领导带班下井管理制度

Word第第页领导带班下井管理制度冶金公司领导带班下井管理制度

冶金公司领导带班下井制度

依据国务院23号令《关于进一步加强企业平安生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神,结合公司平安生产实际状况,特制定本制度:

一、分公司领导带班下井制度:

(一)分公司领导带班下井规定

1、分公司经理、领导班子成员要轮番下井,现场带班必需确保每个班次至少1名领导,并与工人同时下井、同时升井。

2、分公司要制定领导下井带班月度打算,每月20日将打算上报公司平安部,并在井口、办公楼、局域网站公示。若遇特别状况需调换人员时,应写出托付书并由分公司经理审批,批准后、方可替班。

.3、分公司每月21日在井口、办公楼、局域网站明显位置公示上月领导下井带班作业打算完成状况和举报电话6681707(平安指挥中心)。

4、下井带班领导必需了解把握当班生产作业人数及各生产区域平安状况,领导升井后,在入井签处处填写《领导带班下井交接班记录》将下井及升井时间、地点、经过路线、发觉的问题及处理结果等有关状况进行登记并存档备查。

5、仔细填写《领导带班下井交接班记录》,对本班中临时不能解决的问题,实行有效措施,在交接班中重点交接。

6、没有领导带班下井的,从业人员有权拒绝下井作业,从业人员在作业过程中,发觉并确认带班下井领导无故提前升井的,经带班长或车间值班主任说明后有权提前升井。

7、分公司必需建立领导带班下井登记档案,如发觉未根据规定填写带班下井交接班记录、未根据规定带班下井的带班领导按擅离职守处理;发觉有弄虚作假的,对有关责任人进行事前责任追究。

8、分公司下井带班领导跟班出井后(上零点班的当日下午)可以休息半天,其它时间班次的按正常上班时间照常上班。

9、分公司领导下井带班按规定天数结合实际下井带班次数进行嘉奖,未按规定下井带班或未与工人同时上下井的领导按奖罚制度处理。

(二)分公司领导带班下井时,应当履行以下职责:

1、班前带班领导应了解当班生产作业面和人员分布状况。

2、接班后,依据交班状况重点落实上一班遗留问题,现场监护主要隐患的落实整改。

3、催促各车间班组开好班前班后会,做好平安宣扬教育。

4、加强对井下重点部位、关键环节的平安检查及检查巡察,全面把握井下的平安生产状况;

5、准时发觉和组织消退事故隐患和险情,准时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超力量组织生产;

6、遇到险情时,马上下达停产撤人指令,组织涉险区域人员准时、有序撤离到平安地点。严禁违章指挥,盲目组织施救。

7、领导带班下井检查时,必需做到“三个必到”即:最危急的工作面必到、最远的工作面必到、掘进独头工作面必到。

8、催促检查本班各班作业签证制度执行状况,车间主任值班状况,平安员、测风工班中检查状况。

二、总公司领导带班下井制度:

(一)总公司领导带班下井打算

总公司领导带班下井范围及次数:总公司领导也要下井了解把握平安生产状况,准时发觉解决生产现场存在的问题。总公司领导带班下井指董事长(2次/月)、委书记、工会主席(2次/月)、总经理(3次/月)、平安经理(4次/月)、生产经理(4次/月)、总工程师(4次/月)、技术经理(2次/月)、行政经理(四分公司2次/月)、财务经理(一、二分公司2次/月)。

(二)下井规定:

1、总公司领导下井依据工作实际状况按规定次数自行支配。

2、仔细填写《领导带班下井交接班记录》,对本班中临时不能解决的问题,实行有效措施,在交接班中重点交接。

3、必需建立领导带班下井登记档案,如发觉未根据规定填写带班下井交接班记录、未根据规定带班下井的带班领导按擅离职守处理;发觉有弄虚作假的,对有关责任人进行事前责任追究。

4、下井带班领导跟班出井后(上零点班的当日下午)可以休息半天,其它时间班次的按正常上班时间照常上班。

5、公司领导下井带班按规定天数结合实际下井带班次数进行嘉奖,未按规定下井带班或未与工人同时上下井的领导按奖罚制度处理。

(二)总公司领导带班下井时,应当履行以下职责:

1、带班领导必需与工人同时下井、同时升井,帮助分公司当班跟班经理做好平安生产工作。

2、催促检查分公司领导带班下井状况,是否按带班下井打算执行,各项制度落实状况。

3、检查分公司《领导带班下井交接班记录》执行状况及对存在的主要问题是否到达落实整改。

4、了解分公司平安生产指标执行状况,协调公司部室与分公司共同搞好平安生产。

5、催促检查当班生产中重点部位、关键环节是否存在平安隐患,了解把握井下平安生产状况。

6、发觉“三违”现象准时制止,提出惩罚看法。

7、遇到危及职工生命平安的重大隐患时,马上组织停产撤人,将人员准时、有序撤离到平安地点。

8、交接班记录应在检身工房填写,检身工保管分公司平安科月底汇总报平安部。记录本记完后交平安部存档备查。

矿领导带班下井档案管理制度

为仔细贯彻落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家平安生产监督管理总局第33号令)有关规定要求,结合吉煤集团有关文件的规定,搞好领导带班下井记录的管理,特制定本制度。

1、在井下矿领导交接班室建立管理人员下井记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为:下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发觉的问题状况和隐患、问题和隐患的处理状况、遗留的问题、交班状况等。

2、矿管理人员升井后,要到交接班室仔细填写下井记录,其记录要真实,不准弄虚作假。下井升井后要准时填写,严禁超过当天后补填写的。

3、每个下井带班人员,对自己下井的时间、地点、经过路线、发觉问题及处理状况,看法等有关状况进行登记。特殊是对隐患的处理状况要作具体说明,以便备查。

4、领导下井记录、交接班记录,反“三违”记录等,每月由矿安监科汇总,各种记录要装订成册,存档保管、备查,保存期不少一年。

5、历年领导带班下井记录、交接班记录及带班记录档案的销毁,必需经分管领导批准,严格根据批准销毁的时间段进行,上一年度的记录和档案一律不得销毁。

6、凡未按要求建档或档案资料保管不善消失遗失、毁损,对责任人进行相应的惩罚。

领导带班下井记录档案管理制度

为了仔细落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家平安生产监督管理总局第33号今)有关管理规定要求,结合《邻水县幺滩煤矿领导带班下井制度》的规定,搞好领导下井带班记录的管理,特制定本制度。

1、领导下井带记录的项目(内容)包括:井下时间、地点、经过经路、发觉的问题及处理状况、看法等。

2、《领导下井带班记录》必需由当班带着导自行填写,严禁他人代为填写,以确保记录的真实性。

3、每天由调度负责人对领导下井带班记录进行查阅,对存在的隐患未能现场处理的,准时通知相关部门,由相关部门负责按规定进行落实整改,严格执行“隐患闭合”管理。

4、领导下井带记录每旬由调度人员收集后,照实按相应的项目(内容)录入电脑,形成电子文档版《邻水县幺滩煤矿矿领导带班下井记录档案》,档案内容应包括:姓名、下井时间及班次、地点、经过线路、发觉的问题及处理状况。

5、领导下井带班记录与领导下井带班记录档案一一对应,由于录入人员的工作失误造成记录与档案不全都的,赐予录入人员罚款100元。

6、调度人员每月末将打印的领导下井带班记录档案妥当保管、纪检、组干、安检联合检查时,准时供应纸质档案。

7、领导下井带班记录档案的纸质文档和领导下井带班记录由调度负责人负责收集、装订、保存,保存期限不少于一年。

8、安装有人员定位系统的单位系统主机严禁安装与