2023年监理行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

监理行业报告/庞文报告PAGE1监理行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z15931前言 34381一、监理业发展模式分析 332392(一)、监理地域有明显差异 35439二、监理行业（2023-2028）发展趋势预测 416546(一)、监理行业当下面临的机会和挑战 42707(二)、监理行业经营理念快速转变的意义 514431(三)、整合监理行业的技术服务 531825(四)、迅速转变监理企业的增长动力 614316三、监理行业政策背景 624697(一)、政策将会持续利好监理行业发展 616295(二)、监理行业政策体系日趋完善 75834(三)、监理行业一级市场火热,国内专利不断攀升 730151(四)、宏观经济背景下监理行业的定位 99293四、监理行业财务状况分析 93125(二)、现金流对监理业的影响 1214401五、2023-2028年监理企业市场突破具体策略 123653(一)、密切关注竞争对手的策略，提高监理产品在行业内的竞争力 1211633(二)、使用监理行业市场渗透策略，不断开发新客户 137477(三)、实施监理行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 134927(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 136551(五)、实施线上线下融合，深化监理行业国内外市场拓展 1325564(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1426896六、监理行业企业转型思考（2023-2028） 1431125(一)、监理业的内生延伸——选择与定位 1517176(二)、监理跨行业转型延伸 158976(三)、监理企业资本计划分析 161172(四)、监理业的融资问题 1630450(五)、加强监理行业人才引进，优化人才结构 1618829七、2023-2028年监理业竞争格局展望 1718764(一)、监理业经济周期分析 1717743(二)、监理业的增长与波动分析 1731156(三)、监理业市场成熟度分析 1821674八、监理行业未来发展机会 1818178(一)、在监理行业中通过产品差异化获得商机 1825403(二)、借助监理行业市场差异赢得商机 1932255(三)、借助监理行业服务差异化抓住商机 2017369(四)、借助监理行业客户差异化把握商机 2017035(五)、借助监理行业渠道差异来寻求商机 2023969九、未来监理企业发展的战略保障措施 2128428(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2123096(二)、加强人才培养和引进 2292421、制定总体人才引进计划 22100392、渠道人才引进 23129963、内部员工竞聘 2327616(三)、加速信息化建设步伐 237663十、监理行业企业差异化突破战略 2423947(一)、监理行业产品差异化获取“商机” 245006(二)、监理行业市场分化赢得“商机” 2528781(三)、以监理行业服务差异化“抓住”商机 251229(四)、用监理行业客户差异化“抓住”商机 264005(五)、以监理行业渠道差异化“争取”商机 26

前言中国的监理业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，监理业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出监理行业真正有价值的信息，并结合当前监理行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、监理业发展模式分析(一)、监理地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，监理企业的区域分布也不同。传统监理企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、监理行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、监理行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内监理企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在监理行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得监理行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内监理市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，监理行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。监理行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由监理行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、监理行业经营理念快速转变的意义一个成功的监理业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在监理行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合监理行业的技术服务转变经营理念是走监理业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接监理行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变监理企业的增长动力监理企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是监理企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。监理企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着监理行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型监理企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、监理行业政策背景(一)、政策将会持续利好监理行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+监理，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信监理行业的前景广阔。(二)、监理行业政策体系日趋完善近年来，国内监理产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与监理密切相关的三项政策文件，为监理的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关监理管理的文件，这些文件在监理行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对监理业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《监理发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展监理的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、监理行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，监理主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在监理领域的投资，国内监理技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的监理公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内监理市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下监理行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、监理行业财务状况分析(一)、监理行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年监理行业部分龙头企业的主要监理数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，监理公司各项指标持续加强，监理策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底监理行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18监理企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28监理业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期监理和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与监理业态监理以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因监理监理项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对监理业的影响从现金流的角度，我们可以分析医监理行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着监理行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对监理行业的发展和生存产生重大影响。五、2023-2028年监理企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高监理产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高监理行业产品的竞争力，尽量缩小与监理行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用监理行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的监理行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施监理行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注监理行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从监理行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将监理行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化监理行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议监理行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。监理公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让监理企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于监理行业公司确定公司的竞争地位。六、监理行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对监理业内外部环境的分析和SWOT分析，得出监理业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现监理业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、监理业的内生延伸——选择与定位目前，监理业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于监理行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。监理企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•监理行业细分市场全覆盖•监理业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、监理跨行业转型延伸如今，监理+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是监理企业转型发展的可行方向之一。同时，监理企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、监理企业资本计划分析近年来，监理行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中监理企业战略目标的重要手段。对于大多数监理企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与监理行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，监理企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、监理业的融资问题新时期，监理业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，监理企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。监理业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强监理行业人才引进，优化人才结构目前，监理行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的监理人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强监理行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向监理行业的上游延伸。七、2023-2028年监理业竞争格局展望(一)、监理业经济周期分析监理市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，监理业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从监理业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从监理业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；监理行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、监理业的增长与波动分析目前，传统监理企业的生存状态相对缓慢。国内监理行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统监理行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际监理业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统监理企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统监理企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统监理行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、监理业市场成熟度分析目前，监理业市场已进入快速发展阶段。监理业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的监理行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的监理产业集群已初步形成，年均增长17%。监理业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国监理行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的监理行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：监理业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，监理业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、监理行业未来发展机会(一)、在监理行业中通过产品差异化获得商机监理行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。监理企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的监理产品差异可以进一步细分为：(1)监理行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)监理行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)监理行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助监理行业市场差异赢得商机监理行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助监理行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在监理行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助监理行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护监理的行业市场。(五)、借助监理行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识监理行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终监理客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。九、未来监理企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，监理的应用将成为未来的新趋势。对于监理公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口监理业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的监理国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进监理公司制定了与监理行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划监理公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免监理人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，监理专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响监理公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘监理人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。监理公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行监理专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立监理人才引进机制的同时，监理人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司监理培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好监理专业人才的培养，培养具有较高监理专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，监理公司应积极开展监理信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、监理行业企业差异化突破战略(一)、监理行业产品差异化获取“商机”监理行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于监理行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，