某交通标志牌、公交站亭站牌、人行道护栏招投标工程施工组织设计方案

...wd......wd......wd...综合说明一、施工组织设计编制说明〔一〕编制依据1.2008年7月13日本公司对xx市xx县城区交通安全设施工程的现场勘察。2.国家和部颁的有关施工、设计标准、规程和标准及xx地方政府及业主公布的有关法规性文件。3.xx市广厦建筑规划设计对xx市xx县城区交通安全设施工程招标设计图纸。4.xx市xx县城区交通安全设施工程的工程招标文件。〔二〕编制原则1.施工总体布置表达统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和防止环境污染的原则。2.施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理〞的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复〞的原则。3.遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。4.遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。5.遵循招标文件规定的相关施工技术标准和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术标准要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6.遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，到达快速、有序、优质、高效。7.遵循“安全第一、预防为主〞的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施确保安全施工服从建设单位及监理工程师的监视、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。8.遵“科技是第一生产力的原则在编写施工组织设计文件时广泛应用新技术新工艺新材“三新成果充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。9.遵循专业化队伍施工和综合管理的原则在组织施工时以专业队伍为根本型式配备充足的施工机械设备同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以到达整体优化的目的。10.遵循贯标机制的原则，确保ISO9000质量标准体系在本工程自始至终得到有效运行。二、工程概况〔一〕简述本项工程为xx市xx县城区交通安全设施工程，该工程位于xx市xx县主城区及外围三个交通节点处。主要包括xx县主城区交通标志牌、人行道护栏、公交站台候车亭、公交站台线路牌工程。〔二〕工程环境本项工程位于xx市xx县主城区及外围三个交通节点处，周围环境错综复杂，分布着大量的居民楼、宾馆和各种企事业单位，交通比拟繁忙，行人络绎不绝，这给施工造成了一定的难度。〔三〕主要工程量主要工程量见下表：序号名称构造类型版面尺寸单位数量第一局部交通标志1指路标志F型双支杆φ219×75004000×2000套512指路标志F型双支杆φ219×75003000×2000套343禁令组合标志F型双支杆φ165×70003－φ1200套414禁鸣标志F型双支杆φ165×70003000×1500套35示范街标志单柱φ76×35001200×700套326示范路口标志单柱φ76×35001200×700套21本项小计套182第三局部单行道1单行道标志单柱φ76×3500800×400套92制止驶入标志单柱φ76×3500φ800套93制止左(右)转标志单柱φ76×3500φ800套46本项小计套64第四局部制止货车标志1制止货车标志F型双支杆φ140×7000φ1000套39第五局部停车场、点设施1现有营业性停车场标志F型双支杆φ165×70003000×1500〔双面〕套122机动车停车场、点告示牌单柱φ76×35001200×700套703非机动车停车场、点告示牌单柱φ76×35001000×700套6本项小计套88〔本次招标的交通标志牌〕合计套373第六局部公交车、出租车站点1公交车站亭按招标人提供样图、施工图要求个192公交车站牌按招标人提供样图、施工图要求个78第七局部隔离栅及护栏1人行护栏按招标人提供样图、施工图要求米7740〔四〕工程特点1.工程点分布比拟散，施工安排比拟困难。2.施工环境复杂，施工时交通行车问题。3.施工范围内行人来往频繁，施工时人员安全问题。〔五〕主要施工对策1.工程开工前，积极与各相邻建筑物的业主及管理单位联系，将工程的施工方案、时间、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究，取得他们的理解、支持。2.根据现场施工的需要，进展施工现场交通疏解，将施工与交通运行的相互影响减小到最低限度。3.针对工程比拟分散的特点，施工成立协调小组，统一协调，合理安排施工，使施工按正常情况运转，保证工程正常完工。4.合理选择施工工艺，采用多方案比拟，选择最正确方案。a、采用数值分析法，预测施工对地层及地面的影响程度和范围，有目的地采取针对性控制措施。制定科学的施工方案和严密的安全、质量保证体系及措施，严格各项工艺标准，做到万无一失。b、详细了解各类环境物〔地下管线、周围建筑物和运营道路等〕的现状情况及安全控制标准，制定施工控制标准，采取预先加固、跟踪保护、长期观测等方法，使环境物的变化始终处于可知可控状态。c、建设技术全面、经历丰富、管理有力的工程班子，组建专家参谋小组，建设完善的工程、环境监控体系，随时对工程环境的任何变化能清楚掌握，正确应对，措施及时。施工总体平面布置及说明一、施工总体平面布置原则1.既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。2.应在允许的施工用地范围内布置，防止扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进展施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3.处理好施工作业时间与交通峰值的关系，保证该地区交通运行通畅，防止拥挤和塞车现象发生。4.施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创立文明施工工地，应作为美化和宣传xx的窗口，为xx县的城市建设添荣耀。5.场地布置还应遵循“三防〞原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。二、施工总平面布置该工程位于xx县主城区，属xx县繁华地带，用地紧张，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场，尽量减少施工占地。本工程在施工现场就近租房，作为施工的主营地，布置现场主要的临时生产、生活设施、施工人员宿舍。其它临时设施视工程实际需要，利用空地因地制宜布置。在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置双层围蔽并采取消音措施，以减小噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家和xx市有关消防安全法规配齐消防装置。工程管理班子组织机构施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工到达预定目标，将采取以下组织部署。一、施工管理机构组织〔一〕工程部管理机构组织为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“工程法〞施工模式组织施工。在工程的组织机构上将设工程经理1名，技术负责人1名，下设施工技术部、方案调度室、安质部、物资设备部、综合办公室、计财部6个部室，投入高级工程师1～2人，工程师2～3人,助工3～5人。委派一级工程经理担任工程经理，委派经历丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。测量队计财部综合办公室物资设备部安质部〔二〕工程部组织机构网络测量队计财部综合办公室物资设备部安质部工程经理工程经理技术负责人技术负责人方案调度室施工技术部方案调度室施工技术部二、工程班子的管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经历，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订以下管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。〔一〕工程质量力争工程质量到达优良标准，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。〔二〕工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。〔三〕施工现场管理目标据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订以下管理目标：安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。文明施工目标：xx县文明施工工地。三、管理职能的组织与分工〔一〕管理职能组织机构1)工程经理1.对工程总体负责，以xx住宅建设的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。2.在本标段工程工程实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。3.作为本标段工程工程的工程安全、质保证的第一责任人，负责建设健全安全、质量保证体系，确保本工程安全、质量目标，建设和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。4.负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程工程的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。5.负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程工程进展资源配置，保证本工程管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程工程本钱负责。2)技术负责人1.对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。2.负责组织编制本标段工程工程的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。3.负责组织在本工程的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。4.对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进展考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。5.负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3)计财部1.负责本工程的计量结算工作。2.负责本工程的财务管理及财务方案。4)物资设备部1.负责本标段工程工程设备、物资采购和管理，制定设备管理方法并落实。2.负责本标段工程工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监视落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。3.负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进展分析和管理。5)综合办公室1.负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。2.负责本标段工程工程的综合治安管理工作。3.负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。6)施工技术部1.负责《施工技术管理方法》和《质量管理方法》的实施，根据工程进展进展技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程工程的施工控制。2.负责生产调度工作，定期进展工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。3.负责本标段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。4.负责本工程工程的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监视和评定。5.负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程工程的计量测试工作。6.根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。7.负责编制本工程有关的交通疏解、环境保护、市政设施保护的方案并监视实施。8.负责全面质量管理工作，组织工程工程的QC小组活动。7)安质部1.根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。2.编制和呈报《安全质量方案工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监视、检查和落实。3.定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监视整改。4.负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进展统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理方法。8〕方案调度室1.负责编制施工进度方案及催促进度方案的执行。2.根据现场实际情况调整施工进度方案。3.工程现场人力、机械的组织调度。四、整个施工管理工作主要内容〔一〕目标管理为到达本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建设目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标〔P〕→实施目标〔D〕→检查、评价目标〔C〕→处理目标〔A〕→再制定新目标〔P〕的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。〔二〕方案管理1.工程总进度方案及分阶段作业方案〔包括月、旬、周的详细方案〕。2.劳动力方案〔编制和准备专业工程用人数及进退场时间〕。3.材料供给方案〔根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间〕。4.技术组织措施方案〔推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容〕。5.降低本钱方案。6.财务方案〔合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款方案〕。〔三〕技术管理1.技术责任制：对各级各项技术人员建设明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。2.施工技术管理制。为把工程工程技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有方案、有条理地开展，必须建设以下主要的技术管理制度：〔1〕施工图学习、自审、会审制。〔2〕技术核定，设计变更签证制。〔3〕工程技术资料档案制等制度。〔四〕质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量〔具体详见工程质量保证体系〕。〔五〕施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1.按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建设管理标准。2.现场系统标志标准化，建设四牌一图〔如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等〕。3.安全〔防火〕措施标准。4.施工机具机电设备管理建设制度标准化。5.进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6.施工现场“落手清、日日清、层层清〞标准。7.安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。〔六〕材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1.根据工程进度方案提前编制季、月、旬等需用各种材料方案报表。2.组织材料供给方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。3.建设材料的领发料制度。4.材料的本钱核算管理。5.原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6.材料的检验和测试制度。第四章劳动力方案我公司将委派国家优秀一级建造师担任工程经理，委派经历丰富的高级工程师担任工程技术负责人的同时，在工程的组织机构上还将设置6个部室，3个施工队，预计投入高级工程师1～2人，工程师2～3人,助工3～5人。本工程采用3个施工队进展施工，一个施工队进展交通标志牌施工，一个进展公交站亭、站牌施工，一个施工队进展人行道护栏施工。根据施工任务的不同，劳动力分段进场，满足施工的要求。具体的劳动力方案如下：劳动力方案表单位：人序号工种名称2008年8月2008年9月备注1工10102工10103工1584工885工336工447工448工1201209工42010工101211石工2510第五章施工进度方案一、施工部署〔一〕工前部署1.如承蒙中标，在接到建设方的开工通知两天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。2.安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。3.办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按标准施工。4.方案主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。5.按照平面布置图、拟将本工程作一次性定位放样。建设测量控制网，以便在泵站和排水管道施工过程中准确控制位置及标高。〔二〕施工阶段部署目标施工部署目标整体施工中合理的进展流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接严密，在保证质量和工期的前提下，做到本钱的最优化。2.工段划分本工程的施工范围为xx县主城区及周边三个交通节点的交通标志牌、公交站亭和站牌、人行道护栏。根据现场实际情况和工程特点，拟将本工程划分为3个局部。即交通标志牌工程、公交站亭和站牌、人行道护栏工程3个局部。交通标志牌工程使用1个施工队进展施工，公交站亭和站牌拟采用1个施工队，人行道护栏工程使用1个施工队进展施工，根据各项工程工序特点，充分利用资源，进展穿插施工。3.施工总体安排及进度方案在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建设立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。施工在机械设备上配备充足，进展机械化施工。主要材料供给方面，可就地取材，使材料供给充足。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各工程分部开工创造条件。二、影响施工进度的因素该工程处于主城区，来往车辆众多，交通繁忙，过往行人密集。考虑到工程施工的位置并根据现场具体情况，拟采用以下导行方案：1.施工范围内全面围挡，并尽量减少围挡范围，尽可能不影响到车辆及行人通行。2.遇到需要使用大型机械〔如吊车〕进展作业时，应尽量错开交通顶峰期，在夜间等车辆行人较少的时候作业。3.施工范围内行人来往频繁，施工时考虑到人员安全问题。故采用全封闭施工，并设专人维持交通。三、施工总体方案为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。1.进度方案按施工阶段节点控制，具体分标志牌基坑开挖、根基、立柱、标志牌安装；公交站亭、站牌的基坑开挖、根基、立柱、安装；人行道护栏的放线、钻孔、安装等。2.各专业工程施工分部按专业工程工程组织人员合理安排，进展理工序穿插与平行流水施工。各施工班组，合理地、充分地实行平面流水施工作业和局部立体穿插施工作业。施工方案安排按建设单位要求，本工程方案工期为60天。为了保证工期，我们拟作初步安排如下：〔1〕施工准备阶段：自开工日起5天内，包括施工基地建设、测量放线、人员设备进场、主要材料订购等各项准备工作。〔2〕交通标志牌工程：本工程的所有交通标志牌施工，从工程开工后50天内。〔3〕公交站亭、站牌工程：从工程开工后36天内。〔4〕人行道护栏工程：从工程开工后42天内。〔5〕施工退场：从交通标志牌工程完工起4天内。具体施工进度方案见施工进度图为了尽早竣工，使工程尽早投入使用，在施工过程中，我们加大机械、人员、资金的投入，各个工序合理安排，严密衔接，整个施工方案比业主规定的方案提前6天完工。第六章施工进度、施工工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。一、从组织管理上保证工期1.本工程实行工程法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程工程之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经历丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2.建设以工程为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3.各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4.工程经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产工作。及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，积极参与协调好工程施工外部的关系；并对资金进展合理分配，保证施工进度的落实和完成。5.建设严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6.各级领导必须“干一观二方案三〞，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进展。对于影响工程总进度的关键工程、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度方案的实现。7.建设奖罚严明的经济责任制，每周进展一次总结，对提前完成任务的相关责任人进展奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进展罚款，谁拖延谁受罚。屡次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛〞等活动，激发广阔职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。二、从方案安排上保证工期1.在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度方案，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进展认真审查。2.在工程施工总进度方案的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工方案和工作安排。3.制定周密详细的施工方案，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度方案的顺利完成。4.对生产要素认真进展优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进展调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要，保证连续施工作业。5.缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6.工程方案执行过程中，如发现未能按期完成方案的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作方案，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月〞的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补〞的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度方案的实现。三、从资源上保证工期1.将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经历丰富、组织管理能力强，机构行使合理的工程领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2.制定严格的材料供给方案，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供给，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。3.财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时将投入足够备用资金以保证本合同段工程的正常运行。四、从技术上保证工期1.由工程部技术负责人全面负责该工程的施工技术管理，工程经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2.实行图纸会审制度，在工程开工前应由技术负责人组织有关技术人员进展设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术标准和其他技术文件中的错误和缺乏之处，使工程能顺利进展。3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进展施工。4.实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。五、其它保证措施1.关心员工的生活，根据不同的施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以安康的体魄，充分体力，良好的精神状况投入施工中。2.做好夜间施工的措施和周密的准备工作等保证工作，确保施工顺利进展。六、建设施工进度的控制体系工程进度施工实施过程工程进度施工实施过程数据的整理统计和分析建设进度数据采集系统数据的整理统计和分析建设进度数据采集系统实际进度和方案进度的标注实际进度和方案进度的标注检查是否出现进度偏差检查是否出现进度偏差制定相应改良措施制定相应改良措施采取相应的技术经济和组织措施形成经调整的施工进度方案采取施工进度调整措施确定影响后续工作的限制条件分析改良度偏差对后续供需产生的影响分析产生进度偏差的原因工程施工进度出现偏差采取相应的技术经济和组织措施形成经调整的施工进度方案采取施工进度调整措施确定影响后续工作的限制条件分析改良度偏差对后续供需产生的影响分析产生进度偏差的原因工程施工进度出现偏差适时调整后的施工进度方案工程进度施工实施过程适时调整后的施工进度方案工程进度施工实施过程第七章主要施工机械、设备配备情况施工机械、器具的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证，配备得太少，势必会影响施工进度，配备得太多，又会使资源闲置，造成不必要的浪费。因此，我们对该工程中所用的主要机械、器具经过了仔细认真的分析，根据施工需要，确定合理的进场时间，具体布置如下：拟为本工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量使用性能备注1汽车式起重机8T辆4良好2发电机75KW台2良好3电焊机30KVA台6良好4对焊机75KVA台1良好5点焊机DN-75台2良好6钢筋切断机CT-6/40台1良好7钢筋弯曲机WT1-6/40台1良好8钢筋冷弯机台1良好9机动翻斗车1T辆4良好10空压机9m3台3良好11装载车T-5T辆5良好12混凝土搅拌机2006台1良好13高空作业车BJ5083JGKC-2台1良好14试模15×15×15mm组8良好15振动台1m2台1良好16全站仪台1良好17水平仪台5良好18标尺根3良好19测绳根5良好20卷尺30m，50m个5良好台称50kg台1良好第八章主要施工方案一、施工组织根据我公司多年的建设经历，工程建设施工要统一规划，协调配套，统一组织，坚持先地下后地上的施工原则，防止由于反复刨槽带来的经济损失。二、施工准备基坑施工前先对地下障碍进展细致的现场调查，并进展现场刨验，同时请有关部门进展现场监视，假设发现有与本次设计发生冲突的情况，及时通知监理、业主和设计进展解决。三、施工工艺及方法〔一〕交通标志牌1.施工流程交通标志牌施工工艺流程图施工准备施工准备测量放样测量放样基坑开挖基坑开挖根基制作根基制作根基回填根基回填立柱安装立柱制作立柱安装立柱制作标牌制作标牌制作标牌安装标牌安装2.施工方法〔1〕标志定位与设置在标志施工中经常会出现根基与立柱的安装角度难以一致的情况，尤其是双柱式和门架式标志更为突出，两个根基之间的间距和中心距出现稍微的偏差，将会导致门架标志横梁无法安装和双柱式标志安装角度偏微等严重后果，针对这些影响总体质量的关键之处，我们也采取了如下的预防措施。a、对双柱式标志着重控制两个根基的中心线，特别是两个根基高度不一致时，必须采用垂线直尺穿插测量，以确保根基中心线重合精度偏差不超过2mm。b、在制作门架标志根基时要重点控制根基之间的间距和中心轴线，应先将门架横梁的实际规格尺寸数据进展准确测量，根据此数据为依据确定根基间距，必须将标志根基的间距偏差控制在5mm以内，将两根基的中心轴线偏差控制在4mm以内。c、按照施工图纸要求定位和设置，安装的标志与交通流向成直角，在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行进方向来确定。悬臂、门架标志沿垂直轴向后倾斜2°。对于路侧标志，标志板内缘距路缘石边缘不得小于250mm。〔2〕根基施工a、根据设计图纸用全站仪定位放样，定出基坑位置。b、按设计图纸放出基坑大样，开挖后应到达图纸所示的大小和深度，如有扰动的开挖面，加大开挖量，到达设计规定要求。双柱根基不能同时施工。c、基坑验收合格后，开场浇筑相应标号和厚度的砼垫层，然后支外露局部及基坑顶以下15cm模板，安放、绑扎构造钢筋，绑扎定位地脚螺栓。d、模板、钢筋经监理工程师验收合格后，开场浇注C25砼，浇注时分层捣实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，砼到达85％强度后拆模。e、派专人养护砼根基。f、回填土分层夯实，并与四周地面齐平。〔3〕标志牌立柱施工a、在标志牌标志立柱施工时，对于设在绿化带上的标志，根据所在位置的实际地形确定，路侧单、双柱标志，其板面底边与路缘石外缘高差不小于20mm，板面内边缘距路缘石外缘不小于25mm；悬臂式、门架式标志，其板面底边距路面高度不小于5.5m。b、立柱及横梁根据图纸设计要求，制作防雨帽。c、在钢材热镀锌前，钻孔、冲孔和焊接完成后，所有的连接件和附加件应适合标志安装要求，并符合《道路交通标志和标线》〔GB5768-1999〕附录E的要求。d、根基砼强度到达要求后，并得到监理工程师的审批后，安装支撑构造。门架横梁加工时按照图纸要求预先预拱，预拱度为50mm，悬臂预拱度为40mm。f、钢支撑构造立柱、法兰盘、抱箍及连接螺栓等钢构造均采用热镀锌处理，螺栓、螺母等连接件的镀锌量为350g/㎡,其余均为550g/㎡。g、立柱安装所需主要设备及安装工艺：8T吊车一辆，高空作业车一辆，运输车一辆。对于双柱和单柱，我们方案立柱镀锌完毕后，运输车直接把立柱运到工地，用8T吊车安装在相应桩号的根基上；对于单悬，将板面固定在立柱和横梁上后，再一起安装。〔4〕标志版面制作交通标志版面的制作首先进展铝板、铝滑槽的下料，铝滑槽的钻眼、铆接标志版面，然后对铆接好的标志版面进展清洗，经过太阳的晾晒，最后对版面进展处理；粘贴底膜，字膜排版、刻字、粘贴。包装准备装车，运往工地安装。a、交通标志的形状、图案和颜色严格按照《道路交通标志和标线》〔GB5768-1999〕及图纸的规定执行，所有标志上的汉字、汉语拼音字母、英文字、阿拉伯数字符合《道路交通标志和标线》〔GB5768-1999〕的规定，不采用其它字体。b、标志的边框外缘应有衬底色。其衬底的颜色和衬底边的宽度均按规定进展制作。c、标志板符合《铝及铝合金板材的尺寸及偏差》〔GB/T3194-1998〕的规定，按照《道路交通标志和标线》〔GB5768-1999〕附录E及图纸的规定进展加固，槽钢在粘贴定向反光膜之前与板面铆接好。符合《公路交通标志板技术条件》〔JT/T279-1995〕的规定。d、标志板在剪裁或切割后边缘整齐、方正、没有毛刺，尺寸偏差控制在±5mm以内，外表无明显皱纹、凹痕、变形，每平方米范围内的平整度公差小于1.0mm。e、对于大型指路标志，我们尽可能减少分块数量，最多不超过4块。标志板的拼接采用对接，接缝的最大间隙小于1mm，所有接缝用背衬加强，背衬与标志板用铆钉连接，铆钉的间距小于150mm,背衬宽度大于50mm，背衬材料与版面板材一样。f、标志板反面采用氧化处理，使其外表变成暗灰色、不反光。g、粘贴反光膜时在温度18℃～28℃、湿度小于10％的环境中贴在经过酒精清洁、脱脂、磨面处理的铝板上，不采用手工操作或用溶剂激活粘结剂，在标志外表的最外层涂保护层。贴反光膜不可防止出现接缝时，应用上侧膜压下侧膜，拼接处有3～6mm的重叠局部，以防漏水，贴膜时自一端向另一端延伸，边贴边拆下膜后封层，并用压敏贴膜机压实、平整、无任何皱折、气泡和破损，板面不得有回归反射不均匀及明显的颜色不均匀。将用电脑刻字机刻成的文字，按图纸规定事先放样位置贴于板面，并使其位置准确、严密、平整、无倾斜、皱折、气泡和破损。h、制作标志板的铝合金板厚度，按设计图和标准规定制作，标志板的总质量不允许出现对标志构造的力学性能计算不利的情况。i、标志板外形尺寸，其长度和宽度的允许偏差为0.5%，标志板的4个端面应互相垂直，其不垂直度不应大于±2°。〔5〕储存和运输标志牌板面制作完毕后，采用包装纸包严，塑料纸隔离，毛毡捆好，装车时采用竖放塞紧，防止在运输过程中板面破损，扭曲。大型指路标志由于在制造、运输过程中困难较大，在图纸要求和监理工程师的指示下，根据板面设计的具体情况，采用适当分割的方法来制造，分别贴反光膜，分别运输、安装。〔6〕安装a、标志安装位置、构造、板面应与设计相符。只有当根基混凝土经7天养护后，方可在其上面进展架设支柱和标志。各种半成品运到现场，全面自检合格，并经监理工程师验收合格后进展安装。将底座法兰盘调整符合要求后，将立柱安装就位。立柱竖直度误差不超过±3mm/m，利用吊车将标志牌安装就位，并使其满足设计要求。路侧式标志应尽量减少标志板面对驾驶人员的眩光，在安装时尽可能与道路中线垂直，禁令标志和指示标志为0～45°，指路标志和警告标志为0～10°。b、为减少标志板面对驾驶员的眩光，路侧设置的标志和悬空标志均应符合设计《道路交通标志和标线》〔GB5768-1999〕和施工标准的要求，即在水平轴和垂直轴方向旋转约5°。c、标志支撑构造应按设计要求制造，在安装前应对各部焊点质量及构造整体性进展检查，试装。d、支柱安放于混凝土根基上，支柱之法兰盘与混凝土根基的底法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后桁架不得倾斜。在平曲线路段，为保护将来安装标志版面与驾驶员视线垂直，应对预埋的法兰盘进展适当调整。e、标志板在运输、吊装过程中应防止板体和反光膜的损伤。标志板平面翘曲的允许误差为±3mm/m。立柱安装后应与地面垂直，其弯曲度不大于±2mm/m。f、安装完毕后，清扫板面，请监理工程师检查所有标志，以确定在白天和晚上条件下，标志的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求。〔二〕公交站亭、站牌1.施工流程公交站亭、站牌施工工艺流程图部件组装部件制作根基回填根基制作基坑开挖测量放样施工准备电气安装部件组装部件制作根基回填根基制作基坑开挖测量放样施工准备电气安装2.施工方法〔1〕站亭、站牌定位与设置a、对站亭、站牌的定位着重控制各个立柱根基的中心线，特别是各个根基高度不一致时，必须采用垂线直尺穿插测量，以确保根基中心线重合精度偏差不超过2mm。b、在制作站亭、站牌的根基时要重点控制根基之间的间距和中心轴线，应先将站亭、站牌的实际规格尺寸数据进展准确测量，根据此数据为依据确定根基间距，必须将立柱根基的间距偏差控制在5mm以内，将各根基的中心轴线偏差控制在4mm以内。c、按照施工图纸要求定位和设置，安装的站亭、站牌与交通流向平行。〔2〕根基施工a、根据设计图纸用全站仪定位放样，定出基坑位置。b、按设计图纸放出基坑大样，开挖后应到达图纸所示的大小和深度，如有扰动的开挖面，加大开挖量，到达设计规定要求。相邻两个立柱根基不能同时施工。c、基坑验收合格后，开场支外露局部及基坑顶以下15cm模板，安放、绑扎构造钢筋，绑扎定位地脚螺栓，预埋固定钢板。d、模板、钢筋、钢板经监理工程师验收合格后，开场浇筑C20砼，浇筑时分层捣实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，砼到达85％强度后拆模。e、派专人养护砼根基。f、回填土分层夯实，并与四周地面齐平。〔3〕部件制作a、站亭、站牌各部件必须严格按照设计图纸下料、折叠。b、各部件组装严密、结实、协调、对称，焊接、铆接结实。对镀锌板外表损伤锈蚀及焊接损伤部位进展防腐处理〔除锈后喷银粉三遍〕。c、不锈钢焊接后，对焊点进展打磨抛光处理，各部位焊渣去除干净，焊接渗透，无漏焊、穿孔。d、灯箱外门透明PC耐力板安装结实、密实，防水条安装合理，防止渗水。1800mm长磨砂不锈钢与3600mm长不锈钢结合部位焊点分布于3600mm不锈钢端头的阴角处，焊满。外门长度、高度、对角误差符合设计要求。e、灯箱内门与外门安装吻合，防水条密实，缝隙尺寸、内门长度、高度、对角误差符合设计要求。f、灯箱中门乳白PC中空耐力板及挂钩、支撑、画布挂钩、防盗锁等安装标准，完全满足使用功能。g、顶棚滴水线不锈钢采用点焊焊接，焊点及间距符合设计要求；镜面不锈钢点焊焊点●2mm，分布于顶端两角；顶棚各焊接部位结合平整，钢管焊接结实，防止漏水。〔4〕储存和运输站亭、站牌各部件制作完毕后，采用包装纸包严，塑料纸隔离，毛毡捆好，装车时采用竖放塞紧，防止在运输过程中板面破损，扭曲。〔6〕安装a、08型直面站亭及站牌立柱垂直度误差≤3mm，灯箱平整度≤3mm，顶棚水平度全长误差≤5mm。b、立柱与根基预埋钢板周围焊接饱满、结实。同时加8mm厚钢板加强筋4块。c、顶棚上接头处必须密闭封实，防止棚顶积水、漏水或渗水。d、灯箱与立柱、立柱与顶棚连接结实，各使用功能完整，防盗锁钥匙开关灵活，钥匙通用。e、外表不锈钢板、灯箱PC面板、立柱不锈钢管无碰伤、划伤。f、安装完毕后，打磨抛光，彻底清洁站亭、站牌内外各局部，保持材质本色，请监理工程师检查所有站亭、站牌，以确定站亭、站牌外观及各使用功能是否符合图纸要求。〔7〕电气a、所有电气均采用正规合格产品。b、电气线路铺设符合电气安装及安全标准，所有接头处使用接线端子。c、镇流器及日光灯管采用设计图纸要求的型号和品牌，排列整齐，间距符合设计要求。d、时间控制器、漏电保护器位置、型号符合设计要求。e、站亭、站牌的接地电阻符合设计要求。g、两灯箱之间的连接电线在地下局部无接头，连接线先套黄蜡管，后穿PVC管。黄蜡管两端穿入灯箱内。〔三〕人行道护栏1.施工流程人行道护栏施工工艺流程图部件组装立柱安装根基制作基坑开挖测量放样施工准备部件组装立柱安装根基制作基坑开挖测量放样施工准备2.施工方法〔1〕人行道护栏立柱放样a、立柱应根据设计图纸进展放样，并进展测距定位，可利用调整段调节间距，并利用分配方法处理间距零头数。b、为准确放样和保证护栏的线形，隔段进展桩号复核和闭合。c、立柱放样后，应调查每根立柱位置的地表状态，如遇地下通讯管线、泄水等，或涵洞顶部埋置深度缺乏时，应调整某些立柱的位置，改变立柱固定方式。〔2〕根基施工及立柱安装a、按设计图纸放出基坑大样，开挖后应到达图纸所示的大小和深度，如有扰动的开挖面，加大开挖量，到达设计规定要求。相邻两个立柱根基不能同时施工。b、基坑验收合格后，放入立柱，控制好标高，即可在立柱周围浇筑混凝土。在浇筑时一定要保持立柱的正确位置和垂直度。c、派专人养护砼根基。d、立柱安装就位后，其水平方向和竖直方向形成平顺的线形。e、渐变段的端部护栏施工时，应按设计规定的坐标严格控制其立柱位置，注意抛物线形。〔3〕护栏各部件组装a、护栏各部件组装时，通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于立柱或横梁上。b、护栏各部件在组装过程中应不断进展调整，因此连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，以便在安装过程中利用连接件及时进展调整，使其形成平顺的线形，防止局部凹凸。c、安装时检查护栏的线形，当确定线形比拟直顺和流畅时，方可最后拧紧螺栓。第九章质量保证措施一、质量目标工程质量是本工程重点控制目标，我公司对本工程质量管理目标是工程和服务领先于同行业。发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量施在首位，确保既定实现的目标：各分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，优良品率90%以上，单位工程合格率应到达100%，优良品率到达90%以上。二、质量保证体系建设完善的施工质量网络，严格按照ISO9000质量管理体系的程序要求进展工程质量管理，明确岗位，做到人尽其则。质量管理组织体系网络图见下页。质量保证体系思想保证质量保证体系思想保证经济保证质量保证技术保证施工保证经济法规TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育方案成果发表工班QC小组掌握标准标准技术交底图纸交底测量复核推广新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优工程优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施百含包干签定包保责任状检查落实承受工程师监察定期不定期质量检查进展自检互检交接检段提高经济效益三、质量保证措施建设以公司为首的核心层，工程部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的QC小组，对本工程实行全面质量管理。公司落实专职质量员，加强对本工程的质量进展全面的管理，催促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。建设以工程经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质安员进展对工程质量全方位的管理和检查。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。〔一〕质量检查监视制度工程质量实行两级检查，三方监视，即在班组自检的根基上现场质量员与施工员负责复检，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位，监理公司和本公司三方监视。〔二〕工程质量标准严格按《工程建设标准》、施工图纸及本公司有关确保质量技术措施、工艺标准等条文施工。〔三〕质量管理制度为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准〞，强化质量意识，“质量三检制〞、“工序交接按管理签证规定〞，在工程质量控制和检查过程中，要认真执行，上道工序不达标不进入下道工序，确保技术资料和工程进度同步。1.建设健全质量管理系统，落实质量责任制。明确本工程工程经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承当的任务、职责和权限。⑴工程领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程工程责任制，确保工程质量目标的实现；⑵工程经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一〞的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；⑶工程技术负责人负责组织编制工程质量方案，组织相关人员进展图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。⑷质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。⑸施工主管负责编制施工方案安排，合理进展施工布署和安排，处理常规技术问题。在方案、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。2.施工准备阶段质量控制。⑴针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进展质量教育，提高全员质量意识。⑵认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进展图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量标准标准全面而准确的认识。⑶做好物资、设备准备。编制物资、设备进场方案落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定，以确保施工质量检测的准确性。⑷施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。做好施工现场平面布置及水、电、施工线路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。3.施工过程质量控制。(1)做好原材料进场检验工作。对采购的原材料必须具有质量证明，并由实验员对原材料进展抽样检测和实验。复试合格后，方可使用。对复试后不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。⑵加强检测试验工作。①工程经理部质量员、试验、测量人员，应依据施工方案或合同规定的标准标准要求对每道工序实施检验和实验，并做好验证记录。②由工程经理部质量主管组织有关人员进展隐蔽工程的自检，再自检合格的根基上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。③执行验证的人员均有“质量否决权〞，并有权向工程技术负责人，工程经理汇报。对不合格品执行公司有关“不合格品控制〞文件。⑶加强测量与监测控制：①测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定协同完成施工全过程的测量任务。②测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进展校验和维护保养。⑷加强技术人员施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受控。①由工程技术负责人领导下的相关技术人员必须履行《设计交底》、《图纸会审》、《技术交底》的有关规定，认真做好记录。②施工人员严格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班组执行自检和互检。③质量主管组织质量员、试验员、测量员进展工序交接和隐检，做到不合格品的工序不转序，并按规定认真记录。⑸加强对关键工序的管理：各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作，包括施工人员、机械设备、原材料的准备，施工方案和实施方案的制定，施工中应严格按照设计图纸、技术标准及有关规定进展把关，对本工程关键技术和难点部位由工程技术负责人组织人员提出超前预防措施。特别是对工程质量通病易发病进展事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。〔四〕施工期间对隐蔽工程的质量保证措施隐蔽工程质量在于加强施工过程的控制，健全和严格执行各项质量检验制度。使整个工程质量处于受控状态。制定质量岗位责任制、定岗定责，按施工部位专人负责加强现场管理。1.对隐蔽工程的质量，以班组自检与专职检查相结合，自检发现不合格的及时纠正，防止带入下一工序造成大的损失。2.自检合格后由分管该工序质量的专职人员进展检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不准进入下一工序施工。3.每道工序自检合格后，请监理工程师验收，并做好隐蔽工程的验收记录，经监理工程师认可签证后才能进展下一工序施工。4.隐蔽工程做好记录签字，从班组自检、专职人员、监理要层层签字，并按规定表格认真填写清楚时间、部位、检查内容等，做到每个部位都有据可查。〔五〕质量检测试验和质量保证措施1.建设科学、先进的试验手段，落实职责，确保工程质量。〔1〕配备持有试验员上岗证，参加过市政、建筑等多项大型工程的试验工作的人员作为工地试验员。〔2〕配备满足工程需要的取样设备。2.认真落实各项管理制度、强化检测试验手段〔1〕健全取样设备管理制度，建设台帐并设专人管理。〔2〕检测仪器定期标定，未标定或标定期已过的仪器不能投入使用。〔3〕建设仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合格要求时，要及时进展维修。〔4〕文件、资料管理设专人负责，提高内务文档工作水平。〔5〕试验人员定期培训，提高工作责任心和业务技术水平。3.明确检测工程及措施〔1〕原材料检验对所有购进的原材料的出厂合格证及说明书进展验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。经过复检不合格的原材料，书面通知物资供给部门，现场做出标识，隔离存放并清退，防止误用。〔2〕钢筋焊接构件检测按规定对焊接钢筋取样进展送检，及时取回试验报告。〔3〕文件和资料的控制：①所有技术文件图纸按要求由资料员专人管理，受控文件必须盖受控章，分别建设台帐和收发登记册。②存入电脑的文件由资料员进展归档登记，为防止文件丧失，存入电脑的文件均应有备份。③《施工组织设计》、《质量方案》、《施工方案》等技术文件必须经工程技术负责人及各专业负责人批准后才能在施工中使用。4.开展全员的QC质量攻关活动为了处理好施工中的技术难点、关键部位、新工艺、新技术而成立有针对性的QC质量攻关小组，开展广泛的合理化建议活动，作到全员发动，群策群力，把提高施工技术水平、质量水平作为最终目标。第十章各工序的协调措施各工序的协调工作是工程管理的重点，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系。本工程工期紧迫，特制定以下措施，以保证总工期目标的实现。一、内部协调1.每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整方案，确保总目标的实现。2.严密编制每道工序的施工方案，对相关工序的平行作业、流水作业进展可行性论证，尤其是各道工序间交接局部的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保方案的可行性、严肃性。3.工程经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。4.劳务人员、周转材按主体方案合理安排实现均衡施工；机械设备按总体方案配置，确保各工序各工作面同时进展。提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。二、外部协调成立一个专门对外协调小组，做好环保消防、交通工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。1.联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。2.密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议、合同过程中遇到的问题。3.申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。4.联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极催促业主、监理等单位为保证工程进度而努力。第十一章施工安全保证措施“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本〞，安全施工始终是工程工程管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全施工的各项规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，以保证建设者的安全与安康，促进施工。本工程的安全施工管理，必须按《xx市安全施工管理规定》执行，确实地做好安全施工管理工作。1.建设健全的安全施工保证体系，落实安全施工责任制〔1〕本合同工程拟建设的安全施工保证体系见“安全施工保证体系框图〞。成立以工程经理为组长的安全施工领导小组，全面负责并领导本工程的安全施工工作。〔2〕本工程实行安全施工三级管理，即一级管理由工程经理负责，工程经理是施工工程安全管理第一责任人，二级管理由工程部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。〔3〕按照公布的《安全施工责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承当安全施工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。〔4〕开工前工程经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对机械施工、运输、垂直起吊等作业工程，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。〔5〕实行逐级安全技术交底制，由工程经理部组织有关人员进展详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，工程部专职安全员对安全技术措施的执行情况进展监视检查，并作好记录。〔6〕加强施工现场安全教育A．针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进展全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进展培训教育。B．未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进展三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进展培训的人员不准上岗。C．特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进展登记，按期复审，并要设专人管理。D．通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主〞的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。〔7〕认真执行安全检查制度工程经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，工程经理部每周进展一次，作业班每天进展一次，作定期检查。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进展检查，并要有工程部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过〞的原则立即制定整改措施，定人限期进展整改，保证“管生产必须管安全〞的原则落实。安全保证体系框图见下页。安全保证体系框图经济保证经济保证包保责任制度监视检查奖罚清楚经济兑现安全保证体系思想保证组织保证制度保证提高全员意识工程部安全领导小组各项安全生产制度施工技术安全规则教育安质部各工种安全生产制度安全第一安全为了生产生产必须安全队安质室工班、工种安全检查员每周安全检查制度安全总结评比制度总目标：无因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，无火灾事故，无重要器材设备被盗和爆炸事故。2.确定安全管理目标和安全防范要点〔1〕安全管理目标：“三无一杜〞和“一创立〞。“三无〞即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝〞即杜绝重伤事故。“一创立〞指创立安全文明工地。〔2〕安全防范重点：根据我公司以往施工经历，结合本工程特点，本工程施工安全防范重点有以下8个方面：A．防起重机械事故B．防用电、火灾事故C．防高空坠落事故D．防道路行车事故3.主要施工工程安全技术措施(1)施工现场安全技术措施A．所有工程在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案必须严格审核批准手续、程序。B．施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的施工区等还应设红灯示警。现场道路应符合《工厂企业厂内运输安全规程》GB4378-84的规定。C．现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，要组成一个由15～20人的义务消防队，所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。D．各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时去除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。E．氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。F．施工现场临时用电要有方案设计，应按《施工现场临时用电安全技术标准》JGJ46-88的要求进展设计、施工、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。G．施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进展检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保证设备完好率。H．对吊装等技术复杂又涉及不安全因素较多的工程，开工前必须编制专项安全技术措施，并经监理总部批准前方可开工。I．必须抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外还应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。J．施工现场安全设施主要包括安全网、围护、洞口盖板、防护罩、护栏等，各种限制装置必须齐全、有效，不得擅自移动。(2)工程施工安全控制措施A．吊装施工a.施工前，对邻近建筑物及障碍物等，进展认真检察，并采取有效的躲避措施，以确保其安全。b.机具进场要防止碰撞电杆电线及市政房屋设施。c.施工场地必须全面封闭，配备专职人员维持现场秩序。d.作业司机持证上岗，操作时需精力集中，服从指挥信号，不得随便离开机位，并注意异常情况及时加以纠正。e.施工过程中，需平稳操作，防止机械倾斜影响吊装质量。f.施工期间制止闲人进入工作面，非施工期间设明显标志，机具四周临时围护，夜晚设红灯示警。g.施工所用钢丝绳各班上班后认真检查，发现问题及时加以更换。B．供电设备a.非专职电气人员不得操作电气设备。b.检修、搬迁电气设备时应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电〞的警告牌，并派专人看护。.操作高压电气设备主回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上；d.手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的局部，应有良好绝缘，使用前应进展绝缘检查；.低压电气设备宜加装触电检查。f.电气设备外露的转动和传动部位必须加装遮栏或防护罩。g.36v以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。第十二章文明施工保证措施为了加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，创造文明工地，根据市政府的有关规定，结合本工程的特点，本工程将严格按照《xx市施工文明施工标准及管理规定》执行，我们将加大投入，下大力量抓文明施工，保持和开展我们历年来在文明施工方面的优势。一、文明施工管理体系工程经理部成立文明施工领导小组，专门指派一名负责人主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。二、文明施工管理目标及措施本工程的文明施工管理目标是“争创市级文明工地〞，施工管理严格按xx市有关文件办理，主要采取以下保证措施：〔1〕按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面图布置，使施工现场处于有序状态。场地围栏设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等，同时在适当的位置设“一图五板〞；〔2〕围蔽围墙的外观尺寸、墙面装饰均按《关于统一施工场地围蔽做法的通知》办理，围墙顶部每隔一定距离安装一盏具有充足亮度的路灯，以供夜间行人照明；〔3〕施工现场设置的临时设施，建设文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理〔4〕除加工房外，其它临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖砌排水沟，生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入城市下水道；〔5〕工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆放严格按xx及业主《文明施工管理方法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚；〔6〕所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫；〔7〕散件物料运输严格执行天津市及业主的有关要求，运输车及作业场地也应及时去除和冲洗，以保证车辆和场地清洁；〔8〕本工程施工工序不可防止地安排在夜间车少时进展，应该防止和减少夜间施工对周围环境影响；〔9〕采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施的安全；〔10〕工程完工后，按要求及时撤除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净；〔11〕要做好生活区内的卫生防疫工作，工程设专职卫生员，并定期对施工人员进展体检。三、对外来工的管理对于外来工采取标准化管理，并制定相应的奖罚措施，具体条例如下：组织机构工程部设文明施工领导小组，由一名主抓人员担任文明施工领导小组负责人，领导小组由工程部安全、办公室、器材科、现场及清包队等方面的人员组成，负责本工程文明施工的组织与管理工作。(2)外来工队伍以工程为单位成立文明施工标准化管理执行小组，具体负责外来工队伍施工现场、生活区文明施工和标准化管理多项措施的贯彻落实。(3)工作责任a.工程部文明施工负责人〔领导小组〕：负责本工程工程文明施工的组织、推动、领导和检查工作。b.工程办公室负责人：做好文明施工的宣传布置，组织文明施工的检查与评比，具体落实奖惩措施。c.外来工文明施工负责人〔执行小组〕：全面负责本队文明施工管理，落实安全生产的各项措施，指导各工种落实文明施工措施，负责落实检查整改工作，具体领导现场文明施工监视和宿舍、食堂标准化管理组的日常工作。d.各工种负责人：具体负责本工种各部位的文明施工和安全生产，负责各项检查整改要求的贯彻与落实。(4)施工标准工程工程文明工地建设管理工作标准按本公司《文明工地建设管理方法》的相关要求执行。(5)外来工文明施工标准a.个人形象标准〔1〕遵守xx市市民公德，讲文明、讲礼貌，保持个人清洁，搞好环境卫生。〔2〕上工要统一着装，佩带胸卡。〔3〕工作要精神集中，不准大声喧哗，做到施工便民不扰民。〔4〕