建筑工程项目风险管理措施建筑工程

摘要试谈建筑工程项目风险管理摘要:建筑工程项目是一种较为复杂的工程项目,其本身的特性决策了它的多风险性,因而,在进行建筑工程项目管理中必需要对风险管理予以重视,根据本人的工作及学习经历,扼要引见了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的重要风险要素,并在此根底上提出了建筑工程项目风险管理的某些方法,以供参考。核心词:风险管理，重要要素，管理方法目录前言 1第一章风险管理的内涵 21.1风险采用不同的应对方法 21.2应对方法 2第二章建筑工程项目重要风险要素 32.1社会环境风险 32.2进度风险 32.3费用风险 32.4管理风险 4第三章 在建筑工程项目的运行过程 53.1风险逃避 53.2风险控制 53.3风险转移 53.4风险自留 5第四章建筑工程项目风险管理方法 64.1建筑工程项现在期阶段风险管理 64.2建筑工程招招标阶段风险管理 64.3建筑工程施工阶段风险管理 64.4建筑工程竣工阶段风险管理 6第五章检查工程质量,签证技术材 75.1对技术质量和设备性能停止检查复核 75.2工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证 75.3对荫蔽项目与施工单位共检并签证 75.4参加工程中间验收并办理验收签证 75.5控制质量状况,及时处置质量事故 8第六章控制施工动态,做好谐和工作 96.1控制设计状况,搞好图纸材料管理 96.2控制工程进度,做好进度与方案均衡 96.3增强物资管理,做好甲供物资 9第七章增强进度与本钱管理,减少工程本钱. 107.1增强进度管理,缩短工程工期 107.2施行本钱控管,减少工程本钱 107.3通过市场调研，认准合格材料 107.4把好材料的进场检查关 107.5施工过程中的材料管理 10结束语 12致谢 13参考文献 14前言随着人们生活水平的不时改善,人们对建筑工程项目的质量及风险管理的请求也逐步的进步,建筑工程由于本身投资多,工期长的特性,使得建筑工程本身存在着诸多不必定要素,因此是一种可能存在高风险的工程项目,因而,增强对建筑工程项目的风险管理,不只有助于确保建筑工程项目质量,确保工程顺利,准时完毕,并且也是增大公司效益,顺应现在建筑市场请求的必然方法。建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,发明运用价值的场合。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理程度息息有关。所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手腕,对施工现场的人、设备、资料、工艺、资金等消费要素,停止有方案的组织、控制、谐和、激励,来确保预定目的的完毕。有些施工现场管理比拟差、管理比拟紊乱,严重地限制施工单位消费力的开展以及消费效益的进步,从而也影响了项目的经济效益,特别是社会效益。因而,只要增强对现场的管理,改动施工现场存在的多个不合理状况,才干确保工程质量和平安,从而确保工程建立效益的完毕。因而,作为建立单位特别是基建工程项目的理场管理人员,对现场施工技术和质量负有指导、监视、检查、签证、验收的任务,必需随时控制施工动态,做好综合谐和工作,并控制恰当的管理方法,搞好工程质量和本钱控制。第一章风险管理的内涵1.1风险采用不同的应对方法风险管理就是在识别,评价及剖析风险的根底上,运用科学的管理技术及手腕对工程项目可能发作的风险进行一定的防止及处置,尽量的控制风险,使其向有利条件转化,并能在风险发生后及时采用主动的弥补方法。有关建筑工程项目来说,风险管理的过程以下:①预测及识别风险。通过信息收集,剖析出可能发作的风险,并对其可能性通过专家咨询以及谋求实验论证,将可能发作的风险记载在案。②对可能发作的风险进行剖析及评价。剖析风险发作的可能性及危害性,评价对工程项目的潜在影响,并按其危害大小列制风险清单。③根据所列的风险清单,针对不同危害水平的风险采用不同的应对方法。1.2应对方法工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中可能触及到的风险提早识别并制订出对应的应对方法,从而能够用最少的破费来减少风险所形成的影响,继而顺利的完毕建筑工程项目的建立目的。第二章建筑工程项目重要风险要素建筑工程项目从立项到竣工的整个过程都是在事前规化好的条件下进行的,但是在实践操作过程中,项目中的任何一种条件都可能发生改动,这些无法必定却又潜在的各个要素就是风险要素,而建筑工程项目重要碰到的风险要素有:2.1社会环境风险社会环境风险涉及社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。2.2进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中多个要素的综合影响,最后形成项目工程施工迟延,未能及时根据工期完毕。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素以下:①技术风险,由于设计人员业务素质但是硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工规定,最后还需重新修正设计图纸,另外,局部施工公司因未完毕设计图纸,从而只能采用边施工边设计的方法,最后均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制订必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢固的方案,不合理的方案及未思考工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。2.3费用风险形成建筑工程项目费用风险的重要要素有下列几点:①设计变卦,在建筑工程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。③本钱预算错误,由于预算人员无视或是项目历史数据及信息收集不齐,均可能造成工程项目发生费用风险。2.4管理风险影响管理风险呈现与否的要素有:①管理机构的健全与否。若公司的组织及管理机构设立不合理,上下级配合脱节,则发作管理风险的可能性较大。②合同的管理及实施。若合同的管理不完善,则容易呈现条款遗漏,体现不对的等问题,同时,施工未按合同实施,双方义务不明,这些问题均会形成管理风险的发作。在建筑工程项目的运行过程由于有了项目的风险清单,因而可根据不同的风险采用不同的管理方法,以控制风险的发生及影响,尽量的减小风险带来的损失,普通采用的方法以下:3.1风险逃避风险逃避是指为了避免风险的发生,采用一定的方法中缀或制止风险源的开展或是采用远离风险源的行为,风险逃避是一种回绝承当风险的处置方法。如在河边建立建筑可能会有洪水风险的发生,故能够另谋场地,从而避免洪水风险的发生。3.2风险控制风险控制指的是当风险避无可避时,采用一定的手段防止及减少风险带来的损失,如承包商无力继续近行工程时,将工程拖下去,只会给业主形成更大的损失,此时,业主即可撤换承包商,以减少项目损失。3.3风险转移风险转移是指在风险发作时将风险形成的局部损失转移给可承当风险的个人或组织,风险转移并不同等于转嫁损失,有关业主或承包商无法控制的风险,第三方则有可能控制或是较易承当风险带来的成果,常见的风险转移方式如购置保险及转让技术等。3.4风险自留某风险因形成损失较小,且重复性较高,因而,在综合思考项目进度等各方面之后,可本人承当一局部风险,但自留的风险必需要通过认真剖析及评价,否则会形成较大的项目损失。第四章建筑工程项目风险管理方法建筑工程项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程,因而,对建筑工程项目的风险管理,可分为项现在期,招招标阶段,施工阶段及竣工阶段四个方面,具体以下:4.1建筑工程项现在期阶段风险管理在项目的设计筹化时期,必需要思考行业风险,市场风险,政策及法律法规变卦风险,在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证,科学确实定项目目的,及选择适宜的建立场地,同时,认真审核建筑设计图,避免设计图纸不合理或变卦而惹起的风险发作。4.2建筑工程招招标阶段风险管理由业主的角度来看,在此阶段可采用的风险管理方法有:拜托信誉良好的项目咨询公司编制科学的工期及工程量清单,精确计算工程量,合理编制项目方案明晰描绘项目目的及工程内容,选择适宜的合同计价方式,招标的范畴要标示分明,原则招标过程,选择优质且名誉较好的承包商。4.3建筑工程施工阶段风险管理增强对施工图纸的会审工作,尽量减少施工过程中的工程变卦,增强对承包商资质的检查及监视,严控工程质量及工程进度,增强合同管理,对施工现场的工程异况停止紧密的注销,以确保对现场的实时监控。4.4建筑工程竣工阶段风险管理竣工阶段是工程项目的最后阶段,此时必需对项目工程停止验收及审定,此时风险管理工作的重要内容有:必定竣工材料的真实及精确性,原则工程验收工作流程,认真核对项目投资及本钱开支。第五章检查工程质量,签证技术材5.1对技术质量和设备性能停止检查复核对资料、半废品、废品:构配件、设备的状况必需检查,复核检查报告,确认合格后才干运用。5.2工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证规范轴线桩或规范龙门板;根底轴线和标高,上下水、暖气、通风管道及化粪池,检查井的标高、尺寸、坡高;砌体每层墙身轴线和皮数杆;模板尺寸、标高、预埋件、预留孔的结实性和质量;预制构件装置位置、型号、搭接长度、标高,加工大样图的外形、尺寸、数量、作法;变电、配电位置,上下压、电话、闭路电视、进出口位置、方向;设备根底地脚螺栓的位置、标高、尺寸。5.3对荫蔽项目与施工单位共检并签证对地槽标高、尺寸、槽底土质记载和地基处置状况;钢筋、种类、规格、外形、数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用状况焊接的种类、焊口规格,焊接长度、焊接质量;公开室和屋面的防水层数、作法、质量;暖、电、卫暗管道的位置、标高、防腐、保温及预埋,接头绝缘实验,地线、避雷针电阻实验。5.4参加工程中间验收并办理验收签证主体工程验收:涉及根底、现浇钢筋砼、墙体等。施工完后,必需由设计、施工部门和建立单位共同检查合格,作好原始记载,办理验收签证后,才干进入下一步工序施工,当采用主体穿插作业施工时,应分层停止验临专业工程验收:水、电、暖、通风等专业工程的管线和设备装置终了后,必需经设计、施工和建立单位共同停止调试,经检查合格,办理验收签证后,才干停止交接工作;协作单位分项工程验收:协作单位施工的分项工程,由协作单位组织设计、建立单位按有关规则停止验收,其中重点工程,还应约请土建施工单位参加,验收合格,办理签证后,办理交接手续;提早运用工程验收:建立单位因需求提早运用单项工程,由建立单位组织设计、运用、施工单位停止验收,经历收合格办理签证后才干移交运用。5.5控制质量状况,及时处置质量事故施工过程中发作的工程质量事故,要及时妥善处置。对设计质量不契合规范的可提出暂停施工,施工质量不契合请求的,要限期弥补,不留隐患。普通事故和问题,由施工、设计和建立单位三方协商解决。严重事故和问题,要会同设计、施工单位共同停止调查,剖析事故因素和义务,制订处置计划,并报主管部门,由主管部门召开特地会议研讨处置。工程施工中的质量问题和事故,是评定工程质量的重要根据,日常要作出细致记载。第六章控制施工动态,做好谐和工作6.1控制设计状况,搞好图纸材料管理留心设计变卦,未经设计单位同意,任何单位和个人不能私自修正。设计图有过失,设计图与阐明书有矛盾,设计请求与实践状况不符,施工条件和资料规格、种类、质量、性能等不契合设计请求,设备有缺点,职工提出合理化倡议,确需变卦者,必需经设计、施工和建立单位共同协商,并办理设计变卦手续;搞好图纸材料管理,施工中所用的一切图纸、材料和有关文献,应有专人担任收发、注销、借阅、回收和整顿工作。6.2控制工程进度,做好进度与方案均衡收集和审核统计材料,控制工程形象进度,按月向主管部门和本地统计局、建立银行报送统计、会计报表。检查工程进度拨款单,控制工程财务支出额,做好完毕拨资与财务支出和工程进度与方案布置之间的均衡与调节工作。谐和各承包单位的穿插施工工作,确保工程顺利停止,办理预算外必需增加的工作量的签证,作为工程竣工决算的结算根据。6.3增强物资管理,做好甲供物资建立单位对物质的准备要以年度方案的工程内容为根据,不仅数量上要满足,更重要的是规格、种类、型号要与工程内容对口,做到物质不积压,工程有确保,资金少占用。同时有关甲供资料准绳上请求进货时直接请求施工单位与供货商一同验收,并现场办理验收交接手续,直接转交给施工方停止保管、运用,同时精确控制施工进度,谐和供货方供货状况与施工单位的消费进度请求,分期分批进货,首先可减少仓库、场地占用及减少资金占用费,另首先能够确保消费顺利停止。第七章增强进度与本钱管理,减少工程本钱.7.1增强进度管理,缩短工程工期对控制工期的方法是分离设计及其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工方案,不时研讨、修正与执行,增强进度管理工作。应用分段发包、配合设计施工并行的方式来缩短整个工程方案的时间。控管工期的方法是将设计、发包与施工堆叠作业。通过定时进度检查会检查施工总进度、季施工进度、月间施工进度、双周施工进度、每七天定时开会检查进度。7.2施行本钱控管,减少工程本钱对工程本钱的控管是同时思考设计与施工两个方面。普通而言,设计阶段决策的本钱高达70%,发包阶段是20%,施工阶段6%,保修阶段4%,因此项目管理应在设计阶段就要全方面施行本钱控管。对减少工程本钱的方法是由研讨设计开端,对不利于本钱的要素逐个提出并加以研讨。作业内容涉及设计内容合理性,资料质量、品牌、发包价钱、施工方法难易度与合理性、工期、质量、本钱构成与分派比例、预算控制、合同管理、工程变卦、工程纠葛索赔等进度做出合理布置。7.3通过市场调研，认准合格材料

考察调研的范畴首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续与否完备齐全；二是实地考察公司的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等状况；三是重点考察公司的质量控制体系，与否含有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于普通、中档还是高档等。

察调研的另一种范畴是建筑业界。通过对建筑业界的理解，获得的信息更精确、更细致、更全方面。普通来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的承认，质量低劣的材料会被人唾弃。通过理解建筑业界，能够更精确地掌握材料生产厂家的公司信誉、产品质量、价格状况、售后服务等状况。

7.4把好材料的进场检查关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检查单位必须含有对应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承当检查工作。重点工程、重要工程的重要建材应委托各级质量技术监督部门承认或授权的检测单位进行材质检查。

7.5施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、确保进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用多个材料，减少消耗，确保明现管理目的。

结束语

从实践看，真正确保工作质量才是确保工程质量和施工的重要环节，特别对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节省采购费用，制订并贯彻节省材料的技术方法，合理使用材料，这些对提高工程质量、减少材料损耗和节省工程成本都起到事半功倍的作用。总之，进行项目成本管理，能够有效地提高公司管理水平，合理赔偿施工耗费，确保公司再生产的进行，增进公司不停挖潜，减少成本，提高效益，提高公司整体竞争力。致谢两年前，我怀着对大学一如往昔的深爱、向往与期待重新踏入校园。两年后，“文以治国、工以立国、商以富国”的信念，让我必须满怀使命、挺起胸膛的说：“我们，以及我们正在把握和即将把握的公司，理应成为经济崛起的脊梁。”两年充实的生活告诉我，民族需要掌握先进理念、含有国际视野、熟悉具体环境的实战先锋；也告诉我，只有不停经历考验、挫折、甚至失败，才干逼近我们最后的抱负。生于斯时，长于斯境，唯有以双倍的努力、十倍的耐心、百倍的豪情和千倍的执着来完毕原赋的使命。在此，首先要对我的班主任老师，致以最深的感谢。在我懵懂时，她用振聋发聩的棒喝让我警醒；在我迷失时，她循循善诱的教导抹去我心头的尘埃；在我痛苦时，她的精神力量让我在心底始终拥有支撑。生有吾母，教有吾师，幸甚。在论文的写作过程中，舍友们无比耐心、无私无求的予以我持续的协助，没有她们，论文无法顺利完毕。也要感谢，他们同五年前同样的真诚与宽厚，在最后时刻对文章的指导，起到了决定性的作用。尚有我的同窗、朋友们，是他们用最诚挚的情感和最实际的援助，帮我渡过了一到处的难关。最后要感谢的是我的父母，他们期待的目光、将来的责任和时时能够谋求的慰藉，是我不停进取的力量源泉。即将结束在此学习的生活，相信等待我的是一片充满机遇、风险与愉快的土地；也相信我和同仁们的事业必将如涅磐之凤、浴火之凰；更加相信，不朽的民族精神终将引领我们发明新的奇迹！“风雨不改凌云志，振衣濯足展襟怀。行方智圆煅内蕴，海阔天空铸宏图。”