10KV配电施工组织方案

XXXXX公司XXXXXXXX10KV配电工程投标文献（技术标）投标人：XXXXXXXX公司（章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：年11月9日施工组织设计一工程概况二各分部分项工程的完整的施工方案及确保质量的方法三施工机械的进场计划四工程材料的进场计划五冬雨季施工方法六地下管线及其它地上地下设施的加固方法七确保安全生产,文明施工,减少扰民减少环境污染和噪音的方法八施工进度计划表及施工平面图一、工程概况1、编制根据招标图纸《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50169-《电气装置安装工程施工及验收规》GB50168-《电力建设安全工作规程》（DL5009.2-）电气装置安装工程质量检查及评定规程DL/T5161.1-~DL/T5161.17-电力建设安全工作规程我公司《管理手册》和《管理体系程序文献》2、工程概况1.工程名称：XXXXXXXXXXXXX10KV配电工程2.工程工期：60天3.工程质量：合格4.工作容：（1）本次工作容涉及：室外高压排管、低压排管土方开挖、排管敷设、回填，手孔井及分支箱基础等。室1#~6#临街变、1#-2#开关站、1#-3#个顾客变设备基础施工、室照明、安全工器具配备、空调、除湿机等。5．施工布署本工程分为3个施工组进行平行施工。6、施工要点及难点：（1）、本次工程涉及到室外管沟开挖，因此需提前勘查现场，拟定施工区域有无管线。如有则标注其位置，施工尽量避开已有管道。（2）、提前安排专人，负责向供电部门报验收，确保工程按期完毕。（3）、进场后与有关单位的协调配合是重点。3、项目现场组织机构公司总部公司总部项目部项目部项目经理技术负责人技术负责人项目副经理项目副经理后勤处安全文明施工管理处财务处实验处质量检查处工程技术处后勤处安全文明施工管理处财务处实验处质量检查处工程技术处土建施工2组土建施工1组土建施工2组土建施工1组1.1公司管理层：以《电力建设安全施工管理规定》和我司各项管理制度以及国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定方法》（）、国家电网公司《国家电网公司输变电优质工程达评比方法》（）、国家电网公司输变电安全文明施工原则化工作规定（国家电网基建【】403号）、省电力公司输变电工程竣工验收大纲（苏电生【】1664号）、输变电工程安全健康环境评价原则（电安【】225号）等工程管理的方针，政策和法规为根据，对工程进行管理，监督、检查工程的施工安全、施工质量、施工进度，满足本工程施工承包合同的规定。1.2项目部：以国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定原则（）》、《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》、国家电网公司输变电安全文明施工原则化工作规定（国家电网基建【】403号）、省电力公司输变电工程竣工验收大纲（苏电生【】1664号）、输变电工程安全健康环境评价原则（电安【】225号）《居住区供配电设施建设原则》（GBJ233-90）施工管理规定等为根据，根据承包合同和施工图纸，精心组织施工、对施工质量、施工技术、现场安全、施工进度及经济效益全方面负责。1.3项目经理职责：贯彻执行国家、行政部门有关法律法规、政策、原则执行公司的各项规章制度。经授权组建项目部，拟定项目部的组织机构，聘任项目管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系规定，拟定管理人员职责，并定时进行考核、考核和奖励。负责在本项目贯彻贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目的。主持制订项目质量/环境/职业健康安全目的。负责对施工项目实施全过程、全方面管理、组织制订项目部的各项管理制度。严格推行与建设单位订立的合同和与公司订立的项目管理目的责任书。并进行阶段性目的的控制，确保项目目的的实现。负责组织编制项目管理实施规划或施工组织设计、项目质量计划，组织办理工程设计变更，概预算调节，索赔等基础性工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配备和动态管理，主动推广新技术、新工艺、新材料的应用。严格财务管理制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。强化现场文明施工，及时发现和妥善材料突发事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完毕项目的检查、鉴定和评奖申报实施。根据月度施工计划负责解决项目部的部和外部事务。完毕领导交办的其它任务。1.4项目副经理职责受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。根据月度施工计划安排好旬、周、日作业计划和贯彻施工生产各项方法，在确保安全、质量和文明施工的前提下，全方面完毕和超额完毕各项施工，加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度、定时组织质量、安全检查。对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析和上报，并研究解决。组织召开有关质量、安全、生产方面的会议，总结经验，布置任务，做到施工生产正常化。完毕项目经理交办的其它任务。1.5项目技术负责人职责：对本工程的质量、技术负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改善工程质量的技术目的和方法。负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计和质量计划进行编制及经同意后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正和防止方法进行审核解决工程质量中的核心技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本项目工程的劳动保护和安全生产技术工作负责结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和方法并认真贯彻贯彻。1.6工程技术处职责负责本工程项目的施工过程控制：制订施工技术管理方法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、实验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决技术施工疑难问题参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广运用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。1.7安全文明施工管理处职责安全文明施工管理处负责根据上级安全目的制订本工程的安全管理工作规划，负责安全文明施工管理管理，编制和呈报安全计划，安全技术方案和具体安全方法并认真在施工中贯彻贯彻。组织每七天每月安全检查，发现事故隐患及时监督整治。负责安全检查督促，负责对危险源点提出防止方法，定时对施工队伍进行安全教育，核心工序提出安全施工防的技术交底。1.8质量管理处职责质量管理处根据上级质量方针和目的制订质量管理工作规划，负责质量综合管理行驶质量检查职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适宜的方式加以标记。负责产品的标记和可追溯性，最后检查和实验、不合格品的控制、质量统计的控制，按照质量检查评定原则，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全方面质量管理，组建工程项目的QC领导小组。1.9后勤处职责后勤到解决工程资料及现场经理部一切日常工作，负责行政、文秘、接待及对外关系协调等工作。2.0.财务处职责财务处负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参加合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价指导个各施工单位开展责任成本、算工作。二、各分部分项工程的完整的施工方案及确保质量的方法1.电缆管沟施工工艺施工工序：（1）本次管沟开挖前，需提前勘查现场，确实好施工区域与否有原有管线。（2）土方开挖采用人工开挖。开挖过程中严禁超挖，以防扰动已压实地基。对于有地下障碍物（管、缆）的地段开挖时，严禁破坏。（3）管沟开挖尽量按先深后浅次序进行，以利排水。（4）挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外运相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量的标记，均暂存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制订合理土方调配计划，减少土方外运及现场土方调运。（5）铺设电缆排管，按图纸规定组合排列整洁。（6）电缆排管铺设竣工后，进行土方回填，以机械为主，人工配合。分层回填，并进行扎实。回填的高度与主体道路路面高程吻合。余土用自卸汽车运至余土弃置场。2.分支箱基础施工施工工序：eq\o\ac(○,1)放线定位——eq\o\ac(○,2)基坑开挖——eq\o\ac(○,3)垫层施工——eq\o\ac(○,4)墙体砌筑——eq\o\ac(○,5)压顶圈梁模板施工——eq\o\ac(○,6)圈梁浇筑——eq\o\ac(○,7)抹灰——eq\o\ac(○,8)现场清理施工办法：1）在施工前首先要充足熟悉图纸，在此基础之上由放线员根椐施工图在图上指定位置进行基础位置的定位放线；完毕后由质检员时行自检。2）在位置定位后来，由施工员按排（人工挖土时）普工，按现场放线位置时行基坑开挖，开挖完毕后由质量员进行自检，在自检合格的前提下，请监理工程师到现场验收。开挖时要注意下列几点：a、操作人员之间的间距，并不得面对面进行操作，以防间距过小在挥锹时发生互相伤害事故。b、开挖时要按交底规定将弃土放置到尽量离坑边较远或指定位置，如基坑较深的，要充足考虑放坡系数，以防重力压垮侧壁发生塌方事故。c、在挖土要到距图纸标高位时，要注意不得超挖，余下部分的泥土用小铲去除，以利于坑底的成型和保持坑底的强度。3）在基坑施工完毕后，由模具工进场按图纸规定制垫层混凝土模板，完毕后有钢筋的由钢筋工进行配筋，要模板施工过程中要注意模板制作时的机械作业安全、用电安全等。4）在垫层施工完毕并达成一定强度后，用水将垫层表面的泥砂冲洗干净，略干后，用墨线在垫层上按图将墙体位置弹出，然后进行砌体砌筑作业，作业前应先用水湿润砖块，再行使用。5）在墙体砌筑到图纸标高时，用砂浆将面层砖缝勾勒灌满，以避免圈梁施工时产生漏浆，进行圈梁的模板制作和安装工作，同时由钢筋工进行配筋，经检查后，即可进行圈梁浇筑工作，施工办法同环网柜墙体混凝土施工。此项作业完毕后应对墙外侧的土方进行回填并进行扎实。6）按图纸规定的配比，进行砂浆的搅拌，在清理干净后的坑壁上，进行抹灰，要注意抹灰的质量。7）施工完毕后，对施工现场进行清理，力求做到“工完、料尽、场地清”。手孔井基础施工施工办法：砼浇注前，检查模板及仓，确保清洁、无杂物，模板拼缝严密。1.砼浇注施工需严格控制分浆厚度，同时要严格控制砼自由下落高度，以免砼产生离析。2.砼入仓后应立刻振捣，注意振点均匀分布，按次序逐点振捣，避免漏振。3.在已过初凝期的砼表面浇注砼前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水润湿后，并浇一层水泥浆以确保新旧砼之间的结合良好。4.砼终凝后来要及时采用适宜的方法养生。5.全部砼的外露面的外形线型对的，顺畅、光洁，美观。室基础施工施工办法：1.1土方开挖前，应清理平整施工场地，做好场地排水，然后进行测量定位放线。1.2开挖尺寸：坑底尺寸为基础设计尺寸每边放出工作面。1.3基坑清平后，组织业主、设计、监理工程师验槽，验槽合格后方可进行下道工序施工。1.4挖出之土方运至弃土场堆放，最后将斜坡道挖掉，坑边应留部分土作基坑回填之用，以减少土方二次搬运。1.5基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径围，再用机械运走。1.6如果钢筋绑扎时位置与直埋螺栓（杯口）位置相碰，要确保螺栓（杯口）位置精确。1.7钢筋绑扎成型后,认真检查钢筋的规格、数量、间距、设立位置、搭接长度，弯钩与否符合设计规定及施工规规定。1.8模板应刷隔离剂，确保构件平整，光滑并便于脱模，减少模板损耗，提高生产率1.9模板安装普通自下而上进行，规定位置精确、表面平整、拼缝严密2.0拆模时按次序拆除，后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重的部分，后拆承重部分。拆下的模板配件等严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放整洁并做到及时清理，维修和涂涮好隔离剂以备待用。5.质量确保方法为确保工程质量目的的实现，项目部成立质量管理领导小组，其组长和组员以下：组长：项目负责人副组长：项目技术负责人成员：由技术部、工程部人员构成1质量管理体系图以下：项目负责人项目负责人技术负责人质量目的项目副经理质安组目的分解制订贯彻实施2.确保方法2.1根据设计意图，认真熟悉图纸，明确各空间的使用性质、构造类型以及荷载分布，及时做好施工过程中与图纸发生矛盾时的协调工作，以满足构造的使用规定和规规定，严格按分部分项的技术交底规定执行，做到有交底、有统计、有施工、有检查的管理程序，坚持施工前图纸有会审、施工有检查，发现问题及时解决，把隐患消亡在施工之前。2.2组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题在施工前一一解决。2.3针对本工程的特点、技术重点和施工难点组织调研、分析与讨论，编制施工操作方案，严格按操作程序进行施工。2.4在施工过程中实施样板引路制度，由项目负责人亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面、样板块或样板层。2.5做好技术交底工作，各专业施工员在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际施工状况进行有针对性的交底，明确工作围、容、施工办法及质量、安全、文明环保等规定，并执行签字承认程序，做到操作者责任明确、原则明确，以人的工作质量来确保工序质量。2.6严格按照施工图施工，未经建设单位或设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分认真核对，消除一切可能产生的矛盾，并会同采购方代表一起做好统计，为竣工资料作准备。2.7在施工中除熟悉土建、安装专业的施工图纸外，还应对其它专业的图纸全方面理解，消除各专业之间的矛盾，做到亲密配合。2.8做好现场资料/文献的收集整顿、转移、传阅等统计，严格控制技术档案/资料管理工作，使工程硬件和软件能同时进行，以确保工程有根据可查。2.9在施工中针对特殊过程和某些核心的过程，必须编制具体的施工方案和作业指导书，以施工方案和作业指导书来指导施工，控制在特殊环境条件下允许的偏差围，确保工程施工质量。3.物资质量控制方法1)按《不合格（不符合）控制程序》对顾客提供物资进行把关，发现问题立刻与顾客联系，以确保工程质量。按顾客安排，派专人负责在交货点的卸车及保管工作。在项目法人的安排组织下，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理或监造。2)加强对物资进行进货检查和实验，确保工程的物资符合原则规规定，确保未经检查或检查不合格不使用，钢材等的质保资料和有关检查报告必须随物资带到现场。做好进场设备的质量验证工作，按厂家规定认真做好现场仓储和保管方法，重视防火、防潮、防盗，开箱检查工作认真、认真，及早发现设备缺点方便及时解决。3）质量检查验收表的格式与供电公司的格式同样。4.设备和机具控制按照《机具设备控制程序》的规定，综合供应分公司负责设备和机具的日常维修和保养，确保设备和机具的状态完好。项目部根据本工程施工组织设计和作业指导书合理配备现场施工规定的设备和机具，并在设备和机具进场时检查设备状态良好。配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，确保使用的设备和机具始终处在合用、安全及完好状态。5.项目计量控制1)工程项目部的计量管理工作应严格按照公司颁发的《计量手册》执行，工程项目部领取计量器具时，计量管理员对每件计量器具要进行建帐登记，填写“在用计量器具记录表”，并对外观进行检查，已超出校准使用期的计量器具不得使用。项目部使用的计量器具应按监理规定报验。2)对流转中的计量器具，要加强保管和维护保养。3)精密计量器具搬移及运输应采用防震、防撞等方法。4)项目施工工地需有仪表间寄存仪器、仪表，仪表间应符合清洁、干燥、防震、防磁、无腐蚀等规定，使其精确度和合用性保持完好。5)使用者应熟悉计量器具的技术性能和操作办法，按操作规定进行使用，精密计量器具使用人员必须经专业培训合格。6)严禁私自拆卸、改动、挪用计量器具，对有封印的计量器具应避免破坏封印，调节不当而使其校准失效。7)使用计量器具必须有检定合格证，凡无检定合格证书或超出检定周期的计量器具，一律严禁使用。8)对使用的计量器含有怀疑时，应立刻停止使用，须经重新检定合格后方可使用。检定不合格时，应按《不合格计量设备管理程序》执行。9)流转中的计量器具如有损坏或遗失，应及时上报本单位，并填写《计量器具损坏状况分析表》，按照损坏因素，由本单位做出对应解决，报质量确保部。6.施工过程控制本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实施全方面质量管理，切实贯彻我公司的管理方针,针对质量目的和质量单薄环节采用预控方法，确保工程质量目的的实现。全方面接受并认真贯彻招标书提出的质量原则及工艺规定，坚持按国家现行原则及有效设计文献施工，充足重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理；认真执行业主委托的反措及特殊规定，施工中严把设备质量关。执行《施工过程控制程序》,建立工序质量跟踪卡，对每道工序的施工，具体的施工人员必须在完毕后进行签字确认，做到凡事有人负责，实现质量的可追溯性。按本工程特点和规定选用对应的作业指导书，针对本工程施工的特殊环境和规定再编写更具体具体的技术方法，并采用先进、合理的施工工艺和办法，以确保直接影响质量的各道工序和整个环节均处在受控状态。参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，熟悉原则规，掌握施工方法，明确各项技术规定。全方面细致地做好技术交底，严格按设计施工图、作业指导书和技术原则进行操作。认真贯彻设计修改和设计变更等事项。认真编写、审核施工组织设计和施工计划，使施工全过程有条不紊地进行。执行变电生产程序，确保构支架吊装、母线施工、设备安装等过程符合工程设计、施工规和有关技术规定。7.质量检查和信息反馈执行公司质量程序确保施工的过程质量受控，并确保最后质量达成合格。为实现这一目的，严格执行三级检查制度，做到上道工序不检查，不进行下道工序施工，自检完毕进行复检，复检完毕进行终检。严格按《不合格（不符合）控制程序》对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和解决，以确保施工质量。按照《纠正和防止方法控制程序》，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以避免不合格再次发生，实现工程质量的不停改善。施工过程中坚持边施工、边检查、边统计，原始统计数据精确可靠。及时收集分类、整顿多个质量信息和数据，并适时传递和提交各有关部门和场合，确保信息传递渠道畅通。注意信息的统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，避免非预期状况出现，不停满足顾客对工程质量的规定和盼望。对隐蔽工程以监理工程师签证的施工统计表为准，在施工期间对现场随时进行抽查。施工中做到安装质量与安装工艺的完美统一。充足体现的传统工艺特色；同时主动进行施工工艺改善，特别对设备安装、电缆敷设及二次接线等分项工程强化工艺管理。8.售后服务质量回访加强售后服务质量回访，售后服务工作回访，是对公司施工质量进一步的鞭策。通过售后回访，公司能够通过客户反馈，更直接的接受客户意见。通过回访，能够理解到服务人员与否及时有效的协助客户解决了故障，对服务人员进一步的原则化管理。通过回访，能够理解到客户对公司施工质量及设备运行方面的建议，协助公司在后来的工程实施中通过更加好的深化产品设计达成提高设备运行及施工质量。虚心接受业主、运行及监理工程师的意见；确保质量目的的实现并一次投运。三、施工机械的进场计划1、进场前全部施工设备都确保维修、保养到位，确保进场的施工机械设备都处在最佳工作状态。2、合理安排施工机械就位，确保施工机械不受外力及人为伤害。3、施工机械安排临时仓库堆放，并且安排专人看守。施工机械设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力额定功率备注1兆欧表ZC75000V2上海良好开工后第一天2吊机租赁1良好设备进场合后安排3小推车10良好开工后第一天4搅拌机2上海良好开工后第一天5砂轮切割机3良好开工后第一天6电焊机3良好开工后第一天7手工工具3套良好开工后第一天8吊装工具2套良好开工后第一天9自动切管套丝机1北京良好开工后第一天10挖掘机租赁2北京良好开工后第一天(1)公司仓库已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场

四、工程材料的进场计划项目经理部根据施工现场的实际状况安排材料进场，根据进度计划表，以工程进度为重，合理配备设备进场计划。安排专人负责看守设备、材料。3、设备、材料进场安排临时仓库堆放，并且安排专人看守。工程材料进场计划：序号名称规格数量进场时间备注1排管管材详见报价清单开工后第三天2辅材详见报价清单开工后第一天五、冬雨季施工方法本工施工跨越秋冬季，做好冬季施工确保方法是重点。（一）、冬季施工方法本工程预计在进入冬季施工前要根据施工进度计划及现状，编写冬季施工的具体计划及方案，并做好物质、设备、能源、人力等方面的准备1、专人进行气温观察并做好统计，与气象站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流降温的侵袭。2、进入冬季前，对掺加外加剂人员，测温、保温人员采暖人员进行培训，并实施责任制。3、特别抓好防火、防毒工作，以确保安全。4、所用外加剂要设专业人管理，避免事故发生。5、在冬季施工的分项工程，要加强施工质量的管理，随时检查，认真检测，做到万无一失。6、冬季施工应作好现场水管的保温工作，水平管加工厂厚覆土层，外露立管及水龙头包裹棉保温，温度保持5oC以上。（二）、雨季施工方法雨季施工方法：根据施工进度计划及其施工现场的实际状况，要做准备工作。首先组织雨季施工的技术教育，严格岗位职现责，学习并执行雨季施工的操作规和各项规定，确保工程质量和安全，并贯彻雨季施工任务和计划，另首先，根据雨季施工方案和技术方法，做好多个物资的准备工作，同时对临时高施进行检查维修，以防透风，雨淋等。六、地下管线及其它地上地下设施的加固方法一、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引发重视：项目部技术负责人在制订施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上确保管线无事。（2）从施工过程引发重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线打同样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁私自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能果断服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料状况，分别采用行之有效的保护方法，确保管线安全无事故。二、保护方法（1）具体阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时告知管线单位监护人员到场），核对搞清地下管线确实切状况，做好统计。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的具体状况和制订管线保护方法向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）贯彻保护地下管线的组织方法，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定同意的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术方法规定贯彻到现场，并设立必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。（5）工程开工前，查明地下管线索及设施的分布状况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。（6）对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。（7）对地上架空线路等设施，采用设立警戒标志或搭设防护棚防护。（8）土方开挖应避免邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采用保护方法，并在施工中进行沉降或位移观察。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告本地有关部门解决后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设立的长久观察点等，应加以保护。三、地下管线及其它地上地下设施地下管线加固：现在无现场地下状况具体资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响围的管线，须采用加固和保护方法，以确保管线安全。其它设施防护：本工程施工现场场地在办公楼，安全防护重要是施工场地的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，避免非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，避免坠物伤人和减少粉尘污染。、七、确保安全生产,文明施工,减少扰民减少环境污染和噪音的方法1、确保安全生产、文明施工在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，防止为主”的方针，贯彻贯彻安全生产责任制，严格执行上级部门制订的有关安全生产方面的法规，从组织、制度和方法上把关贯彻，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。1.1施工用电安全（1）施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门同意后实施。（2）现场配电房临时用电，采用三相五线制，并含有一级耐火等级。（3）用电由有对应专业资质的持证专业人员管理，负责保护全部设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善解决后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。（4）严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规》规定布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调节并做好测试、检查、维修统计。（5）电气设备和线路的绝缘必须良好，多个电动机械接地，接地电阻不不不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。1.2机械安全方法（1）多个机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的核心部位进行检查，确保安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。（2）多个机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。(3)机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线规定符合安全规定。（4）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。1.3防火安全方法（1）贯彻“防止为主、防消结合“的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。（2）贯彻“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火负责人，各司其职。实施逐级消防责任制，并检查执行，解决隐患、奖罚分明。（3）施工现场和生活区临设搭建符合消防规定，水源配备合理，消防器材按规定配备齐全。1.4文明施工的方法文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本规定涉及：有整套的施工组织设计(或施工方案)，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护方法和制度，大小临时设施和多个材料、构件、半成品按平面布置堆放整洁，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整洁，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全规定。因而实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，并且还要对应做好现场材料、机