招商方案策划书3篇

113招商方案筹划书3Businessplan汇报人：JinTai汇报人：JinTaiCollege1013招商方案筹划书3有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要名目如下：WordCtrl11：街农贸市场招商方案22：菜市场招商方案33：菜市场摊位招商公告范文篇章1:街农贸市场招商方案运营方案xxx是一家以经营商品贸易为主的公司，在业务进展中，充分生疏到农副产品交易给宽阔市民带来的实惠，在对南华社区农贸市场进展充分的市场调研后，认为该市场的建设利于转变社区商业布局，净化社区市场。现代社区商业网点不应散、小、乱，而应是经过科学的社区商业规划，为居民提供多功能、全方位的便民利民效劳的社区商业。通过构架科学合理的社区商业，不仅能够转变目前社区商业零散布局的局面,还能整顿社区商业的面貌，打击假冒伪劣，维护市场秩序。针对此工程做出了如下运营方案。南华社区农贸市场市场位于昆明市官渡区时代年华小区等多个住宅小区中间，经营面积约3037平米，分为两层，一27327.413351.05147经营范围：主要以水果蔬菜、水产品、豆制品、肉制品、禽蛋、农副产品等批发零售业。1.战略定位2.主题定位贴近生活、拘束消费的理念和文化；老百姓最切身关注的市场。二、保持价格优势，力邀实力客户农贸市场的客户对价格格外敏感，保有价格优势是抢夺目标客户、打压竞争对手重要的策略之一。在招商时，对具有市场号召力，规模、资金、实力雄厚的行业领头羊式的大客户，可以有针对性地制定相应的招商优待政策，从而快速聚拢客源，以带动销售。以大客户的进驻，形成专业市场同业而聚的集团优势。三、突出地缘优势，勾画惊奇前景位置打算进展潜力，路交汇处，交通便利，无论任何方向，商户皆能左右逢源，交通辐射力强。同时本案优越的地理位置，辐射周边大中小区，更加丰富了农贸市场的客户消费群体，市场的招商制造了有利条件，也使农贸市场在地缘上优于同类市场，更具进展前景。四、加强配套效劳，打造精品物业专业治理、专业运营。以果蔬、农副产品、肉制品、调味品、水产品物流配送为主题，全方位互补，一条龙的产业链思维。强调专业治理公司全程介入运营，统一产业链，统一经营，统一治理，使众商家农贸市场的经营治理和持续旺场布满了信念。营造出农贸市场不仅配套设施健全，更是得到了工商，质检、城建等部门的大力支持的，物业效劳一流，软硬件俱佳专业市场。一、招商思路以大户为主。把主要精力放在有市场号召力的行业大户的招商上，散户跟着大户走，令招商工作一气呵成。突出效劳。在强调专业治理的同时，更要突现人性化的效劳。能切实解决客户急需解决的问题，如帮助办理相关手续、证件等。二、主力客户组成165%。220%。3、从事涉农行业经营户占15%。三、缴付建议1、租金缴一年用一年，合同期一年一签，租金逐年递增。2、租金缴三年用三年，合同期五年，三年内无递增，三年后逐年递增。3、租金缴五年用五年，合同期五年，无递增。四、招商措施及方案1、在目前我市场尚未成熟的状况下，对经营户实行进入减免租赁及物业治理费用〔如：免一年租赁费用〕2、制定具体的招商政策→招商区域和目标客户确定→市场招商全面开放→商户登记→商户审查→与商户签定合同。五、市场整体招商宣传方案1、媒体宣传：通过与政府的合作，在电视台、报纸上进行南华社区农贸市场专题介绍报道。3、画册宣传：把制作好的招商宣传单，组织工作人员在当地人流量比较大的地方散发。4、移动宣传：通过与政府、公交公司合作，在公交车身、公交站牌贴上招商信息广告。5、广告宣传：制作一块大的室外喷绘招商信息广告，悬挂在办公室外墙。6、活动宣传：进展闻公布会或有关绿色食品的.展销会，活动邀请一些知名的媒体、电视台进展全程报道。六、招商人员配备目前招商小组成员：具有市场治理阅历的人员，特地负责市场招商治理工作。一、市场摊位根本状况14726412260201283南华社区农贸市场摊位/铺面租赁价格表〔一〕注：以上摊位/铺面租赁期限为一年，定金1000元/个。二、商铺招商价格商铺租赁价格表〔三〕355000/套。893600/个/3204002:菜市场招商方案Ctrl键点此返回名目】康平菜市场招商初步方案〔本方案主要包括市场二层和一层外铺局部〕一、工程整体定位康平片区首家供给创化效劳、经营治理的型综合市场及升级创的社区生活效劳中心。释义：原三村市场是康平片区主要的市场之一，四周居民绝大多数都有在此消费的经受，因此在康平区域中享有广泛的知名度，当工程重建设后，确定要连续其原有知名度并提出升级创的概念，升级创不仅表达在建筑硬件的更，更从效劳、经营治理等软件方面进展升级，使消费者得到实惠和颖的消费体验，最终成为周边居民的一站式生活效劳中心。因此市场定位在针对消费者的效劳方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的治理这三个方面进展创，最终形成一个能长期进展并制造良好经济效益的升级创版的“三村市场”。二、总体招商策略工程的定位即是我们要实现的目标，围围着如何形成生活效劳中心及创的理念，在招商工作中将实行如下策略：1、内外同步启动、相互促进工程所处地段比较优越、人气较旺，目前市场一层内部〔摊位和内铺〕已完成招租，待租局部主要为一层外铺和二层商业空间，无论哪局部商业面积实现招租并开头经营，都会对市场整体商业气氛带来良性影响，并减轻后续招租工作压力，因此招商工作应全面开放，仅对少量铺位进展技术性销控即可。2、“蓄水养鱼”式的招商思路商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域，因此确定要符合商业领域的根本运作规律。一般状况下商圈成熟都需要一个培育期，至少需要2－3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行“蓄水养鱼”政策，在培育期考虑商圈培育的规律，让利于业户，在租金定价上考虑商家的承受力气，降低自己的过高的期望值，对业户进展扶持、给业户喘息的时机。3、招商与经营兼顾商业地产操作最重要的阶段是招商和经营，二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响，同时留意经营治理，引进先进的治理机制，引导业户良性进展，否则一旦经营者关门，开发商同样要关门，经营者失败，开发商同样失败，两者一荣俱荣、一损俱损。4、制定创的市场经营治理模式与效劳模式在市场经营过程中，要表达“升级创”的思路，优化经营治理模式，供给创、升级化的效劳模式，引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公正秤、特价专区、净菜效劳、会员制效劳等特色化效劳。1、市场招商形式建议市场一层外铺局部承受自由、灵敏的招商方式，以业态进展原则性治理，不做具体划分，以业户自发形式结合整体调控，形成外铺业态的组合格局。建议市场二层商业空间承受整体招商或大面积分割招商〔四、五家联合〕的方式，如以以下图所示：鉴于工程周边九隆街及华信家园等工程均有相当体量的物业招商，本案二层整体招商或大面积分割招商易形成确定的独特性和市场独有性，有利于市场竞争。尽管整体或大面积分割招商短时间内租金收入要低于零散经营，但就长期经营的稳定性和商圈商业气氛的培育来看一定优于零散经营，同时可以有效降低运营风险；另外开发商可不必为市场治理特地单独组成一个职能部门，有利于降低运营本钱。2、市场招商范围市场一层外铺的招商范围包括：餐饮、服装服饰、品牌专卖店、食品店、美容美发、通讯器材等业态。市场二层整体招商与大面积分割招商范围包括：餐饮、超市、培训机构、康体健身、消遣中心、干货代理批发、小商品代理批发等业态。四、市场硬件设施修改建议1、一层与二层连体经营，缩小二层经营面积外网点是招租价值最高的局部，假设能将二层局部与一层连体招租，不仅能实现较好的经济价值，同时增加了外网点房可供招租的总面积，两层合并可以在租金方面互补，但总体价值仍保持不变，利于招租。同理，二层商业面积会缩小，可以降低整体招租的难度。2、小面积、总租金低的商铺分隔形式现有大部格外铺均为面宽4米，进深达10—12米的“长筒式”店铺，该种店铺对于经营者来讲可选性较低，对于需求小经营面积的业户来讲租金总价过高，因此建议实行如以以下图所示的间隔方式，分隔篇章3:菜市场摊位招商公告范文【按住Ctrl键点此返回名目】***市场经营者们：***市场因延期装修，现场内经营户经营时间至****年***月***日。***菜市场摊位招商事宜，依据公开、公正、公正的原则，实行向社会进展公开竞标的方法进展招商。现就有关事项公告如下：一、凡年满18周岁〔含18周岁〕有民事责任力气的即可报名参与竞标。原摊位经营者优先。二、***市场共有80个摊位，租赁时间12个月，压金为三个月租金，租金按月支付。报名时，应缴