周转材料规定

10周转材料治理方法〔试行〕第一章总则第一条制度化。管好和盘活周转材料，削减铺张，避开国有资产流失，降低本钱，提升治理水平，结合公司实际状况，特制定本方法。其次条赁、再购置的原则。本方法适用于公司及各工程部、治理部〔以下工程部含治理部。其次章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备周转材料治理人员。公司职能、职责〔一〕负责统一调配公司范围内的周转材料。〔二〕建立周转材料台帐，实现周转材料动态治理。〔三〕负责审批与周转材料相关的报告。〔四〕监视、检查、指导工程部周转材料治理工作。第六条工程部职能、职责〔一本级治理体系，落实公司周转材料治理规定。〔二析报告、购置打算、报废、处置等报告。〔三料，准时上报所需资料、报表。〔四租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等治理工作。第三章周转材料治理规定第七条周转材料实行分类治理：A类：专用性周转材料。如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。类：通用性周转材料。如：贝雷梁〔片、贝雷销、连接片、钢轨、连接板〔鱼尾板、钢板桩、钢支撑、型材等。〔架、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩〔台〕模板、梁体模板〔挂篮主架、挂篮模板〔房〕等工程用钢模板；其他类钢模板。D类：易损、易耗周转材料。如：枕木、方木、竹胶板、各类脚手架〔上下托、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱〔柜、小型机具、低值易耗品。产权划分〔一A类周转材料产权归购置单位全部。〔二〕B类、C类、D类周转材料，工程部购置的，产权归工程部全部。〔三〕B类、C类、D类周转材料，通过公司调拨转帐的，产权归调入单位全部。第九条周转材料报批制度〔一调配，不能调配的，工程部要做租赁、购置经济比照分析，依据分析工程部、分管领导、主管领导逐级进展审批。购置打算金额在1000定执行。〔二〕周转材料报废按第十条中的报废条款执行。〔三〕周转材料处置报批，按第十四条执行。第十条周转材料购置、调配、租赁、报废〔一〕购置、租赁治理,统一调配，不准未经审批自行购置、加工或租赁。经过公司批准后，工程部自行购置或租赁，但购置、租赁时必需按集团公司、公司相关规定执行，坚持内部选购、招标选购、货比三家选购。〔二〕调拨治理周转材料调拨：调入单位自行到产权单位进展现场考察周转材料的现状，确认周转材料是否能再次利用。调拨价格由调出工程部、调入工程部、公司物资部共同协〔须按集团公司周转材料摊销方法足额摊销。全部周转材料调拨，调出单位负责装车费，调入单负责运输费用。全部调拨工作均由公司物资部办理，任何工程部不得私自调拨。〔三〕出租治理任何单位不得私自对外出租周转材料。如周转材料闲置，条件允许的状况下，报请公司批准后对外出租。对外签订租赁合同，收入归产权单位全部。出租的单位负责结算、收款等工作，并确保完好回收租赁物，对因出租发生的后果担当责任。〔四〕承租治理周转材料公司内部无法调配的，经过租赁、购置比照经济工程部对租赁的周转材料要派专人治理，办理租赁单位的租赁物收货、使用、退货、结算工作。对劳务〔施工〕队租赁的周转材料，也要派专人监管，监督施工队伍的租赁物的收货、使用、退货、结算状况。〔五〕报废治理审批。上报资料包括：报废缘由、材料清单、数量及相应的照片〔视频〕等。第十一条周转材料验收治理〔一〕周转材料验收，原则上在工地现场进展交接验收，由交、接双方签字，并做好记录。交接内容包括技术交底、清单、合格证及其他资料、现场的过磅单等。〔二〕选购、改造和加工的周转材料在质量、技术、数量验收过量与理论重量的差距，制止理论计量。经工程部工程部、物资部、财务部、总工验收合格，工程经理签字确认后，方可结算。〔三收手续。第十二条工程部周转材料使用治理〔一〔二不遗余力进展保养和维护,以延长材料使用寿命。在使用过程中，制止随便转变周转材料的外形、尺寸、物理性能及连接方式,不得任意〔扣件随便丢弃，支架随便切割等现象发生。〔三〕对委外加工、改造、租赁和购置的周转材料，在施工过程工作。〔四时，产权单位负责周转材料的保养、修整、存放、看管等，并担当费用。〔五漆或涂油；周转材料全部润滑点进展充分润滑；支架要按规格打捆；周转材料保管应做好防雨、防潮、防盗工作；小型机具、构配件、低值易耗品要入库治理。〔六〕工程部加强周转材料看管，防止丧失、被盗，确实发生被盗的，准时报案，同时书面上报公司。〔七〔如自然灾难〔签字的统计表、文字说明、图片、视频等〕上报公司。同时上报保险、监理、业主等单位索赔。〔一〔变形、报废、丧失、被盗等责任。〔二〕加强劳务队伍〔班组〕周转材料交接治理，确保每次交接有书面手续，确保周转材料实现动态治理。〔三〕物资部严格验收退回的周转材料，周转材料要作好整修、务队领用量、回收量及差量，交打算部依据劳务〔施工〕合同办理结算。〔一〕周转材料处置，严格执行审批制度。各单位在未接到公司批复之前，严禁擅自变卖处理。1A类、B类周转材料原则上不处置，确实到达报废的条件，需要报公司审批。2、C〔架、隧道用材料等〕原则上留用1年，由工程部自行解决存放场地。1②处理价格在原值40〔在100万元以内，由工程部上报公司审批同意后，工程部处理。超过100万元〔含100万元〕以上，经公司总经理办公会同意后，工程部才能处理；④批量处理原值500〔含500万元纪委监视处理。3、D类：易损、易耗周转材料，处理金额低于10000元的，由工程部自行处理。超过时，需报公司审批。〔二款收据等相关资料报公司物资部备案。〔三〕严禁私自处理周转材料，严禁单个人经手处理周转材料。财务人员亲自收款，其他人不得经手，不得私设小金库或私分。〔四〕其他特别状况，报公司审批。第四章周转材料库房治理第十五条入库，并办理相关交接、签字手续。第十六条24发生丧失、被盗现象。第十七条仓库要健全库房治理、维护、保管、收发制度，对入库的闲置周转材料准时上报公司，便于内部调配。完善库房相关配套设施，确保存储物资完好和完整，实行有效防护措施，防止生锈腐蚀、变形、防自然灾难等。第五章周转材料统计治理各工程部要指定专人负责周转材料统计治理。建立动态明细台账，对周转材料实行动态治理。动态反映周转材料的使用状态，如购置〔租赁〕数量、在用数量、闲置数量、在库数量、损坏数量、丧失数量、报废数量及各劳务队领用、退还数量。工程部物资部、财务部、打算部、工程部等相关部出、完善相关收、发料手续；其次十二条工程部财务部也要登记周转材料数量、金额台帐，对工程部的周转材料丧失、被盗、损坏、处理、缺失等进展监视审核治理。第六章 周转材料核算治理其次十三条周转材料的摊销〔按集团公司统一规定执行〕〔车、各种梁模板、承台模板、桥梁墩柱模板，挂蓝及单件或单价批价值在10万元以上的钢构件、方木等价值高、使用时间长，周转个工程使用。具体摊销方法如下：1、移动模架、隧道衬砌台架〔车、预制梁模板和挂蓝模板依据20%估量净残值，两个工程摊销完毕，第一个工程摊销50%，其次个30%。2、成套的贝雷架〔片、钢脚手架、扣完残值后两年摊销完毕，40%，其次年扣除残值后全部摊销完毕。330%，两个工程摊销完毕，第一50%，其次工程摊销20%；扣件第一个工程摊销完毕。4、高压电缆预留残值20%，分两个工程摊销，第一个工程摊销6020%。520%，两个工程部摊销完毕，第一个6020%。6、通风管、钢制小型模板在一个工程摊销完毕。710万元以上的钢30其次20%。8、成型方木、枕木一次性摊销，不预留残值，如一个工程使用完后仍能连续使用，再重认定价值。9、异型模板扣除估量残值后在一个工程全部摊销完毕。1060%。11如木模板，螺丝配件，承受一次性摊销法，不再预留残值。〔一〕对于直接购置的周转材料核算：资部、财务部虚挂周转材料。〔二〕对于工程部自行加工的周转材料核算：续。即物资账、财务账照实反映材料转换过程。物资、财务部并登记周转材料台帐。〔三〕周转材料损耗、消耗核算1、正常切割损耗、消耗：凭相关业务部门签字的损耗、消耗统计表，财务做销账处理，冲减周转材料原值、累计摊销。2、由于不行抗力等缘由造成的损失，凭公司签字确认〔审批〕单，财务做销账处理，冲减周转材料原值、累计摊销。一般纳税工程要做进项税转出。3、对于被盗的周转材料，凭报案笔录、统计表，财务做销账账出。4、其他特别状况，书面上报公司，按公司批复销账。〔四〕周转材料报废处理核算冲减周转材料原值、累计摊销。〔五〕调拨的周转材料核算：1、调出单位：凭公司的调拨单〔原件周转材料原值、累计摊销。2、调入单位：凭公司的调拨单〔原件，财务做入账处理，增加周转材料原值、累计摊销。第七章奖罚不经公司批准擅自加