设备维修上半年安全工作总结

—设备维修上半年安全工作总结一、安全管理的有效措施及存在的主要问题20XX年上半年，装备修理中心三厂及其下属各修理车间对从前在安全管理方面存在的问题进行了认真分析，同时在深化研讨的基础上提出整改方案并且进行了实施，有效地保障了员工的生命安全，取得了良好的效果。1）车间各工作任务危险源再辨识及掌握装备修理中心三厂共有11个修理车间。各修理车间认真开展各项工作任务的危险源再辨识工作，并针对其严峻程度实行有效的掌握措施，确保了各项工作任务的安全。我厂依据本厂的实际情况，组织厂领导、管理人员、班组长、技术人员和职工代表辨识小组，对可能造成人员伤亡、疾病、财产损失和工作环境破坏的根源或状态进行辨识。强化了重点环节的危险因素辨识和风险评估，2月三厂组织各级安全管理人员针对20项工作任务的193条危险源进行了再辨识、再评估活动，共辨识出新增危险源6条、需修改的危险源5条，对15项新增工作任务进行了风险评估活动，共辨识出新增危险源112条。根据公司要求和中心计划，危险源辨识完后，四月份三厂对管理对象进行全面梳理，并对新辨识出的和需修改的管理对象进行提炼，共新增和修改了19各管理对象。2）“三违”现象分析及对策20XX年上半年装备修理中心三厂从各项修理工作任务对员工的素养、行为、环境、设备及管理进行了分析研讨，提出检察以人为本，完善各项管理制度等主要对策，取得了良好的效果。扼制“三违”现象发生的主要对策是：a、坚持以人为本，夯实安全基础。针对我厂员工素养较低特别是操作技能较低的实际，加大员工培训力度，使员工到达“知、会、懂、能”，真正明白“应当怎么干”；加大安全教育力度，使员工真正认识到违章作业对企业、家庭和个人的危害性，把遵章守纪、按章作业转化为自觉行动，从被动要员工安全变为员工主动“我要安全，我必需安全”；加大安全管理力度，以“执法必严，违法必纠”精神查处各种违章现象；擅长用人，把适宜的人布置到适宜的岗位上，用人之长，避人之短；科学合理布置工作量，修理时间听从修理质量和修理安全。b、完善各项管理制度。严格执行“《员工担心全行为管理方法》和《担心全行为管控指导看法》”，对违章人员施行教育和惩罚相结合，对一般“三违”，车间和所在班组必需进行分析，公开处理，在曝光栏进行张贴；对严峻“三违”，由安全办按事故进行分析，在全厂通报，公开处理。3）本质安全管理信息系统的应用20XX年本安信息系统运行以来，三厂安全办组织全厂管理人员进行本安系统操作应用培训，培训后进行实践操作考核，考核不合格者，赐予通报批判，并纳入五型绩效考核；考核不合格者进行再次培训，直到考核合格为止。我厂建立管理制度严格录入管理。要求检查人员现场指出存在问题，录入时要量化、讲述详细，便于各车间班前会查看、整改。将检查人员的录入数量和质量纳入考核，按旬统计通报。如发生重复录入现象，对录入者进行扣分。本安管理信息系统运行管理补充规定下发后，促进了各部门排查隐患的主动性，在人员担心全行为管控有所强化，各车间依据中心文件制定了装备修理中心三厂的本安信息系统应用管理方法，保证了录入数据的按时、精确、标准，复查消警按时，由于本安信息系统应用培训到位，班组长以上管理人员能够娴熟应用本安管理信息系统。本安管理信息系统运行过程中也存在许多缺乏，如：各车间人员文化程度的参差不齐，导致认识缺乏，运行起来有肯定的难度。针对这一情况我厂将对员工再一次进行全面培训。4）在工作中存在的问题和缺乏20XX年以来，我厂在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在肯定的问题和缺乏。详细表如今以下几个方面：1、由于我厂劳务工较多，人员素养较低，“三违”现象时有发生，有时还很严峻；2、我厂质量标准化工作，与一厂、二厂相比，差距还很大，仍需下大力气整改。3、厂内员工文化程度参差不齐，对安全学问的理解还不够，安全意识比拟淡薄，以后我厂在这一方面还得强化培训。4、安全检查力度还不够，部分安全管理人员的相关基础学问把握不够，与中心对安全工作的要求还有肯定的差距。二、强化领导，落实安全生产责任制装备修理中心三厂厂领导高度重视安全生产工作，我厂于年初1月31日按时召开了安全生产工作会议，会上厂领导与各修理车间行政一把手签订了安全生产责任状，使安全生产责任状签订率达XX%。同时要求各修理车间也要将内部的责任细化到个人，建立健全安全生产制度。会后，由安全生产组负责检查会议精神的落实情况。通过检查发现，各修理车间根本完成车间与班组、班组与员工全面签定安全生产责任状。三、狠抓本安管理体系推广应用，全面提升本安管理水平1、本安体系运行以及安全基础管理情况（1）完善各项安全管理制度以及强化考核。在完善安全生产责任制的同时，我们对我厂的安全管理制度重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安议制度等制度，依据中心下发的部分安全管理制度，制定了装备修理中心三厂相应的安全管理制度，制定并下发了《装备修理中心三厂本质安全管理信息系统运行管理方法》《安全生产隐患排查治理与重大隐患挂牌督办管理方法》、《本质安全型单位建设达标考核管理方法》、《员工担心全行为管理方法》和《担心全行为管控指导看法》。依据我厂的实际情况在年初先后制定了20XX年《装备修理中心三厂本质安全型单位建设达标考核管理方法》、《装备修理中心三厂本安管理月度定期考核标准》及安全例会汇报要求等新标准，同时在2月6日对我厂的安全生产应急预案进行了修订和会审，并下发到各修理车间，5月各修理车间进行了预案的演练工作。（2）相关本安体系文件的建设工作20XX年上半年，我厂以本安一级为目标，预防管理为核心，着手开展本安体系管理，首先，成立了本质安全管理委员会，建立健全了各项规章制度和组织机构，完成了体系运行的全部内页资料和现场管理检查资料，以及制度、安规、风险管理等多项工作的评审和补充；同时也对上级单位查出隐患按时整改和反应上报。其次，我厂首先对本质安全管理体系系统执行管理制度进行学习，并且对各部门体系管理人员和主要管理人员进行培训，为系统正式运行做好基础；我厂严格执行并落实管理方法，对管理人员进行屡次修正培训，使得体系管理和系统运行步入了正轨同时也收到了良好的成果。我厂按月定期召开安全生产例会，各修理车间就本车间所存在的安全隐患进行汇报，对各车间提出需要中心和厂里解决的问题逐一进行了现场解答，对各车间无法解决的问题形成督办单进行督办，每次会议形成当月安全例会会议纪要并下发学习。（3）安全培训工作回忆20XX年上半年度培训工作，三厂以让员工“能有所展，力有所施”为动身点，主动进行各种安全工作培训，为推动修理三厂向更高目标发展作出了奉献。根据年度培训计划，1-5月份组织本安体系相关内容、消防、应急预案、职业健康、安全操作规程、人员担心全行为矫正、新入企员工、事故案例、制度及法律法规和会议精神等培训和学习，完成培训工程15个，月平均组织3次，共计培训8384人次；其中操作规程培训3次，共计培训490人次；本安相关学问培训4次，共计培训12人次；新入企员工3批次，共共计培训30人次；消防及应急学问培训5次，共计培训2723人次；季度担心全行为矫正培训105人次；职业健康培训1次，共计培训896人次；制度、法律法规和会议精神学习共计2498人次。（4）职业健康安全管理建立三厂职业健康安全管理体系，严格掌握各种职业健康的风险，最大限度地削减安全事故和劳动疾病的发生，装备修理中心三厂在安全组配备专人管理职业健康相关资料，月年初制定了《装备修理中心三厂作业场所职业危害防治管理制度》、《职业病危害应急救援预案》、职业病危害防治规划》以及计划等，已建立健全相应的职业病防治方面的内业资料。我厂于20XX年1月9日-1月10日组织了特别工种人员进行了体检，共计体检了844人，并建了员工监护档案等。依据我厂实际情况各修理车间统计并上报了职业健康图牌板内容和数量，经修理中心审核制作后，在车间醒目适宜的地方按标准要求悬挂和张贴。我厂依据公司布置将在20XX年3月31日前完成职业危害年度申报工作。（5）本质安全管理信息系统运行情况20XX年1月至8月10日修理中心三厂登录本安信息系统人数达156人，共计登录45次。登录人员主要为厂领导、厂职能部门全部人员、修理部门（站）经理、副经理、班组长以、群安员及安全员等管理人员。20XX年1月至8月10日共录入隐患4732条，人员担心全行为468人次。四、狠抓隐患排查与整改，坚定消退安全管理盲区死角。我厂坚持开展隐患排查治理和专项整治活动，将排查出的隐患录入本安信息系统跟踪管控；将日常隐患排查治理纳入各修理车间绩效考核中；定期对安全隐患产生的原因进行分析，查找隐患排查、管控及整改失效的详细原因。严格落实关键部位人员及特别工种人员安全责任制，各班组长切实负责，认真做好隐患排查和整改，同时做好了监督车间职工劳保穿戴以及有无违章作业，并建立了重大隐患排查和信息反应机制，对排查的安全隐患进行跟踪，落实整改措施，每周上报一次安全隐患整改情况。同时强化重大隐患排查与治理，为安全生产制造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，实行相应的措施，在每月的安全例会上进行布置和落实，由各有关部门按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了按时消退隐患，为安全生产制造条件。对中心审核确定的重大隐患，我厂建立重大隐患台账，按厂制定相应的重大隐患管理方案，并上报中心。根据本安月度目标指标计划，结合生产情况，主要从装备完好、消防设备器材、手电开工器具及小型电器、配电设备、危化品、职业健康、三防、液压作业以及节假日安全检查等开展月度专项检查，1-5月份开展专项检查20次，查出隐患共计441条，其中装备118条、消防51条、手电开工器具及小型电器53条、配电43条、危化品23条、职业健康54条、三防2条、液压作业及相关设备13条、节假日安全检查84条，以上问题全部整改。五、各项安全活动的开展1、“人人都是安全员”部分车间制作了“今天我是安全员”巡查卡，下发到各班组，职工轮番担任安全员。巡查期间，必需对车间的安全负责，并帮助班长和组织一起进行现场检查，查找安全隐患，检查违章操作，订正职工的担心全行为。同时给每个班组配发了“今天我是安全员”记录本，要求当班安全员每天认真填写安全检查记录。“今天我是安全员”活动，通过换位思索，增加了员工的安全责任心和主动性，将全面推动安全管理工作的提高。2、我厂各修理车间均以“本质安全管理提升年”和“找、抓、促”活动为契机开展各项活动各修理车间开展多种安全活动，营造安全气氛。月月开展主题活动：一月份，在春节来临之际，开展了隐患自检自查及装备润滑保养专项活动。通过对需要润滑保养的装备提前修理和隐患排查工作的开展，保障我厂春节期间安全顺当生产；二月份部门依据安全需要制作各类安全标语，张贴宣传员工画营造了良好的安全气氛；三月份，根据“全国学神华，神华怎么办”系列活动实施方案，开展“作业现场标准化达标、机电管理2项专项整治活动”。四月份以“安康杯”竞赛活动为载体，夯实安全工作基础。充足发挥群监员的作用，进一步提高广阔员工的生产安全意识，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的自觉性。五月底，我厂进行了“消防应急救援演练演练”，使员工懂得和把握了正确操作灭火器的方法。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防范力量和自我爱护力量六、领导下现场和班组建设厂领导认真贯彻公司的规定和要求，不参与任何与安全生产无关的社会活动和外出培训。严格执行《装备修理中心三厂下现场管理制度》，不断提高领导干部下现场检查和参与班前会的质量和效果，我厂各级管理人员均能够做到深化基层、深化班组开展工作。形成正确有效、针对性强、切实可选择工作思路、措施、方法，将安全生产各项决策部署及工作措施落到实处，生产办每月对领导下现场情况进行统计、通报，对于没有完成下现场任务的领导，按制度惩罚。上半年我厂各级管理人员下现场共计1065次，参与班前会296次。为进一步提高班组建设的质量和水平，增加班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进安全管理和车间的长远发展，保证班组的正常运行，大力开展班组建设各项活动。各领导、职能部门针对各自职责主动下现场检查指导工作，值班期间深化到生产车间工作现场了解生产动态，动态检查安全隐患、消退隐患，对发现的问题需要解决的立刻进行