生产流程管理制度(初稿)

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生产流程管理制度(初稿)1目的

为进一步规范公司管理，确保生产流程受控运行，为公司生产作业计划顺利完成提供有力保障，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于姿美堂品牌产品生产管理相关的各部门及工作人员。

3工作职责

3.1运营部负责销售计划的制定;

3.2生产部负责采购计划和生产计划的制定，并组织采购及生产;

3.3生产部及技术品控部负责代工厂生产中关键控制点的监督检查工作;

3.4仓储部负责产品的'入库及初步检验;

3.5技术品控部负责产品的原料、包材、终产品的检验验收及留样管理工作;负责提供必要的技术指导和规范;

3.6总裁及总经理负责对销售计划、生产计划及采购计划的审批。

4工作程序

4.1销售计划的制定

4.1.1季度销售计划

运营部应按季度制定姿美堂品牌下各产品的销售计划，各渠道负责人需在每个生产季度的第一周填写《销售计划》报公司总裁审批后提交生产主管。

4.1.2临时销售计划及新产品销售计划

因新产品上线或原有产品销量增加导致季度销售计划预期不足，运营部相关产品渠道负责人应提前与生产部协商，结合库存根据实际情况，增加《销售计划》报公司总裁签字确认后，交由生产部负责人安排加急生产。

4.2生产计划、合同订单的制定

4.2.1生产主管根据各渠道产品销售计划，结合实际库存，5个工作日内制定《生产计划》和《采购计划》，提交分管总经理审核批准，审批后转发公司总裁、技术品控部和财务部负责人。

4.2.2生产负责人根据生产计划分解成订单式加工合同，原料采购订单\包材采购订单交到各加工工厂，签字盖章后生效执行。

4.3生产过程的控制

4.3.1采购原料及包材到货生产部/仓储部应对其进行初步检验，初检合格后应及时通知技术品控部，根据情况技术品控部到现场检验、取样留样或送外检。

4.3.2生产部及时确定各工厂生产加工进度，以确定按照订单时间完成，如遇异常需及时通知公司领导层及运营部、技术品控部做好应急预案。

4.3.3生产部及技术品控部根据情况不定期进行现场监督检查并保持相关检测记录，如遇异常应及时通知技术品控部负责人。

4.3.4生产完毕后，生产部将此批订单的实际生产情况及时汇总报公司领导层、财务部及运营部各渠道负责人知晓。

4.4终产品的检验留样

产品入库后，仓储部应对其进行初步检验。技术品控部根据情况进行抽样进行外检或内检，并负责留样的管理与保存。

4.5加工核算

财务

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