电大物流专科毕业论文之制造业企业存货管理问题研究

电大物流专科毕业论文之制造业企业存货管理问题研究摘要存货管理是制造企业中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的运转和现金流。本文通过对某制造企业存货管理的调查和研究分析，探讨了制造业企业存货管理存在的问题，并提出了相应的解决方案，旨在帮助企业更好地实现存货管理的目标。本文首先介绍了存货管理的相关概念和理论，然后通过对研究对象的调查，分析了该企业存货管理存在的问题，包括存货周转率低、库存过高、需求预测不准、采购管理不当等。最后，本文提出了相应的解决方案，包括通过流程再造优化企业存货管理流程、建立科学的物料管理系统、提高供应商合作水平等。关键词：存货管理；制造业；存货周转率；库存；需求预测；采购管理AbstractInventorymanagementisacrucialtaskinthemanufacturingindustry,asitdirectlyaffectstheoperationandcashflowoftheenterprise.Throughinvestigationsandresearchanalysisforamanufacturingenterprise'sinventorymanagement,thispaperexplorestheissuesofinventorymanagementinthemanufacturingindustryandputsforthcorrespondingsolutionstohelpenterprisesachievetheirinventorymanagementgoals.Thispaperfirstlyintroducestherelevantconceptsandtheoriesofinventorymanagement,andthenanalyzestheproblemsofinventorymanagement,includinglowinventoryturnover,highinventorylevels,inaccuratedemandforecasting,andimproperprocurementmanagement.Finally,thispaperproposescorrespondingsolutions,suchasoptimizingtheenterprise'sinventorymanagementprocessthroughprocessreengineering,establishingascientificmaterialmanagementsystem,andimprovingsuppliercooperation.Keywords:inventorymanagement;manufacturingindustry;inventoryturnover;inventory;demandforecasting;procurementmanagement一、绪论存货管理是制造业企业管理工作的一个重要组成部分，它涵盖了企业物流的各个方面，从原料、半成品到成品，都需要进行有效的管理，以便减少资金占用和库存成本，提高库存周转率和企业效益。本文以某制造企业为研究对象，通过调查和研究分析，探讨了制造业企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决方案。二、存货管理的相关概念和理论存货管理是指企业为了达到适当的库存水平，采用一系列科学的计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动，从而实现最优化的物资运作。存货管理包括了物料采购、库存控制、预测需求、销售计划等方面，是企业运转的关键环节之一。存货管理中最重要的指标是存货周转率，它是指企业在一定时间内将存货转化为销售收入的能力，反映了企业的管理水平和效益水平。存货周转率越高，说明企业的库存水平和成本水平越低，业务效益越好。三、研究对象分析某制造企业是一家以生产机械设备为主的企业，其生产周期为3个月左右。经过实地调查和数据分析，本文发现该企业存在以下问题：（1）存货周转率低。该企业的存货周转率平均只有2-3次/年，远低于同行业的平均水平，说明该企业的库存成本偏高，库存周期过长。（2）库存过高。该企业的库存量较高，尤其是半成品库存较多，导致企业的资金占用较多。（3）需求预测不准。该企业对于市场需求的预测不准确，导致生产计划和库存控制难以精确把握。（4）采购管理不当。该企业采购管理比较混乱，采购数量和时间无法统一规划，导致物料库存不均衡。以上问题直接影响了该企业的经营效益和竞争力，需要通过科学的方法进行解决。四、解决方案为了解决以上问题，本文提出了以下解决方案：（1）通过流程再造优化企业存货管理流程。通过对整个流程进行优化，精简不必要的环节，减少纸质工作流程，加强信息化手段的运用，从而提高存货管理的效率和准确性。（2）建立科学的物料管理系统。对企业的供应链进行优化，实现生产、采购、库存和销售的有效联动和协调，通过物料需求计划(MRP)和物料资源计划(MRPII)的手段，实现对物料库存和需求的及时把握和有效管控。（3）提高供应商合作水平。通过与供应商进行良好的合作，建立长期稳定的供应关系，优化供应商的库存管理和生产计划，提高供应能力和响应速度，从而实现减少物料库存、降低采购成本的目标。五、结论通过对存货管理相关理论的介绍和对某制造企业存货管理存在的问题进行分析，