机构编制实名制管理填表说明

实名制管理填表说明（该文档部分内容请自己掌握，不作印制）填表总说明：1、以下各表中凡是带（*）号的填写项目（在实际填写的表格中为红色填写项目），表示为关键指标项，不能为空。凡是选择型指标项，必须在对应的下拉列表中如实选择，不得手工录入。不带（*）号的填写项目，表示为非关键指标项，为保证数据的完整和今后机构编制统计工作的需要，也要求必须填写。某项填写确有困难的，必须在备注项里注明。所有表格中，有下拉框选择的字段，在填写过程无明显对应关系的均选择“其他”2、凡是需要手动输入非汉字字符的（如数字、字母、标点符号），必须在英文、半角状态下输入。3、以下各表均由中央编办按照中央编数据库的数据要求设计的，不允许对表格的结构进行任何形式的修改。例如不允许对表格的行或列进行合并、拆分以及删除等操作。一、机构信息表1、机构信息表（行政）机构全称规范简称机构级别(*)机构性质(*)组织机构代码隶属单位系统类别机构类别(*)机构编码(*)批准文号最新调整文号通讯地址邮政编码联系人联系电话机构全称。由机构编制部门批准成立的全称。规范简称。由机构编制部门批准的机构的规范简称。机构级别(*)。由机构编制部门批准的行政机构的级别，为选择型指标，正厅、副厅、正处、副处、正科、副科、正股、副股、未定级、其他。机构性质(*)。国家机关、党政机关、社会团体、政法机关、其他。组织机构代码。如实填写。隶属单位。由二级部门填写。系统类别。按照党委、人大、政府、政协、法院、检察院、民主党派、群众团体、经济实体、其他等类别填写。机构类别(*)。表示机构的种类，为选择型指标，按照上级机构编制部门批准的机构类别，在下拉列表中选择。机构编码(*)。选择型指标，在下拉列表中选择。批准文号。指由党委办公厅和政府办公厅印发的部门“三定”规定以及由机构编制部门印发的部门机构编制调整的文件编号。格式如“广府办发[2011]34号、广编发[2011]30号”。最新调整文号。填写机构编制信息历次变动文号，多填，中间用逗号隔开。填写格式如上。通讯地址。邮政编码。联系人。联系电话。2、机构信息表（事业）机构全称规范简称主管部门机构规格(*)是否参照公务员法管理经费形式(*)组织机构代码批准文号最新调整文号单位设立时间机构属性(*)法人代表法人证书号通讯地址邮政编码联系人联系电话机构全称。由机构编制部门批准成立的全称。规范简称。由机构编制部门批准的机构的规范简称。主管部门。按照隶属关系填写。机构规格(*)。此项为选择型指标，在下拉列表中选择，包括：正厅局级、副厅局级、正处级、副处级、正科级、副科级、正股级、副股级、其他、未定级。如未明确该单位的规格可选“未定级”。是否参照公务员法管理。填写“是”或“否”。经费形式(*)。此项为选择型指标。包括：财政拨款（我市尽量不选择该项，要选择更明确的选项）、全额拨款、差额补贴、经费自理、企业化管理。组织机构代码。指质监部门发放的机构代码。批准文号。填写要求如上。最新调整文号。填写要求如上。单位设立时间。根据批准文件设立的文件中明确的时间。按照如下时间格式填写："yyyy-mm-dd"，例如：2007-01-05。机构属性(*)。此项为选择型指标。包括：县派驻乡镇（中心）、垂直管理、执法队伍、其他、教学点、内设机构、乡镇站所（中心）。大部分事业单位机构属性选“其他”。法人代表。按照事业单位法人证书号如实填写。法人证书号。事业单位登记管理机关颁发的事业单位法人证书号。通讯地址。邮政编码。联系人。联系电话。二、机构编制台帐信息表台帐信息表是一个增减变化表，而不是入单位的编制总数表。该表的每一行只代表一次机构编制变动信息。每一个批文涉及的机构编制变化情况，可能需要填写几行才能完整显示该批文中涉及的机构编制变化情况。建立台帐的时间要求：党委机关、人大机关、政协机关、法院、检察院、群团机关从最近一次年机构改革起。政府部门从2010年机构改革起。市属事业单位及其他单位自单位批准设立起。民主党派、工商联从1996年机构改革起。1、机构编制台帐信息表（行政）台帐名称批准文号批准时间主题词(*)批准内设机构数变动摘要编制变动总计(*)按领导职位划分(*)按领导职级划分(*)按非领导职级划分(*)核定领导职数高配总计(*)备注类别数量类别数量类别数量类别数量类别数量台帐名称。批复给各部门（单位）文件的文件名批准文号。批文的文号，格式如“广府办发[2011]34号、广编发[2010]11号”。批准时间。批文印发的时间。主题词(*)。此项为选择型指标。包括：设立、更名、挂牌、合并、分设、撤销、编制变动、职数变动、撤销编制、机构改革定编。批准内设机构数。按照批文填写。变动摘要。简要填写批文的机构编制变化情况。编制变动总计(*)。此项的“类别”为选择型指标，分别选择对应类别（包括行政编制、工勤编制、机关其他编制，共3类），填写增（减）数量变化情况。增加的填正数，减少的填负数，没有增（减）的不填。表格的一行填写一个类别的增（减）情况，每个批文的所有变化情况必须完整填写，可能需要多行才能填写完该批文所有的变化情况。按领导职位划分(*)。此项的“类别”为选择型指标，分别选择对应的领导职位（包括部门正职、部门副职、部门其他领导、内设机构正职、内设机构副职，共5类），填写其对应的数量变化情况。填写要求同上。按领导职级划分(*)。此项的“类别”为选择型指标，分别选择对应的领导职级（包括省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职、股级正职、股级副职，共10类），填写其对应的数量变化情况。填写要求同上。按非领导职级划分(*)。此项可不填。核定领导职数高配总计(*)。此项的“类别”为选择型指标，选择对应的类别，填写增（减）变化情况。填写要求同上。备注。前面的变化情况不能说明清楚的，在这里填写。2、机构编制台帐信息表（事业）台帐名称批准文号批准时间主题词(*)批准内设机构数变动摘要按经费形式总计(*)按岗位分类总计(*)按领导职位划分(*)按领导职级划分(*)按非领导职级划分(*)核定领导职数高配总计(*)备注类别数量类别数量类别数量类别数量类别数量类别数量台帐名称、批准文号、批准时间、主题词(*)、批准内设机构数、变动摘要这几项填写要求同机构编制台帐信息表（行政）按经费形式总计(*)。此项的“类别”为选择型指标，分别选择对应的类别（包括财政补助、全额补助、差额补助、经费自理、企业化管理，共5类），填写其对应的数量变化情况。填写增（减）数量变化情况。增加的填正数，减少的填负数，没有增（减）的不填。表格的一行填写一个类别的增（减）情况，每个批文的所有变化情况必须完整填写，可能需要多行才能填写完该批文所有的变化情况。按岗位分类总计(*)。此项可不填。按领导职位划分(*)。此项的“类别”为选择型指标，分别选择对应的类别（包括部门正职、部门副职、部门其他领导、内设机构正职、内设机构副职，共5类），填写其对应的数量变化情况。填写要求同上。按领导职级划分(*)。此项的“类别”为选择型指标，分别选择对应的类别（包括省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职、股级正职、股级副职，共11类），填写其对应的数量变化情况。填写要求同上。按非领导职级划分(*)。此项可不填。核定领导职数高配总计(*)。此项的“类别”为选择型指标，分别选择对应的类别（包括部门领导职数高配数、内设机构领导职数高配数，共2类），填写其对应的数量变化情况。填写要求同上。备注。前面的变化情况不能说明清楚的，在这里填写。三、机构人员信息表1、行政机构人员信息表行政机构名称(*)所在机构(*)姓名(*)性别(*)身份证号(*)人员分类(*)编制类别(*)人员状态(*)进入形式(*)进入时间(*)领导职务级别非领导职务级别职务是否高配是否公务员登记任现职时间出生日期职称入编时间入编文号进入来源参加工作时间民族籍贯控编单编号毕业学校毕业时间政治面貌学历学位专业入党(团)时间备注曾用名行政机构名称(*)。人员隶属的行政机构名称，必须是“三定”规定批准的全称，否则不能导入数据库。所在机构(*)。输入人员的所在机构，必须和“三定”规定中设置的机构名称完全一致，否则不能导入数据库。注意：该项不能为空，如该人员不能确定在某个内设机构，则应填写当前行政机构名称。姓名(*)。必填。允许同名同姓。性别(*)。下拉列表中，选择“男”或“女”。身份证号(*)。输入人员的15位或18位身份证号码，是平台的人员识别标识，必须保证唯一性。人员分类(*)。此项为选择型指标，在下拉列表中，对应选择：领导(四大班子)、部门领导正职、部门领导副职、内设机构领导正职、内设机构领导副职、部门其他领导、非领导人员。编制类别(*)。此项为选择型指标，在下拉列表中，对应选择：行政编制、工勤编制、机关其他编制。一般不选择“机关其他编制”人员状态(*)。此项为选择型指标，在下拉列表中，对应选择：在编在岗、在编不在岗、离休人员、退休人员、兼职（不在编）、借调（不在编）、挂职（不在编）、聘用、其他。进入形式(*)。此项为选择型指标，在下拉列表中，对应选择：公务员考试、军转、调入、选调、公开招考、事业单位考试、借调、兼职、挂职、招聘，进入时间(*)。进入本部门（单位）时间。时间格式是“yyyy-mm-dd”，例如：2007-01-05。领导职务级别。此项为选择型指标，在下拉列表中，对应选择：省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职、股级正职、股级副职。非领导职务级别。此项为选择型指标，在下拉列表中，对应选择：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员、不定级。一般情况下根据工资情况对照填写，注意口径一致。注意：行政机构里的非工勤人员[领导职务级别]和[非领导职务级别]必须选择其中一项填写。职务。手动输入人员的职务。是否高配。在下拉列表中，选择“是”或“否”。是否公务员登记。在下拉列表中，选择“是”或“否”。任现职时间。时间格式是“yyyy-mm-dd”，例如：2007-01-05。出生日期。时间格式是“yyyy-mm-dd”，例如：2007-01-05。职称。此项仅限填写专业技术人员的职称。入编时间。取得公务员、工勤人员等类型身份,占有单位正式编制的时间。从个人档案里面选择最能认定的时间，时间格式是“yyyy-mm-dd”，例如：2007-01-05。入编文号。输入入编文号。例如：自编[2011]23号。进入来源。进入单位前，来自哪里。例如学校、社会从业人员、企事业单位、行政单位、军人复转安置等等。参加工作时间。时间格式是“yyyy-mm-dd”，例如：2007-01-05。民族。下拉列表中对应选择。籍贯。填写为XX（省）XX（县、区）控编单编号。此项可不填。毕业学校。输入取得最高学历的毕业学校，不超过25个汉字。毕业时间。输入取得最高学历毕业学校的时间，时间格式是“yyyy-mm-dd”，例如：2007-01-05。政治面貌。下拉列表中对应选择。学历。下拉列表中对应选择。学位。下拉列表中对应选择。专业。输入最高学历所指专业，不超过25个汉字。入党（团）时间。时间格式是“yyyy-mm-dd”，例如：2007-01-05。备注。人员情况需要说明的在此处填写。不限文本长度。曾用名。2、事业单位人员信息表双肩挑人才填报：如果编制部门批复了该单位的领导职数，该单位领导即使有专业技术职称，都必须按照行政管理岗位的领导职务填报。如果编制部门没有批复了该单位的领导职数，双肩挑人才按照工资关系反应的身份情况填报，另一身份情况在备注中具体说明。（这个由编制部门自己实际工作掌握，不作书面统一解释）事业单位名称(*)所在机构(*)姓名(*)性别(*)身份证号(*)人员分类(*)编制经费形式(*)人员状态(*)进入形式(*)进入时间(*)岗位类别(*)领导职务级别非领导职务级别职务是否高配是否公务员登记任现职时间出生日期职称入编时间入编文号进入来源参加工作时间民族籍贯控编单编号毕业学校毕业时间政治面貌学历学位专业入党(团)时间备注曾用名填写要求，请参照《行政机构人员信息表》的填写说明。需要另外说明的填写项目：所在机构：三定方案未批复内设机构的，则填写该事业单位名称。入编时间：取得事业单位干部、工勤人员等类型身份，占有单位正式编制的时间。入编文号：如果查找不到，可暂时不填。空编单编号：不填职称：此项仅限填写专业技术人员的职称注意：1.机构信息表（事业）“组织机构代码”这项应该是填写的内容，不是选择的内容。修改表如下：具体操作，点选“组织机构代码”G这一列，然后点开数据（D）选项，然后选择“有效性”，然后将允许（A）：设为任何值

2.时间格式是“yyyy-mm-dd”，例如：2007-01-05。修改表如下：具体操作：表格中有时间选项（批准时间等）的，要在表中点格式（D）选单元格（E），将分类（C）:自定义的类型（I）：加入yyyy-mm-dd,确定。

职工工资制度总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资总经理办公会成员总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1：表4-1：工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*（A1+A2+A3+A4）4.5浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值—扣除值表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法考核成绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]试用期职员学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮1—15级上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮1—20级上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮1—20级上限为第34级（4600）本科601800可适当上浮1—20级上限为第40级（5800）大专661200可适当上浮1—15级上限为第51级（2700）中专71700可适当上浮1—15级上限为第56级（2200）备注有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员]试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。六、薪级调整6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格上调0级D较差下调1-2级6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。七、工资发放7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课