2023年光伏生产主管岗位职责(14篇)

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光伏生产主管岗位职责篇一

2、跟踪落实各生产线计划完成情，对每日各产线生产异常状况汇总分析及时反馈、上报、改进。

3、根据各线产品生产状况，合理调配人员以及设备资源协调管理。

4、现场6s及消防安全管理，营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7s工作及防静电措施是否有按标准作业操作

5、协同生技、质量部门积极参与生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作，共同探讨改善优化方案并落实跟踪；严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业，收集产品制程中的设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善，防止批量的质量隐患及事故；协同pie共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序，加以分析改善使产线平衡，减少囤积、简化作业，提高产品质量和生产效率，降低生产成本；积极履行节能降耗方针，加强水电资源管理的宣传和监视，每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请，杜绝资源浪费；

6、完善内部相关规章制度、作业文件；

7、关注注产线员工思想动态，监视员工严格执行员工守则，内部培训与团队建设；

8、下属绩效考核。

光伏生产主管岗位职责篇二

1、全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

2、根据工厂的实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

3、合理调动员工工作积极性，组织能力强。

4、听从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，协同出货交期

5、有较强的责任心和敬业精神，品性端正，有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力

6、要听从领导对于工作的安排

光伏生产主管岗位职责篇三

1、负责生产车间的生产与管理；

2、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；

3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；

4、具备一定的电气控制相关知识，具备分析和排除产品电气故障的能力；

5、根据生产计划安排生产，按时完成订单产量；

6、管控生产成本和物料使用状况，避免物料浪费和产成品成本增加。

光伏生产主管岗位职责篇四

1、执行生产计划，审核生产作业计划。

2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。

3、负责制定新产品或新原料的生产率。

4、负责协调本部门人员临时性工作。

5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施状况。

6、对设备的维修保养和使用负监视管理责任。

7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监视管理责任。

8、参与产品质量问题的分析和处理。

1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。

2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。

3、负责监视属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。

4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。

5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。

1、对下级上报的各种报表有审核权。

2、对部门所生产的产品质量负全责。

3、对部门的生产进度负全责。

4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。

5、对生产作业计划的执行状况有监视检查权。

6、对工艺流程的设计与修订有建议权。

7、对下级在工作中的'争议有裁决权。

8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。

9、对生产成本的控制负直接责任。

10、对生产中的安全事故负管理责任。

11、对生产利用率和费用率负有直接责任。

12、对设备有监视维护保养的责任。

13、对生产任务的完成率负直接责任。

光伏生产主管岗位职责篇五

1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；依照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，教训。

5，根据公司质量部门的要求，协同车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必需挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展状况，对于无法处理的事件要及时请示。

7，协同公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

1，计划安排工厂车间的生产任务，监视各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光重视在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（材料，配件，工艺，设备，仓库，等）的状况，确保车间生产时工作的畅通。

3，随时跟踪车间的生产进度，每天必需要有详细的生产报表交车间主管

4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5，要协调车间与各部门之间的工作，相互协同，协商解决存在的问题。

6，审核车间人员安排的合理性，协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

1，对公司各项制度在车间得以实施负责。

2，对车间的生产任务负责。

3，对车间生产产品的品质负责。

4，对车间生产是否畅通负责。

5，对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6，对车间员工的稳定负责。

7，对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

光伏生产主管岗位职责篇六

一、概述

根据销售状况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监视和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监视，保证生产的顺利进行。

二、工作内容：

(一)安全作业：

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格阻止野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

(二)生产工作：

1、根据销售状况制订各车间每天的生产计划任务。

2、依照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监视、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分派及工作状况监视，协调生产部各人员完成各项工作。

4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。

(三)生产数据的统计、分析与总结：

1、监视各生产车间对基础数据的采集。

2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

(四)设备管理：

1、根据实际状况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监视执行。

2、督促相关人员建立生产设备管理档案。

定期检查现有生产设备状况;

3、制定生产设备的大、中修计划，并监视执行。

4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监视维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

(五)日常工作：

1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。

2、管理生产部的全面工作，组织并监视生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

5、多方收集生产技术资料，加强生产技术作业能力。

6、与员工经常沟通，把握其心理。

7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

8、培养员工的主观能动性，加强其主人翁责任感，鼓舞员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

10、对下级工作中的争议做出裁决。

11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。

12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

13、及时、确凿传达上级指示。

14、完成公司领导委托交给的其它工作。

三、工作绩效标准

(一)生产部安全作业无隐患;

(二)生产计划的制定和生产实施状况;

(三)生产任务的完成程度;

(四)生产数据的统计、分析和应用程度;

(五)设备工作能力;

(六)执行公司各项规章制度状况;

(七)监控生产部员工职责完成状况;

(八)生产设备和工艺改造能力;

(九)培养、选拔优秀员工程度;

(十)与客户、公司其它部门沟通能力;

(十一)服务态度良好，无客户、司机投诉;

(十)公司领导委托交给的其它工作完成状况;

光伏生产主管岗位职责篇七

1、负责区域内的订单处理及货款跟进。

2、负责电视台产业合作的客户销量及款项跟进,新产品信息发布。

3、负责区域内经销商的退货审批及退货单处理。

4、负责收集并汇总区域内每月客户的预订单。

5、负责收集并汇总区域内渠道库存。

6、负责收集并汇总区域内新产品终端数据。

7、协助计划主管对每月客户预订单进行收集及订单合同归档。

8、区域内客户运输投诉跟进、质量投诉。

9、平衡股份经与授权经之间来款。

1、大专以上学历,熟悉财务工优先。

2、性特别向、反应灵敏、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力。

3、有市场分析及判断能力,良好的客户服务意识。

4、熟练使用办公软件。

5、能够适应偶尔加班。

光伏生产主管岗位职责篇八

1.依照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;

2.定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度;

3.合理的组织生产,积极改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,积极做好备产工作;

4.积极协同技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;

5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,积极协同质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、改正、预防措施,达成本车间的质量要求;

6.组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;

7.关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修状况,保证设备正常运转;

8.组织本车间的员工进行岗位技能培训,提升下属提升技能;

9.协助生产经理做好人员管理和成本控制;

10.保持工作环境的整齐,推动落实5s

11.领导交给的其他事项。

1.大专及以上学历,机械制造类专业;

2.5年以上冲压工作经验;3年以上车间主任同等职位管理经验;

4.熟悉冲压设备及冲压制造工艺流程;

5.熟悉冲压模具;

6.熟练使用办公软件,erp等;

光伏生产主管岗位职责篇九

1.依照生产计划调配资源，执行生产计划;

2.对生产部相关指标如人工效率、oee、ftq等进行管理和改善，达成目标;

3.制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;

4.做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性.

5.协同有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率;

6.协助有关部门分析不合格产品的原因，并合理处理不合格产品

7.把握生产进度和生产计划完成状况，审核上报的有关生产报表.

其他工作：

1.对重大生产作业、抢险救灾工作进行计划布置.

2.协助重大活动的组织协同及安排

光伏生产主管岗位职责篇十

生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般状况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有大量一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

管理责任

1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监视、检查生产质量体系的运行；

2．随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3．组织落实、监视调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

5．指导、监视、检查所属下级的各项工作，把握工作状况和有关数据；

6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

光伏生产主管岗位职责篇十一

1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；

2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；

3、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；

4、进行产能负荷分析，调整生产计划；

5、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；

6、统订数据的分析、erp系统的推动与完善；

7、负责本部门各人员工作的监视，并执行到位。

光伏生产主管岗位职责篇十二

①safety-安全生产状态(accidents/nearmiss/losttime)

②quality-产品质量保证流程控制防错方法(fpy/ipqc/ppmtarget)

③delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(leadtime)

④cost-固定成本vs.变动成本(man/machine/material/method/environment)

⑤morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率

⑥machine-机器设备总体效率(oee)/全员生产维护(tpm)/提高生产力/设备可靠性

⑦inventory-系统库存(rm/wip/fg)

⑧process-工艺流程维持改善结果(standardwork/layout/continuousflow/)

光伏生产主管岗位职责篇十三

1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监视、检查生产质量体系的运行；

2.随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3.组织落实、监视调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

5.指导、监视、检查所属下级的各项工作，把握工作状况和有关数据；

6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

1.精通所负责部门的业务知识；

2.有熟练的设备操作能力；

3.合理的安排生产，充分发挥设