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文档简介
第5页共5页公司调岗管理制度一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序,培养和提高员工全面独立的工作能力。二、范围公司全体员工。三、职责由行政人事部负责____及具体实施。四、原则公平、公正、公开、竞争。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求:对工作业绩特别突出的员工,可适当放宽资格条件。2、降职:本人工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,在连续月度考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的:缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。3、平级调动。公司因岗位需要,对在岗职工进行调动的,填写人员岗位变动表,由主管领导进行批复,最后报行政人事部备案。4、请假顶替岗位。因为员工病、事、产等假期,工作需要别人顶替,该顶替员工需要填报岗位替换表,报上级主管批准,最后由行政人事部审定批准,即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理,其调岗直接由主管副总经理报总经理批准,行政人事部备案。2、中层管理者中层管理者即各车间主管,其调岗由主管厂长报行政副总经理批准,填写岗位调动申请单,行政人事部备案。3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员,其调岗由主管领导报人力资源部部长批准,并填写岗位调动申请单,行政人事部备案。4、普通员工普通员工即各车间生产工人,其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准,并填写岗位调动申请单,行政人事部备案。公司调岗管理制度(二)第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作,充分发挥每个员工的特长,做到人尽其才,特制订本制度。二、坚持合法、公正的原则,有利于人才的合理流动,凡是员工的晋升,都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务,不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。(三)在原职位工作表现优秀。(四)具备良好的____能力和团队精神。四、晋升范围(一)当现在职务空缺时,优先考虑内部人员,并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时,由主管提名,呈部门经理审核,由主管副总审批后予以晋升。2.主管职务出现空缺时,由部门经理提名、呈管副总审核后,由总裁审批后予以晋升。3.部门经理职务出现空缺时,由副总提名,总裁审批后予以晋升。4.主管副总职务出现空缺时,由总裁提名,董事会通过后予以晋升。5.总裁职位空缺,由董事提名,董事会通过后予以晋升。五、人事任命流程____人员确认后,由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》,依据以上权限进行审批,待审批后交至人力资源部。____人力资源部在接收到《员工晋升表》后,在公司公告栏,公司____发布《人事试用任命书》。3.职务晋升试用时期为____个月,试用期结束后,进行转正申请。(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。a:试用合格者,员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》,依据以上权限进行审批,待审批后交至人力资源部。并由人事部发布《人事任命书》。b:试用不合格者,由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。(2)在试用期内,薪资为晋升职务岗位薪资的____%。六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准,薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位,横向调整无空缺岗位。2.身体状态不能适应原岗位工作。3.在工作期间出现重大事故的。八、降职审批权限____组长由主管提出,呈部门经理审核,由主管副总审批,人力资源部备案。2.主管由部门经理提出、呈管副总审核后,由总裁审批,人力资源部备案。3.部门经理职务出现空缺时,由副总提名,总裁审批,人力资源部备案。八、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准,薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。第四条调岗调职九、调岗调职范围____公司可根据工作需要,与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点(平级调动)。____公司在调动员工时,充分考虑其个性、能力,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”。十、调岗调职审批权限1.员工在部门内平级调动,必须由部门主管/经理提议,由主管副总审批,人力资源部备案。2.
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