ＨYＰEＲLINK＼l”_Ｔｏｃ8872２１20＂２。2.2、质量掌握系统 PAGＥＲEF_Ｔｏc88722１2０\h9ＨYＰERLＩＮK\ｌ”_Tｏｃ８８７22121＂２。２.3、平安掌握系统 PＡＧＥREF_Ｔoc8872２1２1\ｈ10ＨYPERＬINＫ＼l＂＿Toc8８7２２122”2．2.４、进度掌握系统ﻩＰAGEＲＥF_Toc8８７221２2＼ｈ11HＹＰEＲLＩNK\ｌ”＿Tｏc８872２1２3"三、施工总体部署ﻩPAGEＲEF_Toc８８722１２3\h13ＨYPERＬIＮＫ\ｌ"＿Toc88７２2124”3。１、工程实施结构ﻩPＡGＥRＥF＿Toc８8722124\h1３HYＰERLＩNＫ\l＂＿Toc８８７２2１2５＂３．2、工程实施流程 ＰＡＧEＲEF_Ｔoｃ8872２１2５\h１4HＹPERＬＩNK\ｌ＂_Toc8872２１26＂3．3、总体施工布置原则ﻩPAGEREF＿Ｔoc８８722126＼h14HYＰERLＩNK\ｌ"_Ｔoｃ8872２127”３.4、总体施工技术要求ﻩPＡGＥREF_Ｔoc88７221２7＼h１4HYPＥRLIＮK\l"_Ｔoc8872２1２８＂3.5、总体施工节省措施ﻩＰAGEREＦ＿Tｏc８8722１２8\h15HＹPEＲLINK＼l＂＿Toc8872２１２9"3．６、总体施工协作事项ﻩPＡGERＥF_Ｔoc887２21２9\h15HYPERLIＮK＼ｌ"_Toc８８7221３0”四、施工进度计划ﻩＰAＧＥＲEF_Ｔoc8８72２１30＼ｈ1７ＨＹPＥRLIＮＫ\l”_Tｏｃ8872２１31”4。1总则ﻩPAＧEREF_Toc８8７221３1＼h1７ＨYＰEＲLINK\l＂_Tｏc887２２132＂４．２进度掌握措施ﻩＰＡGEＲEF_Toc88722１3２\h１７HYPEＲLIＮＫ\l＂＿Ｔoc887２21３3＂4。３进度会议ﻩPＡGＥREＦ＿Toc88７2２133\h１8HYＰEＲLIＮK\l”＿Toc887２２１3４＂４．4报告ﻩPAGEＲEF_Ｔoｃ8８7２２１3４\h１9HYＰERLINＫ\ｌ＂_Toc8８７221３5”４.５进度掌握方法ﻩPAＧERＥF_Toc88７２2１35＼h20HＹPEＲＬINK\ｌ”＿Toc88722１３6”4．６进度掌握部门ﻩＰAGＥREF_Toc88７2２13６\h20HＹＰＥRLINK＼l＂＿Toc８8７22137＂4。７保证进度后备措施ﻩPＡGEREF＿Ｔoc８87２213７\h20ＨYPＥＲＬINK\ｌ”_Toc8８７２2138＂五、质量掌握计划 PＡＧEREF_Tｏc8872213８\h２1HＹPERLINＫ＼ｌ"_Toc887２2１3９＂5。1质量保证模式ﻩPAＧEＲEF_Ｔoｃ８87221３9＼h２１ＨYPERLIＮK5.2质量目标ﻩPAＧERＥF＿Tｏc887２２１4０＼h２1HYPＥRLＩＮK５．3组织和责任ﻩＰAGＥＲEF＿Ｔoc８8722141\ｈ21ＨＹPERLＩＮK＼l”_Ｔｏc８872２14２”5．4质量体系原则ﻩＰAGERＥＦ_Toｃ88７22142＼ｈ22HＹPＥＲＬIＮK＼l＂_Toｃ88722143"5.5现场资料管理ﻩPAGＥＲEF_Ｔｏc８87２２143＼h2２ＨYPERLINK＼ｌ”_Toc88722１４４"5.６现场材料管理ﻩＰAGＥREF_Ｔoc8８７2２14４\h２２HＹPＥＲLINK＼l”_Ｔoc887２2145"５．7制作和安装质量掌握ﻩPAGＥＲＥF_Tｏｃ８8７22１45\ｈ２３HＹＰEＲＬINＫ＼l”_Toｃ8８７2２146＂５．８检测和测试掌握ﻩPAＧERＥF_Ｔｏc88722146＼ｈ24ＨYＰERLINK＼l”_Tｏc88７２2１４7＂5．9检测和调试状况ﻩPAGEＲEF_Toc887２２１４7＼h２5HYPERＬＩＮK\ｌ"_Tｏc88722１４8＂5．10不合格产品的掌握ﻩPＡGEREF＿Ｔoｃ88７2２1４8\h25HYPERLINＫ\l＂＿Tｏｃ88722149"5。11整改和预防措施ﻩＰＡGＥＲＥF＿Ｔｏc８8７２21４9＼ｈ25HYPERLINＫ\l＂_Tｏc88722１50”5.12材料的装卸、储存保护及资料处理 PＡGEREＦ_Ｔoc８8７22150＼ｈ２６HYＰERＬＩＮK\l”_Ｔoc８8722151＂5.13质量文件和记录的管理ﻩPAＧERＥF_Toｃ887２２151\h26HYＰＥRLＩＮK＼l”_Toc887２2１５２"5．14内部质量检查ﻩPＡＧＥRＥＦ_Toc8872２１52\ｈ２7ＨYPERLIＮK\ｌ”_Ｔｏc８8７22１5３”５。15服务ﻩＰAGEREF_Ｔoc8872２１５3\h28HYＰEＲLIＮK\ｌ”＿Toc８8７22１5４”六、劳动力支配计划ﻩPAGEＲＥF＿Ｔoc８872２１5４＼ｈ29HＹPEＲLINＫ\l"_Ｔoc８8７２21５5"七、平安管理系统ﻩＰＡGERＥF_Toc8８7２2１55\h30ＨＹＰERＬIＮK\l"＿Toc887２２156＂7。1、平安准则ﻩPＡGＥREF_Toc８8７２215６\h30HＹＰEＲＬINＫ＼l”_Toｃ88７２21５7"7。２平安目标 ＰＡGＥREF＿Tｏc887２2１57\h３0HＹPERLＩNK\l”_Toc８８7２2１５8＂7．3平安组织及责任落实 PＡGEREＦ＿Toｃ88７２２15８\h3０HＹＰERLINK\ｌ＂＿Toｃ88７2215９”7。4平安培训和教育ﻩＰＡＧＥREF＿Ｔoc8８722１59\h32HYＰＥＲＬＩＮK＼ｌ＂_Toc８8722１60＂７。5平安会议ﻩＰAGERＥF＿Tｏｃ88７２2１６０\h33ＨＹPEＲLINK＼ｌ”_Toc８8722１6１＂7.６平安检查和稽查 PAGERＥF_Toｃ８872２１61\ｈ３4ＨYＰＥRＬINＫ\l”_Tｏc88７２216２"7.7施工现场的平安掌握ﻩＰAGERＥF_Toc887221６2＼h35HＹPERLIＮＫ7．10专业卫生服务ﻩPAGＥＲEF＿Ｔｏｃ887２２１6５\ｈ38HＹPＥRＬINK＼l＂_Tｏｃ８8７２２166＂7.１1环境卫生和健康服务ﻩPＡＧEREF_Toｃ88７221６6\ｈ39HＹPERLＩNＫ＼ｌ"_Toc88722１６7＂７.12生活和建筑垃圾ﻩPＡGＥＲＥF_Tｏc８872216７＼h３9HYPERＬINＫ\l＂_Toｃ８８７22１68"八、主要系统施工方案 40ＨYPＥRLＩＮK\l”_Ｔoc88７22176"8.１、室内管线工程系统施工方案 40HYPERLIＮK8．４、程控电话交换系统施工方案 45HYPEＲLＩNＫ\l＂＿Ｔｏｃ８8722１77”８．5、计算机网络系统施工方案ﻩ４6ＨYPＥRLIＮK\ｌ"＿Ｔｏｃ8872217７”8．6、有线电视系统施工方案 48ＨYＰERLＩNK＼ｌ”_Tｏｃ８8７22１７７"8.7、楼宇对讲系统施工方案ﻩ49ＨYPＥRLＩNK8。８、闭路电视监控系统施工方案ﻩ5０HＹPＥRLＩＮK＼l＂＿Toc8872２177”8。９、防盗报警系统施工方案ﻩ５1HYPEＲLIＮＫ8。10、电子巡更系统施工方案ﻩ５2HＹPＥＲＬINK\ｌ"_Ｔｏc８８72２1７7”８.１１、门禁系统施工方案 53HYPERＬINK8.14、UPS系统施工方案 60HYPEＲLIＮＫ＼l”_Toc8８７221７7＂8。１５、机房及防雷系统施工方案ﻩ62HＹPERLINK8。16、背景音乐及紧急广播系统施工方案ﻩ6４HYPＥRＬIＮK工程技术服务与售后服务、培训计划书ﻩ６8HYＰＥRLＩNK\l＂＿Ｔｏc8８７2２181”一、售后服务计划 ６8HYＰEＲLIＮK\ｌ"_Ｔoc８8７221８２"二、系统培训计划 ６９附表华师大二附中弱电系统工程施工组织设计方案一、工程概况1。１、工程名称：华师大二附中弱电系统工程1．2、建设单位:1.3、设计单位：1。4、监理单位：1．5、工程地点:张江祖冲之路５55号１.６、项目概况：华师大二附中是集宿舍、办公、教学为一体的智能建筑，工程由一栋主建筑组成，为综合办公楼、宿舍楼。大楼内主要建筑功能包括停车库、办公、多功能会议等一体，富有朝气，简洁大方,明快开放，具有标志性、地域性、功能性、超前性和人文性。功能上强调独立运行,相互关联，互为一体。1。７、工程承包方式:本次弱电系统工程主要以总分包形式进行。1.7、本工程实施过程包括：系统的深化施工设计、各子系统设备材料的选购供应、各子系统线缆的敷设、系统设备的安装、系统调试、开通、验收、系统的培训和维护.华师大二附中弱电系统工程包括:程控电话交换系统有线电视系统楼宇对讲系统电视监控系统防盗报警系统电子巡更系统一卡通系统门禁管理系统网络系统会议系统多媒体教学系统ＵPＳ系统防雷接地系统背景音乐及紧急广播系统综合管路系统1.8、设计依据GＢ/T5031４－2000《智能建筑设计标准》ＧB５0339—２00３《智能建筑工程质量验收规范》GB／T５03１1—2００0《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T5０312-２０00《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》JGＪ／T16—92《民用建筑电气设计规范》GB５01l6-98《火灾自动报警系统设计规范》GB50０４5－９５《高层民用建筑设计防火规范》GＢ50067－97《汽车库、停车库、停车场设计防火规范》GB50０5７-94《建筑物防雷设计规范》(2000年版)GA/T74－９４《平安防范系统通用图形符号》ＧA/T7５—9４《平安防范工程程序与要求》ＧＢ5０198—94《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GＹJ2５—86《厅堂扩声系统特性指标》ＧY495-95《厅堂扩声特性测试方法》GB/15381－94《会议系统电视及音频的性能要求》ＧB/T41９７-９3《声系统设备互连用连接器的应用》GＢ/T4１９７—９４《声系统设备互连用连接器的优选配置》GB／T1５644—1995《视听系统设备互用连接器的应用》GA3８—9２《中华人民共和国公共平安行业标准》GBKJ—90《通信系统机房设计》ＧＢ８56６—８８《计算机软件开发规范》GB50174－９３《电子计算机房设计规范》ＧB502０0—94《有线电视系统工程技术规范》GB12663－9０《防盗报警掌握器通用技术条件》GB５016６—９2《火灾自动报警系统施工以及验收规范》GBJ2３2—９0。92《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GＹJ4１－８６《有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用户技术要求》97×700《智能建筑弱电工程设计施工图集》YD/Ｔ926。1-97《大楼通信综合布线系统总规范》EIＡ/TIA－568—B２《六类线布线标准》ＧＢ/Ｔ5032８—２001《建设工程文件归档整理规范》二、施工组织本工程为华师大二附中弱电系统的设计、安装及各系统的调试，主要包括程控电话交换系统、有线电视系统、楼宇对讲系统、电视监控系统、防盗报警系统、电子巡更系统、一卡通系统、门禁管理系统、多媒体教学系统、会议系统、网络系统、UPS系统、防雷接地系统、背景音乐及紧急广播系统及综合管路系统工程等.现代化的智能弱电系统是高新计算机技术的应用，各子系统在施工过程中有其特殊的共性,也有很多共性，对建筑工地现场管理的要求比较严格，与土建、装潢及水电风等机电设备安装的协作要求同样也比较高.因此智能化弱电系统工程应包含集中对弱电子系统进行统一管理，做好各个子系统的共性与共性工作,做好与土建、装潢及水电风等机电设备的施工协作。一个工程的顺利进展，其前提之一就是要处理好承建商与甲方的关系。对于全部工程工序的支配,以及多方协调的顺利与否是工程顺利进展的关键所在,解决得好就能够最大限度地提高工程进度、工程质量，如解决得不好只能向相反的方向进展，以至使几个工序成为工程进展的阻碍。我司作为一家弱电集成企业,多年来始终致力于弱电系统工程的讨论和全方面的积累，在工程设计及施工当中积累了丰富的专业阅历和管理阅历。在科技迅猛进展的今日，我们紧跟先进技术的进展,并将ＩSO９00０质量体系标准成功地运用于工程管理中,使之成为有效的实施方法和管理手段。2．1、总则为了保证本工程能平安、按时、保质、保量的完成，公司将成立施工项目部，全权代表公司在现场进行施工管理和监督工作。项目部由富有阅历，工作认真塌实的项目经理和专业技术工程师组成，以实现工程的顺利竣工并符合设计和有关规范的质量、技术要求.我公司在施工过程中将采纳先进的施工技术,支配优秀的施工力气进行本项目的施工。同时，我公司还将时刻保持与设计院、业主、弱电总包单位以及其他施工单位之间的良好合作关系,以保证工程施工的顺利进行。２。２、项目管理体系组成依据本工程的特点和管理的需要，施工管理体系由四个部分组成:项目管理系统,质量掌握系统,平安掌握系统和进度掌握系统。2。２．１、项目管理系统项目管理系统的主要职能是对项目的各方面进行全面的掌握，统一布置和协调各项可用资源的配置,如设备，人力，材料等；充分调动我公司的人力、物力以及技术力气等方面的优势，确保项目各项计划目标的实现.项目管理体系的另一主要职能是指派和管理专业技术工程师作好各项工作，包括:制定材料选购计划并检验，保管到货材料；批阅设计图纸和技术资料；制定施工方案、施工进度计划并贯彻实施；组织施工同时实行有效的措施保护好已完成的产品；依据设计要求和有关标准、规范的要求进行检验测试并最终交付给业主。(一)人员管理项目管理人员需要具有全局的知识和丰富的工程组织和管理阅历，擅长组织和团结各种类型的人，协调各种冲突和调动人员乐观性。(二）技术管理作为系统工程的集成公司，须对系统的各个部分、各个子系统都有较全面的了解,能对全部子系统的方案可行性进行把关，并为系统提出优化方案，了解当前最新技术和产品现状,掌握系统测试标准和手段。（三）接口管理作为系统工程的集成公司，须掌握各子系统的相互关系和接口界面,并可依据业主要求，将各子系统有机地集成.（四)文档管理文档是整个系统建设不行缺少的一部分，是系统扩展和维护的重要资料，对各种文档必须进行有效的编档管理,作为系统的一个部分。2．2.2、质量掌握系统本项目的质量目标是实现优良工程。为了实现这一目标,同时依据项目管理系统的结构和我公司质量管理体系的要求,特建立本质量管理系统。(一)技术措施严格按各系统相关的设计规范要求，对此项目进行设计。最大限度满意开放性、灵敏性、有用性、扩展性、经济性的特点。严格保证产品的高质量和正常的供货途径。严格依据各系统的施工规程及国家的有关施工规程要求进行操作.确保每道工序的施工质量.严格依据各系统的测试方法和标准，使用测试仪器对全部信息点进行测试。严格依据施工积累记录和整理施工资料。（二）质量保证措施层层落实,实行各级质量责任制，建立在项目经理的指导下，以各专业项目工长为首的,具有实效的项目质量保证体系。项目经理组织各专业工长做开工前技术筹备，各专业工长按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程简略情况,编制分项分部施工步骤，向班组作业人员进行任务交底。树立质量第一，信誉至上的意识,认真贯彻工程质量法规的执行,把好质量关,争取一次测通，一次交验.加强现场施工质量检查,配备专业检查人员。加强材料和设备的质量检查工作,不论是国内的,还是国外的设备材料,坚持不合格不施工的原则.隐蔽工程部分要经有关部门验收，并做好原始记录.未经批准,不准在永久性墙面、地面、或吊顶上打洞开孔。施工所使用的计量工具，必须是经过国际或国家认可的仪器仪表。现场施工及作业人员必须虚心接受甲方及各级质量人员的监督,准时整改质量问题。加强质量意识教育,组织施工人员接受以“工期、质量、平安"为课题的教育活动,开展质量竞赛活动.建立奖罚制度,对优质工程进行嘉奖,对造成质量问题者要进行惩罚。2．２.3、平安掌握系统为了保证施工平安，必须严格遵守国家和政府部门的有关施工平安的要求和规定以及我公司的有关平安施工规定。平安生产以严格法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的技术管理水平，确保工程平安.全部参加该工程施工人员必须坚持平安第一,预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守有关规章制度,遵守国家的企业的平安规程。进入施工现场必须严格遵守现场各项规章制度，工程现场负责人对施工人员作好介绍和现场平安教育。在施工过程中衣着干净，说话文明，不能在办公区内吸烟、打闹、大声喧哗、随便走动和任意触摸与工程无关的设备和线路。建立项目经理为组长、专业工长、施工班长为副组长的现场管理小组,负责现场平安监督和协调工作。由专业工长搞好施工前现场调查，结合施工现场情况，制定平安措施,明确注意事项。竖井清理及高空施工时，防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。生产班组两周要进行一次以上的班组平安活动并记录,查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要常常不断进行平安教育。2.２.4、进度掌握系统为了保证项目能按时完成,项目部将建立进度掌握系统对项目的施工进度进行监督和掌握。项目部将指派工程师对项目的施工进度全面负责,定期对项目的各专业施工进度进行统计和监督，并负责向项目经理报告。一旦发现施工进度节点有落后的可能时,应立即向项目经理汇报并实行紧急措施加以解决.施工进度计划：本项目总工期暂定为12０天内完成（或按总包单位的总体施工进度作调整)，我公司将亲密协作招标人的要求，同时完全响应大楼主体、装饰工程进度要求,并确保在装饰工程完工后15天内开通并交付使用,并保证在弱电系统工程竣工后壹个月内通过建设单位和相关部门组织的检测与验收.总体进度掌握如下表：序号工作内容工作时间(天)1方案深化设计5２系统管线图协调和设计1５３施工图纸二次深化设计1０４技术交底及技术界面确定５5设备订购１5６外管线图纸交接和协调管理１07管线敷设208管线验收59系统设备进场2０1０系统设备安装30１１设备调试2０12系统调试10１3系统试运行１５１4物业有关人员培训５１5系统集成调试516系统集成竣工验收５17工程竣工验收５18工程竣工３ﻬ三、施工总体部署3.１、工程实施结构总经理总经理项目经理项目负责人设计小组施工小组测试小组工程管理机房工程施工班长线缆施工班长设备施工班长ﻬ3.２、工程实施流程弱电系统工程进度安排弱电系统工程进度安排弱电系统工程施工与管理项目经理责任落实专业相互配合施工队伍协调工程协调安排弱电施工队伍进场设备安装管理管、线的安装与敷设施工进度检查施工质量检查成品保护措施调试条件确认各弱电系统的整体测试开通及系统验收甲方、我司负责我司及各专业厂家承担甲方及我司负责我司及各施工队承担我司承担我司负责我司及弱电施工队承担我司负责我司负责我司及弱电各施工队承担我司负责甲方及我司负责甲方监督3。3、总体施工布置原则保证质量、保证工期,在人力、物力、工具等方面给整个工程施工以充分的保证。有专业技术人员协调、指导施工人员搞好施工，并做好各方面的协调、协作工作。推广先进的施工方法、使用先进的施工工具.施工时应有秩序，组织分散施工。提高工作效率。保证工程工期。３。４、总体施工技术要求施工筹备施工筹备期间必须仔细认真地熟识设计图纸和有关技术资料，明确施工规范及标准，对所使用的材料及其附件的材质、型号、规格了解清楚。安装施工图应与结构、建筑图纸进行核对,协作土建做好预埋工作。施工期间凡是本工程施工中的操作人员都应进行资格审查,持证上岗。施工前应进行技术交底，施工中严格进行工序掌握，施工后逐一进行复验.严格依据设计图纸、资料和有关施工及验收规范的要求进行施工，保证施工质量.对设计变更通知,工程技术联络单,原始施工图资料应收集完整，它是作为工程竣工验收，竣工图编制的重要依据.建立施工档案，对施工质量、操作人员进行记录，由主管施工的技术人员负责管理。３．５、总体施工节省措施精细核算施工用料,实行限额发料，搞好计划，削减材料损失。搞好机具设备管理、使用、维护、加强机具使用计划性，削减现场停滞时间和机具故障率。加强劳动管理，合理支配进场人员工作,加强劳动纪律,提高工作效率。搞好完工工程的管理和保护，避开因保护损坏完工工程,造成重复施工.抓好完工工程检查及竣工资料收集、整理和竣工图纸绘制,抓紧平安收尾,削减管理费用支出。加强仪器、工具使用管理，按作业班组落实专人负责,削减材料、工具的丢失和影响施工工期。3.6、总体施工协作事项供应房间，作为施工现场值班和施工材料及工具库房使用，另外供应配备电话的办公室作为施工现场值班和办公使用，便利工地突发大事协调和联系.办理施工人员进场的各种手续。在施工期间，供应各房间的钥匙，以便协作施工人员出入施工。供应其他重要线路的简略位置,以避开施工时破坏这些线路，造成不必要的损失。为我方供应系统设备安装设备间，且设备间要满意系统设备运行的必须条件,包括：温度、湿度、照明及供电,.协作我公司组织工程交工验收,办理工程竣工交工手续。协作解决施工时遇见的突发大事，使工程顺利进行。四、施工进度计划4。１总则益邦人深知进度掌握是优质地完成一个项目的关键.在正式开工之前我方将依据由业主供应的项目总体进度/时间要求制定一份详尽的项目施工进度／节点掌握计划,并依据项目实际运转的情况，作出相应的调整并制定最终的施工进度计划。每一个工种，每一项工作将会在这份进度计划中详尽的阐述。4。２进度掌握措施4。2．1总体施工进度计划在项目中标后,益邦公司会立即筹备一份总体施工进度计划,它将供应全部益邦公司工作范围内的简略节点，并指出甲供设备所需到场日期以及如不能准时到场对整个工程的影响.如主要节点变更或批准的工程更改，总体施工进度计划将会随之转变,这些转变将得到业主的同意.在合同期限内,总体施工进度计划将作为检验工程进度的标准.本项目工期形象进度表见附表ﻬ４.2.２简略施工进度计划当总体施工进度计划得到业主的认可后,我们将依据工作挨次筹备一份简略的施工进度计划,这份计划将会随着总体施工进度计划的更改而变动,或依据业主的要求而变更。4.2。３劳动力曲线图如果业主需要,我们会按工种筹备一份劳动力曲线图,它将与总体施工进度计划保持全都，并会在合同签订后交由业主审查.劳动力曲线图将至少每月更新一次以保证和简略施工进度计划以及业主的要求相全都。4．2．4进度的掌握进度的掌握将基于工程的实际进展情况，只有直接影响该工程的部分将进入进度掌握系统,相对于该部分的进度掌握将考虑调试以及后续工作的必必要求。进度的掌握将基于某些重要甲供设备的供货情况。总的进度掌握习惯于用所需工时来表示合同范围内的工作进度，如果工作范围转变,它也随之转变.４。3进度会议益邦公司的现场经理将支配和主持每周和每月的有项目经理、施工员、项目工程师（质量保证/质量掌握经理）,平安工程师、材料工程师，进度工程师、各工种工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由现场经理主持，进度工程师要汇报各分项工程包括已经完成的简略进展情况,他应重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，他要提出缘由以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资)以根上工程进度,另外，他要提醒出席会议的各施工队长亲密注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的平安和质量情况也要让与会者了解。会议纪要要发到每个与会者手中.另外的专题会议将准时召开商量特殊的问题。益邦公司的项目经理、现场经理和进度工程师要出席由业主召开的会议，在会上,项目经理和现场经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况,并商量导致工程延误的缘由并提出解决方案并和当事人达成全都.4．４报告４。４。１周报告益邦公司会每周筹备一份周报告，它包括一份简略的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查.这份报告将至少包括以下内容：一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大大事如恶劣气候、工程延误和停工。下周工作支配。4.4.２月报告月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况.它将于每月上旬准时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：１)在这段时期内完成工作的简要叙述.２)现场主要工作情况报告，如：－材料供应－－－—质量掌握-－-－平安情况—－－—现场施工3）工作量和合同计划完成的工作量.4)重点指出影响工程进度的因素,包括：—－－-自然气候因素.—－——受影响的部分工作。-—-－合同成本影响。—-—-节点计划提前.--—-接受被合理要求的工作。－-—-因工程变更造成的成本变化。7)从华东院处收到的图纸和文件简略列表。４。４．３竣工报告移交后一个月之内，益邦公司会提交一份竣工报告给业主，它将总结施工的全过程,平安记录，工程变更通知单的简略清单等等。４．5进度掌握方法4.5.１进度掌握将分为两个部分,一是目标掌握，一是精确掌握。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。４。５。２目标掌握益邦公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定简略的计划,它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。４。5.3精确掌握依据总体施工进度计划,业主提出分包工作的简略范围和要求,并对收到的施工图纸进行增改,益邦公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量.通过这些方法,实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算.4.6进度掌握部门4．６．１进度掌握部门进度掌握部门由项目经理、现场经理、进度工程师和各专业工程师组成，该部门会与业主的进度工程师亲密联系。４.7保证进度后备措施益邦公司会及早和充分考虑不同工种的交叉作业以及交界处的施工情况以避开不必要的冲突。高级技工和阅历丰富的工人将被支配到现场以使用保养良好的施工机具和保证施工按计划进行。一些节点应在工作开头前制定,这样有助于准时完成不能延误的目标。简略的施工进度计划包括两周的计划和实际的简略完成情况，它应依据现场情况制定以确保工程进度不受到不行估计的因素影响。嘉奖和惩罚措施将用于鼓励各施工队保质保量按期完成工作.益邦公司的高层领导将亲密关注现场工作的进展情况，如有需要,将准时供应必须的劳动力、施工机具和设备.五、质量掌握计划5．1质量保证模式益邦公司在长期的客户服务中始终把质量放在首位，严格依据ISＯ9001标准进行质量保证和管理,并建立了一套完善的质量掌握体系。为让业主满意和达到合同要求的工程质量要求，益邦公司将严格依据质量保证体系进行制作和安装。5．2质量目标在这个工程中,益邦公司的质量目标是:使用的材料和加工工艺优良，每个细节都表现良好并且一次成功。为实现这个目标，益邦公司保证：工程严格依据合同规定、技术规范、图纸和业主的要求进行。全部乙供设备、材料将完全符合设计和技术要求,并符合其所需级别。在工程进行期间，益邦公司将和业主保持密接联系以供应令业主满意的服务并使工程按合同规定的计划进行.5.3组织和责任5．3．１质量保证体系:依据益邦公司的质量保证手册以及业主的质量规定，益邦公司将建立一个工程质量保证体系。5.3。２责任１)项目经理：作为益邦公司在施工现场的代表,项目经理有责任建立一个工程质量掌握体系以确保工程施工按要求保质保量进行。２）现场质量保证／质量掌握经理(项目工程师）:现场质量保证/质量掌握经理有责任组织进行现场质量掌握活动.他要通过抽样检查或其他方法以监督现场质量保证／质量掌握工程师的工作.现场质量保证/质量掌握经理（项目工程师)同时有责任进行图纸、规范和标准的审查、现场施工、成本掌握和计划以及其他一些现场经理支配的工作。３)现场质量保证：包括质量保证/质量掌握工程师和监督员在内的现场质量保证/质量掌握部门直接对项目经理负责。他们要在现场进行质量掌握活动，包括检查、报告和纪录与工程要求相背离的情况。现场质量保证/掌握工程师要向现场项目经理汇报工程的相关质量情况。4）现场经理:作为训练有素的工程师和监督员，现场经理要负责对整个工程进行监督以确保有足够的工具、设备、劳动力和管理人员可以使用。５）现场施工部门：现场施工部门包括训练有素的工程师和施工监督员，他们直接对现场经理负责。该部门要做的是编制施工计划,收集相关规范和图纸审查以保证工程完全符合合同、规范规定和设计图纸要求。5。4质量体系原则５。4。1现场质量保证体系应包括质量保证部门，部门成员，各成员职责，质量计划，图纸,规范和质量标准，执行文件，质量掌握程序，质量监督程序和方法，最后是必须的检查工具和设备以确保工程质量符合合同、规范标准和设计图纸规定的要求。5。4．2现场质量体系应以档案文件形式保存。5．5现场资料管理全部工程中用到的图纸、规范说明、质量文件要有正确的版本或最新版本的拷贝，应盖上公章或贴上特殊的标记以证明其正确性.与质量有关的任何文件的修改应得到现场质量保证／质量掌握经理或其授权工程师的同意。现场任何过期或报废的文件如确需保留,应贴上“过期”标签并分开保管。收到或分发任何文件,要做好文件清单，它应清楚地表明日期、文件序列号、版本号、份数有接收人的签名,做到有据可查。在现场，至少要保留一份正确或更新文件的复印件以备将来业主的现场代表或其他团体的检查。5.6现场材料管理现场的材料管理应依据类别、规格、型号、材料、适用质量标准和货物数量进行简略分类。在签订供货合同之前，我们会简略考察供应商的产品质量和声誉、历史产品质量纪录、质量体系和售后服务。在供货期间,我们会对他们的产品进行定期检查,如有必要,现场工程师或专家将到他们的生产车间检查他们的制作和生产工序以确保他们供应的产品符合质量要求。有必要建立并保留供应商的产品质量记录或产品复检记录,声誉好或有质量记录的供应商将被优先考虑。依据已批准的质量验收程序，全部到场的设备材料将进行质量上和数量上的验收，任何不合格产品和次品将被退回，如有必要，授权工作小组将前往产品原产地进行检查.５.7制作和安装质量掌握在工程开头前，有关人员包括项目经理、施工经理、质量保证/质量掌握经理要出席设计交底和图纸会审以制定工程质量计划.工程开头后,要保证在工程的各个阶段质量计划能得到贯彻执行。在施工开头前，要筹备总体和阶段的施工计划,工艺流程。同时，要制定质量验收程序以明确质量验收的掌握点、等级、方法和使用的标准,全部这些文件要进行归档并发给各相关部门。为工程的正常进行还要筹备必要的施工设备、工具和测试、检测工具。全部关键的工作要由持证技工来完成,这些工作包括测量、焊接、与电有关的和使用仪器的工作，校准、调试和射线探伤等等。施工要严格依据既定的施工计划、工艺流程进行,并且与施工图纸和技术规范完全全都。新的或先进的或第一次使用的施工工艺在它们实际运用到施工中之前要进行测试并得到有关授权部门的认可.施工过程的质量将得到严格掌握和监督,质量检查将通过既定的检测程序和标准来进行。检查结果和记录要由授权质量保证工程师签字.中间工序将被严格检查,如上一道工序没有通过，决不允许进行下一道工序。如质量监督员发现某个工人的某道工序或操作程序与既定的质量程序相背离，他应立即汇报质量保证/质量掌握工程师，质量保证/质量掌握工程师有权停止该工人的工作。关键过程要有记录以备将来检查。5.8检测和测试掌握5.8。１材料和设备检测和测试标准１.到场材料和甲供设备要依据材料清单、装箱单进行数量上的检查，通过目视外观或必要的内在检查和测试进行质量上的检查,结果将汇报给项目经理和业主材料掌握工程师批阅。当各方面都对检查结果满意后才能在接收文件上签字.当发现产品损坏、丢失、变更或生产工艺问题，我们将立即报告有关部门。未经检测的材料和设备不允许存入仓库.２.乙供设备到场后要依据质量检测清单进行检测,检测包括数量、目视外观、标签、生产标准、质保书等等,它们要符合图纸和相关质量文件的要求。如有必要,关键的原材料要再做一次检查和测试。未经检测的材料和设备不允许存入仓库。3。某些没有标记或质量文件的原材料、半成品或产品要经过现场或实验室内的重新检查，通过检测后,它们才能放进仓库.4。全部不合格产品一律退回供货商,情节严重的将立即终止供货合同。5．8．２过程检测和测试1.质量保证/质量掌握经理要依据既定的质量检测程序和标准对施工过程进行监督和掌握.２。在施工过程中，每个技工要先对他的每一道工序进行自检,自检合格后他将要求质量保证／质量掌握工程师进行检查。然后,质量保证/质量掌握工程师会召集相关工作人员依据既定的质量检测程序和要求进行检查，检查结果应记录在案并有有效的签字。3．依据技术规范,一些检查项目包括很多部分如强度测试、焊接探伤,这些部分由质量保证/质量掌握工程师随机选择，检查结果将记录在案以备将来查阅。4.如果某道工序未通过质量检测或未得到质量保证／质量掌握工程师的确认,决不允许进行下一道工序。5。８.3检测和测试记录全部的检测和测试记录报告要有有效的签字并存入档案,并按合同规定送交业主。5。9检测和调试状况对检测和测试的设备作上标签以便识别，某些部位要标明是否通过验收.5．1０不合格产品的掌握５.10．1在生产或施工期间，当发现有不合格产品消灭，将立即予以标明,与此同时应立即与其他产品隔离，避开影响.现场工程师将有权扣留此产品，并将给相应的施工部门或人员以整改通知。5.1０。2指定正确的生产或施工计划对不合格的产品进行整改.整改后将重新测试和验收直至合格,否则下一道工序将不得连续进行。5．11整改和预防措施５.11。1若有不合格的产品消灭，现场工程师将会同现场施工经理召集质量保证/质量掌握工程师、质量保证／质量掌握监理师和各专业工程师召开一次质量会议分析缘由，再次批阅质量规范文件、工艺记录、质量记录，使之找到整改方案。5．11.２整改方案将得到授权的质量保证／质量掌握工程师或其他质量掌握人员的认可方可实施。５。1１。３在分析缘由之后,应指定预防措施。５．１１．４如是由于不正确的工艺造成的不合格产品，应对施工工艺进行修改和补充，修改后的工艺文件将再次予以复查得到确认方可实施,不正确的工艺文件将依据文件掌握程序被有效的收集.5．1１．５常规质量问题的整改方法包括改进的工艺和优化的质量保证体系将予以记录并由质量检测人员复查认可。５．１2材料的装卸、储存保护及资料处理５.12。1设备或材料装卸、吊装或储藏时应得到良好的保护。５.12.２仓库和材料堆放区应有防护墙同外界隔离,避开不必要的损失和损坏.5。12。３储存易燃、易爆、有毒、危险化学品的仓库应明显处标识清除，并依据相应的规范实施平安保护措施。５。１2．4各个施工工序之间应协同保护，格外是已安装的部分，实施下一道工序前,将仔细的保护前一道工序。５.１2.５在施工已经完毕但未最终验收阶段,全部的施工人员仍应负责对完工产品进行保护。5.1２．6施工工作结束并得到业主、监理的验收认可的同时,益邦公司将筹备全部的交工资料、竣工图交付业主，这样最终工程验收才视为有效。5.１3质量文件和记录的管理5。13．1现场的现场掌握记录包括依据设计说明和图纸完成工作的验收、测试记录、现场质量掌握程序、质量验收和测试报告、检查记录、不合格产品的整改方案和记录和其他相关记录。5.13．2现场质量掌握文件应包括范围、名目、形式、副本、简略说明、编档、保管、安排等部分应在项目开头之前定义明确应符合规范的质量保证程序。5．１３。3现场质量保证/质量掌握工程师将负责建立一套收集、维护现场记录和文件的管理体系.质量保证/质量掌握监理师也将整理和维护施工的文件和记录。５．１3．4全部的质量记录将作为永久的记录妥善保管。５．1３。5项目完工，相关的质量文件、记录将分别交付业主或监理。必要的测试或验收记录一将妥善保管并交付益邦公司有关管理部门存档.5．14内部质量检查建立责任负责体系定期检查确保质量保证体系的有效运作是十分必要的。检测的结果将予以分析,制定整改方案，同时通知现场管理部门进行跟踪反馈检查现状,对有缺陷的区域进行复查,并实行必要的手段保证质量掌握体系的正常运作。益邦公司内部管理部门的质量保证／质量掌握工程师将全面的负责对施工质量掌握计划的审核。全部的规划和实施工作都将在质量保证/质量掌握工程师的直接监控下进行,使之符合业主的说明和其他规范要求。检查小组将由益邦公司内部质量保证／质量掌握工程师或指定的代表直接领导，其成员由现场质量保证/质量掌握经理和其他相关人员组成。由现场质量保证/质量掌握经理制定检查的范围和挨次，简略的进度支配将提交益邦公司上级质量保证／质量掌握经理核查认可，简略的范围和内容如下：（１）建立质量效益和操作体系。（２）现场文件掌握.(3)现场选购、材料和设备掌握。(4）检测和测试掌握包括无损探伤.(5）工艺掌握。（６)不合格产品的掌握。（7）整改和预防。（8)质量文件和记录掌握。(９)随机质量检测和测试.依据前一道检测结果，制定下一道检测方案、检测人员的组成和工作进程.现场质量保证/质量掌握经理将审核并确认检查方案,并制定每一检测小组的工作任务。对检测的过程、人员组成、职责分工、检测结果予以书面的记录,每一项检测结果应独立的记录，检测挨次清单是检测检测记录中关键的部分。现场质量保证/质量掌握经理将会同检测小组的成员收集并分析检测结果。现场质量保证/质量掌握工程师将会同现场施工经理制定检查会议程序表,与会期间将商量检查结果,制定整改方案。实施整改的小组将依据整改方案认真执行.现场质量保证／质量掌握工程师将对整改工作进行现场监督,使之符合进度计划。整改计划完成后，将在整改实施记录表上进行登记，并向质量保证／质量掌握经理进行汇报。现场质量保证/质量掌握工程师将在3０天之内供应一份工艺检查结果和验证更改方案正确与否的分析表。5.１5服务依据合同规定，在完工后益邦公司应协作业主进行测试、调试、和试运行，直到正式运行.在合同责任期，将向业主供应满意的维修和售后服务。六、劳动力支配计划依据业主供应的工作范围和综合考虑益邦公司的生产力,我们估量在施工高峰期时所需的劳动力总数为5０人左右,这不包括由于计划变更而临时动用的人力。1、拟派驻现场工程技术、管理人员及主要简历详见附表2、劳动力曲线图见附表ﻬ七、平安管理系统７．1、平安准则作为一个专业的工程公司,公司的平安准则是平安第一，预防为主，消除一切不平安和不健康的隐患,在整个施工期间,给全部施工人员制造一个平安、有效、健康、舒适的工作和休息环境。由现场项目部制定并实行每一阶段的平安掌握,并把它作为头等大事。在整个项目执行阶段和施工阶段，将优先进行平安掌握,并进行必要的说明，制定人员培训，资源和财政帮助体系,使之保持一个良好平安标准。严格遵守平安准则并执行平安规范是每一个项目施工人员的义务,防患于未然，促进健康，保证全部员工的福利。7．2平安目标益邦公司基本的平安和健康目标是“无重大平安事故”,为了实现这个目标,将建立一个精干、高效的平安掌握小组，依据业主供应的相应规范和施工平安规范制定平安掌握规程,格外在重型设备吊装，狭窄区域施工期间将严格的执行此规程和其他相应规程。现场施工人员将遵守相应的国家法律,规范,标准和格外说明,在危险区域施工时要听从业主代表的指令和指导。同时将对员工进行相关的平安培训.７。3平安组织及责任落实７。３．1项目平安掌握小组此项目平安掌握小组将对项目经理负责并由项目经理统一领导，掌握小组成员还包括平安工程师、现场、施工经理、各专业工程师和分包单位工程师,每一小组成员将履行其相应职责,实行措施防止平安事故的发生,平安监理师将直接负责整个施工区域的平安巡视、平安监察,并参加每周在现场办公室进行的的平安会议和各个施工班组的平安会议，负责每日在开工之前对平安防护设备和用品的核查。７．3。2平安掌握小组的职责和工作范围制定和执行项目平安掌握计划。进行月度平安工作会议，对发现的平安事故隐患提出相应的解决方案并对隐患人提交整改意见.进行定期和不定期的平安监察、健康检查和临时设施检查。开展平安生产竞赛，对平安掌握优良的部门和个人进行嘉奖。对平安事故和隐患进行调查和分析。记录主要平安措施，平安会议纪要.７．3.３责任1）项目经理项目经理被授权在项目施工期间全面负责施工现场的平安、健康和环保管理。项目经理领悟公司的平安掌握准则并在项目执行的每一阶段充实平安计划。2）现场平安工程师现场平安工程师将协助项目经理制定“健康、平安和环境保护"方案包括平安组织、各种平安规范和安保及环境保护措施等.组织平安会议对施工班组进行平安检查,审查平安和健康情况。组织相关人员调查和分析事故隐患，对任何人员损害和设备损坏的赔偿进行评估、分析，改进防护手段。签署项目平安文件和事故分析报告。3）现场施工员现场施工员将协助项目经理组织、支配现场施工，把“平安第一”的指导思想引入每一施工过程中.4）现场专业工程师组织并参加平安教育，对相关的施工人员进行平安培训。协助编制施工计划和程序包括平安掌握步骤。施工期间执行平安计划，指导平安生产。7.4平安培训和教育７．4.1总则新员工的平安交底.重新部署工人的平安培训.特殊工种的平安培训.平安培训的过程。现场平安培训.7。４。2新员工的平安交底。１)全部新员工在正式施工之前都将进行平安培训。２）平安培训过程.公司内部平安管理程序。现场平安规程。个人防护用品的使用（平安带、平安帽、面罩、防毒面具等）。紧急事故的处置,如火灾或车祸。各工种的平安操作手册7。4．3再安排工人的平安培训。再安排工人应完成由平安部门制定的平安培训课程.新工作执行程序，施工设备和机械性能，操作规范。工作可能发生危险点的查证。事故预防措施。7.4.４特殊工种的平安培训。１)工作种类电气工作起重机械操作气割及焊接超高施工（防止坠落)其他危险工作2)专业人员将给予各工种工程师、工人以格外的平安培训:处置有机溶剂、有毒有害化学制品处置辐射危害多尘区域的施工缺氧区域施工的处置深洞或沟槽内的施工狭窄区域的施工7.4.5管理、监理人员的平安培训在正式开头施工之前全部新管理、监理人员都将进行平安培训.7.4。6现场常规平安培训项目部将每周进行一次平安例会,每天早晨平安碰头会是排解平安隐患的最有效方法，在开头一天的工作之前,在施工区域的邻近地点召开各个专业施工班组的平安碰头会。平安培训的信息将在海报、公告、广播等公布。掌握平安培训规程、平安技术规范、事故分析。支配人员参加当地或国家的相关平安的活动。7.5平安会议平安会议的参加人员由项目经理、施工员,平安工程师和分包单位的平安工程师组成，平安会议将每月召开一次或视简略情况而定。平安会议主要的目标如下：实施现场的平安检查。执行公司内部和业主的平安文件。分析现场的平安和健康情况。依据施工要求支配平安掌握活动。在平安会议之前，实施整个现场的平安检查,在平安掌握方面交换意见、观点，对于可能发生的平安隐患提出针对的方案。平安会议的纪要将以书面形式传交平安工程师，并依据纪要中的内容进行跟踪检查.每周平安会议和现场碰头会。由项目平安工程师主持每周平安会议，相关部门的工程师将参加会议。会议的目的是研讨平安掌握的任务,找出隐藏的问题,布置下周的平安工作。平安碰头会在每天早晨由平安工程师召集全体施工人员进行,会上将由其将当天的平安工作要求和必要的防范措施告知全体人员，并将当天的工作重点突出强调。７。6平安检查和稽查７。6。1综合平安检查平安检查包括区域、装置、工具、材料和其他施工用具的系统检查。为了发现违反平安操作、施工实施程序和其他相关要求的行为,要求平安工程师和各专业工程师把平安检查当作其每日工作的一部分去认真执行。7．６．2检查方式常规检查：平安工程师将会同项目经理实施常规的平安检查.日常检查:平安工程师将在日间进行现场的巡视，若有人身损害事故发生，将立即终止相关的工作，除非不平安的操作和情况得到订正和掌握,施工设备和设施将强行停止工作。碰头会：每日的碰头会上，平安工程师会同施工人员将进行预检。格外检查：压力容器、化学危险品、施工用电气设备、吊装设备的核查。季度检查:由于季节变换如酷暑、严寒需要对平安、健康、防火等进行季度检查.７．６.3整改若由平安健康等因素而引起的整改应予以书面记录。记录应包括整改方案、整改过程、中间检查、与会商量、整改完成,进度报告、最终检查和通知业主。若在执行过程中有人身损害、设备损坏事故发生,将立即终止相关的工作，除非不平安的操作和情况得到订正和掌握，施工设备和设施将强行停止工作.

7．7施工现场的平安掌握7。7．１总要求1）在施工现场的入口设立平安公告牌。以下的平安信息将在公告牌上显示:应急救助电话火灾报警电话紧急抢救,火灾防护路标指示3)依据总体布置，临时道路、设施和施工设备应合理布置，保持道路的通畅、干燥,在危险区域应有平安警示标记。4)脚手架或相像材料应在搭建、使用前进行检查.任何超高２米以上或平台制作都应搭建脚手架,脚手架应由钢管、木板等制作完成，应符合相应的标准和规范,现场的脚手架有两种形式：固定式、移动式,全部的两种脚手架都应坚固、稳定，在正式施工10天前将脚手架的搭建形式和说明送交监理确认。5）超高施工时应供应平安防护设备如:脚手架、隔离板、地封盖,防护罩，平安网等,全部的防护设备材料必须符合平安标准和规范。6）现场临时用电应遵守平安规范。7）塔式起重机或其他起重设备应定期检查、维修，使之符合当地劳动部门的规定.8）如有挖掘施工应得到许可证方可实施。实施施工应符合相应的规范。９）现场的夜间施工将供应充足的照明。潮湿的地下室,压力容器内的施工必须使用低压照明。1０)汽车和其他运输工具使用应符合交通规章,包括驾驶员的执照，限速要求，路线和停车区域限制.１1）２米以上的施工作业人员在施工之前将进行身体检查，得到施工许可证方可施工.２米以上施工时须佩戴平安带,施工区域将布置足够强度的平安网。７．７。2特殊工作的平安要求以下的工作将视为特殊工作：脚手架的搭建和移位。公路上的施工或路、街边的施工.动火操作(棉布防护、意外灼伤)：气割和焊接工程、氧气、乙炔瓶的处置、灭火器的放置。生活区域的用电吊装和起重,格外是重型设备、构件的吊装。坑洞、沟槽内的施工。有机溶剂和有毒有害化学品的处置。狭窄区域内的施工。易燃易爆区域的施工。多水区的施工。辐射侵害的防护其他危险区域的施工.7．7.3个人防护用品和个人平安1）个人防护用品现场施工应佩戴必要的个人防护用品，如有要求应装备格外的防护用品,如：防护鞋平安帽手套防护眼镜应急救治用品平安带,平安服和平安网工作服氧气面罩其他必要的用品2）个人平安全部益邦公司施工人员必须禁止穿着无袖或裙子。现场施工时，不得穿着凉鞋或运动鞋和宽松服饰。全部进入现场人员必须戴平安帽。现场禁止吸毒、饮酒或其他明文规定禁止的行为,严禁斗殴禁止无关人员进入警示区域，没有得到许可不得操作、使用、移动他人设备。3)个人行为守则全部的员工必须遵守：现场严禁斗殴。除紧急情况,施工人员不得离开其工作岗位。禁止在非指定区域就餐或休息。7．7．4防火建立平安消防小组，配备有效消防设备。非动火区严禁动火，动火前应得到动火许可证，动火时应有必要的监护。在施工延长区域或化工装置、油料仓库和易燃材料堆放区域施工时严禁吸烟、动火.危险品仓库如氧气、乙炔和天然气瓶仓库的设置应同明火保持肯定距离，并保持现场干净有序。夏季应实行必要的降温措施,避开阳光直射。如必要在已完工区域和施工区域之间应搭建防火墙或防火隔离带。７.8应急措施7．8．１紧急救助和医疗服务紧急救助,医疗设备和医疗处理将可处理二，三级人身损害事故，指派专业人员全天进行待命。7.8。2紧急行动当紧急情况发生或听到“停工警报"时全部的施工管理人员应立即做到：全部的工作立即停止。全部的施工设备立即平安关闭。疏散全部人员到达指定平安地点反复报警并进行人员清点除非得到恢复施工指令，全部人员不得进入施工现场恢复施工。7。8。3紧急大事的协同救助如发生紧急情况（严重的人身损害、火灾、操作设备的损坏等),应立即协同相关平安掌握部门和其他部门执行如下工作:电话：拨打紧急电话发送信息：发送信息至最近的电话、手提通讯器、门卫。7。9事故调查和事故报告7.9。1事故调查一旦事故发生，平安工程师将立即进行调查，如有必要其他平安掌握人员将协同进行此项工作。得到调查结果后，在24小时之内立即通知现场项目经理、益邦公司和业主。在事故调查中如下因素将予以考虑：找出大事的缘由,依据现场情况进行整改包括：设备的改进和维修,实行措施防止再次发生.依据事故的缘由，针对实施程序作进一步的修改。为防止再次发生，进行相应的宣扬工作。7．9．２报告和记录事故报告应包括受伤人员数量、死亡情况、损坏程度、时间、地点、主要缘由和其他相关情况。事故的口头描述包括大事、处理过程和整改方法将以书面形式简略记录。7.９．3上级报告如若需要应依据相应的标准和劳动部门的法规或规范之要以书面报告的形式送交上级管理部门或有关当局。7。9．4定期报告在每月末，一份事故统计报告将成交上级管理部门，报告的内容将包括：累计工时、紧急处理记录和延误的时间以及一些不正常的情况。7．1０专业卫生服务对现场危害健康的因素和现象进行系统地分析和评估。系统检查、初步检查、问卷调查、技术采样等对危害进行进一步识别和评估.每一施工活动和施工地点将仔细的调查。危险品如放射性同位素、化学品等应予以适当的存放、并有明显的标记。危险品存放区域将用围墙和路障予以适当的隔离。7。11环境卫生和健康服务培训紧急救助人员,并在现场布置紧急救助设施和物品.现场办公室内将公布当地相关医院的名称和电话号码.施工现场应设立一清洗室,厕所和休息室。办公室、就餐室、预制场地、仓库等应干净、干净和卫生。饮用水将定期测试和检查。在适当的场所摆放垃圾存放器。7．１２生活和建筑垃圾7。12.１内部处理全部的施工人员应保持现场，营盘和其他设施的有序、干净。内部处理的主要目标：移除可燃危险品。制造一个轻松合理的工作环境.保持施工现场的平安和卫生.保证内部管理的有效性,每日完工后各个施工人员须花10分钟对施工场地进行清理,做到落手清.7。1２．2废物处理全部施工人员都应全面负责对现场废物的收集，集中处理。在施工区域和办公设施内设置废物收集装置.易燃废料、非易燃废料、危险品和易腐垃圾应分别倒放。全部废料和垃圾应倒放在业主或当地环卫部门指定的区域。八、主要系统施工方案8。１、室内管线工程系统施工方案8.１.１管道施工管煨弯可采纳冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采纳手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；箱安装应坚固平整,开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。管路敷设前应检查管路是否畅通,内侧有无毛刺；管路连接应采纳丝扣连接或扣压式管连接;管路敷设应坚固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；管路应做整体接地连接,采纳跨接方法连接。8.1．２线槽安装弹线定位:依据设计图确定出安装位置，从始端到终端(先干线后支线）找好水平或垂直线,用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；支、吊架安装要求：所用钢材应平直，无显著扭曲.下料后长短偏差应在5mm内,切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装坚固,保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1．5—２．0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端5００ｍm以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30ｍm*３mｍ，扁钢25mｍ*２５mｍ＊3ｍm线槽安装要求:线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整,接缝处紧密平直,槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置精准；线槽的全部非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》（ＧＢ50045－９５）的有关部门规定。8。１.3线槽内配线要求：线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的４0%;缆线的布放应平直、不得产生扭绞,打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤;缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置,标签书写应清楚,端正和正确电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求缆线布放时应有冗余.在交接间，设备间对绞电缆预留和度,一般为3至6米；工作区为０．３至0。６米；光缆在设备端预留长度一般为5至１０米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放,在牵引过程中,吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1．5m；布放缆线的牵引力,应小于缆线允许张力的80％，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力.在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线的上端和每间隔1。５ｍ处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距施３～5ｍ处设固定点.在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处3０0～500mm处设置固定点槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定.垂直线槽布放缆线应每间隔1。５ｍ处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时,应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，2５对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应依据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于１．5m,扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采纳明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线,并应符合以上有关条款要求

8.2、接地系统施工方案弱电系统的各个接地系统应分别汇总到等电位铜排上,然后再由接地干线引到总的接地网上。各个接地系统的帮助等电位铜排,用来汇合本系统的设备接地,其中包括:设备外壳接地、金属管路接地、金属扬件接地、抗静电接地、屏蔽接地、帮助等电位铜排引至总等电位铜排的干线应采纳截面不小于35ｍm的铜芯线.弱电接地干线或分支线在各系统机箱,接线箱或分路箱内应与其他接地系统相隔离,除在本系统接地等电位铜排的汇总出口处与总的接地网相连外，不得产生多点接地。为保证电子设备正常工作和信息的正确传输，必须设置专用的直流接地，各系统的直流接地用绝缘铜芯线直接引到总的等电位铜排上。按设计要求，系统的接地电阻不大于１欧姆。ﻬ视频安防监控系统系统概述视频安防监控系统是国家汉语国际推广教学基地平安防范系统的最重要的组成部分，是不行或缺的视觉延长。在监控点的配置上，既要在总体上把握整个教学基地的平安态势,又不能给老师和同学带来过多的心理压力，结合这两点的考虑,监控点应设在学校的出入口、地下停车场出入口、电梯厅、电梯轿厢、宿舍出入口、宿舍通道、宿舍电梯厅及安保中心掌握室的重点位置，摄像机尽量采纳小巧、隐蔽的安装。对这些区域内人员进出及活动情况进行监视与录像，从而掌握整个教学基地内的平安动态信息.设计说明系统组成监控点主要设置在各出入口、主要通道、车库、停车场出入口、重要设备机房、同学宿舍出入口等要害部位进行全天候监视、录像，便于准时了解和监视各个场所的动态情况;并准时进行有效的处理。在安防中心设置电视墙、视频切换掌握矩阵、硬盘录像机、操作台等.管理中心采纳数字硬盘录像机记录＋模拟方式图像切换掌握的解决方案。从前端监控传来的监控图像经过通过视频安排器后分为两路，一路给矩阵供管理人员进行视频切换掌握，另一路进入硬盘录像机进行录像。对于电梯的监控图像信号，在电梯轿厢顶部需要通过楼层显示器叠加电梯的信息（运行方向、楼层).监控点设置对国家汉语国际推广教学基地前端摄像机的设置考虑，既在总体上能把握整个教学基地的平安态势,又不能给人员带来过多的心理压力。摄像机布点的合理性、必要性、小巧隐蔽及牢靠性等是重要指标。依据以上准则,教学基地设置的摄像机,同时在设计和选型上尽量做到前端摄像机的美观，减轻来宾心理压力，又确保重要通道对平安的需求.依据图纸情况，建议点位设置情况如下：楼层位置摄像机数量镜头电梯电梯半球摄像机2内置地下一层车库枪式摄像机2３～8mm一层监控中心半球摄像机1内置主出入口（门厅）半球摄像机2内置西餐厅半球摄像机2内置后勤入口半球摄像机１内置二层电子阅览室半球摄像机１内置六层走道半球摄像机３内置电梯厅前室半球摄像机１内置七层走道半球摄像机3内置电梯厅前室半球摄像机1内置八层走道半球摄像机3内置电梯厅前室半球摄像机1内置九层走道半球摄像机3内置电梯厅前室半球摄像机１内置十层走道半球摄像机3内置电梯厅前室半球摄像机1内置电梯楼层显示器为实现在电梯监视画面上显示电梯楼层功能，每部电梯均配置一台电梯楼层显示器，该电梯楼层显示器可适用于各种型号的电梯，无需对电梯作任何改动，在中心的监视器上可以显示电梯序号、日期、时间、楼层、运行状态等数据,并且即使视频信号丢失时也能正常显示电梯工作状态。传输线缆视频信号采纳同轴视频电缆传输,选用SＹV—75－５视频电缆线,在电梯井内采纳了专电梯用的视频电缆（由电梯供应商供应)。电源线采纳RVＶ2×1。0双护套线。掌握中心本系统采纳同轴电缆直接传输视频信号的方式,全部前端摄像机的信号传输到掌握机房（消防掌握中心)进行集中掌握,各摄像机电源由机房集中供电以避开视频矩阵对监控图像进行切换时监控画面抖动。前端摄像机信号传输到安保中心，接入视频安排器安排为两路，一路接入到数字硬盘录像机进行图像记录,可将图像以１６、9、4及单画面等方式显示在监视上。另外一路图像信号输入视频掌握矩阵,将前端的全部图像手动、自动、时序的切换到指定的监视器上.硬盘录像机及存储容量点位统计共有３１路图像信号,设计了2台硬盘录像机进行图像录制，目前硬盘录像机功能对3１路图像进行录制，如果需要增加摄像机图像,需要增加硬盘录像机数量。依据要求,学校的监控至少应保留15天的录像资料。选用的硬盘录像16路需要２4小时录像，每路视频每小时需要存储同量约为４００M，则16路视频一天需要存储容量为:４００Ｍ*1６*24＝１5０Ｇ,故用５00Ｇ硬盘进行1５天全天录像,则每台硬盘录像机共5块５0０Ｇ硬盘。矩阵掌握及管理软件设计采纳一台３2进４出视频掌握矩阵主机，对３1路摄像机图像进行掌握。掌握中心通过矩阵编程实现监视器上图像的自动切换/手动显示.系统同步及防干扰措施除电梯内半球摄像机的全部摄像机均为集中供电，并采纳电源同步方式，确保图像切换时画面无抖动。为增加抗干扰性能，建议所用管线采纳金属管，电缆选用高密度优质线。系统的接地采纳联合接地方式，接地电阻≤1欧姆.集中供电方式智能化掌握中心统一供应摄像机、监视器及其它设备所需的电源。采纳牢靠的沟通电源回路单独供电.电梯内随行电缆统一由电梯公司供应及安装，电梯内安装的摄像机由电梯公司就近供应２2０V电源，由于电梯内使用电源自带后备电源,因此这里的摄像机采纳就近供电。除电梯轿厢内摄像机外，全部摄像机全部采纳掌握中心集中供电,由沟通２4伏电源供应器进行统一集中供电，保证每个摄像机的电源独立性。系统电源，尤其是全部摄像机的电源最好是同一个回路输出的。系统参数指标依据公安技防办对监控系统的要求:系统清楚度:黑白≥４０0线、彩色≥３0０线系统灰度等级：≥8级图像等级：≥４级信噪比:≥37ｄB监视器输入端电平：1Vｐ－ｐ±3ｄＢ系统功能通过系统前端的、摄像机对国家汉语国际推广教学基地的出入口、公共活动区域、通道、电梯轿厢、电梯厅等场所部位进行24小时全方位监控。通过矩阵掌握主机及数字硬盘录像机等设备完成对全部视频图像信号的安排、切换、记录、重放与检索。视频安防监控系统通过管理电脑接口与防盗报警系统实现联动.系统进行编程设定,通过掌握键盘可以调看系统内的全部监控图像.摄像机编号、楼层及电梯运行状态均可同时叠加在监视器图像内。系统的每路信道，可以单独设定录像模式、录像速度、传输方式、压缩模式、压缩级别、动态感知级别、感知区域、时间表，带报警联动、动感探测、同步感应器掌握、搜寻速度掌握等功能。系统示意图防盗报警系统系统概述防盗报警系统由掌握主机和各种类型的前端探测器组成,其中前端探测器是安装在重要部位的红外探测器等设备。防盗报警系统主要用于国家汉语国际推广教学基地监控中心、办公室、配电房及水泵房等处安装紧急按钮或双鉴探测器等装置,通过报警掌握主机进行集中管理和操作掌握，如布、撤防等,可以协作监控系统联动使用，构成立体的平安防护体系，达到很高的安防水平.系统的掌握管理中心设置在教学基地一层的消防掌握室内。设计说明系统组成国家汉语国际推广教学基地防盗报警联动系统由三部分组成:前端探测器及通讯模块、传输线缆、中心掌握设备及软件.底层是各种探测器及输出继电器组成，负责探测人员的非法入侵,同时向报警掌握主机发出报警信号。报警掌握中心由报警掌握主机及报警管理软件组成。另外,在监控中心设置声光报警器,发生特别情况时发出声光报警.前端探测器设置探测器、紧急按钮分布依据图纸情况，建议点位设置情况如下：楼层位置双鉴探测器紧急按钮报警主机声光报警器八防区模块地下一层配电房1水泵房1一层监控中心111二层办公室5１传输线缆双鉴探测器传输线缆:RVV4×0．７5(2芯信号2芯电源）;紧急按钮信号传输线缆:RVV2×１．0;系统供电说明依据技防要求，报警系统需要8小时后备供电,报警主机带有蓄电池作为备电。由于双鉴探测器采纳6~１5VＤＣ供电,为了确保电压符合要求，我们采纳区域供电，区域配线箱内安装带备电的开关电源给该区域的探测器供电。系统示意图电子巡更系统系统概述国家汉语国际推广教学基地设置电子巡查系统，主要是用于加强对保安人员日常巡逻工作的管理.通过过道、地下车库、宿舍等处的巡更点,进行合理的巡更路线设置，保安人员须依据规定的时间、路线进行日常巡查工作，管理人员通过系统软件实现对保安人员工作的查看及有序管理.在技防的基础上辅以必要的人防，才能最大限度地发挥技防系统的作用。通过配置电子巡更系统,实现“人防”与“技防”的有机结合，提高教学基地的平安性。设计说明我们在设计巡更系统时，巡更点及巡更线路的设置符合教学基地巡更要求，不带来巡逻盲区，又能降低巡逻工作量、提高巡逻质量。电子巡更技术进展至今，已由传统的有线分布过渡到现在主流的碰触存储卡技术。该系统无需布线,安装简便，且可以随时依据应用状况制定/修改巡更路线。巡逻时，巡检员只需将巡更棒（信息采集器）在安装于各个巡检点的信息钮扣上轻轻一碰，即可将某人某时在何处巡逻等信息储存在巡更棒中，巡更棒中数据可通过数据传输器（信息变送器）传到打印机、电脑或调制解调器等，进而打印出巡检报告或形成电脑文档.整个系统设备包括:◆计算机及在线式巡更软件;◆信息传输器;◆信息采集器;◆信息点.巡更点设置依据图纸情况,建议点位设置情况如下：楼层位置数量地